ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດ
ເນື້ອຫາ
- ການບໍລິຫານພອນສະຫວັນມີຫຍັງແດ່
- ການຄົ້ນຄວ້າສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການ ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
- ສະຫຼຸບສັງລວມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
ຄິດວ່າການບໍລິຫານພອນສະຫວັນເປັນຍຸດທະສາດທາງທຸລະກິດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາພະນັກງານພິເສດ. ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ທຸກໆດ້ານຂອງການຮັບສະ ໝັກ, ຈ້າງແລະພັດທະນາພະນັກງານແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນທາງບວກ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການບໍລິຫານພອນສະຫວັນແມ່ນ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ດີກວ່າ.
ການບໍລິຫານພອນສະຫວັນມີຫຍັງແດ່
ການບໍລິຫານພອນສະຫວັນ, ເມື່ອຈັດການກັບຍຸດທະສາດ, ກະແສຈາກພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ຄຸນຄ່າແລະເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນສາມາດເບິ່ງເຫັນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາ ເໝາະ ສົມກັບອົງກອນ. ສິ່ງນີ້, ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມໃນທິດທາງລວມຂອງບໍລິສັດ. ຈາກທັດສະນະຍຸດທະສາດ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ ສຳ ຄັນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບາງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າວຽກປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ.
ການບໍລິຫານພອນສະຫວັນປະກອບມີກິດຈະ ກຳ ແລະຂະບວນການເຮັດວຽກດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ພັດທະນາລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກທີ່ຈະແຈ້ງ, ເພື່ອໃຫ້ທ່ານຮູ້ທັກສະ, ຄວາມສາມາດ, ແລະປະສົບການທີ່ຕ້ອງການຈາກພະນັກງານ ໃໝ່.
- ເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ມີທ່າແຮງສູງແລະ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ, ໂດຍມີຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກທີ່ ເໝາະ ສົມ.
- ເຈລະຈາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານການເຮັດວຽກທີ່ອີງໃສ່ຜົນ ສຳ ເລັດ, ຜົນໄດ້ຮັບ, ແລະມາດຕະການພາຍໃນລະບົບການວາງແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດ.
- ໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນການຂີ່ເຮືອແລະການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນທັງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະອົງກອນ.
- ໃຫ້ການເຝິກແອບ, ການແນະ ນຳ ແລະການ ຕຳ ນິຕິຊົມ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າແລະ ສຳ ຄັນ.
- ດຳ ເນີນການສົນທະນາການວາງແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດປະ ຈຳ ໄຕມາດທີ່ສຸມໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໃນການພັດທະນາອາຊີບ.
- ອອກແບບລະບົບການຊົດເຊີຍແລະການຮັບຮູ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ໃຫ້ລາງວັນແກ່ປະຊາຊົນ ສຳ ລັບການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າທຸກໆສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຂະບວນການຈ້າງງານຂອງທ່ານແມ່ນສຸມໃສ່ພະນັກງານ, ປະຊາຊົນຍັງເຮັດວຽກເພື່ອຫາເງິນ. ນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກມີຈຸດປະສົງຈ່າຍຄ່າຕະຫຼາດຂ້າງເທິງ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
- ໃຫ້ໂອກາດໃນການສົ່ງເສີມແລະພັດທະນາອາຊີບໃຫ້ແກ່ພະນັກງານພາຍໃນລະບົບທີ່ປະກອບມີເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ, ການວາງແຜນສືບທອດແລະການຝຶກອົບຮົມໃນເວລາເຮັດວຽກ.
- ດຳ ເນີນການ ສຳ ພາດອອກເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງພະນັກງານທີ່ມີຄ່າຄວນຕັດສິນໃຈອອກຈາກອົງກອນ. ຖ້າເຫດຜົນໃຫ້ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບລະບົບຂອງບໍລິສັດທີ່ທ່ານສາມາດປັບປຸງ, ເຮັດການປ່ຽນແປງທີ່ຈະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນໄດ້ດີກວ່າເກົ່າ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການ ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
ໃນການສຶກສາໂດຍສະມາຄົມອາເມລິກາເພື່ອການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ (ASTD) ໂດຍການຮ່ວມມືກັບສະຖາບັນເພື່ອຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ (i4cp), ການປະຕິບັດດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດ ສຳ ລັບຜົນກະທົບໃນທາງບວກຂອງພວກເຂົາໃນການບໍລິຫານພອນສະຫວັນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ:
- ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນການບໍລິຫານພອນສະຫວັນຈາກການຈັດການຂັ້ນເທິງ
- ມາດຕະຖານການທົບທວນພອນສະຫວັນແລະຂະບວນການ ຄຳ ຄິດເຫັນ
- ແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າຂອງທີ່ເປັນປະໂຫຍດດຽວຂອງການບໍລິຫານພອນສະຫວັນພາຍໃນ
- ພັດທະນາວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຈັດການຄວາມສາມາດ
- ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງລະຫວ່າງກິດຈະ ກຳ ການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
- ເພີ່ມທະວີການເບິ່ງເຫັນຂອງຂໍ້ລິເລີ່ມການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ
ການສຶກສາຂອງ ASTD ໄດ້ລະບຸຜົນການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ (verbatim):
- ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຜົນງານສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລວມເອົາອົງປະກອບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນຫຼາຍກ່ວາອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕໍ່າ.
- ຜູ້ບໍລິຫານການຮຽນຮູ້ມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນອົງປະກອບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນທີ່ ສຳ ຄັນ.
- ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນປະສົມປະສານທີ່ມີປະສິດທິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນບໍ່ໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຄວາມພະຍາຍາມໃນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນລວມມີບູລິມະສິດທີ່ຂັດແຍ່ງກັນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ ຈຳ ກັດ, ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ, ຂະບວນການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ
ສະຫຼຸບສັງລວມກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
ຂະບວນການແລະລະບົບການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນເພື່ອຜະລິດຍຸດທະສາດການບໍລິຫານພອນສະຫວັນເຊິ່ງຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ ສຳ ລັບອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ ໄດ້ຖືກຍົກໃຫ້ເຫັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການສຶກສາຂອງ ASTD / i4cp ໄດ້ລະບຸປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາຫຼາຍຂື້ນໃນອົງກອນທີ່ມີຍຸດທະສາດການຈັດການກັບພອນສະຫວັນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ແນວຄວາມຄິດທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈທີ່ສຸດທີ່ເກີດຂື້ນໃນການທົບທວນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນແມ່ນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງການຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມທົບທວນການຄຸ້ມຄອງພອນສະຫວັນ. ໂດຍການເວົ້າກ່ຽວກັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນແລະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະຄວາມຮູ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຄົນອື່ນໃນພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງອົງກອນ, ການ ນຳ ໃຊ້ແລະການພັດທະນາຄວາມສາມາດພາຍໃນທີ່ມີທ່າແຮງແມ່ນໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍອອກໄປໃຫ້ທັງອົງກອນແລະພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
