ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ຕົກລົງຂອງການ ນຳ ເອົານະໂຍບາຍອຸປະກອນຂອງທ່ານເອງ (BYOD)
ເນື້ອຫາ
ນະໂຍບາຍທີ່ ນຳ ເອົາອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ (BYOD) ແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດໂດຍບໍລິສັດເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານ ນຳ ໃຊ້ໂທລະສັບສະມາດໂຟນ, ຄອມພິວເຕີ້ແລະແທັບເລັດສ່ວນຕົວ ສຳ ລັບເຮັດວຽກ. ນະໂຍບາຍຂອງ BYOD ສາມາດຊ່ວຍສ້າງທຸລະກິດໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ - ແຕ່ກໍ່ຍັງມີການພິຈາລະນາທີ່ແນ່ນອນ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຄິດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດນະໂຍບາຍ BYOD, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະທົບທວນບາງຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍປຽບກ່ອນການຕັດສິນໃຈ.
ຂໍ້ດີ
ເງິນຝາກປະຢັດ ສຳ ລັບບໍລິສັດໃນການຊື້ແລະທົດແທນເຕັກໂນໂລຢີ
ບໍ່ມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນ ສຳ ລັບພະນັກງານ
ການປັບປຸງທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງສິນ ທຳ ຂອງພະນັກງານ
ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ ກວ່າເກົ່າຍ້ອນການຍົກລະດັບສ່ວນບຸກຄົນ
Cons
ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ IT ທີ່ສັບສົນກວ່າເກົ່າ ສຳ ລັບອຸປະກອນແລະລະບົບປະຕິບັດການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພສູງຂື້ນ
ການສູນເສຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງພະນັກງານແລະບໍລິສັດ
ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະບໍ່ມີອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ
ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງນະໂຍບາຍ BYOD
ເງິນຝາກປະຢັດ: ດ້ວຍນະໂຍບາຍ BYOD, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊື້ໂທລະສັບແລະຄອມພິວເຕີໂນດບຸກ ສຳ ລັບພະນັກງານທຸກຄົນ. ພະນັກງານບາງຄົນອາດຈະບໍ່ມີອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ການ ສຳ ຫຼວດ Pew Research ທີ່ຜ່ານມາພົບວ່າ 77 ເປີເຊັນຂອງຜູ້ໃຫຍ່ຊາວອາເມລິກາເປັນເຈົ້າຂອງໂທລະສັບສະມາດໂຟນແລ້ວ, ແລະ 92 ເປີເຊັນຂອງຄົນທີ່ມີອາຍຸລະຫວ່າງ 18 ຫາ 29 ປີເປັນເຈົ້າຂອງໂທລະສັບມືຖື.
ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານຍັງມີສະຕິທີ່ຈະດູແລອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາໃຫ້ດີຂື້ນເພາະວ່າມັນເປັນຂອງເຂົາເຈົ້າແທ້ໆ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ພະນັກງານຮູ້ວ່າຖ້າພວກເຂົາສູນເສຍຫຼື ທຳ ລາຍໂທລະສັບຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມເຈັບປວດ, ແຕ່ບໍລິສັດຈະໃຫ້ບໍລິການ ໃໝ່. ຖ້າພວກເຂົາສູນເສຍຫລື ທຳ ລາຍໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາ, ມັນມີຄວາມ ໝາຍ ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ຄວາມສະດວກ:ພະນັກງານສາມາດຕິດໂທລະສັບໄວ້ໃນກະເປົtheirາຂອງພວກເຂົາແລະບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການດູແລສອງອຸປະກອນ.
ຄວາມຕ້ອງການ:ຖ້າ John ມັກ iPhones ແລະ Jane ມັກ Androids, ທັງສອງສາມາດໃຊ້ລະບົບທີ່ພວກເຂົາມັກ. ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ລະບົບ ໃໝ່. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານຈ່າຍຄ່າຕິດຕັ້ງ Microsoft Office ຫຼື Photoshop ຫຼືຊອບແວຫຍັງກໍ່ຕາມທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການໃນການເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄອມພີວເຕີ້ສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານຍິນດີທີ່ຈະມີຊອບແວ ສຳ ລັບວຽກສ່ວນຕົວເຊັ່ນກັນ.
ປະສິດທິພາບ: ພະນັກງານບໍ່ມີເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນ ສຳ ລັບອຸປະກອນ ໃໝ່ ເພາະພວກເຂົາເຂົ້າໃຈວິທີການໃຊ້ອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກຂອງຕົນເອງແລ້ວ. ພວກເຂົາສາມາດໂດດເຂົ້າໄປໃນມື້ດຽວເພື່ອຜົນຜະລິດທັນທີ.
ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະ ໄໝ: ມັນເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ສຳ ລັບບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະປັບປຸງອຸປະກອນ, ແຕ່ວ່າພະນັກງານມັກຈະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພື່ອທົດແທນໂທລະສັບຫຼືຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຂອງພວກເຂົາດ້ວຍອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ລ້າສຸດ.
ຂໍ້ຕົກລົງຂອງນະໂຍບາຍ BYOD
ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ IT ສັບຊ້ອນ: ຖ້າພະນັກງານທຸກຄົນມີບັນຫາຄອມພິວເຕີ້, ແທັບເລັດແລະໂທລະສັບມາດຕະຖານ, ມັນຈະງ່າຍກວ່າທີ່ພະແນກໄອທີສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະແກ້ໄຂອຸປະກອນຕ່າງໆ. ຖ້າທຸກຄົນມີອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ, ມັນສາມາດສັບຊ້ອນຫຼາຍຂື້ນໃນການຮັກສາເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຕິດຕັ້ງໂປແກຼມທີ່ ກຳ ຫນົດເອງ, ມັນຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນອຸປະກອນຂອງທຸກໆຄົນບໍ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ Jane ບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບປຸງແລັບທັອບຂອງນາງ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າ John ຕ້ອງການໃຊ້ Linux ໃນຂະນະທີ່ທຸກຄົນອື່ນ ກຳ ລັງໃຊ້ Windows?
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພສູງ: ອົງກອນຂອງທ່ານສ້າງແລະ ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນປະເພດໃດ? ມັນງ່າຍທີ່ຈະວາງກົດລະບຽບກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານຄວນໃຊ້ອຸປະກອນຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ມັນບໍ່ງ່າຍປານໃດທີ່ຈະບອກພະນັກງານຂອງທ່ານວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ເດັກອາຍຸ 13 ປີຂອງພວກເຂົາຂຽນເຈ້ຍໂຮງຮຽນໃສ່ຄອມພິວເຕີໂນດບຸກຂອງພວກເຂົາເອງ. ທ່ານຈະເຮັດຫຍັງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຂໍ້ມູນບໍລິສັດຂອງທ່ານຖືກຮັກສາໄວ້ຢ່າງປອດໄພ?
ອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ເມື່ອພະນັກງານອອກຈາກບໍລິສັດ, ທ່ານກໍ່ຕ້ອງການເອົາຂໍ້ມູນທີ່ເປັນຄວາມລັບອອກຈາກອຸປະກອນພະນັກງານໃດໆ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການລຶບຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ມີໃຜມີຄວາມຍິນດີຖ້າທ່ານເວົ້າວ່າ "ໄອທີ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຊັດຮູບແລະເອກະສານທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານຈາກຄອມພິວເຕີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ເອົາຂໍ້ມູນລັບ".
ການສູນເສຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ: ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດວ່າທ່ານຈະຮັບປະກັນຂໍ້ມູນທີ່ເປັນຄວາມລັບຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແນວໃດກ່ອນທີ່ພະນັກງານຈະຕົກລົງທີ່ຈະໃຊ້ອຸປະກອນຂອງລາວ ສຳ ລັບວຽກ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານລະບຸຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານຈະເຮັດຫຍັງກັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຈັດປະເພດໃນອຸປະກອນຫຼືທ່ານຈະມີບັນຫາເມື່ອພະນັກງານອອກໄປ.
ຖ້າ Jane ແມ່ນຜູ້ຂາຍທີ່ໃຊ້ເບີໂທລະສັບສ່ວນຕົວຂອງນາງເພື່ອຈຸດປະສົງໃນເວລາທີ່ນາງຢຸດແລະຍ້າຍໄປຫາຄູ່ແຂ່ງຂອງເຈົ້າ, ລູກຄ້າທັງ ໝົດ ຂອງນາງຍັງມີເບີໂທລະສັບຂອງນາງຢູ່ໃນບັນທຶກຂອງພວກເຂົາ.
ເມື່ອພວກເຂົາໂທຫາ, ນາງຈະຕອບ, ແລະ Jane ຈະມີເວລາງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຍ້າຍລູກຄ້າເຫລົ່ານັ້ນໄປຫາບໍລິສັດ ໃໝ່ ຂອງນາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Jane ໄດ້ເຊັນຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ແຂ່ງຂັນ, ຖ້າລູກຄ້າມາ Jane, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດຢຸດຢັ້ງພວກມັນໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຕາບໃດທີ່ Jane ບໍ່ ກຳ ລັງຊອກຫາລູກຄ້າ, ນາງຈະແຈ້ງ.
ບົດສະຫຼຸບກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ BYOD
ນະໂຍບາຍ BYOD ອາດຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍກວ່າ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ສະຫລາດທີ່ຈະບໍ່ຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ປັດໃຈຄວາມສະດວກແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄິດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຂອງ BYOD ຈະມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານຕ້ອງການ. ເບິ່ງອະນາຄົດແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການອຸປະກອນຕ່າງໆເມື່ອພະນັກງານອອກຈາກອົງກອນຂອງທ່ານ.
--------------------------------------
Suzanne Lucas ແມ່ນນັກຂ່າວອິດສະຫຼະທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜົນງານຂອງ Suzanne ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບສິ່ງພິມຕ່າງໆລວມທັງ Forbes, CBS, Business Insider, ແລະ Yahoo.
