ນາຍຈ້າງທີ່ມີທັກສະໃນດ້ານແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດມີຄຸນຄ່າກັບຕົວຢ່າງ
ເນື້ອຫາ
- ທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນຫຍັງ?
- ປະເພດຂອງທັກສະແນວຄິດ
- ການວິເຄາະ
- ການສື່ສານ
- ຄວາມຄິດສ້າງສັນ
- ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາ
- Key Takeaways
ທັກສະດ້ານແນວຄິດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຫລີກລ້ຽງຄວາມຕົກຕະລຶງຂອງການບໍ່“ ເບິ່ງປ່າໄມ້ ສຳ ລັບຕົ້ນໄມ້,” ດັ່ງທີ່ກ່າວໄປ. ທັກສະເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າທຸກພາກສ່ວນຂອງອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນ. ຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນມີຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະສາມາດເຮັດວຽກຜ່ານແນວຄິດແລະແນວຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ.
ທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນຫຍັງ?
ທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວຽກງານບໍລິຫານຂັ້ນເທິງແລະຊັ້ນກາງ. ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຂົາແມ່ນຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ເວົ້າເຖິງລາຍລະອຽດຂອງການ ດຳ ເນີນງານປະ ຈຳ ວັນ, ຜູ້ຈັດການຂັ້ນເທິງແລະກາງກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເກັບມ້ຽນຈຸດປະສົງຂອງ "ບໍລິສັດໃຫຍ່" ຂອງບໍລິສັດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນມີປະໂຫຍດໃນເກືອບທຸກ ຕຳ ແໜ່ງ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະມີລາຍຊື່ ໜ້າ ທີ່ໂດຍສະເພາະ, ມັນຈະເປັນປະໂຫຍດສະ ເໝີ ທີ່ຈະຮູ້ວ່າພາກສ່ວນຂອງທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ປະເພດຂອງທັກສະແນວຄິດ
ຂ້າງລຸ່ມນີ້ແມ່ນບັນຊີທັກສະດ້ານແນວຄິດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ນາຍຈ້າງຊອກຫາ. ມັນຍັງປະກອບມີບັນດາທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ນາຍຈ້າງມັກຊອກຫາຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກ.
ພັດທະນາແລະເນັ້ນ ໜັກ ຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້ໃນການສະ ໝັກ ວຽກ, ຊີວະປະຫວັດ, ຈົດ ໝາຍ ປົກຄຸມ, ແລະການ ສຳ ພາດ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ລາຍການທັກສະເຫຼົ່ານີ້ຕະຫຼອດຂະບວນການຊອກວຽກຂອງທ່ານ. ໃສ່ທັກສະທີ່ອ່ອນໆທີ່ທ່ານໄດ້ພັດທະນາເຂົ້າໄປໃນຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານເມື່ອທ່ານລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບປະຫວັດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ການວິເຄາະ
ທັກສະດ້ານແນວຄິດທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະແລະປະເມີນວ່າບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຕາມເປົ້າ ໝາຍ ແລະຍຶດ ໝັ້ນ ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງຕົນ. ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງເບິ່ງວ່າພະແນກການທຸກຄົນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແນວໃດ, ສະ ເໜີ ບັນຫາສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຕັດສິນໃຈວ່າຈະຕ້ອງປະຕິບັດແນວໃດ.
- ຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະ
- ການວິເຄາະແລະວິນິດໄສສະຖານະການທີ່ສັບສົນ
- ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຮູ້
- ກຳ ນົດຍຸດທະສາດ ສຳ ລັບການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ
- ບັນຫາການວິນິດໄສພາຍໃນບໍລິສັດ
- ການຄາດຄະເນ ສຳ ລັບທຸລະກິດຫລືພະແນກ
- ການຕັ້ງ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຂໍ້ລິເລີ່ມ ໃໝ່ ແລະແຜນຍຸດທະສາດ
- ການຮັບຮູ້ໂອກາດໃນການປັບປຸງ
- ເບິ່ງອົງປະກອບຫຼັກໃນສະຖານະການໃດກໍ່ຕາມ
- ເລືອກຂໍ້ມູນທີ່ ສຳ ຄັນຈາກຊຸດຂໍ້ມູນໃຫຍ່
- ເຂົ້າໃຈຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ
- ເຂົ້າໃຈຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງແນວຄິດ, ແນວຄິດແລະຮູບແບບ
- ເຂົ້າໃຈຮູບແບບທຸລະກິດຂອງອົງກອນ
ການສື່ສານ
ຖ້າບໍ່ມີທັກສະໃນການສື່ສານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພະນັກງານຈະບໍ່ສາມາດແບ່ງປັນວິທີແກ້ໄຂຂອງຕົນໃຫ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດສາມາດອະທິບາຍບັນຫາແລະສະ ເໜີ ວິທີແກ້ໄຂ. ຜູ້ກ່ຽວສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ປະຊາຊົນທຸກລະດັບໃນອົງກອນ, ຕັ້ງແຕ່ຂັ້ນເທິງຈົນເຖິງພະນັກງານພາຍໃນພະແນກສະເພາະ. ຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດກໍ່ແມ່ນຜູ້ຟັງທີ່ດີ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຟັງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ແຮງງານກ່ອນຈະວາງແຜນການກະ ທຳ.
- ຟັງຢ່າງຫ້າວຫັນ
- ການສື່ສານ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ
- ຍຸດທະສາດການສື່ສານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ
- ການປະຕິບັດແນວຄິດ
- ຕົວແທນ
- ການພົວພັນກັນ
- ການ ນຳ ສະ ເໜີ
- ການສື່ສານດ້ວຍວາຈາ
ຄວາມຄິດສ້າງສັນ
ຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດຕ້ອງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນຫຼາຍ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ສ້າງສັນໃຫ້ກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄິດ“ ຢູ່ນອກຫ້ອງ.” ພວກເຂົາຕ້ອງພິຈາລະນາວິທີການທຸກພະແນກພາຍໃນອົງກອນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃດ ໜຶ່ງ.
- ແນວຄິດເສີຍໆ
- ແນວຄິດສ້າງສັນ
- ການກວດກາບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນ
- ການສ້າງແນວຄວາມຄິດ
- ການສ້າງຂັ້ນຕອນ
- ນະວັດຕະ ກຳ
- ຄວາມຄິດທີ່ມີເຈຕະນາ
- Openmindedness
- ການຈັດຕັ້ງ
ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ
ບຸກຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດກໍ່ມີທັກສະການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ນາງຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານແລະຜູ້ໃຊ້ແຮງງານປະຕິບັດຕາມວິໄສທັດຂອງນາງ ສຳ ລັບບໍລິສັດ. ນາງຕ້ອງການແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນໄວ້ວາງໃຈແລະຕິດຕາມນາງ, ແລະນັ້ນກໍ່ຕ້ອງມີການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
- ຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ໃນການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງບໍລິສັດ
- ຄະນະຜູ້ແທນ
- ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ
- ການຄຸ້ມຄອງ
- ແຮງຈູງໃຈ
- ການຊັກຊວນ
- ຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງ
- ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ
- ທິດທາງວຽກງານ
- ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານ
- ການສ້າງທີມ
- ວິໄສທັດ
- ການເບິ່ງເຫັນບໍລິສັດໂດຍລວມ
ການແກ້ໄຂບັນຫາ
ເມື່ອພະນັກງານວິເຄາະສະຖານະການແລະ ກຳ ນົດບັນຫາ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວກໍ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວ. ຄົນທີ່ມີທັກສະດ້ານແນວຄິດແມ່ນດີໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ແຂງແຮງແລະວ່ອງໄວເຊິ່ງຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ.
- ບໍ່ສາມາດທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈຂໍ້ມູນທີ່ພິເສດ
- ການຄິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ
- ການຄິດທີ່ ສຳ ຄັນ
- ການ ທຳ ລາຍໂຄງການເປັນຕ່ອນທີ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້
- ການຕັດສິນໃຈ
- ການປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂ
- ການສ້າງຫຼັກສູດການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
- ຄິດຢ່າງມີເຫດຜົນ
- Multitasking
- ການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນ
- ການແກ້ໄຂບັນຫາອຸດສາຫະ ກຳ
Key Takeaways
ເພີ່ມທັກສະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ:ບັນຊີລາຍຊື່ການທົບທວນຄືນຂອງຄວາມສາມາດສູງສຸດທີ່ນາຍຈ້າງຊອກຫາໃນເວລາທີ່ປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກ, ແລະທັກສະທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະໃສ່ຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານໄດ້ຮັບການຈ້າງ.
ສູງສຸດທັກສະຂອງທ່ານໃນຈົດ ໝາຍ ປົກຄຸມຂອງທ່ານ: ໃຊ້ ໜັງ ສືປົກຄຸມຂອງທ່ານເພື່ອສະແດງໃຫ້ຜູ້ຈັດການວ່າທ່ານເປັນຄູ່ແຂ່ງທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ໂດຍການກ່າວເຖິງວ່າຄຸນວຸດທິຂອງທ່ານ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກ.
ໃຊ້ ຄຳ ເວົ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນເວລາ ສຳ ພາດວຽກ: ທ່ານສາມາດໃຊ້ ຄຳ ເຫຼົ່ານີ້ໃນການ ສຳ ພາດວຽກຂອງທ່ານ. ຮັກສາທັກສະຊັ້ນສູງເຫລົ່ານີ້ໄວ້ໃນລະຫວ່າງການ ສຳ ພາດຂອງທ່ານ, ແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ຕົວຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານໄດ້ ນຳ ໃຊ້ແຕ່ລະວິທີ.
