ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ: ການບໍລິການບ່ອນອອກແຮງງານ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງ

ເນື້ອຫາ

ການໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານນອກແມ່ນຫຍັງ?
ການບໍລິການສະຖານທີ່
ຈຸດປະສົງຂອງການບໍລິການບ່ອນຢູ່ອາໃສ
ການຈັດການການວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງ
ການເລືອກບໍລິການທີ່ຢູ່ບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດ
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ເກືອບທຸກອົງກອນແມ່ນປະເຊີນ ໜ້າ ກັບການເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຕັດຫຼືຫຼຸດລົງໃນຈຸດ ໜຶ່ງ ຫຼືຈຸດອື່ນ. ການຢຸດເຊົາແລະການຫຍໍ້ທໍ້ແມ່ນເຫດການທີ່ມັກເກີດຂື້ນເລື້ອຍໆໃນບັນດາທຸລະກິດໃນກາງຊຸມປີ 1980 ແລະຊຸມປີ 1990, ແລະການປິດການແບ່ງງານຢ່າງສົມບູນໄດ້ ນຳ ເອົາບັນຫາຫຼາຍຢ່າງມາໃຫ້ນາຍຈ້າງໃນໄລຍະປີ 2008 ທີ່ເສດຖະກິດຖົດຖອຍ.

ກົດ ໝາຍ ໃໝ່ ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ໄດ້ ກຳ ນົດໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບແຈ້ງການລ່ວງ ໜ້າ ກ່ຽວກັບການຢຸດເຊົາວຽກງານແລະມີການເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນຂອງຊຸມຊົນເພື່ອການຊອກວຽກເຮັດແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຈັດຫາງານ. ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະສະ ເໜີ ຜົນປະໂຫຍດຂອງລູກຈ້າງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ລວມທັງການບໍລິການບ່ອນຢູ່ບ່ອນອອກໄປ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງ.

ການໃຫ້ບໍລິການທາງດ້ານນອກແມ່ນຫຍັງ?

ການບໍລິການບ່ອນຢູ່ນອກແມ່ນອົງການ ໜຶ່ງ ທີ່ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານວິຊາສະເພາະໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ ກຳ ລັງຈະອອກຈາກວຽກໂດຍບໍ່ມີຄວາມຜິດຂອງຕົນເອງ. ໂດຍທົ່ວໄປນີ້ແມ່ນການບໍລິການທີ່ບໍລິສັດສະ ໜອງ ໃຫ້ເປັນຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານໃນເວລາທີ່ການຢຸດວຽກ ກຳ ລັງຈະເກີດຂື້ນ.

ບໍລິສັດເຮັດສັນຍາກັບບໍລິການທາງນອກເພື່ອສະ ໜອງ ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ນີ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ເສຍຄ່າຈ້າງພະນັກງານ. ການບໍລິການຍົກຍ້າຍຖິ່ນຖານໂດຍປົກກະຕິແມ່ນບໍລິສັດຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການແລະວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຕັ້ງວຽກ ໃໝ່ ໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຜ່ານເຄືອຂ່າຍຂອງບໍລິສັດອື່ນແລະການບໍລິການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຊີບ.

ການບໍລິການສະຖານທີ່

ອົງການດັ່ງກ່າວໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແລະການບໍລິການທີ່ ຈຳ ເປັນແກ່ພະນັກງານທີ່ຖືກກະທົບ, ລວມທັງແຕ່ບໍ່ ຈຳ ກັດ:

ສືບຕໍ່ແລະປົກຄຸມການພັດທະນາແລະການຂຽນຈົດ ໝາຍ
ການປະເມີນຜົນດ້ານວິຊາຊີບແລະການທົດສອບບຸກຄະລິກກະພາບ ສຳ ລັບການຈ້າງງານທີ່ດີທີ່ສຸດ
ສຳ ພາດ ກຳ ນົດເວລາແລະການກະກຽມ
ເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບແລະການຊ່ວຍເຫຼືອຊຸມຊົນ
ການແນະ ນຳ ອາຊີບແລະການຝຶກສອນ
ການຈັບຄູ່ທັກສະກັບນາຍຈ້າງເຂດ
ການເຂົ້າເຖິງການຮຽນຮູ້ອາຊີບແລະການສຶກສາ
ຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ

ຈຸດປະສົງຂອງການບໍລິການບ່ອນຢູ່ອາໃສ

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າຖືກປະຖິ້ມຫລືສູນເສຍ, ບໍ່ວ່າການຢຸດງານຈະນ້ອຍຫລືພາກສ່ວນທັງ ໝົດ ຂອງບໍລິສັດຈະຖືກ ກຳ ຈັດ. ພວກເຂົາສາມາດເລີ່ມມີຄວາມວິຕົກກັງວົນຕັ້ງແຕ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບແຈ້ງການວ່າສາຍພົວພັນການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ ກຳ ລັງຖືກຕັດແຍກອອກຈາກບໍລິສັດ. ພວກເຂົາສົງໄສວ່າເງິນເດືອນຕໍ່ໄປຂອງພວກເຂົາຈະມາຈາກໃສ, ພວກເຂົາຈະສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານຄືກັບການດູແລສຸຂະພາບແລະເງິນຝາກປະຢັດ ບຳ ນານ, ແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງໃນອາທິດຕໍ່ໄປແລະແມ້ແຕ່ເດືອນ.

ຢ່າງ ໜ້ອຍ ສຸດ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຄວນເບິ່ງການບໍລິການທີ່ຢູ່ນອກເປັນເສັ້ນຊີວິດທີ່ຂະຫຍາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຫັນປ່ຽນໄປສູ່ອາຊີບ ໃໝ່ ໂດຍບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທຸກຢ່າງທີ່ປະສົບໂດຍທົ່ວໄປໂດຍບໍ່ມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ນີ້.

ການຈັດການການວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງ

ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດປ້ອງກັນການ ດຳ ເນີນຄະດີທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຫລີກລ້ຽງຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ດີຕໍ່ການ ດຳ ເນີນງານໂດຍປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້.

ເຮັດການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງລະມັດລະວັງ: ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ມາດຖານທີ່ໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈວ່າພະນັກງານຈະຢູ່ໃດແລະອັນໃດທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍການຈັດປະເພດທີ່ໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງສະເພາະ. ຢ່າເລືອກເອົາການສິ້ນສຸດໂດຍອີງໃສ່ອາຍຸ, ເພດ, ຕົ້ນ ກຳ ເນີດຂອງຊາດ, ສຸຂະພາບ, ຫຼືສະຖານະພາບການແຕ່ງງານ / ພໍ່ແມ່. ຫລີກລ້ຽງການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ເງິນເດືອນຫລື ຕຳ ແໜ່ງ ພາຍໃນບໍລິສັດ. ປະເມີນແຕ່ລະພະແນກເພື່ອ ກຳ ນົດທັກສະ, ຄວາມຮູ້, ແລະຄຸນຄ່າໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ.
ໃຫ້ແຈ້ງການທີ່ ຈຳ ເປັນພາຍໃຕ້ກົດ ໝາຍ WARN: ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການດັດປັບຜູ້ອອກແຮງງານແລະການແກ້ໄຂຜູ້ອອກແຮງງານ (WARN) ໄດ້ຖືກປະກາດໃຊ້ໃນປີ 1988 ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບກັບບໍລິສັດທີ່ມີແຮງງານ 100 ຄົນຂຶ້ນໄປໂດຍມີການແຈ້ງການຢ່າງ ໜ້ອຍ 60 ວັນຕາມວັນປະຕິທິນກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ ການຢຸດງານມະຫາຊົນ. ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ນ້ອຍມັກຈະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບແຈ້ງການ mini-WARN. ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແກ່ພະນັກງານຖ້າການຢຸດເຊົາຈະເປັນແບບຖາວອນຫລືຊົ່ວຄາວ, ເຊິ່ງເປັນວັນທີ່ແຍກກັນ, ແລະຖ້າວ່າພະນັກງານອາດຈະຖືກເອີ້ນຄືນຫຼືມີສິດໄດ້ຮັບໂອກາດການຈ້າງງານໃນອະນາຄົດ. ແຈ້ງການ WARN ທີ່ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນຕ້ອງຖືກສົ່ງໄປກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງການຈ້າງງານຂອງຊຸມຊົນໃນເຂດກໍ່ສາມາດສົ່ງ ສຳ ເນົາພ້ອມທັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຈັດຫາວຽກຂອງພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງ. ທ່ານຄວນເຮັດແນວນີ້ນອກ ເໜືອ ໄປຈາກການອອກ ໜັງ ສືຢຸດຕິພະນັກງານມາດຕະຖານ.
ກວດກາຄືນຜົນປະໂຫຍດແລະຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພະນັກງານກັບພະນັກງານເກົ່າ: ຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າມັກຈະມີສິດໄດ້ຮັບ Medicare, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ທ່ານທົບທວນບໍ່ພຽງແຕ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານປົກກະຕິເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງແມ່ນຜູ້ທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ໂດຍສະເພາະໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເກົ່າ. ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານເກົ່າຈະປ້ອງກັນການ ຈຳ ແນກອາຍຸໃນການຢຸດເຊົາການ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ ກຳ ມະກອນທີ່ມີອາຍຸເກີນ 40 ປີຕື່ມອີກເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຢາກ ດຳ ເນີນການແລະ ນຳ ໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອາຍຸຫຼືຊຸດແຍກຕ່າງຫາກທີ່ເອື້ອເຟື້ອເພື່ອແຜ່.
ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນອຸດ ໜູນ ແລະການເລືອກປະໂຫຍດ: ໃຫ້ຂໍ້ມູນລາຍລະອຽດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ຢຸດເຊົາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງກ່ຽວກັບການຈ່າຍເງິນອຸດ ໜູນ, ເງິນໂບນັດ, ແລະຕົວເລືອກຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ.ເຮັດສິ່ງນີ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້. ນີ້ລວມມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານສາມາດສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງສຸຂະພາບກຸ່ມພາຍໃຕ້ COBRA. ທ່ານຍັງສາມາດໃຫ້ທາງເລືອກແກ່ພະນັກງານທີ່ຈະສິ້ນສຸດການເລີ່ມຕົ້ນໃນການຈ່າຍເງິນເດືອນ ໜ້ອຍ ກວ່າຖ້າມີໂອກາດການຈ້າງງານອື່ນທີ່ສະ ເໜີ ກ່ອນວັນສິ້ນສຸດການສິ້ນສຸດ. ສິ່ງນີ້ສາມາດປະສານງານລະຫວ່າງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະບໍລິການນອກເຮືອນ.
ສົ່ງຕໍ່ພະນັກງານເຂົ້າໃນບໍລິການທີ່ຢູ່ບ່ອນ: ພະນັກງານທີ່ຖືກຢຸດທຸກຄົນຄວນໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ເປັນລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະເອື້ອມອອກໄປຫາຜູ້ຂາຍບໍລິການບໍລິການທາງນອກ. ນີ້ປະກອບມີຂໍ້ມູນການຕິດຕໍ່, ພ້ອມທັງ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການ online ທີ່ຜູ້ຂາຍໃຫ້. ຜູ້ຈັດການຄວນຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທັງ ໝົດ ຕ້ອງນັດພົບກັບບໍລິການທາງນອກເພື່ອໃຫ້ຕອບສະ ໜອງ ແລະທັກສະທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ບໍລິການສະຖານທີ່ຕັ້ງຫຼັງຈາກນັ້ນສາມາດກົງກັບບຸກຄົນກັບອາຊີບພາຍໃນເຄືອຂ່າຍຂອງພວກເຂົາ.
ດຳ ເນີນກອງປະຊຸມຢຸດວຽກເປັນສ່ວນຕົວ: ການຢຸດເຊົາວຽກແມ່ນເຫດການທີ່ ໜ້າ ເສົ້າ, ແລະພະນັກງານທຸກຄົນຄວນຮູ້ສຶກສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະເຄົາລົບໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານນີ້. ການບໍລິການທາງໄກສາມາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄື້ນຟອງສ່ວນຕົວແລະຄື້ນຟອງຂະ ໜາດ ນ້ອຍຂອງການສິ້ນສຸດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດປະສົບກັບການປ່ຽນແປງໄປໃນທາງທີ່ຄ່ອຍໆ, ດີແລະມີຄວາມຫວັງ.
ແຈ້ງການເຖິງ ກຳ ລັງແຮງງານທີ່ຍັງເຫຼືອ: ແຈ້ງໃຫ້ບໍລິສັດທັງ ໝົດ ຮັບຊາບກ່ຽວກັບສະຖານະການໃນເວລາທີ່ການຢຸດງານສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ ສຳ ເລັດ. ການບໍລິການບ່ອນເຮັດວຽກຈະສືບຕໍ່ເຮັດວຽກກັບພະນັກງານທີ່ ໝົດ ກຳ ນົດ, ແຕ່ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການ ກຳ ນົດລາຍລະອຽດ ໜ້າ ວຽກແລະວຽກງານຂອງພະນັກງານຢ່າງແນ່ນອນດ້ວຍຈຸດປະສົງ ໃໝ່ ຂອງອົງກອນ. ບາງຄົນຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກລາອອກອາດຈະມີສິດກັບຄືນມາແລະການບໍລິການທາງນອກສາມາດຊ່ວຍໄດ້ໂດຍການ ນຳ ຄົນມາສູ່ບົດບາດຍຸດທະສາດ.

ປະຊຸມຄະນະ ກຳ ມະການຢຸດງານແລະແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ ນຳ HR ເພື່ອເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນຈຸດຕັດສິນໃຈຂອງການຕິດຕໍ່ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງແລະຕິດຕາມການບໍລິການນອກບ້ານ.

ການເລືອກບໍລິການທີ່ຢູ່ບ່ອນທີ່ດີທີ່ສຸດ

ທຸກໆອົງກອນແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ວ່າບາງປັດໃຈສາມາດສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ດີແລະມີປະສິດຕິພາບກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທາງນອກ.

ການປັບຕົວ: ບໍລິການທີ່ຢູ່ບ່ອນຢູ່ອາໄສຕ້ອງມີຄວາມສາມາດປັບປ່ຽນໂປໂຕຄອນເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະອົງກອນ. ຢ່າຄາດຫວັງວ່າວິທີການ ໜຶ່ງ ຂະ ໜາດ - ເໝາະ ສົມກັບທຸກວິທີທາງ. ເລືອກຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼາຍລະດັບເຊິ່ງສາມາດປັບແຕ່ງໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເລືອກວິທີແກ້ໄຂທີ່ຍືດຫຍຸ່ນແລະສາມາດປັບຂະ ໜາດ ໄດ້ເຊິ່ງສາມາດເຕີບໃຫຍ່ຂື້ນກັບອົງກອນຂອງທ່ານໃນໄລຍະເວລາ
ການຫັນປ່ຽນທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນ: ການໃຊ້ບໍລິການທາງນອກຄວນເປັນປະສົບການທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນເຖິງພະນັກງານຂອງທ່ານທຸກຄົນ. ມັນຕ້ອງເປັນສິ່ງທີ່ງ່າຍດາຍທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງ, ແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການ ດຳ ລົງຊີວິດຈາກຜູ້ທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງຄວນຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ການຕັ້ງຖິ່ນຖານຕົວຈິງສາມາດເປັນທາງເລືອກທີ່ດີ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ມີ ສຳ ນັກງານໃນຫຼາຍຂົງເຂດ.
ການຈັດການກັບ ຄຳ ຮ້ອງທຸກ: ຮັບປະກັນວ່າການບໍລິການບ່ອນຢູ່ນອກຂອງທ່ານປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ ທ້ອງຖິ່ນແລະລັດທັງ ໝົດ. ນີ້ຊ່ວຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃດໆຕໍ່ອົງກອນຂອງທ່ານ. ມັນເປັນເລື່ອງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະ ດຳ ເນີນຄະດີຕໍ່ການຢຸດເຊົາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຢູ່ເທິງອັນອື່ນຖ້າວ່າກົດ ໝາຍ ທັງ ໝົດ ບໍ່ໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະການກະ ທຳ ບໍ່ໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້.
ເປັນອັນດັບ ໜຶ່ງ: ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນສະ ໜາມ ຕັດຫລືຜູ້ທີ່ຈະຖືກປະປ່ອຍໃຫ້ຕ້ອງໄດ້ຍິນຈາກການເປັນຜູ້ ນຳ. ບໍລິການທີ່ຢູ່ບ່ອນຢູ່ນອກສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ ນຳ ສ້າງຂໍ້ຄວາມເພື່ອຂັບໄລ່ຄວາມຢ້ານກົວທີ່ອາດເກີດຂື້ນ. ບໍ່ມີໃຜ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະໄວ້ໃນອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາເອງໃນໄລຍະຂ້າມຜ່ານນີ້. ມີການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີ່ມີໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແລະບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ພະນັກງານຫຼາຍຄົນຫັນໄປໃຊ້ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມແລະເວັບໄຊທ໌ທົບທວນບໍລິສັດເພື່ອແລກປ່ຽນປະສົບການເຮັດວຽກກັບໂລກ. ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຮູບພາບທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາອອກໄປຖ້າພວກເຂົາມີປະສົບການໃນແງ່ດີໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ດີ.

ການລົງທືນນີ້ໃນການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານກັບຄວາມຕ້ອງການອາຊີບໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີ. ມັນສາມາດຊ່ວຍສ້າງຊື່ສຽງໃນອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ ໜັກ ແໜ້ນ ໃຫ້ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານເຊິ່ງສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານທີ່ດີຂື້ນໃນໄລຍະຍາວ.