ໃຫ້ຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານດ້ວຍແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ເນື້ອຫາ
- ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
- ການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
- ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ 5 ຂັ້ນຕອນ
- ຂັ້ນຕອນທີ 1: ລິເລີ່ມ
- ຂັ້ນຕອນທີ 2: ລະບຸຕົວຕົນ
- ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະເມີນຜົນ
- ຂັ້ນຕອນທີ 4: ແຜນການຕອບຮັບ
- ຂັ້ນຕອນທີ 5: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີທີ່ສຸດມີຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ ຢ່າງເຕັມທີ່ຈາກຜູ້ຈັດການສາຍແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ປະຕິບັດງານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂຄງການຂອງພວກເຂົາເຊື່ອພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາເວົ້າວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເງິນເພີ່ມ, ຊັບພະຍາກອນເພີ່ມເຕີມ, ຫຼືຊ່ວຍແກ້ໄຂບັນຫາ.
ເມື່ອທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງມືທີ່ ເໝາະ ສົມ. ເຊັ່ນດຽວກັບນັກປີນພູທີ່ມີກະເປົາຫລັງແລະເຊືອກ, ທ່ານຕ້ອງການເຄື່ອງມືໃນການຮັບມືກັບຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການເຊັ່ນກັນ.
ທ່ານສາມາດເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນໂຄງການຂອງທ່ານດ້ວຍແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນທີ່ລຽບງ່າຍສາມາດປ່ຽນວິທີການຂອງເຈົ້າຂອງເຈົ້າ (ແລະເຈົ້າ).
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແມ່ນຂັ້ນຕອນການ ກຳ ນົດ, ການປະເມີນຜົນແລະການຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ.
ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນສິ່ງທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການ (ໃນທາງບວກຫລືທາງລົບ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປຄົນຈະຕີຄວາມສ່ຽງແມ່ນເຫດການທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ໂຄງການ).
ບໍ່ວ່າໂຄງການຂອງທ່ານຈະໃຫຍ່ຫລືນ້ອຍ, ມັນຈະມີຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມັນ. ຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະແມ່ນຫຍັງຈາກຄວາມສ່ຽງຂອງການແຫ່ໂຮງຮຽນຂອງທ່ານທີ່ຖືກຝົນຕົກໄປສູ່ຄວາມສ່ຽງຂອງການເພີ່ມລາຄາຂຶ້ນເປັນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນຂອງກະດານວົງຈອນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ.
ຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ, ຖ້າບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຍາກທີ່ຈະຈັດສົ່ງໂຄງການຂອງທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການກວດກາສາມາດເພີ່ມເວລາໃຫ້ກັບຕາຕະລາງເວລາຂອງທ່ານ, ເຮັດວຽກຕາມເວລາແລະເງິນຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການຮູ້ສຶກກັງວົນກັບເລື່ອງນີ້. ທັງ ໝົດ ນັ້ນສາມາດຫລີກລ້ຽງໄດ້ໂດຍມີແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.
ການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຂອງທ່ານເອງໃນຄວາມສາມາດຂອງທີມງານໂຄງການຂອງທ່ານໃນການຈັດສົ່ງ - ແລະມັນກໍ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສູງຂື້ນເຊັ່ນກັນ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າທ່ານສາມາດເຮັດມັນໄດ້, ແລະທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາຮັບຮູ້ເຖິງສິ່ງທີ່ອາດຈະຢຸດທ່ານຈາກການຈັດສົ່ງໂຄງການໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດໃນການເຮັດສິ່ງນັ້ນ.
ແລະເດົາຫຍັງ? ມັນງ່າຍແທ້ໆທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນຂັ້ນຕອນງ່າຍໆ 5 ຂັ້ນຕອນ. ຢ່າເຮັດໃຫ້ມັນສັບສົນຫຼາຍກ່ວາທີ່ມັນຕ້ອງການ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ໃນມື້ນີ້, ກະກຽມເພື່ອປຶກສາຫາລືໃນກອງປະຊຸມຄັ້ງຕໍ່ໄປຂອງທ່ານແລະໃຫ້ມັນຈົບລົງຍ້ອນວ່າມີຄົນພິມນາທີ.
ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ 5 ຂັ້ນຕອນ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫຼາຍພາກສ່ວນຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແມ່ນຂັ້ນຕອນ ໜຶ່ງ. 5 ບາດກ້າວຄື:
- ລິເລີ່ມ
- ລະບຸ
- ປະເມີນຜົນ
- ແຜນການຕອບຮັບ
- ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ຖ້າຂໍ້ ກຳ ນົດເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງຕໍ່ທ່ານໃນເວລານີ້, ກະລຸນາຕິດກັບມັນ - ຂ້ອຍຈະອະທິບາຍມັນທັງ ໝົດ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ລິເລີ່ມ
ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ທ່ານຕ້ອງການ ກຳ ນົດສະພາບການ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານໃນສະພາບແວດລ້ອມການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ມັນອາດຈະບໍ່ມີວຽກຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດຢູ່ທີ່ນີ້ເພາະວ່າມີຄົນໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ກຽມນະໂຍບາຍຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດແລ້ວແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດກໍ່ຄືການຕິດຕາມມັນ. ນີ້ຈະອະທິບາຍວິທີການຂອງບໍລິສັດໃນການສ່ຽງແລະອາດຈະບັງຄັບແມ່ແບບທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແມ່ແບບມັກຈະປະຫຍັດວຽກໃຫ້ທ່ານ, ສະນັ້ນຄວນເບິ່ງແຍງຜູ້ທີ່ເຊັ່ນກັນ!
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີນະໂຍບາຍຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ, ຜູ້ອື່ນທີ່ຈັດການໂຄງການຄຽງຂ້າງທ່ານກໍ່ອາດຈະມີແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການທີ່ທ່ານສາມາດຄັດລອກໄດ້. ເປັນຫຍັງຕ້ອງ ໝູນ ລໍ້ຄືນ? ການ ນຳ ໃຊ້ເອກະສານຄືນ ໃໝ່ ແມ່ນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຫຍັດເວລາແລະເຮັດ ສຳ ເລັດຫຼາຍດ້ານ.
ໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຄົ້ນພົບມາເພື່ອສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ສຳ ລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍລວມຂອງທ່ານແລະເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະເຂົ້າຫາການຈັດການຄວາມສ່ຽງໃນໂຄງການຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າຈະໃສ່ໃນຫຍັງ, ໃຫ້ອ່ານ! ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຈະໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນເວົ້າໃນແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍ: ສະແດງໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີວິທີການໃນການຈັດການກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນໂຄງການຂອງທ່ານແລະທ່ານ ກຳ ລັງຈະຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງຢ່າງຈິງຈັງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ລະບຸຕົວຕົນ
ເມື່ອທ່ານມີວິທີການທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກກັບມັນໄດ້.
ດຽວນີ້ທ່ານໄດ້ ກຳ ນົດຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ພາບຖ່າຍໃນເວລາເທົ່ານັ້ນແລະການລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກັບມາອີກຄັ້ງແລະເທື່ອ ໜຶ່ງ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມີຫຍັງ ໃໝ່ ຢູ່ໃນນັ້ນເຊັ່ນກັນ.
ທ່ານສາມາດ ກຳ ນົດຄວາມສ່ຽງໂດຍການ ນຳ ໃຊ້ລາຍການກວດສອບຄວາມສ່ຽງທົ່ວໄປ, ການ ສຳ ພາດກັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ (ໂດຍສະເພາະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າໂດຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ), ການປະຊຸມສະ ໝອງ, ແລະການໃຊ້ຄວາມຮູ້ສຶກທົ່ວໄປ.
ທ່ານ ກຳ ລັງຊອກຫາສິ່ງຕ່າງໆທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາຖ້າມັນເກີດຂື້ນ. (ຈື່ໄວ້ວ່າຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆຍັງບໍ່ທັນເກີດຂື້ນເທື່ອ. ບັນຫາຂອງໂຄງການແມ່ນສິ່ງທີ່ເຄີຍເກີດຂື້ນແລ້ວ.)
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມທ່ານປະຕິບັດມັນ, ທ່ານຄວນມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄົນອື່ນແນ່ນອນ. ດຽວ, ທ່ານຈະບໍ່ມີຮູບທັງ ໝົດ ແລະທ່ານຈະບໍ່ມີສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ.
ຄວາມສ່ຽງສາມາດແລະຄວນຖືກລະບຸໂດຍໃຜ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ວຽກຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຍົກສູງຄວາມສ່ຽງກັບທ່ານເພື່ອວ່າໃນຖານະເປັນທີມທ່ານສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງກ່ຽວກັບພວກເຂົາ.
ທຸກໆຄວາມສ່ຽງທີ່ຖືກລະບຸຄວນຖືກບັນທຶກລົງທະບຽນຄວາມສ່ຽງ. ຖ້າທ່ານມີຜູ້ປະສານງານໂຄງການຢູ່ໃນທີມງານຫຼືຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການແລ້ວພວກເຂົາກໍ່ສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວຽກງານບໍລິຫານ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຕ້ອງເຮັດ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍ: ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານຮູ້ເຖິງຄວາມສ່ຽງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງການຂອງທ່ານແລະທ່ານມີວິທີການທີ່ຈະສືບຕໍ່ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມສ່ຽງ ໃໝ່ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ປະເມີນຜົນ
ຄວາມສ່ຽງແມ່ນການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຜົນກະທົບ. ເມື່ອທ່ານປະເມີນຄວາມສ່ຽງ, ຄິດກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເກີດຂື້ນ, ມັນຈະຕ້ອງໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດ, ແລະມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດໃນການ ກຳ ນົດເວລາຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ໃນຖານະເປັນມາດຕະການຕໍ່ໄປ, ທ່ານຍັງສາມາດປະເມີນຄວາມໃກ້ຊິດ, ຊຶ່ງ ໝາຍ ຄວາມວ່າຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃກ້ຈະຮອດເວລາ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມໃກ້ຄຽງສູງອາດຈະເກີດຂື້ນໃນໄວໆນີ້. ຄວາມສ່ຽງທີ່ມີຄວາມໃກ້ຊິດຕ່ ຳ ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນບາງຈຸດໃນອະນາຄົດທີ່ຫ່າງໄກ. ນີ້ສາມາດໃຫ້ທ່ານມີປັດໃຈອື່ນ ສຳ ລັບການຈັດ ລຳ ດັບຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງເວລາແລະ ກຳ ລັງຂອງທ່ານເມື່ອກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍ: ຮັບປະກັນໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທຸກໆຄົນໃນທີມມີຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງວ່າຈະມີຫຍັງເກີດຂື້ນຖ້າມີຄວາມສ່ຽງໃດ ໜຶ່ງ ເກີດຂື້ນຈິງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ແຜນການຕອບຮັບ
ຕອນນີ້ພວກເຮົາມາຮອດສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ. ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ທ່ານຄົ້ນຄວ້າວິທີການຈັດການຄວາມສ່ຽງໂດຍ ກຳ ນົດການຕອບຮັບທີ່ ເໝາະ ສົມ.
ພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້ເພາະວ່າຈົນເຖິງປະຈຸບັນທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນການຖິ້ມໂຄງການຂອງທ່ານໄປໃນອະນາຄົດແລະການຕົກລົງທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຈະເປັນແນວໃດ. ສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢາກຮູ້ຕໍ່ໄປແມ່ນ: ທ່ານຈະເຮັດຫຍັງກ່ຽວກັບມັນ?
ໂດຍທົ່ວໄປ, ມັນມີສີ່ຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອແກ້ໄຂແລະຈັດການຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການ. ພວກເຂົາແມ່ນ:
- ຫລີກລ້ຽງ: ເອົາບາດກ້າວຕ່າງໆເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຫດການນີ້ເກີດຂື້ນ.
- ການໂອນຍ້າຍ: ປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບໄປສູ່ອີກຝ່າຍ ໜຶ່ງ, ເຊັ່ນວ່າດ້ວຍນະໂຍບາຍປະກັນໄພ.
- ຫຼຸດຜ່ອນ: ປະຕິບັດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງບັນຫາຖ້າມັນເກີດຂື້ນ.
- ຍອມຮັບ: ເຂົ້າໃຈວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄວາມສ່ຽງອາດຈະເກີດຂື້ນ, ແລະດ້ວຍຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ມີການກະ ທຳ ຫຍັງໃນການປ້ອງກັນ.
ຄວາມສ່ຽງບາງຢ່າງຂອງທ່ານອາດຈະມີຜົນດີ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ມັນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ຫຼາຍທີ່ທ່ານລົ້ມເຫລວໃນສາຍໂທລະສັບ. ມັນຈະເປັນບັນຫາທີ່ດີທີ່ຈະມີ, ແຕ່ມັນຍັງມີຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານຄວນວາງແຜນໄວ້.
ມີຫລາຍວິທີທີ່ທ່ານສາມາດກຽມຕົວ ສຳ ລັບຄວາມສ່ຽງໃນທາງບວກທີ່ເກີດຂື້ນໄດ້ແກ່:
- ການຂຸດຄົ້ນ: ເຮັດຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜົນໄດ້ຮັບນີ້ເກີດຂື້ນດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດເກັບກ່ຽວລາງວັນຕ່າງໆ.
- ແບ່ງປັນ: ເຮັດວຽກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫລືບໍລິສັດອື່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ມີຄວາມສ່ຽງໃນແງ່ບວກ.
- ເສີມຂະຫຍາຍ: ມີອິດທິພົນຕໍ່ປັດໃຈທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.
- ຍອມຮັບ: ຮັບຮູ້ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມສ່ຽງໃນທາງບວກແລະບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ.
ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຊອກຫາກົນລະຍຸດຕອບສະ ໜອງ ໃດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທຸກໆຄວາມສ່ຽງໃນການລົງທະບຽນຂອງທ່ານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫລັງຄາຂອງໂຮງງານຍຸບລົງແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຍອມຮັບຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມສ່ຽງທີ່ການເບື່ອອາຫານຈະ ໝົດ ກຳ ລັງແຮງງານເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງທ່ານແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຈະຫຼຸດຜ່ອນຢ່າງຈິງຈັງໂດຍການຮັກສາພະນັກງານອາຫານຂອງທ່ານທັງ ໝົດ. ຖ້າມັນເຄີຍເກີດຂື້ນມາກ່ອນແລະມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈິງແລ້ວເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ, ທ່ານຈະຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ.
ເມື່ອການຕອບສະ ໜອງ ໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດແລະຕົກລົງກັນແລ້ວ, ຜູ້ເປັນເຈົ້າຂອງຄວາມສ່ຽງສາມາດຖືກແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ປະຕິບັດແຜນ ດຳ ເນີນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການເຫັນຜ່ານ ໜ້າ ວຽກທີ່ທ່ານຕົກລົງໃນແຜນການຂອງທ່ານ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍ: ສະແດງໃຫ້ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານໄດ້ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະສ້າງບັນຫາໃຫ້ແກ່ໂຄງການຂອງທ່ານແລະທ່ານ ກຳ ລັງວາງແຜນໄວ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນແລະຄວາມສ່ຽງຕໍ່ໂຄງການ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານໃນປັດຈຸບັນຄວນປະກອບມີຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດກິດຈະ ກຳ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ສຳ ລັບແຕ່ລະຄວາມສ່ຽງ. ດຽວນີ້ພວກເຂົາຄວນເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດຈັດການກັບຄວາມສ່ຽງຕ່າງໆຢ່າງເປີດເຜີຍ.
ນີ້ຊ່ວຍເພີ່ມຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໂດຍ: ການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານແລະທີມງານໂຄງການຂອງທ່ານສາມາດຕິດຕາມສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະເຮັດ. ໂດຍການລາຍງານກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ບັນລຸແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ທ່ານໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນ, ມັນສະແດງໃຫ້ທີມງານບໍລິຫານຂອງທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີຄວາມຈິງຈັງໃນການຈັດສົ່ງແລະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອພິສູດໃນອະນາຄົດຂອງໂຄງການຂອງທ່ານຕໍ່ກັບບັນຫາຕ່າງໆ.
ເມື່ອຄວາມສ່ຽງໄດ້ຜ່ານໄປແລ້ວ - ເມື່ອມັນບໍ່ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງອີກຕໍ່ໄປເພາະວ່າມັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນຫລືບໍ່ສາມາດເກີດຂື້ນອີກຕໍ່ໄປ - ທ່ານສາມາດປິດມັນຈາກບັນຊີຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ.
ການວາງແຜນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານແຍກຕ່າງຫາກຈາກຜູ້ຈັດການອື່ນໆ. ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເອງຈະມີຫຼັກຖານທີ່ທ່ານສາມາດຄິດທາງດ້ານຍຸດທະສາດແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານບໍ່ສະຫງົບ, ແລະ - ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ - ເຮັດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ. ທ່ານຈະແມ່ນຜູ້ທີ່ຈັດການບັນຫາຢ່າງຈິງຈັງກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ, ກວາດລ້າງສິ່ງກີດຂວາງທາງແລະກຽມຕົວໄວ້ເພື່ອຫຍັງ!
ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄົນທີ່ດີໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການແມ່ນວິທີການທີ່ແນ່ນອນທີ່ຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນຄູ່ທີ່ປອດໄພໂດຍການຄຸ້ມຄອງ. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີປະສົບການຫລືໃບຢັ້ງຢືນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຈັດການຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການຢ່າງ ສຳ ເລັດຜົນ (ເຖິງແມ່ນວ່າຄຸນນະວຸດທິທີ່ເປັນທາງການໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງກໍ່ຍັງມີຢູ່). ຂັ້ນຕອນ 5 ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍໃນໄວໆນີ້ຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຂອງໂຄງການຈະຖືກຝັງຢູ່ໃນແຜນໂຄງການຂອງທ່ານ.
