ວົງຈອນຊີວິດຂອງພະນັກງານ: ຈ້າງ, ແຮງບັນດານໃຈ, ຊົມເຊີຍ, ບຳ ນານ (HIAR)
ເນື້ອຫາ
ວົງຈອນຊີວິດຂອງພະນັກງານປະກອບດ້ວຍ 4 ໄລຍະທີ່ພະນັກງານຜ່ານໄປຕັ້ງແຕ່ເວລາທີ່ຈ້າງຈົນກວ່າພວກເຂົາຈະອອກກິນເບັ້ຍ ບຳ ນານ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄດ້ສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນຂັ້ນຕອນນີ້ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບຕໍ່ພື້ນຖານຂອງບໍລິສັດແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຕໍ່ພະນັກງານທີ່ຈ້າງ.
ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ - ຜູ້ຈັດການແມ່ນ. ໃນແຕ່ລະມື້, ປະຊາຊົນບໍ່ເຮັດວຽກໃຫ້ບໍລິສັດ; ພວກເຂົາເຮັດວຽກໃຫ້ນາຍຈ້າງ. ຖ້າທ່ານຮຽນເປັນນາຍທີ່ດີ, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານ. ໃນຂະບວນການ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງທ່ານເອງງ່າຍຂຶ້ນແລະເພີ່ມມູນຄ່າຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ.
ພະນັກງານແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນລາຍຈ່າຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດແລະແຕກຕ່າງຈາກຕົ້ນທຶນຕົ້ນຕໍ (ເຊັ່ນອາຄານ, ເຄື່ອງຈັກ, ເຕັກໂນໂລຢີແລະອື່ນໆ), ທຶນມະນຸດມີຄວາມຜັນຜວນສູງ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ທ່ານຢູ່ໃນຖານະທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນການເຫນັງຕີງນັ້ນໂດຍໃຊ້ວົງຈອນຊີວິດຂອງພະນັກງານຂອງ HIAR (ການຈ້າງທີ່ອອກສຽງ), ເຊິ່ງ ໝາຍ ເຖິງ Hire, Inspire, Admire, Retire.
ຈ້າງ
ບາດກ້າວ ທຳ ອິດນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດເພາະວ່າທ່ານຕ້ອງຈ້າງຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບວຽກ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຈະເປັນການປະຫຍັດເພາະວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດແທນການຈ້າງທີ່ບໍ່ດີເກີນກວ່າຄ່າຈ້າງຄົນທີ່ ເໝາະ ສົມໃນຕອນ ທຳ ອິດ.
- ຈ້າງຄວາມສາມາດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ທັກສະທີ່ສາມາດຝຶກໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ທັກສະສາມາດສອນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນໄດ້, ພະນັກງານທີ່ມີທັກສະບໍ່ສາມາດຖືກສອນໃຫ້ເປັນຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
- ປັບປຸງທັກສະການ ສຳ ພາດຂອງທ່ານ. ປົກກະຕິແລ້ວສິ່ງນີ້ອາດຈະງ່າຍດາຍຄືການຮູ້ວ່າຄວນຖາມ ຄຳ ຖາມຫຍັງໃນລະຫວ່າງການຈ້າງ.
- ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານກາຍເປັນສະຖານທີ່ທີ່ຄົນຢາກເຂົ້າມາທຸກໆມື້. ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດສາມາດເປັນເຄື່ອງມືໃນການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສະນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ຄົນ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ສິ່ງຕ່າງໆ.
ແຮງບັນດານໃຈ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສ່ວນທີ່ແຂງກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານຕ້ອງໄດ້ແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານເຮັດຕາມຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາແລະກະຕຸ້ນພວກເຂົາໃນຂະບວນການ.
- ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຍິນດີຕ້ອນຮັບແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມ.
- ຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ້າທາຍທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນ: ເປົ້າ ໝາຍ SMART.
- ເປັນຜູ້ ນຳ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຈັດການ.
ຊົມເຊີຍ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຈ້າງພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດ (ແລະໄດ້ທ້າທາຍແລະກະຕຸ້ນພວກເຂົາ), ຢ່າລະເລີຍພວກເຂົາ. ຄວາມສົນໃຈດຽວກັນທີ່ທ່ານໄດ້ຈ່າຍໃຫ້ກັບວຽກທີ່ມອບ ໝາຍ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ແລະການເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມຕ້ອງການສືບຕໍ່. ທັນທີທີ່ທ່ານເລື່ອນອອກໄປ, ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈແລະແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານຫຼຸດລົງ, ພະນັກງານຈະກາຍເປັນຄົນທີ່ບໍ່ມັກແລະເຊົາ. ທ່ານພຽງແຕ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນສະຖິຕິ "ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ" ທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງ.
- ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານ TGIM (ຂອບໃຈຄວາມດີທີ່ມັນແມ່ນວັນຈັນ), ບໍ່ແມ່ນ TGIF (ຂໍຂອບໃຈຄວາມດີທີ່ມັນເປັນວັນສຸກ) ພະນັກງານ.
- ໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນໃນທາງບວກເລື້ອຍໆເທົ່າທີ່ຈະເປັນໄປໄດ້.
- ໃຫ້ລາງວັນແລະຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ.
- ສ້າງໂປແກຼມສົ່ງຕໍ່ແລະໃຫ້ລາງວັນແກ່ລູກຈ້າງຂອງທ່ານ ສຳ ລັບການສະ ເໜີ ຜູ້ສະ ໝັກ ອື່ນໆ.
ບຳ ນານ
ເມື່ອພະນັກງານເຫັນບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກທີ່ພວກເຂົາຢາກເຂົ້າຮ່ວມແລະຢູ່ກັບ, ທ່ານກໍ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ບໍ່ວ່າພະນັກງານຈະອອກ ບຳ ນານໃນອາຍຸ 60 ຫຼື 70 ປີ, ຕາບໃດທີ່ທ່ານຍັງສືບຕໍ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈ, ກະຕຸ້ນແລະທ້າທາຍພວກເຂົາ, ພວກເຂົາຈະປະກອບສ່ວນໃນລະດັບສູງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນການແຂ່ງຂັນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມພໍໃຈໃນຊີວິດຕະຫຼອດຊີວິດກໍ່ຈະສົ່ງພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບອື່ນໆໄປຫາບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດດຶງດູດແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງລຸ້ນທີສອງແລະທີສາມເຊິ່ງໃນທີ່ສຸດກໍ່ຊ່ວຍປະຢັດເງິນບໍລິສັດທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບໂບນັດແລະຍົກສູງ.
