ຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່ ລາຄາເທົ່າໃດ?
ເນື້ອຫາ
- ຮັບສະ ໝັກ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່ ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢ້ານກົວບໍ?
ທ່ານເຄີຍຄິດກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງພະນັກງານບໍ? ໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ທ່ານມັກເວົ້າກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການໂອນ ກຳ ໄລ, ແຕ່ວ່າບໍ່ແມ່ນວ່າຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ ກຳ ລັງຕື່ມວ່າງງານ. ເມື່ອທ່ານມີການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ (ຫລືທຸລະກິດທີ່ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວ) ທ່ານຈະຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງ - ແລະບາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ກໍ່ແຕກຕ່າງຈາກທີ່ທ່ານຈ້າງຄົນທົດແທນ.
ຕົວເລກຕົວຈິງ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍອີງຕາມສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ, ປະເພດຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ, ເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຕື່ມ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະປັດໃຈອື່ນໆ ຈຳ ນວນຫລາຍ. ແຕ່ວ່າ, ເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານ, ນີ້ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຈະປະສົບ.
ຮັບສະ ໝັກ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນການຮັບສະ ໝັກ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂຽນ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບວຽກ. ຖ້ານີ້ແມ່ນວຽກ ໃໝ່ ໝົດ, ການຂຽນ ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບວຽກກໍ່ມັກຈະສັບສົນຫຼາຍ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດ ໜ້າ ທີ່ຫຼັກທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບການປະຕິບັດວຽກແລະທັກສະທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການເຮັດ. ທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ ກຳ ນົດລະດັບເງິນເດືອນຕາມຕະຫຼາດ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ.
ທ່ານບໍ່ສາມາດຂ້າມບາດກ້າວໃດໆເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແລະມັນອາດຈະໃຊ້ເວລາໃຫ້ທ່ານຮູ້ບາງເວລາ. ໜ້າ ທີ່ຫຼັກແມ່ນ ສຳ ຄັນບໍ່ພຽງແຕ່ ສຳ ລັບການຊອກຫາຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ພວກເຂົາສາມາດມີບົດບາດທີ່ມີທ່າແຮງໃນການ ກຳ ນົດທີ່ພັກທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການຈ້າງງານ ໃໝ່ ພາຍໃຕ້ກົດ ໝາຍ ຄົນພິການອາເມລິກາ.
ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ທັກສະທີ່ ຈຳ ເປັນ (ສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປະກອບສ່ວນຕັ້ງແຕ່ມື້ ໜຶ່ງ ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດ) ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຄິດໄລ່ຊ່ວງເງິນເດືອນ. ເຮັດໃຫ້ເງິນເດືອນຂອງທ່ານຕໍ່າເກີນໄປ, ແລະທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີທັກສະແລະມີປະສົບການທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ເຮັດໃຫ້ມັນສູງເກີນໄປ, ແລະທ່ານຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານ ໃໝ່ ຂອງທ່ານແລະທ່ານອາດຈະໂກດແຄ້ນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນ ໜ້ອຍ ຂອງທ່ານທີ່ເຮັດວຽກຄ້າຍຄືກັນ.
ຖ້າທ່ານໃຊ້ຜູ້ຮັບຈ້າງພາຍໃນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລວມທັງເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາໃນທຸກເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກເພື່ອຕື່ມ ຕຳ ແໜ່ງ ນີ້. ຖ້າທ່ານຈ້າງຄົນຮັບຈ້າງພາຍນອກຫລື headhunter, ທ່ານກໍ່ຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. Top Echelon, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການບັນຈຸຊອບແວຣ໌, ພົບວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເລ່ຍ ສຳ ລັບ headhunter ເພື່ອຊອກຫາການຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ:
- ຮັບສະ ໝັກ ຄ່າ ທຳ ນຽມສະເລ່ຍ: 20,283 ໂດລາ
- ເປີເຊັນຄ່າ ທຳ ນຽມສະເລ່ຍ: 21,5%
- ເງິນເດືອນເລີ່ມຕົ້ນສະເລ່ຍ: 93,407 ໂດລາ
ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍພາຍໃນຂອງທ່ານໃຫ້ງ່າຍທີ່ສຸດ. ແຕ່ວ່າ, ເມື່ອທ່ານຄິດໄລ່ເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງ, ຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານແລະພະນັກງານໃນຄະນະ ກຳ ມະການວ່າຈ້າງ, ທ່ານ ກຳ ລັງລົງທືນຫລາຍໆໂດລາເງິນເດືອນເພື່ອຊອກຫາພະນັກງານທີ່ສົມບູນແບບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເອົາວຽກໃສ່ກະດານວຽກທ່ານກໍ່ຈະຈ່າຍໃຫ້ເຊັ່ນກັນ. ຈັດການພາຍໃນ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະຈ່າຍເງິນປະມານ 4000 ໂດລາໃນການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ກາງ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່
ທຸກໆການຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມ - ແມ່ນແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ທ່ານຫາກໍ່ພໍໄດ້ຮັບໂຊກຊາຕາເພື່ອຫາ. ການຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນງານແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງໃຫ້ລາວເຮັດ. ເວົ້າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ການຈ້າງງານສູງກວ່າແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສູງ, ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາແລະເງີນຫຼາຍເທົ່າໃດໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາຂອງການຈ້າງ ໃໝ່ ຂອງທ່ານເພື່ອຮຽນຮູ້ວຽກຂອງ ຕຳ ແໜ່ງ ເທົ່ານັ້ນແຕ່ເວລາທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນໆໃຊ້ເວລາໃນການຝຶກອົບຮົມນັ້ນ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງຝຶກອົບຮົມການຈ້າງ ໃໝ່.
ການສຶກສາຄົ້ນຄ້ວາປະເມີນວ່າທ່ານຈະໃຊ້ຈ່າຍ 38% ຂອງເງິນເດືອນປະ ຈຳ ປີເພື່ອຝຶກອົບຮົມການຈ້າງ ໃໝ່. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າທ່ານຈະຈ້າງພະນັກງານຜູ້ທີ່ສາມາດ“ ຕີພື້ນເຮືອນ”, ທ່ານຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມສະ ເໝີ. ເມື່ອ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນ ຕຳ ແໜ່ງ ໃໝ່ ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະປະສົບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມສູງກວ່າ. ທັງນີ້ກໍ່ເພາະວ່າບໍ່ມີພະນັກງານຄົນກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ທີ່ໄດ້ປະປ່ອຍ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ວາງໄວ້ ສຳ ລັບວິທີການເຮັດວຽກທີ່ມີຢູ່.
ສະມາຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (SHRM) ແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່ ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢ້ານກົວບໍ?
ຫຼັງຈາກອ່ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່, ທ່ານອາດຄິດວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍ - ບໍ່ສາມາດເຕີບໂຕໄດ້. ແຕ່ວ່າ, ທ່ານຍັງບໍ່ສາມາດຢູ່ບ່ອນທີ່ທ່ານຢູ່. ຖ້າທ່ານມີທຸລະກິດເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເງິນເດືອນຂອງຄົນ ໃໝ່, ແລະຄົນ ໃໝ່ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ບໍ່ຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນເງິນເດືອນຂອງທ່ານຈະມີລາຍໄດ້ເທົ່າກັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກຫຼາຍຊົ່ວໂມງເພື່ອຝຶກອົບຮົມການຈ້າງ ໃໝ່ - ເຊິ່ງມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບກະເປົyourາຂອງທ່ານແຕ່ກໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ຕ້ອງໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍເກີນໄປໃນການຈ້າງຜູ້ບໍລິຫານຫລືທີມ ນຳ ພາຜູ້ທີ່ຝຶກອົບຮົມການຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ໂດຍການຈ້າງຄົນຫຼາຍຄົນໃນເວລາດຽວກັນ.
ເບິ່ງເຕັກນິກການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໃຊ້ວິທີການທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະປະຫຍັດທີ່ສຸດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າການສະ ເໜີ ໂບນັດສົ່ງເງິນ 1000 ໂດລາເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີ. ອີງຕາມສະມາຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ,“ 30% ຂອງການຈ້າງທັງ ໝົດ ໂດຍລວມໃນປີ 2016 ແລະ 45% ຂອງການຈ້າງພາຍໃນ” ແມ່ນມາຈາກການອ້າງອີງຂອງພະນັກງານ. ວິທີການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈ້າງຊ່າງຫົວ.
ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງຈ່າຍເງີນ ຈຳ ນວນຫຼາຍ ສຳ ລັບການສະ ໝັກ ໃຊ້ກະດານວຽກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໄດ້ຮັບຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ໄດ້ເຫັນການລົງປະກາດໃນຄະນະນີ້. ຖ້າທ່ານບໍ່ຢູ່, ຢຸດ.
ຄ່າຈ້າງ ໃໝ່ ແມ່ນສູງແຕ່ວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກໍ່ຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະຊອກຫາຄົນ ໃໝ່ ທີ່ດີເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອວ່າທ່ານຈະຈ້າງທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢ່າງແທ້ຈິງໃນມື້ນີ້ແລະມື້ອື່ນ, ແລະຢ່າລໍຖ້າຈົນກວ່າທ່ານຈະຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນການທົດແທນທີ່. ທ່ານອາດຈະບໍ່ປະຫຍັດເງິນໃນການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານຢ່າງໄວວາ, ແລະທ່ານອາດຈະເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຄຸນວຸດທິ ໜ້ອຍ.
