ວິທີການຈັດການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທາງລົບ
ເນື້ອຫາ
ບາງຄົນ exude negativity. ພວກເຂົາບໍ່ມັກວຽກຂອງພວກເຂົາຫລືພວກເຂົາບໍ່ມັກບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ເຈົ້ານາຍຂອງພວກເຂົາເປັນຄົນຕະຫຼົກແລະພວກເຂົາຖືກປະຕິບັດຕໍ່ຢ່າງບໍ່ເປັນ ທຳ. ບໍລິສັດແມ່ນສະເຫມີໄປລົງທໍ່ແລະລູກຄ້າແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ.
ທ່ານຮູ້ Neds ແລະ Nellies ທີ່ບໍ່ດີເຫຼົ່ານີ້ - ທຸກໆອົງກອນມີບາງຢ່າງ - ແລະທ່ານສາມາດແກ້ໄຂຜົນກະທົບທີ່ດີທີ່ສຸດຕໍ່ທ່ານໂດຍການຫລີກລ້ຽງພວກມັນ. ທ່ານບໍ່ມີເຫດຜົນທີ່ຈະຫ້ອຍປະມານກັບຄົນບໍ່ດີແລະມັນກໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກມັນແຜ່ລາມໄປ. ຫ້ອຍກັບຄົນທີ່ບໍ່ດີແລະເຈົ້າອາດຈະກາຍເປັນຄົນລົບ, ເຊັ່ນກັນ. ເປັນຫຍັງຕ້ອງໄປທີ່ນັ້ນ? ອາຊີບແລະວຽກຂອງເຈົ້າຄວນຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີຄວາມສຸກ - ບໍ່ແມ່ນຄວາມໂສກເສົ້າແລະຄວາມວຸ່ນວາຍ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບາງຄັ້ງຄົນປົກກະຕິໃນແງ່ດີກໍ່ມີແງ່ລົບ. ບາງເວລາ, ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເຫດຜົນຂອງພວກເຂົາໃນການລົບກວນແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຈະເອົາບັນຫາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງກັບຄົນທີ່ບໍ່ດີບາງຄັ້ງຄາວເຫຼົ່ານີ້.
ຄຳ ແນະ ນຳ ຕໍ່ໄປນີ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຈັດການກັບຄົນໃນແງ່ລົບທັງສອງແນວພັນນີ້. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຂົ້າຫາພວກມັນແຕກຕ່າງແລະບາງຄັ້ງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການແກ້ໄຂຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທ່ານແລະໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການຈັດການກັບຄົນທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມີໂອກາດ
ຟັງ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານຫຼືຜູ້ຮ່ວມງານ ຈົນກວ່າທ່ານຈະແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກໄດ້ຍິນແລະຟັງ. ບາງຄັ້ງບາງຄາວຜູ້ຄົນກໍ່ມີຄວາມຄິດໃນແງ່ລົບເລື້ອຍໆເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານໄດ້ຟັງພວກເຂົາແທ້ໆ. ຖາມ ຄຳ ຖາມ. ຊີ້ແຈງລາຍງານຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ຮັບຟັງຢ່າງຈິງຈັງ.
ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານເຊື່ອວ່າພະນັກງານຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານມີ ເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການ negativity ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈຢ່າງຈິງຈັງ, ຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກທ່ານບໍ່ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ຖ້າພວກເຂົາຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫຼືແນວຄວາມຄິດ ສຳ ລັບວິທີທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານສາມາດແກ້ໄຂເຫດຜົນຂອງຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງພວກເຂົາ.
ຄຳ ແນະ ນຳ ໄລຍະສັ້ນທີ່ຊີ້ໃຫ້ຄົນໄປໃນທິດທາງທີ່ດີແມ່ນຍິນດີຕ້ອນຮັບ. ແຕ່ວ່າ, ບົດບາດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການໃຫ້ການປິ່ນປົວຫຼືໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາ. ບົດບາດຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນການໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກທີ່ສົມບູນແບບຫຼື ຄຳ ແນະ ນຳ ໄລຍະຍາວ. ຊີ້ ນຳ ເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ປື້ມທີ່ມີປະໂຫຍດ, ສຳ ມະນາຫຼືພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຮູ້ຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງທ່ານເມື່ອໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແກ່ເພື່ອນຮ່ວມງານ.
ບາງຄັ້ງ, ເພື່ອນຮ່ວມງານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຈົ່ມ ເຖິງຫູຟັງທີ່ເປັນມິດ; ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫລືຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຂອງທ່ານເພື່ອແກ້ໄຂສະຖານະການ. ຟັງແຕ່ຕັ້ງຂໍ້ ຈຳ ກັດເພື່ອໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານບໍ່ໄດ້ເວົ້າເກີນໄປຫຼືເວົ້າເກີນໄປໃນການຕ້ອນຮັບຂອງລາວ.
ການຈົ່ມໃນໄລຍະຍາວເຮັດໃຫ້ພະລັງງານແລະການເບິ່ງໃນແງ່ບວກ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ສິ່ງນັ້ນເກີດຂື້ນ. ຍ່າງຫນີ. ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານວ່າເຈົ້າມັກໄປຮຽນຕໍ່ໃນຫົວຂໍ້ທີ່ດີຫຼາຍ. ບອກເພື່ອນຮ່ວມງານວ່າການຈົ່ມຂອງພວກເຂົາສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງທ່ານຕໍ່ວຽກແລະບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ - ແລະບໍ່ແມ່ນໃນທາງທີ່ດີ.
ຖ້າທ່ານເປີດເຜີຍ, ຫວັງວ່າ, ຄົນທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຈະຢຸດການຈົ່ມຫລືໂຊກຮ້າຍ, ອາດຈະແມ່ນແນໃສ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ກົງໄປກົງມາ. ຖ້າທ່ານເຫັນເຫດການນີ້ເກີດຂື້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຫົວ ໜ້າ ຜູ້ຈັດການ HR ຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລາວເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ. ລາວອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອສ້າງສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມກົມກຽວກັນ.
ຖ້າທ່ານຟັງຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຝຶກຄວາມກ້າຫານສ່ວນຕົວແລະເປັນມືອາຊີບແລະບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານຄິດແນວໃດ. ບອກເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານສົນໃຈກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະຄວາມສຸກຂອງເຂົາເຈົ້າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ເຫັນດີກັບການປະເມີນສະຖານະການຂອງພວກເຂົາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານບໍ່ຍອມຮັບວ່າການເວົ້າຕົວະບໍລິຫານຫຼືກັກຂັງຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຫຼອກລວງ. ທ່ານເຊື່ອວ່າຂໍ້ມູນໄດ້ສະ ໜອງ ໃຫ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ຖອຍຫຼັງຈາກການສົນທະນາເພີ່ມເຕີມ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຈະພະຍາຍາມຂໍອຸທອນກັບ ທຳ ມະຊາດທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈຂອງທ່ານ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເຊື່ອວ່າຄວາມບໍ່ພໍໃຈແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ຢ່າໃຊ້ເວລາຟັງຫຼືຊ່ວຍເພື່ອນຮ່ວມງານແກ້ໄຂຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ດີ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ສຶກໃນແງ່ລົບທີ່ຍາວນານແລະນັບມື້ນັບເຕີບໃຫຍ່ແລະມີທ່າແຮງ, ພຶດຕິ ກຳ. ທ່ານຈະຕັ້ງຕົວທ່ານເອງເປັນແມ່ເຫຼັກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ຕິດຕໍ່ພົວພັນໃນທາງລົບຕໍ່ທີ່ສຸດກໍ່ຈະເກີດຂື້ນພາຍໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດກາຍເປັນຄົນລົບ, ເຊັ່ນກັນ.
ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການຈັດການກັບຄົນທີ່ເປັນຄົນລົບ
ຈັດການກັບຄົນໃນທາງລົບທີ່ແທ້ຈິງໂດຍການໃຊ້ເວລາພຽງ ໜ້ອຍ ດຽວກັບເຂົາເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຄືກັນກັບທີ່ທ່ານ ກຳ ນົດຂໍ້ ຈຳ ກັດກັບເພື່ອນຮ່ວມງານເຊິ່ງຄວາມກະທົບທາງລົບຂອງທ່ານເຊື່ອວ່າບໍ່ມີພື້ນຖານຫລືບໍ່ມີຫຼັກຖານ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ກຳ ນົດຂອບເຂດ ຈຳ ກັດກັບຄົນໃນທາງລົບທີ່ແທ້ຈິງ.
ສາເຫດຂອງການລະເລີຍໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານ. ທຸກໆຄົນໃນແງ່ລົບມີເລື່ອງ. ຢ່າສົ່ງຜົນສະທ້ອນຕໍ່ແງ່ຄິດໃນແງ່ບວກຂອງທ່ານໂດຍການຟັງເລື່ອງຕ່າງໆ, ຫຼືທົບທວນປະຫວັດແລະຄວາມເປັນມາກ່ຽວກັບການຮ້ອງທຸກທີ່ຖືກກ່າວເຖິງເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດການລົບກວນ. ທ່ານຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການລົບກວນ; negativity ແມ່ນທາງເລືອກ.
ຜູ້ຄວບຄຸມການເຈລະຈາຕ້ອງການວຽກ ໃໝ່, ບໍລິສັດ ໃໝ່, ອາຊີບ ໃໝ່, ຄາດ ໝາຍ ໃໝ່, ຊີວິດ ໃໝ່ ຫຼືການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາ. ພວກເຂົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ທ່ານຊ່ວຍພວກເຂົາໃນຄວາມ ໝົດ ຫວັງທີ່ຕົນເອງຮັບໃຊ້. ຢ່າໄປທີ່ນັ້ນ - ມັນບໍ່ດີ ສຳ ລັບທ່ານ, ສຳ ລັບພວກເຂົາຫລືອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຮັບໃຊ້.
ຈັດການກັບຄົນທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ວິທີເຫຼົ່ານີ້.
- ຫລີກລ້ຽງການໃຊ້ເວລາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບ. ດ້ວຍເຫດຜົນທັງ ໝົດ ທີ່ກ່າວມາ, ທ່ານຕ້ອງການ ຈຳ ກັດ ຈຳ ນວນເວລາທີ່ທ່ານໃຊ້ກັບພວກເຂົາ.
- ຖ້າທ່ານຖືກບັງຄັບ, ໂດຍຜ່ານບົດບາດຂອງທ່ານໃນບໍລິສັດ, ເພື່ອເຮັດວຽກກັບຄົນທີ່ບໍ່ດີ, ກຳ ນົດຂໍ້ ຈຳ ກັດ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຕົວເອງສົນໃຈການສົນທະນາທາງລົບ. ບອກກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທາງລົບ, ທ່ານມັກຄິດກ່ຽວກັບວຽກຂອງທ່ານໃນທາງບວກ. ຫລີກລ້ຽງການໃຫ້ຜູ້ຊົມທີ່ເຫັນອົກເຫັນໃຈ ສຳ ລັບການລົບກວນ.
- ແນະ ນຳ ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ດີໃຫ້ຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາ. ພະຍາຍາມຊີ້ ນຳ ຄົນໃນທິດທາງທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນແງ່ລົບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
- ຖ້າທຸກຢ່າງລົ້ມເຫລວ, ໃຫ້ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເອງຫລືພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງປະສົບໃນການຈັດການກັບຄົນທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບ. ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານອາດຈະມີແນວຄວາມຄິດ, ອາດຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ແລະອາດຈະແກ້ໄຂບັນຫາກັບຜູ້ຈັດການຂອງຄົນທີ່ບໍ່ດີ.
- ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການປະ ໝາດ ທີ່ຍັງຄົງຄ້າງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານແລະສະພາບແວດລ້ອມຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແມ່ນພຶດຕິ ກຳ ການເຮັດວຽກທີ່ອາດຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດວິໄນເຖິງແລະລວມທັງການຢຸດການຈ້າງງານ.
ຖ້າຄວາມບໍ່ພໍໃຈໃນບັນດາພະນັກງານໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານຍັງຄົງຄ້າງ, ຖ້າບັນຫາທີ່ຮັບປະກັນການລົບກວນກໍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ, ແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈກໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດວຽກຂອງທ່ານເປັນມືອາຊີບ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະພິຈາລະນາກ້າວຕໍ່ໄປ. ວັດທະນະ ທຳ ໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຈະບໍ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແລະຖ້າບໍ່ມີໃຜ ກຳ ລັງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ມີການລົບກວນ, ຢ່າຫວັງວ່າວັດທະນະ ທຳ ຈະປ່ຽນແປງໄດ້ທຸກເວລາໄວໆນີ້. ກ້າວຕໍ່ໄປ.
