6 ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ເນື້ອຫາ
- ປະສົບການ 6 ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ
- ມີຜົນກະທົບຫຍັງຕໍ່ການຈັດການການປ່ຽນແປງ?
- ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
- ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການລິເລີ່ມ
- ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການສືບສວນ
- ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຄວາມຕັ້ງໃຈ
- ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການແນະ ນຳ
- ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
- ຂັ້ນຕອນທີ 6: ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ປະສົບການ 6 ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ
ການປ່ຽນແປງແມ່ນຂະບວນການທີ່ສັບສົນ. ທ່ານຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼາຍບັນຫາໃນເວລາທີ່ເຂົ້າຫາໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນແປງຫຼື ນຳ ການປ່ຽນແປງ. ຄວາມຕ້ອງການ ສຳ ລັບທັກສະການບໍລິຫານການປ່ຽນແປງແມ່ນຄວາມຄົງທີ່ໃນໂລກຂອງອົງກອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.
ຮູບແບບການປ່ຽນແປງ 6 ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງໃນ ໜ່ວຍ ງານ, ພະແນກ, ຫຼືບໍລິສັດຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຕົວແທນການປ່ຽນແປງ, ບຸກຄົນຫຼືກຸ່ມທີ່ຮັບຜິດຊອບຕົ້ນຕໍຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ຕ້ອງການ. ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະເກີດຂື້ນ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເພື່ອສື່ສານ, ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະແບ່ງປັນຈຸດປະສົງ.
ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງເຮັດ ສຳ ເລັດແຕ່ລະບາດກ້າວໃນຮູບແບບ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການເຮັດ ສຳ ເລັດຂັ້ນຕອນອາດຈະເກີດຂື້ນຕາມ ລຳ ດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາທີ່ປະກົດຢູ່ນີ້. ໃນບາງສະຖານະການ, ເຂດແດນລະຫວ່າງແຕ່ລະໄລຍະແມ່ນບໍ່ຈະແຈ້ງ.
ມີຜົນກະທົບຫຍັງຕໍ່ການຈັດການການປ່ຽນແປງ?
ຄຸນລັກສະນະການຈັດຕັ້ງເຊັ່ນ: ລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງແນວໃດ. ບັນດາຄວາມປາດຖະ ໜາ ແລະ / ຫລືມີປະສົບການໃນການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນໃນລະດັບສູງກວ່າເກົ່າສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນເຕັມໃຈເຂົ້າໃນຂັ້ນຕອນການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະຕົ້ນໆ.
ຄຸນລັກສະນະຂອງການປ່ຽນແປງເຊັ່ນ: ຂະ ໜາດ ແລະຂອບເຂດ, ຍັງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຂະບວນການປ່ຽນແປງ. ການປ່ຽນແປງຄັ້ງໃຫຍ່ຕ້ອງການການວາງແຜນຫລາຍຂຶ້ນ. ການປ່ຽນແປງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດຕັ້ງທັງ ໝົດ ຈະຕ້ອງມີການວາງແຜນແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຄົນຫລາຍກ່ວາການປ່ຽນແປງຢູ່ໃນກົມດຽວ.
ການປ່ຽນແປງທີ່ມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງແຜ່ຫຼາຍ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານຖືວ່າເປັນຜົນປະໂຫຍດແທນທີ່ຈະເປັນການສູນເສຍ, ມັນງ່າຍຕໍ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.
ເມື່ອທ່ານເອົາບາດກ້າວທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໃຫ້ພົວພັນກັບຄົນທີ່ ເໝາະ ສົມ, ແລະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂື້ນຈາກການປ່ຽນແປງ, ການຕໍ່ຕ້ານກັບການປ່ຽນແປງຈະຫຼຸດລົງ. ຂັ້ນຕອນການຈັດການການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານມີການປ່ຽນແປງທີ່ ຈຳ ເປັນແລະຕ້ອງການ.
ຄຳ ເວົ້າທີ່ມັກນີ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນຈາກປຶ້ມ "ການບິນຂອງຄວາຍ" ແມ່ນ ເໝາະ ສົມໂດຍສະເພາະ.
"ການປ່ຽນແປງແມ່ນຍາກເພາະວ່າປະຊາຊົນມອງຂ້າມຄຸນຄ່າຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາມີ - ແລະປະເມີນຄ່າຂອງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບໂດຍການປະຖິ້ມມັນ." - Belasco & ຂັ້ນຕອນເຮັດໃຫ້ຮູ້ສຶກບໍ່? ເໝາະ ກັບປະສົບການຂອງທ່ານບໍ? ດຽວນີ້, ຢູ່ກັບຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ.
ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ຂັ້ນຕອນການຈັດການການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າຫາການປ່ຽນແປງໃນອົງກອນຂອງທ່ານຢ່າງເປັນລະບົບເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 1: ການລິເລີ່ມ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄົນ ໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍຄົນໃນອົງກອນຮູ້ຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ມີຄວາມຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ການຮັບຮູ້ນີ້ສາມາດມາຈາກຫລາຍໆແຫຼ່ງ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກຂອງອົງກອນ. ມັນຍັງສາມາດເກີດຂື້ນໃນທຸກລະດັບໃນອົງກອນ.
ຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບວຽກມັກຈະມີຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການປ່ຽນແປງ. ສະມາຊິກຂອງອົງກອນອາດຈະປະສົບກັບຄວາມ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງປ່ຽນແປງໂດຍການເບິ່ງອົງກອນອື່ນ, ການ ກຳ ນົດມາດຖານ, ຫລືການ ນຳ ຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງ ໃໝ່ ທີ່ມີປະສົບການໃນອົງກອນອື່ນ.
ໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃຫຍ່ໆ, ບາງຄັ້ງການປ່ຽນແປງແມ່ນຖືກບັງຄັບຈາກພາຍນອກຂອງ ໜ່ວຍ ງານເຮັດວຽກດ່ວນ. ແລະ, ບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃດກໍ່ຕາມອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນຍ້ອນການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ຂັ້ນຕອນທີ 2: ການສືບສວນ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຄົນໃນອົງກອນເລີ່ມຕົ້ນສືບສວນທາງເລືອກຕ່າງໆ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນສ້າງວິໄສທັດຫລືຮູບພາບຂອງອົງກອນທີ່ສາມາດເບິ່ງໄດ້ຫຼັງຈາກການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາຄວນຈະ ກຳ ນົດໃນໄລຍະນີ້, ຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນໃນການປ່ຽນແປງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຄວາມຕັ້ງໃຈ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ຕົວແທນການປ່ຽນແປງໃນອົງການຈັດຕັ້ງຕັດສິນໃຈຕາມແນວທາງການປ່ຽນແປງ. ພວກເຂົາສ້າງວິໄສທັດວ່າອົງການຄວນຢູ່ບ່ອນໃດແລະສາມາດຢູ່ໃນອະນາຄົດ. ການວາງແຜນແລະ ຄຳ ນິຍາມຂອງຍຸດທະສາດທີ່ ສຳ ຄັນເກີດຂື້ນໃນໄລຍະນີ້ຂອງຂັ້ນຕອນການປ່ຽນແປງ. ການຮັບຮູ້ວ່າການປ່ຽນແປງສະເຫມີຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນແມ່ນ ສຳ ຄັນ.
ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການແນະ ນຳ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ອົງກອນເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງ. ອົງກອນຕ້ອງມີເປົ້າ ໝາຍ ໃນການປ່ຽນແປງແລະຍຸດທະສາດເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນເວທີທີ່ປະຕິກິລິຍາສ່ວນຕົວມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂື້ນ.
ຜູ້ ນຳ ຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນການປ່ຽນແປງໂດຍການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ ນຳ ແລະຕົວແທນການປ່ຽນແປງອື່ນໆຕ້ອງ ກຳ ນົດຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານໃນອົງກອນເປັນ ຈຳ ນວນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການລິເລີ່ມແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການປ່ຽນແປງ.
ຂັ້ນຕອນທີ 5: ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງແລະກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ. ຮັບຮູ້ວ່າທຸກຢ່າງຈະບໍ່ ດຳ ເນີນໄປຢ່າງສົມບູນ. ການປ່ຽນແປງສະເຫມີໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຄາດໄວ້. ກິດຈະ ກຳ ການປ່ຽນແປງແມ່ນຖືກລະເລີຍຍ້ອນວ່າພະນັກງານແກ້ໄຂຄວາມຮັບຜິດຊອບປະ ຈຳ ວັນຂອງພວກເຂົາ.
ຮັກສາຄວາມ ໝັ້ນ ຄົງຂອງຈຸດປະສົງ. ລະບົບການຈັດຕັ້ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບ ໃໝ່ ເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປ່ຽນແປງ. ໃຫ້ການຮັບຮູ້ແລະລາງວັນ (ຜົນສະທ້ອນໃນທາງບວກ) ສຳ ລັບຄົນທີ່ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ປ່ຽນແປງ. ປະຊາຊົນທີ່ບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການປ່ຽນແປງໄວກ່ວາທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ແລະກີດຂວາງຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງທ່ານ.
ຮອງປະທານຜູ້ ໜຶ່ງ ຂອງບໍລິສັດຜະລິດວິທະຍາສາດກ່າວວ່າຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງລາວເມື່ອລາວພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວແມ່ນການໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢູ່ 18 ເດືອນ. ລາວຄວນຈະຍິງພວກເຂົາຫຼາຍກວ່ານັ້ນໄວກວ່ານີ້ແມ່ນການສະຫລຸບຂອງລາວ.
ຂັ້ນຕອນທີ 6: ການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ
ໃນຂັ້ນຕອນນີ້, ການປ່ຽນແປງກາຍເປັນມາດຕະຖານແລະຖືກຮັບຮອງເອົາຢ່າງເຕັມສ່ວນ. ສິ່ງນີ້ອາດຈະບໍ່ເກີດຂື້ນເປັນເວລາ 18 ເດືອນຫລັງຈາກມີການປ່ຽນແປງ. ການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງທັງ ໝົດ ສາມາດໃຊ້ເວລາ 2-8 ປີ. ເມື່ອການປ່ຽນແປງໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າກັບອົງກອນຂອງທ່ານຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ພະນັກງານຄົນ ໃໝ່ ຈະບໍ່ຮູ້ວ່າອົງກອນໄດ້ປ່ຽນໄປແລ້ວ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປ່ຽນແປງ, ເຖິງແມ່ນວ່າການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແມ່ນປະສົມປະສານຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນເນື້ອໃນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
