ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຮູ້ວິທີການທີ່ດີ
ເນື້ອຫາ
- ມີວິໄສທັດ
- ແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງທ່ານ
- ແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານ
- ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ດີເລີດ
- Negativity Depletes ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜູ້ ນຳ ແມ່ນບວກກັບຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ພວກເຂົາຕ້ອງມີບວກຖ້າພວກເຂົາຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະກະຕຸ້ນທີມງານຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ໃດ ໜຶ່ງ ຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ແຕ່ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເກີດມາ, ພວກເຂົາຖືກສ້າງຂື້ນມາ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົວເອງກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແທ້ໆ.
ມີວິໄສທັດ
ສິ່ງ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ຕ່າງຫາກແມ່ນພວກເຂົາມີວິໄສທັດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ບັນລຸ. ພວກເຂົາມີເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະແຈ້ງໃນໃຈແລະພວກເຂົາມຸ້ງ ໝັ້ນ ທີ່ຈະໄປທີ່ນັ້ນ. ບໍ່ວ່າທຸກຄົນຈະແບ່ງປັນວິໄສທັດນັ້ນຫລືບໍ່, ພວກເຂົາກໍ່ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ. ພວກເຂົາຍັງບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຢ້ານກົວຫລືຄວາມສົງໄສຂອງຄົນອື່ນມາສູ່ວິທີການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງພວກເຂົາມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນການບັນລຸ. ໂລກທຸລະກິດສຸມໃສ່ທີມງານຂອງບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍຜູ້ຈັດການທີ່ເພິ່ງພາສະມາຊິກໃນທີມເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃຫ້ບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີພອນສະຫວັນຊອກຫາວິທີທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະກະຕຸ້ນສະມາຊິກໃນທີມຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ ກຳ ລັງເຮັດເພື່ອສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ - ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດ.
ແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງທ່ານ
ວິທີ ໜຶ່ງ ທີ່ຜູ້ ນຳ ສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະແຮງຈູງໃຈໃຫ້ກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນການແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາ. ຄົນທີ່ມີເປົ້າ ໝາຍ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມຄິດ, ແລະສາມາດສື່ສານເປົ້າ ໝາຍ ນັ້ນກັບຄົນອື່ນກໍ່ສາມາດສ້າງທີມທີ່ຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ. ໃນສ່ວນໃຫຍ່, ມັນແມ່ນການແບ່ງປັນວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາວ່າທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ທີມງານສິ່ງທີ່ພວກເຂົາພະຍາຍາມເຮັດ ສຳ ເລັດ (ໃນຄວາມ ໝາຍ ກວ້າງ) ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະໄປທີ່ນັ້ນ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດມັກຈະເປັນບວກວ່າຖ້າຄົນອ້ອມຂ້າງເຂົ້າໃຈວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາພວກເຂົາຈະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ມັນແລະຊ່ວຍຜູ້ ນຳ ຂອງພວກເຂົາໄປທີ່ນັ້ນ.
ແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານ
ເມື່ອຜູ້ ນຳ ແບ່ງປັນວິໄສທັດກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາກໍ່ແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນໃນສຽງຂອງພວກເຂົາບອກຄົນອື່ນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄວນເອົາໃຈໃສ່. ຖ້າ ນຳ ສະ ເໜີ ວິໄສທັດຂອງພວກເຂົາຕໍ່ ໜ້າ ຝູງຊົນພວກເຂົາຍ້າຍໄປມາຢ່າງວ່ອງໄວແລະສະແດງອອກຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອຖ່າຍທອດຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຟັງສາມາດເຫັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງພວກເຂົາ. ແທນທີ່ຈະບອກທີມງານຂອງທ່ານ, "ຂ້ອຍຄິດວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີແລະຂ້ອຍຄິດວ່າພວກເຮົາສາມາດໄປບ່ອນນັ້ນໄດ້ຖ້າພວກເຮົາເຮັດວຽກ ໜັກ," ພະຍາຍາມເວົ້າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ: "ນີ້ແມ່ນແຜນການທີ່ດີ. ໂດຍການເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ພວກເຮົາແມ່ນ ໄປປະຕິວັດອຸດສາຫະ ກຳ ນີ້, ພວກເຮົາ ກຳ ລັງຈະສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄົນເຮົາຈະເຫັນຄຸນຄ່າຢ່າງແທ້ຈິງແລະບໍ່ສາມາດລໍຖ້າຊື້ສິນຄ້າໄດ້, ມັນຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດວຽກ ໜັກ, ແຕ່ມັນກໍ່ຄຸ້ມຄ່າ.
ຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນແຮງຈູງໃຈທີ່ດີເລີດ
ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງໂລກຮູ້ວ່າຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນແຜ່ລາມ. ຍ້ອນວ່າສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເລີ່ມແບ່ງປັນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທ່ານພວກເຂົາກໍ່ຈະເລີ່ມຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງອື່ນທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດເພື່ອຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ວິໄສທັດກາຍເປັນຈິງ. ເວລາແລະອີກຄັ້ງທີ່ພວກເຮົາເຫັນວ່າພວກເຂົາປະດິດສ້າງແລະພວກເຂົາຝັນເຖິງວິທີການ ໃໝ່ໆ ເພື່ອສືບຕໍ່ກ້າວໄປສູ່ເປົ້າ ໝາຍ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາ. ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຮ່ວມກັນສົ່ງຜົນໃຫ້ທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ.
Negativity Depletes ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ
ຖ້າທ່ານຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າກັບທີມງານຂອງທ່ານ (ຕົວຢ່າງ: ການເລືອກ ຄຳ ສັບຕົວຈິງຂອງທ່ານ) ທ່ານອາດຈະແປກໃຈ. ການຕິດຕໍ່ສື່ສານໃນແງ່ລົບບໍ່ພຽງແຕ່ຈະບໍ່ກະຕຸ້ນຜູ້ຄົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເສີຍເມີຍອີກດ້ວຍ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະເວົ້າກັບທີມງານຂອງທ່ານ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນຫລາຍກັບຂະບວນການ ໃໝ່ ນີ້, ແຕ່ວ່າພວກເຮົາບໍ່ມີກະແສເງິນສົດພຽງພໍທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ." ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ສົມຫວັງແລະສືບຕໍ່ສ້າງຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງທີມຖ້າທ່ານ ເວົ້າແທນທີ່ວ່າ, "ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕື່ນເຕັ້ນແທ້ໆໃນຂະບວນການ ໃໝ່ ນີ້, ສະນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງຊອກຫາວິທີທາງເພື່ອຊອກຫາເງິນທຶນທີ່ມີຢູ່."
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນສະ ເໝີ ໄປໃນທາງບວກເພາະພວກເຂົາຮູ້ວ່າມັນຊ່ວຍພວກເຂົາ, ແລະທີມງານຂອງພວກເຂົາ, ໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບດີຂື້ນແລະສາມາດບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ບໍລິຫານ (ໃນທຸກລະດັບ) ຍັງຈະຕ້ອງການທີ່ດີເລີດໂດຍການຍອມຮັບທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກ.
