ເລື່ອງການບໍລິຫານສ່ວນໃຫຍ່ໃນສິ່ງລະດົມໃຈ
ເນື້ອຫາ
- ການຄຸ້ມຄອງຜ່ານແຮງຈູງໃຈ
- ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ
- ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ແຫ່ງຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່
- ລະບົບໃຫ້ລາງວັນພະນັກງານ
- ການແຍກຕ່າງຫາກຂອງພະນັກງານ
- ຄຸນຄ່າແລະວິໄສທັດ
ແຮງຈູງໃຈແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ມີພະລັງທີ່ສຸດທີ່ພະນັກງານ ນຳ ມາເຮັດວຽກ. ມັນຍັງເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງສຸດໃນການ ນຳ ເອົາພວກມັນເຂົ້າມາເຮັດວຽກ ນຳ. ພາລະບົດບາດໃນການບໍລິຫານໃນການກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈຜ່ານວິໄສທັດແລະການສື່ສານຮ່ວມກັນແມ່ນທັກສະພື້ນຖານທີ່ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ ນຳ ມາສູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ເຈົ້າຂອງແລະພະນັກງານໃນພາລະບົດບາດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈຜ່ານການກະ ທຳ ທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ການເບິ່ງແຍງລູກຈ້າງ, ການລົງທືນໃນພວກເຂົາ, ແລະສ້າງວັດທະນະ ທຳ ໃນການພັດທະນາຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໄວ້ວາງໃຈກັບປະສົບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄ່າຕອບແທນ.
ການຄຸ້ມຄອງຜ່ານແຮງຈູງໃຈ
ການຄຸ້ມຄອງໃນອົງກອນມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນການພັດທະນາສະພາບອາກາດທີ່ມີຜົນດີຕໍ່ການສ້າງແຮງຈູງໃຈ. ມີຫລາຍໆປັດໃຈທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຫລືກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ.
ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ ເໝາະ ສົມກັບແຮງຈູງໃຈຕ້ອງໄດ້ສ້າງຂື້ນກ່ອນ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມດັ່ງກ່າວ, ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ດີເລີດຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍແລະຮັບເອົາ. ພະນັກງານຄວນໄດ້ຮັບລາງວັນ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດຕາມວິທີທີ່ ສຳ ຄັນ.
ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມ
ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ ເໝາະ ສົມໃນການກະຕຸ້ນແຮງຈູງໃຈບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະສ້າງ. ສະພາບແວດລ້ອມ, ເປັນສິ່ງ ທຳ ອິດແລະ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນກາງໃນການມີເວລາທີ່ດີໃນການເຮັດວຽກ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າພະນັກງານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສະແດງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງຄວາມສຸກຫລື ນຳ ເຂົ້າ ໜົມ ເຄັກທຸກມື້.
ມັນພຽງແຕ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນຄວນຈະເປັນການດີທີ່ຈະຫົວເລາະແລະມີການສົນທະນາແບບ ທຳ ມະດາຫລືອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານສາມາດຊອກຫາໄດ້.
ສະແດງໃຫ້ເຫັນພະນັກງານຂອງທ່ານຊື່ນຊົມກັບວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າເຮັດ. ພະນັກງານທຸກຄົນ (ຫວັງວ່າ) ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນບໍລິສັດ. ສະເຫມີຈະມີນັກສະແດງຊັ້ນສູງແລະນັກສະແດງໂດຍສະເລ່ຍ. ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ຄວນໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ບາງຢ່າງ ສຳ ລັບວຽກທີ່ພວກເຂົາ ກຳ ລັງເຮັດ.
ຈືຂໍ້ມູນການເຖິງແມ່ນວ່າ, ມີນັກສະແດງຊັ້ນນໍາຫນ້ອຍກ່ວາມີນັກສະແດງສະເລ່ຍ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງວຽກຈະເຮັດໄດ້ໂດຍນັກສະແດງໂດຍສະເລ່ຍຂອງທ່ານ, ສະນັ້ນຢ່າລືມພວກເຂົາໃນເວລາຈັດການຂອບໃຈແລະຈັບມື.
ຮັບປະກັນວ່າອົງກອນຂອງທ່ານແມ່ນແນເປົ້າ ໝາຍ. ພະນັກງານທຸກຄົນຄວນເຮັດວຽກເພື່ອເປົ້າ ໝາຍ. ຖ້າບໍ່ມີເປົ້າ ໝາຍ ສຳ ລັບພວກເຂົາທີ່ຈະປະຕິບັດຕໍ່, ເປັນຫຍັງພວກມັນຢູ່ທີ່ນັ້ນ? ແຕ່ລະພະແນກຄວນມີເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ແບ່ງອອກເປັນເປົ້າ ໝາຍ ຕໍ່ພາກສ່ວນ, ຕໍ່ມາກໍ່ແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ພະນັກງານ.
ເມື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ້າທາຍ, ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນຂອງທ່ານຈາກນັ້ນຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນລະຫວ່າງການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະການສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຖືກຊຸກຍູ້ໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່. ທຸກໆຄົນມີຄວາມສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນການໃຫ້ເງື່ອນໄຂແລະແນວທາງການປະຕິບັດທີ່ມີ ຄຳ ຕິຊົມເປັນປະ ຈຳ ຈະເປັນການເຕີບໃຫຍ່ແລະແຮງຈູງໃຈ.
ສ້າງວັດທະນະ ທຳ ແຫ່ງຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່
ຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນສາຍຕາຂອງຜູ້ເບິ່ງ. ວັດທະນະ ທຳ ແຫ່ງຄວາມຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການເບິ່ງເຫັນໃນສາຍຕາຂອງພະນັກງານ. ເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ກັບນິຍາມວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນ, ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ດີຄວນຈະແມ່ນວັດທະນະ ທຳ ໜຶ່ງ ທີ່ສຸມໃສ່ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ.
ເພື່ອສຸມໃສ່ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ນະໂຍບາຍຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອສ້າງໂປແກຼມທີ່ພັດທະນາທັກສະແລະຄວາມສາມາດທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານມີ. ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການທັກສະເຫຼົ່ານີ້, ສະນັ້ນມັນມີຄວາມ ໝາຍ ທີ່ຈະເບິ່ງແຍງຜູ້ທີ່ ນຳ ພວກເຂົາເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຄວນສ້າງລະບົບລາງວັນແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.ຜູ້ບໍລິຫານ, ຜູ້ຈັດການ, ແລະຜູ້ ນຳ ທຸກຄົນຄວນຮັບເອົາລະບົບລາງວັນແລະຮັບປະກັນວ່າມັນຈະຖືກຕິດຕາມໄປ ນຳ.
ລະບົບໃຫ້ລາງວັນພະນັກງານ
ປະຊາຊົນມັກເຮັດວຽກໃຫ້ ສຳ ເລັດ, ເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ສົມບູນ, ເຮັດວຽກໃນໂຄງການທີ່ທ້າທາຍ, ແລະບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບລາງວັນ ສຳ ລັບມັນເທົ່ານັ້ນແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຈາກການປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ລາງວັນຈາກການບໍລິຫານແມ່ນການສະແດງທ່າທາງທີ່ດີ, ແຕ່ການຮັບຮູ້ຈາກມິດສະຫາຍພ້ອມກັບການ ນຳ ພາແມ່ນມີຄວາມໂປດປານທີ່ສຸດ.
ໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເປັນຜູ້ປະຕິບັດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ປະກອບສ່ວນໂດຍມິດສະຫາຍແລະຜູ້ ນຳ ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນລາງວັນອັນລໍ້າຄ່າທີ່ສຸດ. ສິ່ງນີ້ມັນສອດຄ່ອງກັບແນວຄິດຂອງລາງວັນທາງສັງຄົມ, ເຊິ່ງການພົວພັນທາງສັງຄົມໄດ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄ່າ. ມະນຸດ, ໃນຖານະເປັນມະນຸດທາງສັງຄົມ, ຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການຮັບຮູ້ຂອງສັງຄົມ. ການສຶກສາ ກຳ ລັງເລີ່ມສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຮັບຮູ້ທາງດ້ານການເງິນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງມີຄຸນຄ່າ, ມັນບໍ່ແມ່ນແຮງຈູງໃຈ ສຳ ລັບພະນັກງານຄືກັບທີ່ເຄີຍຄິດມາກ່ອນ.
ການແຍກຕ່າງຫາກຂອງພະນັກງານ
ຂໍ້ຜິດພາດຂອງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປແມ່ນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກແປກປະຫຼາດໃຈໂດຍການທຸບຕີພວກເຂົາ. ຖ້າພະນັກງານໄດ້ຮັບຄວາມກະຕືລືລົ້ນຢູ່ສະ ເໝີ, ຮ້ອງໃສ່, ຫລືສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ່ ສຳ ຄັນມັນຈະບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພວກເຂົາມາເຮັດວຽກຫຼືເຮັດຫຍັງ ສຳ ເລັດໃນຂະນະທີ່ຢູ່.
ຄຸນຄ່າແລະວິໄສທັດ
ຜູ້ ນຳ ຫລາຍໆຄົນສ້າງ ຄຳ ເວົ້າກ່ຽວກັບວິໄສທັດແລະມີຮູບພາບໃນຫົວຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາເຫັນບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ. ການອ່ານໄດ້ໄວໂດຍຜ່ານການລາຍງານວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ນັກລົງທືນແລະຜູ້ອື່ນເບິ່ງພວກເຂົາໄດ້ແນວໃດ. ສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ເວົ້າຫຍັງກ່ຽວກັບວິໄສທັດ ສຳ ລັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ.
ຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານເອົາໃຈໃສ່ໃນພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍວິໄສທັດທີ່ທ່ານມີຕໍ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ມີເວລາ. ເມື່ອທ່ານສ້າງວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະລວມເອົາຄຸນຄ່າທີ່ທ່ານຖືໄວ້, ພ້ອມທັງຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານທີ່ທ່ານມີຕໍ່ທ່ານ.
ລວມທັງພະນັກງານຂອງທ່ານໃນວິໄສທັດ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີແຮງຈູງໃຈແລະວັດທະນະ ທຳ ທີ່ມີຄ່າຄວນທີ່ຈະເຮັດວຽກໃຫ້. ຫລາຍນິຍາມ ສຳ ລັບວິໄສທັດແລະ ຄຳ ຖະແຫຼງພາລະກິດມີຢູ່, ແລະມີຫລາຍບໍລິສັດມີມັນ. ເປັນຕາເສົ້າໃຈ, ບໍ່ມີຫລາຍໆ ຄຳ ເວົ້າເຫລົ່ານີ້ກ່າວເຖິງສິ່ງໃດທີ່ຄ້າຍຄືກັບວ່າເປັນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີ.
