ວິທີການເລືອກປະເພດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ສຳ ລັບທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- ແບບຜູ້ ນຳ ແບບ ທຳ ມະຊາດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
- ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຫຍັງ?
- ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ?
- ແບບປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າແມ່ນເຮັດວຽກບໍ?
- ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປ່ຽນຮູບແບບຂອງທ່ານບໍ?
ຜູ້ ນຳ ຈະເຮັດແນວໃດ? ທ່ານອາດຈະມີແນວຄິດ, ແຕ່ວ່າມັນມີຫລາຍໆແບບຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ, ສະນັ້ນເມື່ອທ່ານພ້ອມທີ່ຈະ ນຳ ພາ, ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເບິ່ງຄືກັບຜູ້ ນຳ ຄົນອື່ນທີ່ທ່ານຮູ້. ທ່ານສາມາດເບິ່ງຄືກັບທ່ານ. ທ່ານສາມາດເລືອກເອົາຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານ. ນັ້ນແມ່ນການບັນເທົາທຸກຢ່າງໃຫຍ່ເມື່ອທ່ານມີ ໜ້າ ທີ່ຂອງທ່ານໃນບົດບາດການ ນຳ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ.
"ການສຶກສາການທົບທວນຄືນກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງ Harvard ຂອງ Daniel Goleman, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໄດ້ຮັບຜົນໄດ້ຮັບ" ໄດ້ກໍານົດຫົກປະເພດຂອງຮູບແບບການເປັນຜູ້ນໍາ. ນີ້ແມ່ນພວກເຂົາ:
- ຜູ້ ນຳ pacesetting: ຜູ້ ນຳ ຄົນນີ້ເວົ້າວ່າ“ ດຽວກັບທີ່ຂ້ອຍເຮັດດຽວນີ້.” ຫຼາຍຄົນຄິດວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ ນຳ ເບິ່ງ. ຈຸດອ່ອນແມ່ນວ່າຖ້າທ່ານເຮັດສິ່ງທີ່ເຈົ້ານາຍເວົ້າສະ ເໝີ ໄປ, ບໍ່ມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍ ສຳ ລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດ: ຜູ້ ນຳ ນີ້ເວົ້າວ່າ“ ມາກັບຂ້ອຍ.” Goleman ພົບວ່າປະເພດການ ນຳ ພານີ້ດີທີ່ສຸດເມື່ອມີຄວາມ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີວິໄສທັດ ໃໝ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖ້າບໍລິສັດຈັດການກັບການປ່ຽນແປງ. ຜູ້ ນຳ ເຫລົ່ານີ້ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານໄປສູ່ວິໄສທັດ ໃໝ່ ນີ້
- ຜູ້ ນຳ ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ: ຜູ້ ນຳ ນີ້ເວົ້າວ່າ“ ຜູ້ຄົນມາກ່ອນ.” ເມື່ອບໍລິສັດ ກຳ ລັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແບບນີ້ສາມາດຮັບໃຊ້ທ່ານໃນການພົວພັນໄດ້ດີ. ແຕ່ Goleman ເຕືອນວ່າການເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍເກີນໄປໃນການ ບຳ ລຸງສ້າງຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜົນງານທີ່ອ່ອນແອລົງ.
- ຜູ້ ນຳ ຄູຝຶກ: ຜູ້ ນຳ ນີ້ເວົ້າວ່າ“ ລອງເຮັດສິ່ງນີ້.” ເມື່ອພັດທະນາທໍ່ສົ່ງຜູ້ ນຳ, ຜູ້ ນຳ ປະເພດນີ້ສ່ອງແສງ. ນີ້ແມ່ນຄົນທີ່ຊອກຫາຈຸດແຂງສ່ວນຕົວແລະຊ່ວຍພັດທະນາພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແບບການ ນຳ ພານີ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຖ້າທີມງານບໍ່ຕ້ອງການຮຽນຮູ້.
- ຜູ້ ນຳ ທີ່ບີບບັງຄັບ: ຜູ້ ນຳ ນີ້ເວົ້າວ່າ“ ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບອກເຈົ້າ.” Goleman ເວົ້າວ່ານີ້ແມ່ນແບບແຜນການເປັນຜູ້ ນຳ ສຸດທ້າຍເພາະວ່າມັນເຮັດໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມແຕກຕ່າງ. ຖ້າມີເຫດການສຸກເສີນຕົວຈິງ, ວິທີການນີ້ເຮັດວຽກໄດ້ດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ຢູ່ຫ່າງໆ.
- ຜູ້ ນຳ ປະຊາທິປະໄຕ: ຜູ້ ນຳ ຜູ້ນີ້ເວົ້າວ່າ, "ເຈົ້າຄິດແນວໃດ?" ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດວຽກໄດ້ດີເມື່ອທ່ານຕ້ອງການແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ - ເຊິ່ງມັກຈະເປັນຢູ່ເລື້ອຍໆ. ແຕ່ວ່າມັນລົ້ມເຫລວຢ່າງລະມັດລະວັງໃນເວລາສຸກເສີນ.
ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າມີໂອກາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນເວລາທີ່ແຕ່ລະປະເພດຮູບແບບການ ນຳ ພາມີປະສິດທິຜົນ. ຮູບແບບໃດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານ? ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖາມຕົວເອງເບິ່ງ.
ແບບຜູ້ ນຳ ແບບ ທຳ ມະຊາດຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ?
ມັນງ່າຍທີ່ສຸດ, ແນ່ນອນ, ທີ່ຈະຮັບເອົາແບບການ ນຳ ພາທີ່ ເໝາະ ສົມກັບບຸກຄະລິກຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ສ້າງພັນທະມິດ, ທຳ ມະຊາດ, ບົດບາດການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ມີປະຊາທິປະໄຕຫລືພັນທະມິດອາດຈະ ເໝາະ ກັບທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຖ້າທ່ານເປັນຄົນຂີ້ຄ້ານທີ່ມັກ, ແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ເຂັ້ມງວດອາດຈະດຶງດູດທ່ານ. ແບບນີ້ແມ່ນແບບທີ່ອາດດຶງດູດໃຈທ່ານແຕ່ຢ່າຄິດແບບນັ້ນເພາະມັນເປັນ ທຳ ມະຊາດຂອງທ່ານທີ່ຈະ ນຳ ທາງ ໜຶ່ງ ເສັ້ນທາງທີ່ທ່ານຄວນ ນຳ ພາ.
ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຫຍັງ?
ສິ່ງນີ້ ສຳ ຄັນກວ່າແບບແຜນການ ນຳ ພາແບບ ທຳ ມະຊາດຂອງທ່ານເອງ. ທີມງານຂອງທ່ານຈະຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ແຕ່ລະຮູບແບບແນວໃດ? ທ່ານຕ້ອງການຫຍັງເພື່ອເຮັດວຽກນີ້ໃຫ້ ສຳ ເລັດ? ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການທີ່ ໜ້າ ເບື່ອທີ່ຜູ້ ນຳ ຂັ້ນສູງວາງອອກກ່ອນແລະບໍ່ມີບ່ອນປ່ຽນແປງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນການ pacesetting ອາດຈະດີທີ່ສຸດ.
ແຕ່ຖ້າທ່ານມີປີທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ, ການ ນຳ ພາປະຊາທິປະໄຕອາດຈະເປັນການດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ທີມງານຂອງທ່ານອາດຈະຕອບສະ ໜອງ ໃນແງ່ດີຕໍ່ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພວກເຂົາໃນການວາງແຜນແລະການຕັດສິນໃຈ. ຕົວຈິງແລ້ວ, ນັ່ງລົງແລະຄິດໂດຍຜ່ານສິ່ງທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕ້ອງການຈາກແບບແຜນການ ນຳ ພາຂອງທ່ານ.
ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າຕ້ອງການຫຍັງ?
ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານເປັນຄົນ ໃໝ່ ໃນ ໜ້າ ທີ່ນີ້. ເປັນຫຍັງນາງຈ້າງເຈົ້າ? ລາວ ກຳ ລັງຊອກຫາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນໃດຕໍ່ໄປບ່ອນທີ່ຜູ້ຈັດການຄົນສຸດທ້າຍອອກໄປຫລືນາງຈ້າງເຈົ້າເພາະວ່າເຈົ້າຄິດວ່າເຈົ້າຈະພາທີມງານໄປໃນທິດທາງອື່ນບໍ? ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງຮູ້ເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດເລືອກແບບການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ແນ່ນອນທ່ານສາມາດເຮັດການປ່ຽນແປງ (ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່ານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ບັງຄັບ), ແຕ່ການປູກຈິດ ສຳ ນຶກຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຈົ້ານາຍສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດ.
ແບບປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າແມ່ນເຮັດວຽກບໍ?
ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມສຸກແລະມີສ່ວນຮ່ວມ, ທ່ານ ກຳ ລັງບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຫຼືເກີນເປົ້າ ໝາຍ, ແລະເຈົ້ານາຍຂອງທ່ານມີຄວາມສຸກກັບຜົນງານຂອງທ່ານ, ດີເລີດ. ຖ້າສິ່ງໃດໃນນັ້ນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ, ໃຫ້ກວດເບິ່ງແບບການ ນຳ ພາຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປ່ຽນຮູບແບບການ ນຳ ພາຂັ້ນພື້ນຖານຂອງທ່ານ.
ແນ່ນອນ, ແບບການ ນຳ ພາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ແມ່ນພື້ນທີ່ດຽວທີ່ທ່ານສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ. ຍ້ອນຫຍັງ? ການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງຕົວເອງງ່າຍກວ່າການເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນປ່ຽນແປງການປະພຶດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການປ່ຽນຮູບແບບຂອງທ່ານບໍ?
ບາງຄັ້ງມັນງ່າຍທີ່ຈະເວົ້າວ່າ "ທ່ານຮູ້ບໍ່ມັນຈະບໍ່ໄດ້ຜົນເມື່ອຂ້ອຍໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຢ່າງລະອຽດແລະເຮັດໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການ, ຂ້ອຍຈະອະນຸຍາດໃຫ້ມີເສລີພາບຫຼາຍຂຶ້ນ." ແຕ່ສ່ວນຫຼາຍມັນບໍ່ງ່າຍປານໃດ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮັບຮູ້ວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງຈັດການແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ວ່າທ່ານຕ້ອງການຈັດການແນວໃດ. ທ່ານຄວນເອື້ອມອອກໄປຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຈາກເຈົ້ານາຍຫຼືພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານ. ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ຄູຝຶກບໍລິຫານສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຊ່ວຍທ່ານໃນການຊອກຫາວິທີການແບບຜູ້ ນຳ ທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ແລະທາງເລືອກ.
ປະເພດຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ກໍ່ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ.ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ກຳ ລັງໃຊ້ແບບທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບສະຖານະການຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານຈະເຫັນວ່າສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກແລະຜົນໄດ້ຮັບຈະດີຂື້ນ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະດີເລີດເມື່ອທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການເດີນທາງຂອງທ່ານເພື່ອເລືອກຮູບແບບການ ນຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
————————————
Suzanne Lucas ແມ່ນນັກຂ່າວອິດສະຫຼະທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຜົນງານຂອງ Suzanne ໄດ້ຖືກ ນຳ ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບສິ່ງພິມຕ່າງໆລວມທັງ Forbes, CBS, Business Insideລ ແລະ Yahoo.
