15 ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບຜູ້ບໍລິຫານຄົນ ໃໝ່

ເນື້ອຫາ

1. ກຽມຕົວກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ
2. ຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນວຽກ ໃໝ່
3. ຮຽນຮູ້ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານສະຖານະການ
4. ຮູ້ຈັກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງ
5. ຮຽນຮູ້ແລະຝຶກຟັງການຟັງທີ່ຫ້າວຫັນ
6. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະບອກລາຍລະອຽດ
7. ເຈົ້າເປັນນາຍຈ້າງ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອນ
8. ຢ່າປະຫຼາດໃຈຈາກບັນຫາສ່ວນຕົວຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ
9. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການກັບປະເດັນການປະຕິບັດ
10. ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານທຸກຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ
11. ໃຊ້ 4 ຄຳ ສັບວິເສດ
12. ເອົາໃຈໃສ່ກັບທີມງານ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ
13. ມີໃຫ້ແລະເບິ່ງເຫັນໄດ້
14. ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມ Solo ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຊຸມທີມ
15. ຮັບເອົາບົດບາດຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ

ການໄດ້ຮັບການເລື່ອນ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນຜູ້ຈັດການເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດແມ່ນທັງເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ຕື່ນເຕັ້ນແລະທ້າທາຍ. ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາທີ່ສະຫຼາດເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຂັ້ນໄດຂອງບໍລິສັດແຕ່ການຫັນເຂົ້າສູ່ບົດບາດ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ ໝາຍ ຄວາມວ່າຈະເປັນແມ່ບົດໃນຊຸດທັກສະ ໃໝ່.

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຮັດທຸລະກິດປະເພດໃດຫລືພາກສະຫນາມໃດກໍ່ຕາມ, ຄຳ ແນະ ນຳ 15 ຂໍ້ນີ້ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການ ນຳ ທາງນ້ ຳ ທີ່ເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງ.

1. ກຽມຕົວກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ

ນີ້ອາດຟັງຄືວ່າບໍ່ມີຈຸດປະສົງ (ແລະຫຼາຍໆກໍລະນີມັນອາດຈະຊ້າເກີນໄປ), ແຕ່ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງກ້າວໄປສູ່ຄວາມຄືບ ໜ້າ ແລ້ວແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດເພື່ອກຽມພ້ອມຮັບ ໜ້າ ທີ່ ໃໝ່ ຂອງທ່ານລວມທັງການອ່ານຫົວຂໍ້, ການຮຽນວິຊາ , ແລະຮຽນຮູ້ຈາກຄົນອື່ນ. ຖ້າທ່ານສະ ເໜີ ໂປໂມຊັ່ນແລະທ່ານບໍ່ໄດ້ກຽມພ້ອມ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການເຕະຕົວເອງໂດຍບໍ່ຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ກ່ອນ.

2. ຮັບຮູ້ວ່າມັນເປັນວຽກ ໃໝ່

ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຫຼາຍທີ່ສຸດໃນພະແນກທີ່ເວົ້າວ່າທ່ານເປັນວິສະວະກອນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານບໍ່ແມ່ນວິສະວະກອນອີກຕໍ່ໄປ; ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ເບິ່ງແຍງວິສະວະກອນ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ, ທ່ານມີບົດບັນທຶກກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ເລັດໃນຂົງເຂດນັ້ນ, ສະນັ້ນຈົ່ງສຸມໃສ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການເປັນເຈົ້າການໃນການເຮັດວຽກ.

3. ຮຽນຮູ້ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານສະຖານະການ

ນີ້ແມ່ນທັກສະໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການໃດກໍ່ຕາມ. ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານສະຖານະການແມ່ນຮູບແບບ ສຳ ລັບການຄິດໄລ່ວິທີການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ຂື້ນກັບວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທິດທາງຫຼາຍປານໃດ.

4. ຮູ້ຈັກກັບພະນັກງານຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງ

ໃຊ້ເວລາກັບພະນັກງານທຸກຄົນແລະຮູ້ວຽກ, ເປົ້າ ໝາຍ ໃນການເຮັດວຽກ, ຈຸດແຂງ, ແລະຈຸດອ່ອນ, ມັກແລະບໍ່ມັກແຕ່ຢ່າຢຸດຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ຖ້າທ່ານຍັງຮູ້ຊື່ຂອງເດັກນ້ອຍແລະສັດລ້ຽງຂອງພວກເຂົາ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາອາໄສຢູ່, ແລະສິ່ງອື່ນໆທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບພວກເຂົາທ່ານຈະສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈໄດ້.

5. ຮຽນຮູ້ແລະຝຶກຟັງການຟັງທີ່ຫ້າວຫັນ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງເລືອກເອົາພຽງທັກສະ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານໃນຖານະຜູ້ຈັດການ, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນການຟັງທີ່ຫ້າວຫັນ, ເຊິ່ງຖືວ່າເປັນທັກສະທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ.

6. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະບອກລາຍລະອຽດ

ສຸມໃສ່ຮູບພາບໃຫຍ່ແລະສິ່ງທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນແຕ່ລະມື້ແລະວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງພວກເຂົາຫຼືບໍ່. ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບການຈ່າຍເງິນໃຫ້ເຮັດວຽກເກົ່າຂອງທ່ານສະນັ້ນໃຫ້ minutia ຂຶ້ນກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.

7. ເຈົ້າເປັນນາຍຈ້າງ, ບໍ່ແມ່ນເພື່ອນ

ໜຶ່ງ ໃນຄວາມຜິດພາດທີ່ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ເຮັດເລື້ອຍໆແມ່ນພວກເຂົາພະຍາຍາມເປັນເພື່ອນກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ມັນຍາກຫຼາຍໂດຍສະເພາະເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບການໂຄສະນາ ເໜືອ ໝູ່ ເພື່ອນຂອງທ່ານ, ແລະຕອນນີ້ທ່ານ ກຳ ລັງຈັດການກັບ ໝູ່ ທີ່ເຄີຍເປັນມິດສະຫາຍ. ດຽວນີ້ທ່ານຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ອຳ ນາດແລະສິດ ອຳ ນາດແລະເປັນເພື່ອນກັບພະນັກງານຄົນດຽວ, ແລະບໍ່ແມ່ນອີກຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ສ້າງຄວາມຮັບຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມ ລຳ ອຽງແລະຄວາມມັກ. ທ່ານສາມາດເປັນເພື່ອນຢູ່ນອກຫ້ອງການ, ແຕ່ວ່າໃນຂະນະທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ຮັກສາການພົວພັນແບບມືອາຊີບ.

8. ຢ່າປະຫຼາດໃຈຈາກບັນຫາສ່ວນຕົວຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ

ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ມັກຈະຮູ້ສຶກຕົກຕະລຶງເມື່ອໄດ້ຄົ້ນພົບບາງບັນຫາກ່ຽວກັບຜົນງານແລະສ່ວນຕົວທີ່ນາຍຈ້າງຄົນກ່ອນໄດ້ປະຕິບັດຕໍ່ (ຢ່າງຮອບຄອບ). ທ່ານອາດເຄີຍຄິດວ່າ Donna ແມ່ນພະນັກງານທີ່ຕະຫລົກ, ມັກດີແຕ່ດຽວນີ້ຮູ້ວ່າ Donna ແມ່ນ Diva ແລະທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເລືອກບ່ອນທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອອກໄປແລະຈັດການກັບ Donna ຂອງທ່ານ.

9. ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການກັບປະເດັນການປະຕິບັດ

ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ອາດຈະມີບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີພາຍໃຕ້ຂອບ. ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວຽກ ໃໝ່ ຂອງທ່ານແມ່ນຈະໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການທີ່ສອດຄ່ອງແລະມີປະສິດຕິຜົນໃນການຈັດການກັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານ.

10. ປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານທຸກຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ

ທ່ານອາດຈະຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ສູງກວ່າ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ ເໜືອກ ວ່າຄົນອື່ນ. ທຸກໆຄົນສົມຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕໍ່ຢ່າງມີກຽດແລະເຄົາລົບ, ແລະຖ້າທ່ານຫລີກລ້ຽງຈາກສິ່ງນີ້, ທ່ານຈະສູນເສຍການສູນເສຍຫຼາຍກວ່າຄວາມນັບຖືຕົນເອງ.

11. ໃຊ້ 4 ຄຳ ສັບວິເສດ

“ ທ່ານຄິດວ່າແມ່ນຫຍັງ?”: ນີ້ແມ່ນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ທ່ານມັກຈາກ guru ການຄຸ້ມຄອງ Tom Peters. ການຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີແນວຄິດຂອງພວກເຂົາແມ່ນການສະແດງຄວາມເຄົາລົບນັບຖືແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພວກເຂົາເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງພວກເຂົາເອງ.

12. ເອົາໃຈໃສ່ກັບທີມງານ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນຫົວ ໜ້າ ທີມໃນທີມຂອງທ່ານ, ຕອນນີ້ທ່ານແມ່ນສະມາຊິກຂອງທີມ ໃໝ່; ທີມງານບໍລິຫານຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ. ການຈັດການດ້ານຂ້າງແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເຊັ່ນດຽວກັບການຈັດການແລະລົງ.

13. ມີໃຫ້ແລະເບິ່ງເຫັນໄດ້

ທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຈະມີແຮງຈູງໃຈຫຼາຍທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີ. ຜູ້ຄົນມັກເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົນເອງແລະພວກເຂົາກໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າມີນາຍເຮືອຢູ່ທີ່ເຮືອ ກຳ ປັ່ນ.

14. ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມ Solo ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການປະຊຸມທີມ

ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໂຕ້ຕອບກັບບຸກຄົນໂດຍພື້ນຖານສ່ວນຕົວເພື່ອເບິ່ງວ່າມີບັນຫາຫຍັງທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ແລະ ສຳ ລັບເວລາຜູກມັດ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມຂອງທ່ານຕິດຕໍ່ພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນ.