ຜູ້ຈັດການສິ່ງທ້າທາຍຈະປະເຊີນກັບ (ແລະວິທີການຈັດການກັບພວກມັນ)
ເນື້ອຫາ
- ການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບບັນຫາການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
- ຢຸດຕິພະນັກງານ
- ການຕັດສິນໃຈຈ້າງງານທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຫລືຜິດ
- ການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
- ການຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານ
- ການຂັດແຍ້ງທາງ ໝູ່
- ຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງ ໃໝ່ໆ
- ການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງ
- ບາດແຜ
ການບໍລິຫານມີສ່ວນແບ່ງຂອງມັນແລະລາງວັນ. ຜູ້ຈັດການມັກຈະຢູ່ໃນຖານະທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະມີອິດທິພົນແລະ ນຳ ພາການປ່ຽນແປງ. ໃນອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່, ການເປັນຜູ້ຈັດການ ໝາຍ ເຖິງການຊົດເຊີຍຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ດີກວ່າແລະບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງນັ່ງເປັນກ້ອນ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີຫຍັງຄືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນຫຼືທີມງານບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປະຕິບັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນມີລາຄາທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ ສຳ ລັບສະຖານະພາບແລະລາງວັນພິເສດເຫລົ່ານັ້ນ.ການເປັນຜູ້ຈັດການ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານຍັງຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດກັບບັນຫາທີ່ເຄັ່ງຄັດເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານນອນຫຼັບໄດ້. ນີ້ແມ່ນ 10 ສິ່ງທ້າທາຍສູງສຸດ 10 ຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນຕອນກາງຄືນພ້ອມກັບເຄື່ອງນອນຫລັບ ສຳ ລັບແຕ່ລະຄົນ.
ການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບບັນຫາການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ
ການຈັດການກັບບັນຫາການປະຕິບັດໄດ້ແລະເປັນແຫຼ່ງຕົ້ນຕໍຂອງການນອນບໍ່ຫຼັບຂອງຜູ້ຈັດການ. ໃນຂະນະທີ່ບັນຫາເຫລົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຍາກ. ບັນຫາການປະຕິບັດຫຼາຍຢ່າງສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ດ້ວຍການປະຕິບັດການຄັດເລືອກທີ່ດີກວ່າແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍການຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຈະແຈ້ງ
ຖ້າທ່ານພົບເຫັນບັນຫາ, ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຄິດເຫັນທີ່ສ້າງສັນ, ທ່ານຈະສາມາດ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ປ່ຽນແປງໄດ້ໄວຂຶ້ນ. ຖ້າພຶດຕິ ກຳ ບໍ່ດີຂື້ນ, ຈົ່ງດຸ ໝັ່ນ ຕິດຕາມດ້ວຍຂະບວນການວິໄນທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສ, ຍຸຕິ ທຳ ແລະຖືກກັບເວລາ.
ເລື່ອນການສົນທະນາຫລືຫລີກລ້ຽງຂະບວນການວິໄນຈະຍືດຍາວບັນຫາແລະເພີ່ມເວລານອນຫຼັບຂອງທ່ານ. ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບບັນຫາການປະຕິບັດໃນທັນທີທີ່ພວກມັນປາກົດຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ, ແລະເຈົ້າຈະພັກຜ່ອນງ່າຍຂຶ້ນ.
ຢຸດຕິພະນັກງານ
ມັນບໍ່ມີເຄື່ອງຊ່ວຍໃນການນອນຫລັບ ສຳ ລັບເຄື່ອງນີ້. ບໍ່ວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດຫຍັງ (ເບິ່ງຕົວເລກທີ ໜຶ່ງ), ມັນກໍ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ເບື່ອ. ບໍ່ມີຜູ້ຈັດການໃດທີ່ເຄີຍມີຄວາມສະດວກສະບາຍເກີນໄປກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບນີ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີນະໂຍບາຍແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການລະເມີດພຶດຕິ ກຳ ທີ່ຮຸນແຮງ. ສຳ ລັບການຢຸດວຽກ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານ ນຳ ໃຊ້ຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສອດຄ່ອງ, ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບວິທີການ ດຳ ເນີນການສົນທະນາດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບ, ແລະສະ ໜອງ ຊຸດທີ່ແຕກຕ່າງທີ່ ເໝາະ ສົມແລະຊຸດນອກ.
ການຕັດສິນໃຈຈ້າງງານທີ່ຖືກຕ້ອງ
ການເລືອກລະຫວ່າງຜູ້ສະ ໝັກ ຂັ້ນສຸດທ້າຍຂອງທ່ານສາມາດເປັນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເປັນຕາຢ້ານ. ຖ້າທ່ານເລືອກຜິດ, ທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆໃນບັນຊີນີ້. ການຮັກສາ? ໃຊ້ຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກທີ່ ເໝາະ ສົມ - ຢ່າ“ ປີກມັນ”.
ນີ້ແມ່ນສອງສາມວິທີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກຢ່າງລະອຽດ:
- ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການ ສຳ ພາດຄັດເລືອກ
- ພິຈາລະນາ ນຳ ໃຊ້ການປະເມີນການຄັດເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ເອົາຫລາຍວັດສະດຸເຂົ້າ
- ສະ ເໜີ ການສະແດງຕົວຢ່າງການເຮັດວຽກຕົວຈິງຫຼືການໃຫ້ເງົາ
- ເຮັດວຽກກັບໂປຼແກຼມ HR pro ທີ່ດີຫລືວ່າຈ້າງ
ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຫລືຜິດ
ນີ້ແມ່ນມາດຕະການປ້ອງກັນ: ເມື່ອຕັດສິນໃຈ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ "ຂ້ອຍຈະອ່ານກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຂອງຂ້ອຍໃນ ໜັງ ສືພິມໃນມື້ຕໍ່ມາແນວໃດ?" ນັ້ນແມ່ນ ຄຳ ຖາມທີ່ດີກ່ວາ, "ໂອກາດທີ່ຈະຖືກຈັບໄດ້ແມ່ນຫຍັງ?"
ຖ້າທ່ານເຮັດສະກູ (ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນເຮັດ), ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການເຮັດຄວາມສະອາດແລະເປັນເຈົ້າຂອງມັນ. ການປົກປິດປົກກະຕິຈະຮ້າຍແຮງກວ່າຄວາມຜິດພາດ. ອາໄສຢູ່ກັບຜົນທີ່ຕາມມາ, ຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ, ແລະຮັບມືກັບມັນ.
ຖ້າພະນັກງານຂອງທ່ານຄົນ ໜຶ່ງ ຂ້າມຜ່ານພຶດຕິ ກຳ ດ້ານຈັນຍາບັນແລະເຮັດບາງສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄຸນຄ່າ, ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບບັນຫາດັ່ງກ່າວທັນທີແລະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກທີມງານ HR pro ຫຼືທີມປະຕິບັດຕາມ.
ການປະເຊີນ ໜ້າ ກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ
ຮຽນຮູ້ວິທີການຈັດການກັບນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີແມ່ນເກີນຂອບເຂດຂອງບົດຂຽນນີ້. ໃຫ້ສົມມຸດວ່ານາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ມີຄວາມສົມເຫດສົມຜົນດ້ວຍເຈດຕະນາດີ. ເຖິງແນວນັ້ນກໍ່ຕາມ, ເຈົ້ານາຍແລະຄົນທົ່ວໄປ - ບໍ່ມັກຖືກບອກວ່າພວກເຂົາຜິດ. ຖ້າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຜິດ, ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ມີປະໂຫຍດ. ພະຍາຍາມເອົາຕົວທ່ານເອງໃສ່ເກີບຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ, ແລະສະເຫນີຄວາມຄິດຂອງທ່ານເປັນທາງເລືອກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຟັງແລະຮັກສາຄວາມເປີດໃຈ. ໃຜຈະຮູ້? ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະມີຂໍ້ມູນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຄິດຄືນຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສ້າງພື້ນຖານຂອງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຄວາມເຄົາລົບເຊິ່ງກັນແລະກັນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ. ວິທີນັ້ນ, ທ່ານຈະສາມາດມີຂໍ້ຂັດແຍ້ງໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພແລະມີຜົນຜະລິດ.
ການຂັດແຍ້ງຂອງທີມງານ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ພວກເຮົາທຸກຄົນຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຮົາຮ່ວມມື, ເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະຫຼີ້ນງາມໃນ sandbox. ເມື່ອພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ມາຫາທ່ານດ້ວຍ ຄຳ ຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບພະນັກງານຄົນອື່ນ, ມັນເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຢູ່ໃນທ່າທີທີ່ງຸ່ມງ່າມຂອງການມີຄວາມຂັດແຍ້ງກັບຂໍ້ຂັດແຍ່ງ.
ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະ ຈຳ ແນກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງວຽກງານຫຼືຄວາມຂັດແຍ່ງສ່ວນບຸກຄົນເມື່ອແຈ້ງເຕືອນສະຖານະການລະຫວ່າງສະມາຊິກໃນທີມ. ການຂັດແຍ້ງໃນ ໜ້າ ວຽກແມ່ນມີສຸຂະພາບດີແລະ ນຳ ໄປສູ່ການພິຈາລະນາແລະພັດທະນາແນວຄວາມຄິດທາງເລືອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມການປະທະກັນສ່ວນຕົວກໍ່ເປັນພິດຕໍ່ທີມແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທັນທີ.
ຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ ນຳ ທີມຫຼາຍຄົນເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອຊີ້ແຈງຄຸນຄ່າຂອງທີມໃນຕົ້ນປີໃນຂັ້ນຕອນການສ້າງຕັ້ງ. ບັນດາຄຸນຄ່າດັ່ງກ່າວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ຍອມຮັບແລະປາດຖະ ໜາ, ແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສະມາຊິກໃນທີມແມ່ນຄຸນຄ່າ. ຖ້າຂໍ້ຂັດແຍ່ງເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວ, ດຳ ເນີນການສົນທະນາຢ່າງກົງໄປກົງມາກັບພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຊີ້ບອກວ່າການດັດປັບພຶດຕິ ກຳ ຈະຖືກຄາດຫວັງໃນທັນທີ. ຖ້າຄວາມຂັດແຍ້ງຍັງສືບຕໍ່, ຈົ່ງເອົາບຸກຄົນດັ່ງກ່າວອອກຈາກທີມ.
ຂໍ້ຂັດແຍ່ງຂອງສະມາຊິກໃນທີມສາມາດຫລີກລ້ຽງໄດ້ດ້ວຍຂໍ້ມູນການຄັດເລືອກສະມາຊິກໃນທີມເຊິ່ງອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການເຮັດວຽກເປັນທີມແລະການຮ່ວມມື. ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ຄາດຫວັງຄວນໄດ້ຮັບການ ກຳ ນົດໄວ້ໃນລາຍລະອຽດ, ແລະຜົນຕອບແທນແລະຜົນສະທ້ອນທີ່ເສີມສ້າງຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງໄດ້ມີການສື່ສານ.
ເພື່ອເປັນການລະມັດລະວັງສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງລະວັງການໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຂອງນັກສະແດງ "ດາວ" ທີ່ມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ຖ້າທ່ານເຮັດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານ ກຳ ລັງເຊື້ອເຊີນຂໍ້ຂັດແຍ່ງໃຫ້ກັບທີມງານ. ການ ກຳ ນົດແລະການເສີມສ້າງຄຸນຄ່າຂອງທີມແມ່ນຢາປ້ອງກັນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທີມ. ຖ້າມັນເກີດຂື້ນ, ຈົ່ງຈັດການກັບມັນຢ່າງວ່ອງໄວ, ແໜ້ນ ໜາ ແລະຍຸດຕິ ທຳ.
ການຂັດແຍ້ງທາງ ໝູ່
ທ່ານເລີ່ມເຫັນແນວໂນ້ມຢູ່ທີ່ນີ້ບໍ? ແມ່ນແລ້ວ, ການປະເຊີນ ໜ້າ - ບັນຫາທີ່ຄົນສັບສົນເຫລົ່ານີ້ - ອາດຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຸດຂອງວຽກຜູ້ຈັດການ ສຳ ລັບຄົນ ຈຳ ນວນຫຼາຍ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການຫຼາຍຄົນມັກຈະຫລີກລ້ຽງພວກເຂົາ. ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ດີ - ຕົວຢ່າງ, ພັດທະນາຄວາມອົດທົນ, ການຍອມຮັບ, ແລະອື່ນໆ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອສະເຕກສູງ, ການຫລີກລ້ຽງແມ່ນກົນລະຍຸດທີ່ ໜ້າ ຢ້ານ.
ບໍ່ແມ່ນການປະເຊີນ ໜ້າ ກັນທັງ ໝົດ ກໍ່ບໍ່ດີ, ການຂັດແຍ້ງທີ່ສ້າງຂື້ນເລັກນ້ອຍຈະມີຜົນດີຕໍ່ທີມ. ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນເກີດຄວາມຂັດແຍ້ງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ, ຄວາມຂັດແຍ່ງສາມາດເປັນວິທີການທີ່ ສຳ ຄັນເພື່ອບັນລຸຄວາມສາມັກຄີກັນໃນທົ່ວທີມແລະພະແນກການຕ່າງໆ.
ຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ສິ່ງ ໃໝ່ໆ
ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍສະ ເໝີ ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງອອກຈາກເຂດທີ່ສະດວກສະບາຍຂອງພວກເຮົາແລະຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຄວາມສາມາດຕະຫຼອດມາ. ແຕ່, ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍເຮັດຫຍັງ ໃໝ່ ແລະສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງ, ທ່ານບໍ່ໄດ້ພັດທະນາ. ວິທີການທີ່ມີຜົນກະທົບທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາໃນຖານະຜູ້ ນຳ ແມ່ນການເອົາວຽກ ໃໝ່ ແລະການມອບ ໝາຍ ທີ່ທ້າທາຍ. “ ການຮຽນຮູ້ການແຂງຂັນ” ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທຸກຄົນເກີດມາ, ແຕ່ມັນສາມາດພັດທະນາໄດ້ໃນໄລຍະເວລາ.
ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນບົດບາດ ໃໝ່ ຫລືເຮັດຫຍັງ ໃໝ່, ໃຫ້ວາງແຜນພັດທະນາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານ. ປົກກະຕິແລ້ວມີສອງຫຼືສາມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້, ພ້ອມທັງປື້ມ, ຫຼັກສູດ, ແລະຊັບພະຍາກອນທາງອິນເຕີເນັດ. ໃນປັດຈຸບັນ, ກັບເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ທ່ານສາມາດຊອກຫາຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການແບ່ງປັນຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງພວກເຂົາໃນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮຽນຮູ້. ຜູ້ ນຳ ທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ແມ່ນຮຽນຢູ່ສະ ເໝີ ແລະບໍ່ຢ້ານທີ່ຈະຍອມຮັບມັນ.
ການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງສູງ
ຢ່າລໍຖ້າຈົນກ່ວາພະນັກງານດາວຂອງທ່ານສະແດງຈົດ ໝາຍ ສະ ເໜີ. ຮອດເວລານັ້ນ, ມັນຊ້າເກີນໄປ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດສູງຂອງທ່ານໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຕາມສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຄວນຄ່າ, ຖືກທ້າທາຍ, ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຮຽນຮູ້. ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານສົນໃຈແລະທ່ານຮູ້ບຸນຄຸນຫຼາຍປານໃດ. ແລະ, ຖ້າພວກເຂົາຕັດສິນໃຈກ້າວຕໍ່ໄປ, ຢ່າພະຍາຍາມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກຜິດໃນການພັກເຊົາ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນທີ່ສຸດນັກສະແດງຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຫລືອອກໄປເພື່ອມີໂອກາດທີ່ດີກວ່າ. ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ - ນັ້ນແມ່ນສ່ວນທີ່ໄດ້ຮັບລາງວັນຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ດີ (ຕາບໃດທີ່ພວກເຂົາກ້າວໄປດ້ວຍເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ພໍໃຈ).
ບາດແຜ
ເບິ່ງແຍງສຸຂະພາບຂອງທ່ານແລະຮັກສາທັດສະນະກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆໃນຊີວິດທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ໄດ້ພັກວຽກແມ່ນບໍ່ເຄີຍສາກແບັດເຕີຣີຂອງພວກເຂົາເລີຍ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ວາງຕົວຢ່າງທີ່ ໜ້າ ຢ້ານກົວໃຫ້ກັບພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງສາມາດສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການເຜົາຜານທັງ ໝົດ.
ສາເຫດຕົ້ນຕໍທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການເຜົາຜານແມ່ນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈໃນການເຮັດວຽກ, ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກ ໜັກ. ຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດບາງສິ່ງທີ່ທ່ານກຽດຊັງຢ່າງຈິງຈັງ, ແລ້ວວາງແຜນທີ່ຈະຫັນປ່ຽນໄປສູ່ສິ່ງອື່ນ. ຊີວິດສັ້ນເກີນໄປທີ່ຈະຕົກລົງ ສຳ ລັບວຽກທີ່ທ່ານກຽດຊັງ. ສຳ ລັບເລື່ອງນັ້ນ, ມັນສັ້ນເກີນໄປທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ວຽກຂອງທ່ານທຸກຍາກໂດຍບໍ່ຕ້ອງປະເຊີນ ໜ້າ ກັບສິ່ງທ້າທາຍຂອງທ່ານ.
