ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດຂອງທ່ານດີຂື້ນ?
ເນື້ອຫາ
ຕ້ອງການຄວາມ ໝາຍ ທີ່ແນ່ນອນຂອງສິ່ງທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງລົມກັນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສົນທະນາກ່ຽວກັບວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ? ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທ່ານສະ ໜອງ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ພະນັກງານມີແຮງຈູງໃຈແລະພໍໃຈທີ່ສຸດເມື່ອຄວາມຕ້ອງການແລະຄຸນຄ່າຂອງພວກເຂົາສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ສະແດງອອກໃນວັດທະນະ ທຳ ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ນັບຕັ້ງແຕ່ການສະ ໝັກ ໃນເບື້ອງຕົ້ນຈົນກ່ວາພະນັກງານໄດ້ຮັບການຈ້າງ, ທັງນາຍຈ້າງແລະລູກຈ້າງທີ່ພະຍາຍາມໃນການ ກຳ ນົດວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ແມ່ນ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ຫຼືບໍ່.
ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນຍາກທີ່ຈະ ກຳ ນົດ, ແຕ່ໂດຍທົ່ວໄປທ່ານຮູ້ເມື່ອທ່ານໄດ້ພົບເຫັນພະນັກງານທີ່ປະກົດຕົວໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານ.
ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ. ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນອົງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບເຊິ່ງສ້າງຄວາມເພີດເພີນໃນການເຮັດວຽກ, ຄວາມ ສຳ ພັນໃນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ແຕ່ວ່າ, ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນຕົວຈິງ, ຍົກເວັ້ນຜ່ານການສະແດງອອກທາງຮ່າງກາຍຂອງມັນຢູ່ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ໃນຂະນະທີ່ວັດທະນະ ທຳ ສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ມີຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານທີ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ພະນັກງານ ໃໝ່ ແຕ່ລະຄົນເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍໃຫ້ກັບວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ສະນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ວັດທະນະ ທຳ ມີຢູ່ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານ ໃໝ່ ເຂົ້າຮ່ວມ, ລາວກໍ່ຈະເພີ່ມວັດທະນະ ທຳ ທີ່ມີປະສົບການຈາກພະນັກງານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ວັດທະນະທໍາຂອງທ່ານມີຫຍັງແດ່?
ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນຄ້າຍຄືບຸກຄະລິກກະພາບ. ໃນບຸກຄົນ, ບຸກຄະລິກກະພາບແມ່ນປະກອບດ້ວຍຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ການສົມມຸດຖານ, ຄວາມສົນໃຈ, ປະສົບການ, ການລ້ຽງດູ, ແລະນິໄສທີ່ສ້າງພຶດຕິ ກຳ ຂອງຄົນ.
ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນໄດ້ສ້າງຂື້ນຈາກຄຸນຄ່າ, ຄວາມເຊື່ອ, ການສົມມຸດຖານ, ທັດສະນະຄະຕິ, ແລະການປະພຶດທີ່ແບ່ງປັນໂດຍກຸ່ມຄົນ. ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນພຶດຕິ ກຳ ທີ່ ນຳ ມາສູ່ເມື່ອກຸ່ມຄົນ ໜຶ່ງ ມາເຖິງຊຸດຂອງ - ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວບໍ່ໄດ້ເວົ້າແລະບໍ່ໄດ້ຂຽນ - ກົດລະບຽບກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກ ນຳ ກັນ.
ວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານແມ່ນປະກອບດ້ວຍປະສົບການຊີວິດທັງ ໝົດ ທີ່ພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ ນຳ ມາເຮັດວຽກ. ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນໄດ້ຮັບອິດທິພົນໂດຍສະເພາະຈາກຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານຜູ້ຈັດການອື່ນໆຂອງອົງກອນເພາະວ່າມີບົດບາດໃນການຕັດສິນໃຈແລະທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ຜູ້ຈັດການກາງຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນໃນການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເພາະວ່າພວກເຂົາແມ່ນກາວທີ່ຖືເອົາພະນັກງານທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານທີ່ເຫຼືອໃນແບບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະທິດທາງ.
ທ່ານເຫັນວັດທະນະ ທຳ ແນວໃດ
ສ່ວນປະກອບຂອງສາຍຕາແລະການເວົ້າຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນແມ່ນສັງເກດເຫັນໄດ້ທຸກໆວັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ບໍ່ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຍ່າງຜ່ານພື້ນທີ່ເຮັດວຽກ, ນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງການ, ເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມ, ຫລືການກິນເຂົ້າໃນຫ້ອງອາຫານທ່ຽງ, ວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນອ້ອມຮອບທ່ານແລະເຕັມໄປດ້ວຍຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
ວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນສະແດງຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງທ່ານ:
- ພາສາ,
- ການຕັດສິນໃຈ,
- ສັນຍາລັກແລະວັດຖຸ,
- ເລື່ອງແລະນິທານ,
- ລະດັບຂອງການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ,
- ສະເຫຼີມສະຫຼອງ, ແລະ
- ການປະຕິບັດວຽກງານປະ ຈຳ ວັນ.
ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ລຽບງ່າຍຄືກັບວັດຖຸທີ່ເລືອກໄວ້ເພື່ອເປັນການຂອບໃຈໂຕະເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານບອກທ່ານຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພະນັກງານເບິ່ງແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ເນື້ອໃນກະດານຂ່າວຂອງທ່ານ, ຈົດ ໝາຍ ຂ່າວບໍລິສັດ, ການຕິດຕໍ່ພົວພັນຂອງພະນັກງານໃນກອງປະຊຸມ, ແລະວິທີການທີ່ຜູ້ຄົນຮ່ວມມືກັນ, ເວົ້າປະລິມານກ່ຽວກັບວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ທ່ານສາມາດໃຊ້ເວລາຍ່າງວັດທະນະ ທຳ ເພື່ອເບິ່ງ, ຊື່ນຊົມແລະສັງເກດເບິ່ງວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຍັງສາມາດປ່ຽນວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ຖ້າວັດທະນະ ທຳ ທີ່ພັດທະນາແລ້ວບໍ່ໄດ້ຮັບການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດຂອງທ່ານຫຼືຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານ, ການປ່ຽນແປງວັດທະນະ ທຳ ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແຕ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.
ທ່ານສາມາດຫລໍ່ຫລອມວັດທະນະ ທຳ ທີ່ທ່ານຕ້ອງການ ສຳ ລັບໂອກາດ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດ. ດ້ວຍຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ສອດຄ່ອງເຊິ່ງເວົ້າເຖິງ, ທ່ານສາມາດຮັບມືກັບສິ່ງທ້າທາຍນີ້ - ແລະຊະນະ.
ຄວາມ ສຳ ຄັນ: ຊ່ວຍພະນັກງານ ໃໝ່
ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນຂະບວນການສ້າງສາສັງຄົມໂດຍໃຫ້ພະນັກງານ ໃໝ່ ປັບຕົວເຂົ້າກັບແລະກາຍເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດ ໃໝ່, ສຳ ນັກງານ, ພະແນກ, ທີມງານແລະອື່ນໆ. ບາງບໍລິສັດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານ ໃໝ່ ຮັບເອົາວັດທະນະ ທຳ ຂອງອົງກອນຂອງພວກເຂົາໂດຍຜ່ານການປະຖົມນິເທດຫລືການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມແລະການລິເລີ່ມດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR) ອື່ນໆ.
ພະແນກການຕ່າງໆຄວນຕ້ອນຮັບພະນັກງານ ໃໝ່ ດ້ວຍແຜນການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຄົນ ໃໝ່ ຮຽນຮູ້ວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ແຜນການທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ຍັງຝັງໃຈພະນັກງານ ໃໝ່ ໃນດ້ານທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງວັດທະນະ ທຳ. ພວກເຂົາເຮັດສິ່ງນີ້ໂດຍກິດຈະ ກຳ ຕ່າງໆເຊັ່ນ:
- ແບ່ງປັນພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ການຊີ້ ນຳ, ແລະຄຸນຄ່າຂອງອົງກອນ;
- ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານ ໃໝ່ ໄດ້ພົບກັບປະທານບໍລິສັດແລະພະນັກງານຫຼັກອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສື່ສານວັດທະນະ ທຳ ແລະຄວາມຄາດຫວັງ;
- ເຮັດການປັບປຸງນ້ອຍໆໃນເວລາ 30, 60, ແລະ 90 ວັນເພື່ອເບິ່ງວ່າພະນັກງານປະຕິບັດແນວໃດ; ແລະ
- ການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ມີຄວາມຮູ້, ຄວາມຄິດທີ່ດີຫຼືເພື່ອນທີ່ສາມາດສອນພະນັກງານ ໃໝ່ ໃຫ້ຮູ້ເຖິງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດແລະແນະ ນຳ ພະນັກງານ ໃໝ່ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານໄລຍະຍາວຕື່ມອີກ.
ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານທີ່ມີກິດຈະ ກຳ ການປິດບັງຄັບແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມ ເໝາະ ສົມທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ຂອງພະນັກງານແລະການມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຂົ້າມາໃນພະນັກງານ ໃໝ່ ເຂົ້າໃນວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
