ເວລາອອກ HR ເປັນ ຄຳ ຕອບບໍ?
ເນື້ອຫາ
- ເປັນຫຍັງທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນ HR ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ?
- ເວລາທີ່ຈະອອກຈາກການຈ້າງງານ HR ຂອງທ່ານ
ສະມາຊິກພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການເຮັດວຽກແລະການຈ້າງງານ HR. ພວກເຂົາເຮັດວຽກຢ່າງ ໜັກ ໃນການຍ່າງສາຍທີ່ດີເພື່ອສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ພະນັກງານ. ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແຕ່ລະຄົນມີຄວາມ ສຳ ຄັນເທົ່າທຽມກັນ.
ໃນການຈ້າງງານ HR, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປະທ້ວງຄວາມສົມດຸນອີກລະຫວ່າງ ໜ້າ ທີ່ການເຮັດທຸລະ ກຳ ແລະການບໍລິຫານ, ແລະການຄິດໃນຕໍ່ ໜ້າ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະການປະຕິບັດການປັບປຸງທຸລະກິດ.
ບາງຄັ້ງ, ການດຸ່ນດ່ຽງ ໜັກ ຂື້ນ. ຄວາມຈິງທີ່ວ່າທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ຄົງທີ່ທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັກສາໄວ້ໃນວຽກ HR.
ແລະ, ຄືກັນກັບພາກສະຫນາມອື່ນໆ, ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານ HR ທັງ ໝົດ ແມ່ນດີເລີດ. ບາງຄົນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ແມ່ນຫຍາບຄາຍແລະບໍ່ດີແທ້ໆ. ແຕ່ວ່າ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ດູແລແລະພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຂົ່ມຂືນທີ່ບໍ່ດີຈາກພະນັກງານ.
ຜູ້ອ່ານມີເລື່ອງຕ່າງໆທີ່ພວກເຂົາແບ່ງປັນກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາກຽດຊັງ HR, ແລະແມ່ນແຕ່ເລື່ອງລາວອື່ນໆອີກເມື່ອພວກເຂົາມີໂອກາດເພີ່ມເຕີມທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ພວກເຂົາກຽດຊັງຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ HR. ບໍ່ມີເລື່ອງໃດທີ່ເວົ້າລ້າໆ ສຳ ລັບນັກປະຕິບັດ HR.
ກົງໄປກົງມາ, ມີຫຼາຍ ຄຳ ເຫັນສະແດງຄວາມຈິງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງເພື່ອເຮັດໃຫ້ HR ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ມີພະລັງ, ມີປະສິດທິພາບ, ມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະສົມຄວນກັບຜົນກະທົບໃນທຸລະກິດ. ຕ້ອງການບ່ອນນັ່ງໃນຕາຕະລາງບໍລິຫານບໍ? ນີ້ແມ່ນປະເດັນຕ່າງໆທີ່ອາດຈະກີດຂວາງທ່ານຈາກການຮັບເອົາ ຕຳ ແໜ່ງ ນັ້ນ - ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ປະສົບມາ.
ເປັນຫຍັງທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນ HR ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງ?
ຕາບໃດທີ່ທ່ານຍັງຮັກສາຄວາມຢາກຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຂະ ແໜງ HR ແລະປະຊາຊົນ, ແລະຄວາມຕະຫຼົກຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເບິ່ງຂ້າມຄວາມເສີຍເມີຍຫຼາຍ. ແຕ່ວ່າ, ແງ່ລົບກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານລົ້ມລົງໄດ້. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສິບອັນດັບທີ່ທ່ານປະສົບໃນວິຊາຊີບ HR.
ບໍ່ມີອັນໃດອັນນີ້ແມ່ນການຄໍ້າປະກັນສິ້ນສຸດອາຊີບດ້ວຍຕົນເອງ. ແຕ່, ພາລະທີ່ສະສົມສາມາດລະບາຍຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງທ່ານໃນການຈ້າງງານ HR ຂອງທ່ານ. ຖືເອົາໂອກາດນີ້ຢຸດ, ປະເມີນສິ່ງທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ, ແກ້ໄຂມັນ, ປ່ຽນມັນ, ຫລືອອກຈາກ HR.
ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດກ່ຽວກັບ 10 ເຫດຜົນອັນດັບ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະເລີກວຽກຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນ 10 ເຫດຜົນສູງສຸດທີ່ທ່ານອາດຈະຢາກເຊົາອາຊີບຂອງທ່ານ. ທ່ານຮູ້ວ່າມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະຕ້ອງໄປເມື່ອປະສົບການໃນແງ່ລົບຂອງທ່ານໃນການຈ້າງງານ HR ຫລາຍກວ່າຜົນປະໂຫຍດໃນການຈ້າງງານ HR.
ເວລາທີ່ຈະອອກຈາກການຈ້າງງານ HR ຂອງທ່ານ
- ທ່ານໄດ້ສູນເສຍຄວາມຢາກຂອງທ່ານແລະທ່ານເຫັນວ່າພາລະກິດຂອງທ່ານໃນການເຮັດວຽກໃນ HR ແລະເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງຕໍ່ທ່ານອີກຕໍ່ໄປ.
- ທ່ານເຫັນວ່າເວລາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານຖືກເຮັດວຽກກັບການບໍລິຫານແລະການເຮັດທຸລະ ກຳ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ລົງນາມເພື່ອໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກ HR ຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາວິທີການປ່ຽນສະຖານະການໄດ້.
- ອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານໄດ້ປະສົບກັບຄວາມວຸ້ນວາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດແລະທ່ານໄດ້ວາງພະນັກງານລົງ, ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານເສື່ອມໂຊມ, ຈັດການກັບຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ, ການສູນເສຍແລະຄວາມໂສກເສົ້າຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ຍັງເຫຼືອ, ແລະທ່ານພຽງແຕ່ຖືກດັບສູນໃນບົດບາດ HR ຂອງທ່ານ.
- ການແຊກແຊງຂອງລັດຖະບານໃນຄວາມ ສຳ ພັນຂອງນາຍຈ້າງ - ພະນັກງານສົ່ງຜົນໃຫ້ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກເບື່ອຫນ່າຍໃນການຮຽນຮູ້, ນຳ ທາງທຸກໆມື້ກັບພະນັກງານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະຕະຫຼອດເວລາ, ການບັນທຶກການປະຕິບັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ທ່ານບໍ່ເຄີຍຄິດກ່ຽວກັບພະນັກງານວ່າເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄ່າ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາແມ່ນນັກຮ້ອງ, ຜູ້ຮ້ອງທຸກ, ແລະທ່ານພຽງແຕ່ຮູ້ສຶກເບື່ອຫນ່າຍໃນການຈັດການກັບ ຄຳ ຮ້ອງທຸກແລະພະນັກງານ.
- ທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ມີໂອກາດ ໜ້ອຍ ສຳ ລັບຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຫລືການພັດທະນາອາຊີບ. ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີຖານະ HR ດຽວກັນໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າທ່ານຢູ່ໃນບໍລິສັດໃຫຍ່ຫຼາຍບ່ອນທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກແລະການເຄື່ອນໄຫວທາງຂ້າງຫຼັງເລື້ອຍໆ. ແລະ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະພະຍາຍາມບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອເຕີບໃຫຍ່ແລະພັດທະນາທັກສະຂອງທ່ານ.
- ທ່ານຮູ້ບໍ່ວ່າໂລກອອນລາຍທັງ ໝົດ ຂອງການຮັບສະ ໝັກ ແລະເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຕໍ່ຂະບວນການຮັບສະ ໝັກ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ແຕ່ວ່າ, ວັນເວລາຂອງການໂຄສະນາແມ່ນງ່າຍຫຼາຍແລະຕ້ອງການເວລາ ໜ້ອຍ ກວ່າ. ຍ້ອນຄວາມຄາດຫວັງຂອງການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກໆຊັບພະຍາກອນທາງອິນເຕີເນັດ, ແລະໂດຍສະເພາະການເຂົ້າຮ່ວມໃນການຄັດເລືອກແລະການສ້າງເຄືອຂ່າຍສື່ສັງຄົມ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງອື່ນນອກ ເໜືອ ຈາກການຈ້າງ HR.
- ທ່ານຮູ້ສຶກເບື່ອ ໜ່າຍ ໃນການສອນຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍກວ່າບາດກ້າວທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການປະຕິບັດວິໄນຂອງພະນັກງານ. ພວກເຂົາລໍຖ້າດົນເກີນໄປແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບທ່ານຊ້າເກີນໄປຫຼັງຈາກທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດຜິດພາດ.
- ຈາກນັ້ນ, ທ່ານຫຼີ້ນຄວາມສະອາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການເຫຼົ່ານີ້ເປັນຄູຝຶກສອນຢ່າງ ເໝາະ ສົມແລະບັນຫາປະສິດທິພາບທີ່ອາດ ນຳ ໄປສູ່ການປະຕິບັດວິໄນລວມທັງການຢຸດການຈ້າງງານ. ທ່ານຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າແລະເປັນຄູຝຶກສອນພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາຍັງມາເວົ້າກ່ຽວກັບວ່າເປັນຫຍັງຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນນານໃນການຈູດພະນັກງານທີ່ບໍ່ປະຕິບັດ. ຈາກນັ້ນ, ໃນກອງປະຊຸມຢຸດການຈ້າງງານ, ທ່ານແມ່ນຜູ້ ນຳ ໜ້າ ໃນການເວົ້າ.
- ທ່ານ ກຳ ລັງເລືອກເອົາບົດບາດດຽວກັນຢູ່ສະ ເໝີ ເພາະວ່າຜູ້ຈັດການແມ່ນດີທີ່ສຸດ, ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ, ຫລືເປັນນາຍທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດ. ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະການຝຶກສອນບໍ່ພຽງພໍ. ພວກເຂົາແມ່ນຄົນທີ່ເຮັດທຸລະກິດຫລືປະ ຈຳ ຢູ່ໃນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະສູນເສຍວຽກຂອງພວກເຂົາ. ບໍ່ມີ ຈຳ ນວນການຝຶກອົບຮົມຫລືການຝຶກສອນໃນສ່ວນຂອງທ່ານເບິ່ງຄືວ່າຈະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ, ແລະໂດຍທົ່ວໄປຫຼາຍເຫດຜົນ, ຜູ້ຈັດການຂັ້ນສູງຂອງທ່ານບໍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາ. ພະນັກງານອອກ; ທ່ານສູນເສຍການລົງທືນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດໃນການຮັບສະ ໝັກ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການຂຶ້ນເຮືອ, ແຕ່ວ່າຜູ້ຈັດການຈະມີຊີວິດຕະຫຼອດໄປ. ພະນັກງານອອກຈາກຜູ້ຈັດການ, ບໍ່ແມ່ນວຽກ.
- ທ່ານຕໍ່ສູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງແລະຍຸດທະສາດ, ແຕ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບປະ ຈຳ ວັນໄດ້ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ. ອົງກອນຂອງທ່ານໃຫ້ລາງວັນແກ່ທ່ານຫຼາຍ ສຳ ລັບວຽກງານການບັນທຶກປະ ຈຳ ວັນກ່ວາມັນ ສຳ ລັບແນວຄິດຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ, ວິໄສທັດຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການປະກອບສ່ວນຂອງ HR ຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມ, ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານໃນການວາງແຜນບໍລິຫານເພື່ອຊີ້ ນຳ ບໍລິສັດ. ການຕໍ່ສູ້ກັບການເງິນຫລາຍກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຽບກັບການຮັກສາໄວ້, ລາງວັນ, ການຮັບຮູ້ແລະການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານແມ່ນມີເລື້ອຍໆແລະເຈັບປວດ.
ທ່ານສາມາດຫາເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງວ່າເປັນຫຍັງເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ຈະອອກວຽກ HR ຂອງທ່ານ - ແລະເຫດຜົນອື່ນໆອີກຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ການອອກເດີນທາງເປັນທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຫດຜົນຂອງທ່ານແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການເຕີບໃຫຍ່ຂອງອາຊີບຂອງທ່ານ.
