ເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການນະໂຍບາຍ Nepotism ແລະນະໂຍບາຍ Nepotism
ເນື້ອຫາ
- ນະໂຍບາຍ Nepotism ແມ່ນຫຍັງ?
- ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການນະໂຍບາຍ Nepotism?
- ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງນະໂຍບາຍ nepotism
- ນະໂຍບາຍ Nepotism (ຕົວຢ່າງ)
- ຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍ Nepotism
- ຄໍານິຍາມຂອງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ
- ນະໂຍບາຍ Nepotism
- ເມື່ອຄວາມ ສຳ ພັນປ່ຽນແປງ
ຖ້າທ່ານເຄີຍເຮັດທຸລະກິດຄອບຄົວທີ່ສະມາຊິກຄອບຄົວຂອງເຈົ້ານາຍຍົກຂື້ນຂັ້ນໄດໂດຍບໍ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ທ່ານອາດຈະເຫັນຄຸນຄ່າຂອງນະໂຍບາຍ nepotism.
ນະໂຍບາຍ Nepotism ແມ່ນຫຍັງ?
ມັນເປັນນະໂຍບາຍທີ່ ກຳ ນົດວ່າຖ້າແລະສະມາຊິກໃນຄອບຄົວສາມາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນພາຍໃນທຸລະກິດໄດ້ແນວໃດ. ທ່ານສາມາດ ຈຳ ກັດນະໂຍບາຍໃນການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ຫຼືລວມເອົາລະບຽບການ ສຳ ລັບລູກຄ້າ, ຜູ້ຂາຍ, ຫລືຄົນອື່ນໆທີ່ພົວພັນກັບບໍລິສັດ.
ເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການນະໂຍບາຍ Nepotism?
ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ລະເມີດກົດ ໝາຍ ເມື່ອພວກເຂົາຈ້າງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ. ກົດລະບຽບຂອງລັດສ່ວນໃຫຍ່ຫ້າມບໍ່ພຽງແຕ່ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ທ້ອງຖິ່ນຈາກການຈ້າງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວເທົ່ານັ້ນ, ແລະກົດ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນຈາກລັດແລະລັດ - ໃນບາງປະເທດ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ບໍ່ມີຂໍ້ຫ້າມໃນລັດຖະບັນຍັດຂອງພວກເຂົາ.
ແຕ່ວ່າຍ້ອນວ່າການຈ້າງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວແມ່ນຖືກກົດ ໝາຍ ໃນສະຖານະການທຸລະກິດສ່ວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າມັນສະຫລາດ.
ການສຶກສາ ໜຶ່ງ ຂອງພະນັກງານການຕ້ອນຮັບພົບວ່າ nepotism ພຽງແຕ່ສ້າງຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວແລະ ໝູ່ ເພື່ອນ, ແລະບໍ່ໄດ້ຊ່ວຍທຸລະກິດ. ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດສາມາດ ດຳ ເນີນງານໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ແລະພະນັກງານຄົນອື່ນໆມີລະດັບຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຕ່ ຳ, ອັດຕາການເລີກສູບຢາສູງແລະ ຄຳ ເວົ້າທີ່ບໍ່ດີຂອງປາກ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກ. ຖ້າລູກຂອງເຈົ້າຂອງລາຍງານກັບເຈົ້າ, ເຈົ້າສາມາດຝຶກອົບຮົມ, ພັດທະນາແລະປະຕິບັດວິໄນສະມາຊິກໃນຄອບຄົວໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການບໍ? ທ່ານຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການສະ ເໜີ ການແກ້ໄຂຫຼັກສູດບໍ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທ່ານຄິດວ່າຄົນນີ້ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ທຸລະກິດ, ແລະທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຍິງລາວບໍ?
ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມອຸກອັ່ງນີ້ເບິ່ງຄືວ່າມີເຫດຜົນ, ມີການສຶກສາບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ເບິ່ງຜົນກະທົບຂອງ nepotism ຕໍ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ຄວາມພະຍາຍາມດັ່ງກ່າວ ໜຶ່ງ ໃນປະເທດໄນຈີເຣຍພົບວ່າມີການພົວພັນທາງລົບລະຫວ່າງ nepotism ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າການຄົ້ນຄ້ວາເພີ່ມເຕີມໃນຂົງເຂດນີ້ແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີເຫດຜົນອື່ນໆທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງນະໂຍບາຍ nepotism.
ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງນະໂຍບາຍ nepotism
ທ່ານໄດ້ສົ່ງເສີມ John ເພາະວ່າລາວເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເປັນຫົວ ໜ້າ ພະແນກການຕະຫຼາດບໍ? ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຖ້າລາວຍັງເປັນລູກຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນບໍ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເຊື່ອວ່າທ່ານສົ່ງເສີມ John ໂດຍອີງໃສ່ທັກສະຂອງລາວຢ່າງດຽວ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຄວາມ ສຳ ພັນຫຼາຍໆຄົນກັບຄົນອື່ນຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ນັ້ນກໍ່ສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ຄວາມຂັດແຍ້ງ ນຳ ອີກ. ບໍ່ວ່າຄວາມ ສຳ ພັນເຫລົ່ານີ້ຈະຢູ່ກັບຄອບຄົວຫລື ໝູ່ ເພື່ອນ, ຫລືແມ່ນແຕ່ຄວາມຮັກ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາສາມາດຖືກຕີຄວາມ ໝາຍ ໂດຍພະນັກງານຄົນອື່ນວ່າເປັນຄົນບໍ່ມີຈຸດປະສົງ.
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ຈຶ່ງເຮັດສັນຍາເຮັດຄວາມສະອາດ? ຍ້ອນວ່າມັນຖືກຄວບຄຸມໂດຍພີ່ນ້ອງຂອງຜູ້ ອຳ ນວຍການສະຖານທີ່ບໍ? Katie ໄດ້ຮັບເງິນລ້ຽງດູທີ່ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ວາ Jan ຍ້ອນວ່ານາງໄດ້ຮັບມັນຫລືຍ້ອນວ່ານາງເປັນລູກສາວຂອງ CEO ບໍ? ໃນເວລາທີ່ nepotism ມີທ່ານຈະພົບວ່າທ່ານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການແກ້ໄຂການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄົນທີ່ມີຄວາມ ສຳ ພັນຫຼາຍ.
ຖ້າທ່ານຕັ້ງໃຈຈະ ກຳ ຈັດຄວາມ ສຳ ພັນທີ່ໃກ້ຊິດພາຍໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນຈະມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈວ່າການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານເຮັດແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມດີ. ແນ່ນອນມັນເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະ ກຳ ຈັດຄວາມ ສຳ ພັນດັ່ງກ່າວອອກໄປ.
ຜູ້ບໍລິຫານມັກພະນັກງານບາງຄົນຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ. ມິດຕະພາບແລະຄວາມ ສຳ ພັນຮັກແພງແບບ ທຳ ມະຊາດພັດທະນາ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຫ້າມການພົວພັນເຫຼົ່ານີ້ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແຕ່ທ່ານສາມາດຕິດຕາມພວກມັນໄດ້. ການສ້າງນະໂຍບາຍ nepotism ສາມາດໃຫ້ພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການແນະ ນຳ ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງ.
ນະໂຍບາຍ Nepotism (ຕົວຢ່າງ)
ຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍ Nepotism
ການຈ້າງງານຂອງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດການຂັດແຍ້ງດ້ານຜົນປະໂຫຍດ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເຈັບປວດ, ແລະ ຈຳ ກັດຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງພວກເຮົາ. [ຊື່ບໍລິສັດຂອງທ່ານ] ເຊື່ອວ່າຈ້າງແລະສົ່ງເສີມຄົນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້, ທັກສະ, ຄວາມສາມາດ, ແລະທ່າແຮງຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາປາດຖະ ໜາ ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານຜົນປະໂຫຍດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນເມື່ອສະມາຊິກໃນຄອບຄົວເຮັດວຽກ ນຳ ກັນ.
ຄໍານິຍາມຂອງສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ
ສຳ ລັບຈຸດປະສົງຂອງນະໂຍບາຍນີ້, ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວໄດ້ຖືກ ກຳ ນົດວ່າເປັນຜົວຫລືເມຍ, ຄູ່ຄອງ, ພໍ່ແມ່, ພໍ່ແມ່, ອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງ, ອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງຂັ້ນ, ປ້າແລະລຸງ, ລູກສາວແລະຫລານ, ພໍ່ເຖົ້າ, ແມ່ເຖົ້າ, ຫຼືພີ່ນ້ອງ. ກົດ ໝາຍ (ຫລືຄອບຄົວຂອງຄູ່ນອນ) ກໍ່ຖືວ່າເປັນຄອບຄົວ. ສາຍ ສຳ ພັນອື່ນທີ່ບໍ່ແມ່ນຄອບຄົວສາມາດພິຈາລະນາເປັນແຕ່ລະກໍລະນີ.
ນະໂຍບາຍ Nepotism
ບໍ່ມີສະມາຊິກໃນຄອບຄົວຕ້ອງ:
- ເຮັດວຽກຢູ່ພະແນກດຽວກັນຫຼືແບ່ງປັນຜູ້ຈັດການ.
- ມີສາຍພົວພັນການລາຍງານໃດໆລະຫວ່າງພວກເຂົາ.
- ຂະບວນການກວດກາທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພະນັກງານ HR ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານທຸລະກິດ, ຜູ້ຈັດການຄວາມ ສຳ ພັນກັບພະນັກງານ, ຫຼືຜູ້ຄວບຄຸມການຊົດເຊີຍຕໍ່ພະແນກໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ສະມາຊິກຄອບຄົວຢູ່.
- ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນທາງວິໄນຫລືລາງວັນທີ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສະມາຊິກໃນຄອບຄົວ.
ນະໂຍບາຍນີ້ຈະຖືກບັງຄັບໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຈ້າງ, ສົ່ງເສີມ, ຫລືໂອນພະນັກງານ.
ໃນເວລາທີ່ພົວພັນກັບບໍລິສັດພາຍນອກ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຜູ້ຂາຍ, ລູກຄ້າ, ຫລືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ, ແນວທາງດຽວກັນນີ້ຈະຖືກ ນຳ ໃຊ້.
ເມື່ອຄວາມ ສຳ ພັນປ່ຽນແປງ
ບໍລິສັດຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມ ສຳ ພັນໃນຄອບຄົວສາມາດປ່ຽນແປງຕະຫຼອດການຈ້າງງານ. ຜູ້ຄົນອາດຈະຄົບຫາແລະແຕ່ງງານກັນໃນໄລຍະການຈ້າງງານ.
ຖ້າຄວາມ ສຳ ພັນ ໃໝ່ ລະເມີດນະໂຍບາຍ nepotism (ຕົວຢ່າງ: ຄວາມ ສຳ ພັນຮັກ ໃໝ່, ການແຕ່ງງານຂອງຄອບຄົວທີ່ສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງປ້າ / ລຸງ / ນ້ອງສາວ / ນ້ອງຊາຍ), ໃຫ້ລາຍງານການປ່ຽນແປງຫຼືການປ່ຽນແປງທີ່ມີທ່າແຮງຕໍ່ຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງທ່ານໄວທີ່ສຸດ. ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທ່ານ, ສະມາຊິກຄອບຄົວຂອງທ່ານ, ແລະຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ບໍ່ລະເມີດນະໂຍບາຍ nepotism.
ຖ້າທ່ານມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ພັນພາຍໃນທຸລະກິດ, ກະລຸນາແຈ້ງໃຫ້ກົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຊາບໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
ຫວັງວ່າ, ນະໂຍບາຍຕົວຢ່າງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບ nepotism ຂອງທ່ານ. ໂດຍການເຮັດແນວນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຫລີກລ້ຽງຜົນກະທົບທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
