ທາງເລືອກ ສຳ ລັບການຢຸດວຽກ

ເນື້ອຫາ

ເມື່ອບໍລິສັດຂາດການຄາດຄະເນລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາ
ການຫຼຸດລົງຈາກການຕັດວຽກ
ຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານ
ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາ
ການປັບໂຄງສ້າງທາງເລືອກ ໃໝ່
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ

ການຢຸດວຽກຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຮັດຕາມປົກກະຕິເພື່ອປະຫຍັດເງິນ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ພວກມັນມັກຈະເປັນການແກ້ໄຂໄລຍະສັ້ນເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດເສຍຫາຍ. ມີຫລາຍບໍລິສັດທີ່ອົດທົນໃນການ ນຳ ໃຊ້ການຢຸດວຽກເປັນທາງເລືອກ ທຳ ອິດ ສຳ ລັບການຕັດຕົ້ນທຶນ, ແຕ່ມີທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າ.

ບໍລິສັດທີ່ຄິດກ່ຽວກັບການຢຸດວຽກຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໄດ້ຈາກຄວາມຄາດຫວັງ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາແລະວາງແຜນ ສຳ ລັບຜົນກະທົບທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຈະແຈ້ງ, ເຊັ່ນ: ສິນ ທຳ ທີ່ຫຼຸດລົງ, ການປະຕິບັດງານແລະນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ຫຼຸດລົງ, ແລະຄຸນນະພາບຂອງ ກຳ ລັງແຮງງານລວມຂອງບໍລິສັດທີ່ຈະສົ່ງຜົນ.

ເມື່ອບໍລິສັດຂາດການຄາດຄະເນລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາ

ບາງຄັ້ງສິ່ງຕ່າງໆກໍ່ບໍ່ ສຳ ເລັດຕາມຄາດ ໝາຍ. ລູກຄ້າຊັກຊ້າການຊື້, ຜູ້ສະ ໜອງ ຍົກລາຄາ, ແລະຜູ້ແຂ່ງຂັນລັກເອົາສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ. ປະຈໍາໄຕມາດ, ຢ່າງຫນ້ອຍໃນສະຫະລັດ, ບໍລິສັດຕ້ອງປະເຊີນກັບການຄາດຄະເນທີ່ພວກເຂົາສ້າງຂື້ນ. ບໍລິສັດສາທາລະນະຕ້ອງປະເຊີນກັບ Wall Street ເຊັ່ນກັນ, ແລະນັກລົງທືນກໍ່ບໍ່ມັກຄວາມແປກໃຈ. ພວກເຂົາບໍ່ເຫັນຄຸນຄ່າກັບຜູ້ບໍລິຫານທີ່ພາດຕົວເລກຂອງພວກເຂົາ, ແລະພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າຈະມີການກະ ທຳ ທີ່ວ່ອງໄວແລະແຂງແຮງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ.

ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ການ ນຳ ໃຊ້ຄວາມກົດດັນໃຫ້ມີການກະ ທຳ ຢ່າງວ່ອງໄວໃນທີ່ສຸດກໍ່ເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງນັກລົງທືນ, ແລະບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຊິ່ງກົງກັນຂ້າມກັບການເພີ່ມລາຍໄດ້. ການຫຼຸດຜ່ອນ ກຳ ລັງແຮງງານໄດ້ກາຍເປັນການຕອບສະ ໜອງ ໂດຍອັດຕະໂນມັດ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອອຸທອນກັບ Wall Street.

ການຫຼຸດລົງຈາກການຕັດວຽກ

ເມື່ອບໍລິສັດມີການຢຸດວຽກ, ຕົວຈິງແລ້ວພວກເຂົາຕ້ອງເສຍເງິນແລະຫຼຸດການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ. ໃນເອກະສານທີ່ຖືກພິມເຜີຍແຜ່ "ການຫຼຸດລົງຂອງການຈັດຕັ້ງ: ການ ຈຳ ກັດ, ການປິດ, ການຮຽນຮູ້", ຜູ້ຂຽນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ "ໃນຂະນະທີ່ການລົງທືນໄດ້ຖືກເບິ່ງເປັນຕົ້ນຕໍແມ່ນຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມີຫຼັກຖານທີ່ພິຈາລະນາວ່າການຫຼຸດລົງບໍ່ໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃຫ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ຕ້ອງການ, ແລະວ່າ ບາງຄັ້ງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກໍ່ອາດຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງແນ່ນອນ. "

ທ່ານ John Dorfman, ຜູ້ຈັດການດ້ານການເງິນທີ່ຕັ້ງຢູ່ Boston, ໄດ້ວິເຄາະການປະຕິບັດວຽກຫຼັງການຢຸດຂອງຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດ. ການທົບທວນຄືນລວມມີຂໍ້ມູນ 11 ຫາ 34 ເດືອນ ສຳ ລັບບໍລິສັດທີ່ໄດ້ເກັບຕົວຢ່າງແລະລາຍງານວ່າບໍລິສັດທີ່ໄດ້ປະກາດຜົນການປະຕິບັດໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນ 0.4% ໃນຂະນະທີ່ການປະຕິບັດງານຂອງ S&P 500 ໃນໄລຍະເວລາປຽບທຽບແມ່ນເພີ່ມຂຶ້ນ 29.3%.

ຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານ

ຫລາຍບໍລິສັດບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາມີການລົງທືນໃນໄລຍະຍາວຢ່າງຫລວງຫລາຍໃນພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ:

ໂຮງງານສາມາດເປີດຄືນ ໃໝ່ ໄດ້ຫລືສາຍການຜະລິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່ ຢ່າງງ່າຍດາຍຫຼາຍກ່ວາຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງພະນັກງານໃນການບໍລິຫານງານຫຼືຄວາມເຊື່ອໃນວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດສາມາດຟື້ນຟູໄດ້ຫຼັງຈາກຢຸດວຽກ.
ບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ອາດຈະຢຸດຈ້າງພະນັກງານມັນຖືວ່າເປັນຜູ້ຜະລິດລະດັບຕໍ່າ, ແຕ່ໃນການເຮັດເຊັ່ນນັ້ນມັນກໍ່ສ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນອອກໄປ
ຄົນ ທຳ ອິດທີ່ຕ້ອງອອກໄປຍ້ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໃນບໍລິສັດແມ່ນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດໄດ້ວຽກອື່ນຢູ່ບ່ອນອື່ນສະ ເໝີ.

ສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ແນ່ນອນທີ່ປະຕິບັດຕາມການຢຸດເຊົາ, ດັ່ງນັ້ນ, ສະເຫມີຮັບປະກັນການຫຼຸດຜ່ອນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປະລິມານເທົ່ານັ້ນ.

ການຄຸ້ມຄອງບັນຫາ

ໃນເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທາງດ້ານການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແມ່ນມີ ໜ້າ ທີ່ໃນການຊອກຫາແລະແກ້ໄຂບັນຫາ. ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ຕັດວຽກເພື່ອເບິ່ງທີ່ດີກັບນັກລົງທືນ, ການບໍລິຫານຕ້ອງເຮັດການປ່ຽນແປງເພື່ອປັບປຸງບໍລິສັດແທນທີ່ຈະສ້າງຄວາມເສຍຫາຍໃຫ້ກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ພະນັກງານຂອງຕົນ.

ທາງເລືອກອື່ນໃນການຢຸດວຽກປະກອບມີການສ້າງໂຄງປະກອບທຸລະກິດໃຫ້ດີຂື້ນ. ຖ້າ ໜ້າ ທີ່ໃດ ໜຶ່ງ ບໍ່ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ມັນກໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ທີ່ຈະ ກຳ ຈັດມັນ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕັດຈາກຫົວລົງ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ລຸ່ມລົງມາ, ແລະເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທີ່ຍັງເຫຼືອເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຕັດຫົວ ໜ່ວຍ ຫຼື ໜ້າ ທີ່ທີ່ບໍ່ດີ.

ການປັບໂຄງສ້າງທາງເລືອກ ໃໝ່

ມີທາງເລືອກອື່ນ ສຳ ລັບການຢຸດວຽກງານທົ່ວປະເທດທີ່ເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດຕົ້ນທຶນ. ໜຶ່ງ ໃນບັນດາສິ່ງທີ່ມີປະສິດທິຜົນແລະໄວທີ່ສຸດແມ່ນການປັບໂຄງສ້າງ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ໃນເວລາທີ່ການຕັດວຽກເຮັດງານ ທຳ ເພື່ອເຮັດໃຫ້ນັກລົງທືນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ການປະກາດຂອງບໍລິສັດເວົ້າກ່ຽວກັບການຕັດເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງການສ້າງກະແສໄຟຟ້າຫລືການປັບໂຄງສ້າງ, ແຕ່ພວກເຂົາອ້າງອີງເຖິງຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເທົ່ານັ້ນ.

ການຢຸດວຽກງານບຸກຄະລາກອນທີ່ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດແມ່ນການເອົາໃຈໃສ່ໃນດ້ານອື່ນໆຂອງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນ ໃໝ່ ເຊັ່ນ: ປິດໂຮງງານຫຼືສາຂາທີ່ລ້າສະ ໄໝ, ການປະຕິບັດການບໍລິຫານເກີນຂອບເຂດ, ການຂາຍການ ດຳ ເນີນງານທີ່ບໍ່ແມ່ນແກນກາງ, ຫລືການປັບປຸງຂະບວນການພາຍໃນ.

Dorfman ເຊື່ອວ່າໃນເວລາທີ່ຫຸ້ນສະແດງໃຫ້ເຫັນການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາໃນໄລຍະປີຫລືສອງຄັ້ງຕໍ່ໄປນີ້, ມັນມັກຈະເປັນສ່ວນປະກອບທີ່ບໍ່ແມ່ນການວາງແຜນໃນຊຸດການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສົມຄວນໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອ. ໂດຍອ້າງອິງ, ການກະ ທຳ ເຫຼົ່ານີ້ໃຊ້ເວລາດົນກວ່າເກົ່າທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ພື້ນຖານກ່ວາການຕັດເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານທີ່ຖືກວາງອອກ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການ ຊຳ ລະສະສາງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເຫຼົ່ານັ້ນ, ສືບຕໍ່ຈ່າຍຄ່າດູແລສຸຂະພາບ ສຳ ລັບບາງຄົນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫວ່າງງານທີ່ເພີ່ມຂື້ນເນື່ອງຈາກການຢຸດວຽກ, ການຜະລິດຫຼຸດລົງຕາມການຢຸດວຽກ, ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະບໍ່ມີອີກຕໍ່ໄປ.

ໂດຍປົກກະຕິບໍລິສັດຈະຕ້ອງຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບັນຊີ ໜຶ່ງ ຄັ້ງຕໍ່ກັບລາຍໄດ້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອປົກປິດການຢຸດວຽກ, ເຊິ່ງເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ອອກຈາກປື້ມຕ່າງໆຢ່າງໄວວາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການປ່ຽນແປງດັ່ງກ່າວຈະບໍ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຍັງຈົນກ່ວາຢ່າງ ໜ້ອຍ ບົດລາຍງານປະ ຈຳ ໄຕມາດຕໍ່ໄປ. ໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນ, ການປ່ຽນແປງອື່ນໆທີ່ຊ້າລົງສາມາດປະຕິບັດໄດ້ດ້ວຍຜົນຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງຫຼັງຈາກນັ້ນກາຍເປັນເຄື່ອງ ສຳ ອາງສ່ວນໃຫຍ່. ບັນດາບໍລິສັດສາມາດເຮັດໃຫ້ຕົວເລກດີຂື້ນໂດຍການຢຸດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ Wall Street ມີຄວາມສຸກໃນໄລຍະສັ້ນຫລືເລືອກວິທີການຊ້າໃນການປັບໂຄງສ້າງທຸລະກິດດ້ວຍວິທີອື່ນເພື່ອຮັກສາການລົງທືນທີ່ ສຳ ຄັນແລະມີຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດໃນນະຄອນຫຼວງພະນັກງານຂອງຕົນ.