ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສະເລ່ຍ: ວິທີທີ່ທ່ານສາມາດເພີ່ມອັດຕາຂອງທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- ທ່ານຄິດໄລ່ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານແນວໃດ?
- ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານໂດຍອຸດສາຫະ ກຳ
- ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຕໍ່າແມ່ນບໍ່ດີບໍ?
- ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສູງແມ່ນດີບໍ?
- ທ່ານສາມາດຮັກສາອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ສູງໄດ້ແນວໃດ?
- ສະ ເໜີ ເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຂ່ງຂັນ.
- ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
- ໃຫ້ໂອກາດການເຕີບໂຕ.
- ເອົາໃຈໃສ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພະນັກງານຢ່າງຈິງຈັງ.
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ເຈົ້າຍັງເຮັດວຽກໃຫ້ກັບນາຍຈ້າງຄົນ ທຳ ອິດຂອງເຈົ້າບໍ? ອາດຈະບໍ່ແມ່ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສຳ ນັກງານສະຖິຕິແຮງງານລາຍງານວ່າຄົນໂດຍສະເລ່ຍໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເວລາ 4.2 ປີແລ້ວ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ບາງຄົນຢູ່ເປັນໄລຍະເວລາດົນນານ, ການຫັນປ່ຽນແມ່ນເປັນຈິງແລະຄາດຫວັງ. ທຸລະກິດຫຼາຍຄົນກັງວົນກ່ຽວກັບອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ຍ້ອນວ່າລາຍໄດ້ອາດຈະແພງ.
ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານບໍ່ຄືກັນໃນທຸກອຸດສາຫະ ກຳ. ທ່ານຄາດຫວັງວ່າມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ໃຫ້ສິດຄອບຄອງອາຈານມີອັດຕາການຮັກສາທີ່ສູງກ່ວາ McDonald's ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງມັກຈະຖືວ່າເປັນວຽກທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ປະຊາຊົນຈະມາແລະໄປຈາກທັງສອງວຽກແຕ່ບໍ່ແມ່ນໃນອັດຕາດຽວກັນ.
ທ່ານຄິດໄລ່ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານແນວໃດ?
ການຮັກສາໄວ້ແມ່ນ ຈຳ ນວນພະນັກງານທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຈ້າງງານຂອງທ່ານ. ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເວົ້າກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນ, ເຊັ່ນວ່າມີພະນັກງານຫຼາຍຄົນທີ່ອອກວຽກເຮັດງານ ທຳ ກັບທ່ານ. ຖ້າທ່ານມີພະນັກງານ 100 ຄົນແລະລາອອກ 5 ຄົນ, ທ່ານຈະມີອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງ 5% (5/100) ແລະອັດຕາການຮັກສາໄວ້ 95% (95/100).
Salary.com ລາຍງານວ່າໃນປີ 2018 (pdf ສາມາດດາວໂຫລດໄດ້), ອັດຕາການຮັກສາໄວ້ທັງ ໝົດ ສຳ ລັບອຸດສາຫະ ກຳ ທັງ ໝົດ ແມ່ນ 80,7% ເຊິ່ງລວມມີການຢຸດເຊົາແບບສະ ໝັກ ໃຈແລະບໍ່ສະ ໝັກ ໃຈ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ 19,3% ຂອງປະຊາຊົນໄດ້ອອກຈາກວຽກໃນປີ 2018, ບໍ່ວ່າດ້ວຍເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. ເກືອບທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນການຢຸດເຊົາແບບສະ ໝັກ ໃຈ, ໂດຍມີ 14% ຂອງປະຊາຊົນເລືອກທີ່ຈະອອກຈາກວຽກ.
ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານໂດຍອຸດສາຫະ ກຳ
ອັດຕາການຮັກສາໄວ້ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມອຸດສະຫະ ກຳ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະເປັນ. Salary.com ພົບອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຕໍ່ໄປນີ້:
ການທະນາຄານແລະການເງິນ: 83.3%
ສຸຂະພາບ: 79.6%
ການຕ້ອນຮັບ: 69,2%
ປະກັນໄພ: 87,2%
ການຜະລິດແລະ ຈຳ ໜ່າຍ: 80%
ບໍ່ຫວັງຜົນ ກຳ ໄລ: 82,5%
ການບໍລິການ: 82,8%
ເຄື່ອງໃຊ້: 89,7%
ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຕໍ່າແມ່ນບໍ່ດີບໍ?
ຕາມທໍາມະຊາດ, ບໍລິສັດຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາ, ຍ້ອນວ່າມັນມີລາຄາແພງພໍທີ່ຈະທົດແທນພະນັກງານ. ນາຍຈ້າງຕ້ອງການຮັບສະ ໝັກ ແລະຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ໃໝ່ ທຸກໆຄົນກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບຄືກັບຄົນກ່ອນ. ສຳ ລັບບາງວຽກ, ໄລຍະການຝຶກອົບຮົມນີ້ແມ່ນສັ້ນໆ, ແຕ່ ສຳ ລັບຄົນອື່ນ, ທ່ານສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີໄລຍະເວລາ 6 ເດືອນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນກ່ອນທີ່ຈ້າງ ໃໝ່ ຈະປະຕິບັດໃນລະດັບທີ່ຍອມຮັບໄດ້.
ນີ້, ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າລາຍຮັບທັງ ໝົດ ແມ່ນບໍ່ດີ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ທີ່ ໝັ້ນ ຄົງ; ແລະຄົນ ໃໝ່ໆ ກໍ່ ນຳ ເອົາແນວຄວາມຄິດ ໃໝ່ ມາໃຫ້. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານເພິ່ງພາແຮງງານທີ່ມີທັກສະຕ່ ຳ (ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຄ່າຈ້າງຕ່ ຳ), ເມື່ອພະນັກງານອອກ, ມັນອາດຈະ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານໄດ້ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ເລັດ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ພວກເຂົາຈະມີລາຍໄດ້ເພີ່ມ.
ໃນຂະນະທີ່ສິ່ງນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ພະນັກງານທີ່ກ້າວໄປສູ່ວຽກທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນດີກວ່າເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບບຸກຄົນເຫຼົ່ານັ້ນແລະຊຸມຊົນ.
ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສູງແມ່ນດີບໍ?
ມັນຂື້ນກັບ. ອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສູງຍັງສາມາດຊີ້ບອກວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຕິດຢູ່ໃນ ໜ້າ ວຽກຂອງພວກເຂົາ. ຄວາມວຸ້ນວາຍສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ເມື່ອເສດຖະກິດບໍ່ດີ - ບໍ່ມີວຽກອື່ນທີ່ຈະໄປ - ດັ່ງນັ້ນພະນັກງານຈະຢູ່ກັບບໍລິສັດໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງລະດັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພວກເຂົາ. ເມື່ອເສດຖະກິດດີຂື້ນ, ປະຊາຊົນຈະອອກໄປເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າ.
ລາຍຮັບປະເພດນີ້ແມ່ນບໍ່ດີ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ປະຊາຊົນ ທຳ ອິດທີ່ເຂົ້າປະຕູມັກຈະເປັນພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີທັກສະທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍທີ່ສຸດຈາກນາຍຈ້າງຄົນອື່ນ.
ທ່ານສາມາດຮັກສາອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ສູງໄດ້ແນວໃດ?
ເນື່ອງຈາກຜົນເສຍຫາຍທີ່ຮ້າຍແຮງຂອງການສູນເສຍພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານທຸກຄັ້ງທີ່ຕະຫຼາດແຮງງານເກີດຂື້ນ, ທ່ານອາດຈະສົງໄສວ່າ, ທ່ານສາມາດຮັກສາອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານໃຫ້ສູງໄດ້ແນວໃດ? ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານສູງມີການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດສະ ໝັກ ເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານເອງ.
ນີ້ແມ່ນ 5 ຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະທີ່ທ່ານສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອເພີ່ມການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ສະ ເໜີ ເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ແຂ່ງຂັນ.
ຢ່າຄິດວ່າເພາະວ່າຄ່າຈ້າງແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານຍຸດຕິ ທຳ ເມື່ອສາມປີກ່ອນວ່າການຈ່າຍເງິນຂອງທ່ານແມ່ນຍຸຕິ ທຳ ແລ້ວ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງໂດຍສະເພາະໃນການຂະຫຍາຍອຸດສາຫະ ກຳ ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຊອບແວແລະການພະຍາບານຫຼືໃນເມືອງທີ່ ກຳ ລັງປະສົບກັບການເຕີບໃຫຍ່.
ທ່ານຄວນຕີລາຄາວຽກເຮັດງານ ທຳ ຂອງທ່ານຕໍ່ຕະຫລາດທຸກໆປີແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈ່າຍຄ່າອັດຕາຕະຫລາດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃນຖານະເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຊຸດຊົດເຊີຍທີ່ສົມບູນ, ພະນັກງານຍັງຊື່ນຊົມກັບການເຂົ້າເຖິງໂບນັດ, ການແບ່ງປັນ ກຳ ໄລ, ກິດຈະ ກຳ ແລະເຫດການຕ່າງໆ.
ຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ.
ທ່ານໄດ້ຍິນ ຄຳ ເວົ້າທີ່ວ່າປະຊາຊົນບໍ່ອອກຈາກວຽກ, ພວກເຂົາຈະອອກຈາກຜູ້ຈັດການ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ; ເຖິງແມ່ນວ່າສະພາບການອື່ນໆເຊັ່ນວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນທີ່ຖືກຕ້ອງກໍ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພະນັກງານຫຼາຍຂື້ນ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເປັນຢ່າງດີໃນເຕັກນິກການບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ເຊັ່ນ: ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບແລະທັກສະອ່ອນໆແຕ່ຍັງມີກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານອີກດ້ວຍ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການສູນເສຍພະນັກງານເພາະວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງລາຍງານຕໍ່ຜູ້ຈັດການທີ່ບໍ່ດີ.
ໃຫ້ໂອກາດການເຕີບໂຕ.
ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ພໍໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກດຽວກັນຕະຫຼອດຊີວິດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຈະເລີນເຕີບໂຕໃນອາຊີບຂອງພວກເຂົາແລະຫາລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ. ຖ້າທ່ານສົ່ງເສີມຄົນຈາກພາຍໃນອົງກອນຂອງທ່ານແລະໃຫ້ໂອກາດເຊັ່ນການໂອນຍ້າຍແລະຍ້າຍທາງຂ້າງ, ຜູ້ຄົນສາມາດຮູ້ສຶກ ໝັ້ນ ໃຈໃນການຢູ່ກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ສິ່ງນີ້ມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍເພາະວ່າການ ສຳ ຫຼວດຄວາມເພິ່ງພໍໃຈແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານຂອງສັງຄົມປີ 2017 ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງດ້ານຕ່າງໆຂອງການເຕີບໂຕແລະການພັດທະນາຂອງພະນັກງານໃນ 5 ບັນຫາອັນດັບຕົ້ນໆທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມເພິ່ງພໍໃຈວຽກຂອງພະນັກງານ.
ເອົາໃຈໃສ່ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພະນັກງານຢ່າງຈິງຈັງ.
ຂໍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີ ຄຳ ຕິຊົມແລະຮັບຟັງສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເວົ້າ. ຖ້າພວກເຂົາບອກທ່ານກ່ຽວກັບບັນຫາ, ຢ່າສົນໃຈມັນດ້ວຍຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານເອງ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າເຈົ້າຈະແກ້ໄຂສິ່ງໃດກໍຕາມທີ່ແຕກຫັກ. ຫຼື, ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າຄໍາອະທິບາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ບັນຫາບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ແລະເປັນໂອກາດທີ່ຈະປັບປຸງ.
ຕອບທຸກ ຄຳ ຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງ, ການກໍ່ກວນ, ແລະການລະເມີດກົດ ໝາຍ ອື່ນໆຢ່າງໄວແລະຖືກຕ້ອງ. ຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານກົດ ໝາຍ ແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ເມື່ອ ຈຳ ເປັນ.
ພະນັກງານຂອງທ່ານຄວນຮູ້ວິທີການລາຍງານພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ດີແລະພວກເຂົາຄວນຮູ້ວ່າທ່ານຈະດູແລພຶດຕິ ກຳ ດັ່ງກ່າວຖ້າພວກເຂົາເຮັດ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສົນໃຈ ຄຳ ຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບການລ່ວງລະເມີດທາງເພດ, ຕົວຢ່າງ, ປະຊາຊົນຈະເຊົາສູບຢາຫຼາຍກວ່າບອກທ່ານກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ. ຖ້າທ່ານບໍ່ສົນໃຈການຂົ່ມເຫັງ, ປະຊາຊົນຈະເຊົາຈາກການທໍລະມານ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການຮັກສາພະນັກງານແມ່ນ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທຸກໆທຸລະກິດທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ. ເຂົ້າໃຈວ່າອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງແລະອັດຕາຂອງທ່ານປຽບທຽບກັບຄົນອື່ນໃນອຸດສະຫະ ກຳ ແລະພາກພື້ນຂອງທ່ານ. ຖ້າອັດຕາການຮັກສາພະນັກງານຂອງທ່ານຕໍ່າກວ່າລະດັບສະເລ່ຍ, ເຮັດວຽກແກ້ໄຂ. ພະນັກງານຂອງທ່ານແລະສາຍທາງລຸ່ມຂອງທ່ານທັງສອງຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
