5 ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການຮຽນຮູ້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- ພະນັກງານທີ່ສົດໃສແລະສ້າງສັນ
- ສ້າງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງການຮຽນແລະການປະຕິບັດ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ພະນັກງານຮຽນຮູ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້
- ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ເປັນຂໍ້ລິເລີ່ມຍຸດທະສາດ
- ກຳ ນົດຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫົວຂໍ້ - ເລື່ອງ
- ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຮຽນຮູ້ຂອງຕົນເອງ
- ສະຫຼຸບ
ໃນເດືອນພຶດສະພາປີ 2015, ກຳ ລັງແຮງງານຢູ່ສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ປະຕິບັດມະຕິ ສຳ ຄັນຢ່າງງຽບໆ. ຫລາຍພັນປີ - ຜູ້ໃຫຍ່ອາຍຸ 18-34 ປີລື່ນກາຍ Generation X ເປັນ ກຳ ລັງທີ່ໂດດເດັ່ນໃນປະຊາກອນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ອີງຕາມການລາຍງານຂອງ Pew Research. ໃນຫຼາຍກ່ວາ 53 ລ້ານທີ່ເຂັ້ມແຂງ, Millennials ແມ່ນກຸ່ມທີ່ມີປະຊາກອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍໄດ້ອອກມາຈາກ Baby Boomers.
ສິ່ງນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການຫລື HR ມືອາຊີບຖ້າທ່ານ ກຳ ລັງພະຍາຍາມສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການຮຽນຮູ້? ນັ້ນແມ່ນຂື້ນກັບວິທີທີ່ທ່ານມີປະຕິກິລິຍາຕໍ່ການປ່ຽນແປງ. ສຳ ລັບ Millennials, ໂອກາດໃນການຮຽນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ພໍໃຈ - ມັນເປັນຄວາມຄາດຫວັງ.
ພະນັກງານທີ່ສົດໃສແລະສ້າງສັນ
ລຸ້ນນີ້ຍັງມີມືຖືຫຼາຍກ່ວາກຸ່ມລຸ້ນກ່ອນ, ສະນັ້ນທ່ານມີຄວາມທ້າທາຍໃນການຮັກສາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດແລະສົດໃສ. ແລະທ່ານຈະຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຂອງ Millennials ສຳ ລັບການພັດທະນາອາຊີບໃນຂະນະທີ່ຍັງຈັດການໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ ສຳ ລັບກຸ່ມອື່ນໆໃນ ກຳ ລັງແຮງງານຫຼາຍປະຈຸບັນ.
ໂຊກດີ, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະ ທຳ ທີ່ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ມາ ໃໝ່ ແລະຍັງເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ມີລະດູການຫຼາຍກ່ວາພໍໃຈຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບກຸ່ມພົນລະເມືອງທັງ ໝົດ ໃນ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງທ່ານ - ແລະຍິ່ງໃຫຍ່ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນໄຊຊະນະທີ່ຊະນະເລີດ ສຳ ລັບທຸກລຸ້ນຄົນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ໂດຍການລົງທືນຢ່າງຈິງຈັງໃນອະນາຄົດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານດ້ວຍການສ້າງແລະມີໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ເຊິ່ງມັນສາມາດ ນຳ ໄປສູ່ໂອກາດການພັດທະນາອາຊີບພາຍໃນ, ທ່ານຈະຕັ້ງຂັ້ນຕອນ ສຳ ລັບຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ຍາວນານຂອງບໍລິສັດ.
ສ້າງສາຍພົວພັນລະຫວ່າງການຮຽນແລະການປະຕິບັດ
ພະນັກງານຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ຈະຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນມີຄຸນຄ່າສູງແລະຄວາມສາມາດໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຮຽນຮູ້ໄລຍະຍາວແມ່ນພາກສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງການປັບປຸງການປະຕິບັດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ. ການລວມເອົາການຮຽນເຂົ້າໃນການ ດຳ ເນີນງານປະ ຈຳ ວັນແມ່ນສິ່ງ ສຳ ຄັນ - ນີ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຮຽນຮູ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນເຫດການ ໜຶ່ງ ດຽວແຕ່ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ ສຳ ຄັນຂອງວັດທະນະ ທຳ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ພະນັກງານຮຽນຮູ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້
ເມື່ອການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການຮຽນຮູ້, ການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ, ຜູ້ຈັດການສາມາດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຮຽນທີ່ຖືກ ນຳ ໃຊ້ໃນ ໜ້າ ວຽກໂດຍການຕິດຕາມເປັນປະ ຈຳ ກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງສະ ໝັກ, ເຮັດແຕກຕ່າງ, ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຮູ້ ໃໝ່ ຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ແລະພະນັກງານທີ່ດີຂື້ນ ຜົນໄດ້ຮັບ, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງມີເຄື່ອງມືການຝຶກສອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກກັບພະນັກງານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ທ່ານສາມາດເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ການຮຽນຮູ້ນີ້ຜ່ານການສັນລະເສີນ, ການປະເມີນໃນທາງບວກແລະການເສີມສ້າງເລື້ອຍໆ.
ເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ເປັນຂໍ້ລິເລີ່ມຍຸດທະສາດ
ເພື່ອເຮັດວຽກເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມແລະເພີ່ມສະມັດຕະພາບການຜະລິດ, ການຮຽນຮູ້ຕ້ອງຖືເອົາສິດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງມັນເປັນຂໍ້ລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຫຼັກ. ສື່ສານສິ່ງທີ່ຮຽນຮູ້ແລະທັກສະທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ, ແລະຖີ້ມໂອກາດການຮຽນທັງ ໝົດ ໃຫ້ແກ່ເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນ.
ສ້າງຂະບວນການບໍລິຫານຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຕໍ່ເນື່ອງເຊິ່ງສ້າງຄວາມຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະນັກງານກັບຜູ້ຈັດການແລະເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ຈາກ ຄຳ ຄິດເຫັນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຊີວິດປະ ຈຳ ວັນ. ໃຫ້ພະນັກງານເຄື່ອງມືໃນການລະບຸຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະວາງແຜນການຄົ້ນພົບເພື່ອຊອກຫາໂອກາດໃນການຮຽນ - ແລະຕິດຕາມຄວາມຄືບ ໜ້າ.
ກຳ ນົດຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫົວຂໍ້ - ເລື່ອງ
ອີກວິທີ ໜຶ່ງ ທີ່ຈະ ນຳ ສະ ເໜີ ໂອກາດໃນການຮຽນຮູ້ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານແມ່ນການ ນຳ ໃຊ້ທັກສະແລະຄວາມຮູ້ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການແລະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ໃນທົ່ວອົງກອນ. ດ້ວຍວິທີການດັ່ງກ່າວ, ທ່ານສາມາດເຊື່ອມໂຍງກິດຈະ ກຳ ການຮຽນກັບທັກສະຫຼັກແລະວັດຜົນກະທົບຂອງໂຄງການ.
ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຮຽນຮູ້ຂອງຕົນເອງ
ພະນັກງານໃນມື້ນີ້ເຫັນຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພວກເຂົາກັບນາຍຈ້າງໃນເງື່ອນໄຂການເປັນພໍ່ລ້ຽງ ໜ້ອຍ ກວ່າຄົນລຸ້ນກ່ອນ. ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການເຂົ້າເຖິງໂອກາດການຮຽນຮູ້ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນສາຍພົວພັນ, ແຕ່ວ່າການຮ່ວມມືແມ່ນຖະ ໜົນ ສອງທາງ.
ດັ່ງນັ້ນມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ບໍລິສັດຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານ. ໃຫ້ເຂົ້າໃຈວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງຫຍັງແລະໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການພັດທະນາຕົນເອງແລະເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອກ້າວ ໜ້າ.
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງການການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາພະນັກງານສາມາດປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມ, ຮັກສາຄວາມຮູ້ຂອງສະຖາບັນແລະເພີ່ມຜົນຜະລິດ. ການຄົ້ນຄວ້າ Bersin ໂດຍການຄົ້ນຄວ້າ Deloitte ພົບວ່າບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະ ທຳ ການຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງກ່ວາ ໝູ່ ທີ່ມີລະດັບຄວາມ ສຳ ຄັນສູງ.
ແຕ່ມັນກໍ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສ້າງຍຸດທະສາດໂດຍເຈດຕະນາ: CEB Global ຄາດຄະເນວ່າການຝຶກອົບຮົມທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີມູນຄ່າເຖິງ 145 ພັນລ້ານໂດລາໃນແຕ່ລະປີ.
ສະຫຼຸບ
ການປ່ຽນແປງດ້ານພົນລະເມືອງດ້ານແຮງງານທີ່ ສຳ ຄັນສະ ເໜີ ໂອກາດທີ່ດີໃນການສຸມໃສ່ຍຸດທະສາດການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາຂອງທ່ານແລະສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການຮຽນຮູ້ທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ໂດຍປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ແນະ ນຳ 5 ຢ່າງນີ້, ທ່ານສາມາດເຮັດໃຫ້ການໂອນຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດມາເປັນສ່ວນປະ ຈຳ ວັນຂອງວຽກ - ແລະຕັ້ງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວ.
-------------------------------------------------------------------
Dominique Jones ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກສໍາລັບວິທີການທີ່ກົງໄປກົງມາຂອງນາງ, ການຂັບລົດທີ່ດີເລີດໃນການປະຕິບັດ, ແລະສ້າງທີມງານທີ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
