ອາຫານທ່ຽງຜູ້ບໍລິຫານແລະຊີອີໂອກັບພະນັກງານຊ່ວຍສ້າງຂົວ
ເນື້ອຫາ
- ຮູບແບບທີ່ລຽບງ່າຍແຕ່ມີປະສິດທິຜົນ ສຳ ລັບການພົວພັນຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານ
- ແນວທາງຂອງພະນັກງານ ໃໝ່ ກັບຜູ້ບໍລິຫານ
- ການສ້າງຕັ້ງ CEO ແລະໂປແກຼມອາຫານທ່ຽງຜູ້ບໍລິຫານ
- ປັດໄຈຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນໃນການເຮັດອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ ສຳ ລັບດຽວນີ້
ໜຶ່ງ ໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານສູງສຸດຂອງຫົວ ໜ້າ ບໍລິຫານ (CEO) ແລະຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງແມ່ນການຮັກສາການພົວພັນທີ່ດີກັບທຸກໆພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງບໍລິສັດ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຫຼົ່ານີ້ລວມມີຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ສະມາຊິກຄະນະ ກຳ ມະການ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະ ໜອງ ແລະຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ແລະແນ່ນອນ, ພະນັກງານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງຄັ້ງມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທ້າທາຍ ສຳ ລັບ CEO ແລະຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງອື່ນໆທີ່ຈະຮູ້ຈັກພະນັກງານຂອງພວກເຂົາແລະທີ່ ສຳ ຄັນແມ່ນຮັບຟັງຄວາມຄິດແລະຄວາມກັງວົນຂອງພວກເຂົາ. ບົດຂຽນນີ້ສະ ເໜີ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງແລະການສື່ສານ CEO ຜ່ານໂຄງການຮຽນຮູ້ອາຫານທ່ຽງທີ່ລຽບງ່າຍ, ມີຄ່າ.
ຮູບແບບທີ່ລຽບງ່າຍແຕ່ມີປະສິດທິຜົນ ສຳ ລັບການພົວພັນຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານ
ໂຄງການເຜີຍແຜ່ດ້ານການບໍລິຫານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສັບສົນຫລືມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ຮູບແບບງ່າຍໆນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນ ນຳ ໃຫ້ຄວາມ ສຳ ຄັນແລະຮັບຮູ້ເວລາກັບພະນັກງານແລະສິ່ງ ສຳ ຄັນ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດຖາມ ຄຳ ຖາມແລະແນະ ນຳ ແນວຄວາມຄິດໃນສະພາບທີ່ ເໝາະ ສົມ.
- ພະນັກງານມີໂອກາດຕັ້ງ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ກົນລະຍຸດແລະທິດທາງລວມຂອງບໍລິສັດ.
- ຜູ້ບໍລິຫານມີໂອກາດທີ່ຈະວັດຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານແລະການຊື້ເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດແລະແຜນງານຕ່າງໆ.
- ທັງສອງກຸ່ມໄດ້ຮັບໂອກາດຜູກພັນໃນລະດັບ ໜຶ່ງ ທີ່ນອກ ເໜືອ ຈາກການທັກທາຍທາງ ທຳ ມະຊາດ.
ຊີອີໂອແລະຜູ້ບໍລິຫານອອກຈາກກອງປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຮູ້ແລະຮູ້ກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວພະນັກງານຮູ້ຈັກຄວາມພະຍາຍາມແລະໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຍິນແລະຕັ້ງ ຄຳ ຖາມໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີຄວາມສະ ໜິດ ສະ ໜົມ ຫຼາຍກ່ວາການປະຊຸມຫ້ອງປະຊຸມເມືອງທົ່ວໄປແລະໃຫຍ່ກວ່າ.
ແນວທາງຂອງພະນັກງານ ໃໝ່ ກັບຜູ້ບໍລິຫານ
ບໍລິສັດຊອຟແວ ໜຶ່ງ ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມອາຫານທ່ຽງປະ ຈຳ ເດືອນທີ່ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານ ໃໝ່ ໄດ້ພົບປະແລະແລກປ່ຽນຄວາມເປັນມາແລະຮູ້ຈັກກັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ດີແລະລາຄາຖືກໃນການ ທຳ ລາຍນ້ ຳ ກ້ອນກັບພະນັກງານ ໃໝ່ ແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍໃນການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການບໍລິຫານຊັ້ນ ນຳ ຂອງບໍລິສັດ.
ເມື່ອເວລາມີຄວາມຄືບ ໜ້າ, ໂຄງການໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍອອກໄປລວມເອົາພະນັກງານທຸກຄົນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນ, ຜູ້ບໍລິຫານແຕ່ລະຄົນໄດ້ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການພົບປະກັບພະນັກງານທີ່ ກຳ ນົດໄວ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນມີໂອກາດເຂົ້າຮ່ວມຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງ 1 ຄັ້ງຕໍ່ປີ.
ຕົວຢ່າງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງເຫດການນີ້ແມ່ນເມື່ອພະນັກງານຄົນ ໃໝ່ ມອງເບິ່ງຄົນໃກ້ໆກັບນາງແລະຖາມວ່າ "ເຈົ້າເຮັດຫຍັງຢູ່ນີ້." ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວຕອບວ່າ "ຂ້ອຍເປັນ CEO, ແລະຂ້ອຍສົນໃຈສິ່ງທີ່ເຈົ້າຄິດວ່າຂ້ອຍຄວນເຮັດ." ພວກເຂົາໄດ້ຫົວເລາະແລະແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ດີ.
ການສ້າງຕັ້ງ CEO ແລະໂປແກຼມອາຫານທ່ຽງຜູ້ບໍລິຫານ
ການຂົນສົ່ງອາຫານທ່ຽງກັບໂປແກຼມ CEO ແມ່ນຂື້ນກັບຂະ ໜາດ, ສະຖານທີ່ແລະວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ບັນດາໂຄງການຕົວຢ່າງແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ຂ້າງລຸ່ມນີ້. ອົງປະກອບຕ່າງໆຈາກຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຈັດແຈງຄືນ ໃໝ່ ເພື່ອສ້າງໂປແກຼມ“ ອາຫານທ່ຽງກັບຊີອີໂອ” ທີ່ ເໝາະ ສົມກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ບໍລິສັດຫລືໂຄງການຂະ ໜາດ ນ້ອຍ:ເດືອນລະຄັ້ງ, ຊີອີໂອຫຼືຜູ້ບໍລິຫານກຸ່ມນ້ອຍໆເລືອກເອົາບຸກຄົນ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ເພື່ອເຊີນເຂົ້າທ່ຽງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫຼາຍ, CEO ຫຼືຜູ້ບໍລິຫານປະສານງານຄວນເຊີນພະນັກງານໂດຍກົງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ, ຜູ້ບໍລິຫານອາດຈະຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກບົດລາຍງານໂດຍກົງຂອງພວກເຂົາ.
- ບໍລິສັດຫລືໂຄງການຂະ ໜາດ ກາງ:ແຕ່ລະພະແນກການແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງໃຫ້ກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບຜູ້ບໍລິຫານ. ຜູ້ຈັດການພາກວິຊາສາມາດເລືອກຕົວແທນຫຼືຂໍອາສາສະ ໝັກ. ບາງພະແນກອາດຈະປ່ອຍໃຫ້ພະນັກງານພາຍໃນກຸ່ມເລືອກເອົາຄົນເຂົ້າຮ່ວມ. ບາງຄົນອາດຈະລົງຄະແນນສຽງກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະແຕ່ງຕັ້ງ. ຖ້າບໍລິສັດມີຫ້ອງອາຫານຫຼືຫ້ອງອາຫານທ່ຽງ, ມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານທຸກຄົນເຫັນການປະຊຸມທີ່ມີຄວາມຄືບ ໜ້າ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ໂຄງການທີ່ດີຈະຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄົນໄດ້ຮັບໂອກາດໃນບາງເວລາ.
- ບໍລິສັດຫລືໂຄງການໃຫຍ່:ການສະ ເໜີ ຊື່ແມ່ນຖືກສົ່ງໂດຍພະແນກການຕ່າງໆ. ກຸ່ມນ້ອຍຫລືກຸ່ມ 3 ຫລື 4 ແມ່ນຖືກເລືອກໂດຍອີງໃສ່ລາງວັນການເຮັດວຽກທີ່ ເໜືອກ ວ່າຫຼືໂດຍການ ໝູນ ວຽນ. ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ໄປທີ່ຫ້ອງປະຊຸມຫລືຫ້ອງໂຖງ ສຳ ລັບກິນເຂົ້າທ່ຽງແລະໂອກາດໃນການສົນທະນາກັບຜູ້ບໍລິຫານ.
ປັດໄຈຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນໃນການເຮັດອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການ
ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍ ສຳ ລັບບັນດາໂປແກຼມດັ່ງກ່າວທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ນ້ອຍກວ່າບວກ. ນີ້ແມ່ນບາງປັດໃຈທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ ສຳ ຄັນໃນການ ນຳ ເອົາໂປແກຼມເຫຼົ່ານີ້ ດຳ ລົງຊີວິດແລະຮັກສາມັນໃຫ້ມີຄ່າ ສຳ ລັບທຸກພາກສ່ວນ:
- ຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ແມ່ນຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ. ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວເປັນອາຫານທ່ຽງປະ ຈຳ ເດືອນແລະບໍ່ ດຳ ລົງຊີວິດຕາມ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍານີ້ຢ່າງຈິງຈັງ, ໂຄງການຈະມີຊື່ສຽງບໍ່ດີແລະສູນເສຍຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານຢ່າງໄວວາ.
- ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງເຂົ້າມາໂຕະກຽມພ້ອມທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດແລະໂປແກຼມຫຼັກຂອງບໍລິສັດ.
- ພະນັກງານຕ້ອງເຂົ້າມາໃນເຫດການຕ່າງໆແລະກ້າວໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສະບາຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງໄວວາໃນການພົວພັນກັບຜູ້ ນຳ ຊັ້ນສູງຂອງບໍລິສັດແລະເລີ່ມຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ທ້າທາຍ.
- ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາວ່າຈະປະຕິບັດຫຼືຕິດຕາມສິ່ງຂອງ, ດີ, ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາແມ່ນ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາ.
- ຜູ້ບໍລິຫານຄວນພິຈາລະນາເຜີຍແຜ່ ຄຳ ຖາມທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ພະນັກງານຍົກຂຶ້ນໃນຕອນທ່ຽງ, ເຖິງອົງກອນທີ່ກວ້າງຂວາງ ... ພ້ອມດ້ວຍ ຄຳ ຕອບທີ່ ເໝາະ ສົມ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ ສຳ ລັບດຽວນີ້
ອາຫານທ່ຽງບໍ່ແມ່ນບັນຫາກັບການປະຊຸມເຫລົ່ານີ້. ຄຸນຄ່າແມ່ນມາຈາກໂອກາດທີ່ທຸກຝ່າຍສາມາດພົບປະເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ຍົກບັນຫາ, ສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດແລະການເລີ່ມຕົ້ນສ້າງສາຍ ສຳ ພັນ ໃໝ່. ນີ້ແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນວິທີການທີ່ມີຕົ້ນທຶນຕ່ ຳ, ການ ສຳ ພັດສູງເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານສິນ ທຳ ແລະປັບປຸງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ.
