ປະເດັນແລະການໂຕ້ວາທີທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງການຊົດເຊີຍ CEO

ເນື້ອຫາ

• ສິ່ງທີ່ບົດລາຍງານເວົ້າກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍ CEO
• ວິທີການທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຖືກຊົດເຊີຍ
• ສິ່ງທີ່ CEOs ເຮັດເພື່ອເງິນຂອງພວກເຂົາ
• ປະສິດທິຜົນແມ່ນບຸກຄົນ ໜຶ່ງ
• ເວລາໃດແລະບ່ອນໃດທີ່ບັນຫາຂອງການຊົດເຊີຍ CEO ຈະກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ ໜ້າ ວິຕົກກັງວົນ
• ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ຫົວຂໍ້ຂອງການຊົດເຊີຍຂອງ CEO ແມ່ນເປັນທີ່ນິຍົມໃນ ໜັງ ສືພິມທຸລະກິດແລະຫົວເລື່ອງຂອງການຄຸ້ມຄອງສື່ທີ່ ສຳ ຄັນເນື່ອງຈາກວ່າການສຶກສາປະ ຈຳ ປີຈະຖືກ ນຳ ອອກສູ່ຕະຫຼາດ. ນ້ ຳ ຕາບໍ່ຫຼາຍປານໃດ ສຳ ລັບພະລັງງານທີ່ຫາໄດ້ຂອງຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນ ນຳ ຂອງບໍລິສັດທີ່ມີການຄ້າສາທາລະນະໃຫຍ່: ບໍລິສັດທີ່ມີຂໍ້ມູນທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ແລະມີການລາຍງານທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືໃນຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ໃນຫລາຍໆກໍລະນີ, ຂະ ໜາດ ຂອງຕົວອ່ອນທີ່ໄດ້ຮັບໂດຍຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເບິ່ງເຫັນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຍາກ ສຳ ລັບຜູ້ອອກແຮງງານ ທຳ ມະດາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃນການສຶກສາຄັ້ງ ໜຶ່ງ, ມີລາຍງານວ່າຜູ້ບໍລິຫານງານ Walmart, ທ່ານ Michael Duke, ຜູ້ ອຳ ນວຍການບໍລິສັດ Walmart, ໃນເວລາ 8 ໂມງ 30 ນາທີຂອງເດືອນມັງກອນແມ່ນເທົ່າກັບແຮງງານສະເລ່ຍໃນບໍລິສັດຂອງລາວທີ່ຫາມາໄດ້ຕະຫຼອດປີ. ລາຍງານບາງສ່ວນຂອງການຊົດເຊີຍທີ່ມີຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ຂອງບັນດາຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງແມ່ນບັນລຸຄວາມໂກດແຄ້ນໂດຍກຸ່ມ, ຜູ້ທີ່ຖືວ່າບັນຫາຄວາມບໍ່ສະ ເໝີ ພາບດ້ານລາຍໄດ້ນີ້ແມ່ນບັນຫາ ໜຶ່ງ ຂອງໂລກ.

ຈຸດປະສົງຂອງບົດຂຽນນີ້ແມ່ນເພື່ອເບິ່ງບັນຫາຈາກຫລາຍໆມຸມມອງ: ທ່ານມີອິດສະຫຼະໃນການແຕ້ມຂໍ້ສະຫລຸບຂອງທ່ານເອງວ່າການຊົດເຊີຍຂອງ CEO ແມ່ນ ເໝາະ ສົມຫລືຫຼາຍເກີນໄປ.

ສິ່ງທີ່ບົດລາຍງານເວົ້າກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍ CEO

ດັ່ງທີ່ໄດ້ລາຍງານໃນ Bloomberg BusinessWeek, ຜູ້ບໍລິຫານໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຄ່າຈ້າງແຮງງານຊົ່ວໂມງສະເລ່ຍ 42 ເທົ່າໃນປີ 1980. ຮອດປີ 1990, ນັ້ນໄດ້ເພີ່ມເກືອບສອງເທົ່າເຖິງ 85 ເທົ່າ. ໃນປີ 2000, ເງິນເດືອນ CEO ສະເລ່ຍໄດ້ບັນລຸ 531 ເທື່ອຂອງແຮງງານຊົ່ວໂມງສະເລ່ຍ.

ອີກກຸ່ມ ໜຶ່ງ ທີ່ສຶກສາຫົວຂໍ້ນີ້: ສະຖາບັນນະໂຍບາຍເສດຖະກິດ (EPI) ເປັນປົກກະຕິຕິດຕາມອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າຊົດເຊີຍ CEO ກັບຄ່າຈ້າງແຮງງານປານກາງ. ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາຊີ້ໃຫ້ເຫັນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

• ໃນປີ 1965, CEOs ໄດ້ຮັບສະເລ່ຍໃສ່ພະນັກງານສະເລ່ຍ 20 ຄັ້ງ.
• ຮອດປີ 1978, ບັນດາ CEO ລ້ວນແຕ່ໄດ້ຮັບ ກຳ ມະກອນສະເລ່ຍຕໍ່າກວ່າ 30 ເທົ່າ.
• ໃນປີ 1989, ການຂຍາຍຕົວເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 59 ເທົ່າແລະຮອດປີ 1995 ມັນເກືອບ 72 ຄັ້ງ.
• ໃນປີ 2014, EPI ໄດ້ແນະ ນຳ ວ່າອັດຕາສ່ວນແມ່ນ 313 ເທົ່າຂອງຄ່າຊົດເຊີຍແຮງງານສະເລ່ຍ.

ແນ່ນອນ, ຂໍ້ມູນແລະການວັດແທກມີຄວາມສາມາດໃນການແຕ້ມຮູບທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຕ້ມ.ໃນແງ່ມຸມທາງເລືອກ, ຫ້ອງການສະຖິຕິແຮງງານຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາໄດ້ ກຳ ນົດພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງຫຼາຍກ່ວາຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະລາຍງານອັດຕາສ່ວນພຽງແຕ່ 3.8 ເທົ່າຂອງການຊົດເຊີຍຂອງແຮງງານສະເລ່ຍໃນຕົວຢ່າງການລາຍງານທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຂອງພວກເຂົາ.

ໂດຍບໍ່ສົນໃຈເຖິງແຫລ່ງທີ່ມາແລະ ຄຳ ນິຍາມ, ມີຄວາມສົງໃສ ໜ້ອຍ ວ່າຜູ້ທີ່ມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນອົງກອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນສູງ, ສ່ວນຫລາຍແລ້ວແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ບໍ່ສາມາດຄິດໄດ້ ສຳ ລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພວກເຮົາ. ຄຳ ຖາມຫຼັກແມ່ນແນ່ນອນວ່າເປັນຫຍັງ?

ວິທີການທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຖືກຊົດເຊີຍ

ເງິນເດືອນແມ່ນມາດຕະການ ໜຶ່ງ ຂອງການຊົດເຊີຍຂອງ CEO, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຕົວແປອື່ນໆກໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ:

• ເງິນໂບນັດຈ່າຍ ສຳ ລັບການບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ໃນການເຕີບໂຕ, ລາຍໄດ້, ລາຍໄດ້ແລະມາດຕະການອື່ນໆຕາມທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໂດຍຄະນະ ກຳ ມະການ.
• ຂໍ້ ຈຳ ກັດການຊ່ວຍເຫຼືອ ຈຳ ນວນຫຸ້ນຫລືຂໍ້ສະ ເໜີ ທາງເລືອກໃນການຫຸ້ນທີ່ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມີຄ່າຖ້າແລະເມື່ອລາຄາຫຸ້ນຂອງບໍລິສັດສູງຂື້ນໃນລະດັບທີ່ ກຳ ນົດໄວ້.
• ການຊົດເຊີຍທີ່ໄດ້ຮັບ, ຜົນປະໂຫຍດ ບຳ ນານ, ແລະເງິນ ຄຳ ສຳ ຮອງຄວນຈະຖືກຢຸດໃຫ້.
• ບັນຊີລາຍຈ່າຍ, ການ ນຳ ໃຊ້ຊັບສິນຂອງບໍລິສັດລວມທັງເຮືອບິນຂອງບໍລິສັດ ສຳ ລັບການເດີນທາງ.

ສິ່ງທີ່ CEOs ເຮັດເພື່ອເງິນຂອງພວກເຂົາ

ຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນການພັດທະນາແລະການ ນຳ ໃຊ້ຍຸດທະສາດທີ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຕ້ອງການການເຕີບໂຕທີ່ມີ ກຳ ໄລແລະລາຄາຫຸ້ນທີ່ເພີ່ມຂື້ນເລື້ອຍໆແລະອາດຈະເປັນການຈ່າຍເງິນປັນຜົນຕໍ່ເນື່ອງແລະ ກຳ ລັງເພີ່ມຂື້ນເລື້ອຍໆ. ພະນັກງານຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມທີ່ໃຫ້ວຽກທີ່ມີຄ່າຕອບແທນ, ຄວາມປອດໄພບາງຢ່າງແລະຄວາມສາມາດໃນການໄດ້ຮັບທັກສະ ໃໝ່ ແລະເຕີບໃຫຍ່ໃນອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆກັງວົນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຈັນຍາບັນໃນການຄ້າ, ການຊອກຫາແຫລ່ງຕ່າງປະເທດແລະການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດອື່ນໆທັງ ໝົດ.

ຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄະນະ ກຳ ມະການ ສຳ ລັບການສ້າງແລະຍືນຍົງທຸລະກິດທີ່ມີສຸຂະພາບແຂງແຮງ, ເຕີບໃຫຍ່. ຈາກການຄັດເລືອກຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນສູງສຸດສູ່ກົນລະຍຸດເພື່ອຮັບປະກັນການປະສານງານແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ, ວຽກງານພາຍໃນຂອງຊີອີໂອບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ. ຈາກທັດສະນະພາຍນອກ, ຊີອີໂອແມ່ນໃບ ໜ້າ ສາທາລະນະຂອງບໍລິສັດໃນລະດັບໃຫຍ່, ເປັນຕົວແທນຂອງບໍລິສັດໃນທຸກສື່ແລະສື່ກາງທີ່ ນຳ ໃຊ້ໃນໂລກຂອງພວກເຮົາ.

ຄ້າຍຄືກັບນັກກິລາດາວ, ກະດານ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນແລະພະນັກງານເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຜົນກະທົບທີ່ອາດເກີດຂື້ນຂອງຜູ້ບໍລິຫານທີ່ເບິ່ງເຫັນພວກເຂົາເຊື່ອວ່າສາມາດສົ່ງເສີມແລະຮັບຮູ້ຜົນ ສຳ ເລັດໄດ້. ພະລັງງານດາວສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ລາຄາຮຸ້ນໃນເວລາທີ່ຈ້າງແລະມັນອາດຈະຊື້ເວລາແລະການຍອມຮັບທີ່ ໜ້ອຍ ກ່ວາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ມີລະດັບສູງຍ້ອນວ່າ CEO ຄົນ ໃໝ່ ເຮັດວຽກເພື່ອປ່ຽນທິດທາງແລະຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ.

ປະສິດທິຜົນແມ່ນບຸກຄົນ ໜຶ່ງ

ແນ່ນອນ ຄຳ ຖາມທີ່ມີຄ່າໃນການຊົດເຊີຍຂອງ CEO ແມ່ນ "ພວກເຂົາຄຸ້ມຄ່າກັບເງິນທັງ ໝົດ ນັ້ນບໍ?" ຄຳ ຕອບກໍ່ຄື, ບາງທີ. ຫຼືບາງທີບໍ່.

ຍ້ອນການເບິ່ງເຫັນຂອງການຊົດເຊີຍຂອງ CEO ຕໍ່ໂລກພາຍນອກ, ຄະນະ ກຳ ມະການແມ່ນມີຄວາມລະມັດລະວັງຫຼາຍຂື້ນໃນການປົກປ້ອງຕົນເອງແລະບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາຈາກຄວາມບໍ່ສະ ໝັກ ໃຈຂອງການປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່. ໃນຫລາຍໆກໍລະນີ, ການຊົດເຊີຍຂອງຊີອີໂອແມ່ນຖືກຜູກມັດຢ່າງຈະແຈ້ງກັບຜົນໄດ້ຮັບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເຕີບໂຕຂອງລາຄາຮຸ້ນ. ຖ້າຜູ້ຖືຫຸ້ນຊະນະ, CEO ຈະຊະນະແລະໃນທາງທິດສະດີ, ທຸກຄົນຈະດີໃຈ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການເຮັດວຽກ ໜັກ ໃນການສ້າງມູນຄ່າຜູ້ຖືຫຸ້ນແມ່ນ ດຳ ເນີນໂດຍແຮງງານຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ຫລາຍພັນຄົນຫລືຫລາຍຮ້ອຍພັນຄົນໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາ. ຄົນ ໜຶ່ງ, ແມ່ນແຕ່ CEO, ມີຜົນກະທົບ ໜ້ອຍ ຕໍ່ວຽກທີ່ປະຕິບັດ. ສິ່ງທີ່ລາວຫລືລາວເຮັດແມ່ນເປັນຂອງປະເດັນຂອງວຽກງານໃດທີ່ຈະຕ້ອງປະຕິບັດ. ການ ກຳ ນົດທິດທາງ, ການຄັດເລືອກຕະຫຼາດ, ການອະນຸມັດການລົງທືນແລະການເຮັດວຽກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຍຸດທະສາດທັງ ໝົດ ເກີດຂື້ນກັບການຜະລິດວົງດົນຕີປະສານສຽງທີ່ມີການປັບປຸງ. CEO ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນາງ / ລາວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຫຼືໂດຍທາງອ້ອມໂດຍອີງໃສ່ການຕັດສິນໃຈຮອບດ້ານຄວາມສາມາດ, ທິດທາງແລະການລົງທືນ.

ເວລາໃດແລະບ່ອນໃດທີ່ບັນຫາຂອງການຊົດເຊີຍ CEO ຈະກາຍເປັນເລື່ອງທີ່ ໜ້າ ວິຕົກກັງວົນ

ໃນຊ່ວງໄລຍະເວລາຂອງການປະຕິບັດວຽກທີ່ບໍ່ດີແລະການຢຸດງານໃນທົ່ວອົງກອນ, ແລະໃນກໍລະນີທີ່ບໍ່ມີຄະນະທີ່ດຸ ໝັ່ນ, ການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງຖືວ່າເປັນສິ່ງທີ່ ໜ້າ ກຽດຊັງຈາກຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຜົນໄດ້ຮັບ. ຜູ້ຖືຫຸ້ນຈັດລຽງລໍາດັບໃຫ້ ເໝາະ ສົມກັບການຊົດເຊີຍ CEO ສູງເມື່ອລາຄາຮຸ້ນຫຼຸດລົງ, ແລະທັງພະນັກງານທີ່ສູນເສຍວຽກແລະພະນັກງານທີ່ຢ້ານກົວວ່າຈະສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາຖືວ່າການຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງຖືວ່າເປັນການກະທໍາຜິດ. ເຖິງແມ່ນວ່າການສະ ເໜີ ຊື່ຫຼືຫຼາຍກວ່າການໃຫ້ ສຳ ປະທານທີ່ເປັນນາມມະຍົດໂດຍຄະນະແລະຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງກໍ່ປ່ອຍໃຫ້ບຸກຄົນເຫລົ່ານີ້ມີຄ່າຊົດເຊີຍທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນໃຫຍ່ຫຼວງ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ສູນເສຍວຽກ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ທ່ານສາມາດແຕ້ມບົດສະຫລຸບຂອງທ່ານເອງໃນຫົວຂໍ້ນີ້. ໃນບາງປະເທດ, ອັດຕາສ່ວນຂອງຄ່າຊົດເຊີຍຜູ້ບໍລິຫານສູງສຸດຕໍ່ຄ່າຈ້າງແຮງງານປານກາງແມ່ນຖືກ ຈຳ ກັດໂດຍວັດທະນະ ທຳ ແລະສະຕິຮູ້ສຶກຜິດຊອບ. ໃນບ່ອນອື່ນ, ມັນຖືກເບິ່ງວ່າເປັນສະຖານະການຂອງຕະຫຼາດທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າແລະລາຄາຂອງ CEO star ກົງກັບລາຄາຂອງນັກກິລາດາວ. ຖ້າທ່ານເຊື່ອວ່າການປະຕິບັດບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ, ຊອກຫາວິທີຕ່າງໆໃນຖານະຜູ້ຖືຫຸ້ນເພື່ອໃຫ້ຄວາມກັງວົນຂອງທ່ານໄດ້ຍິນ. ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການເລືອກຕັ້ງສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານກິດຈະ ກຳ ທີ່ຈະເຮັດວຽກແທນທ່ານ. ເຮັດສຽງດັງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຮຸ້ນປະ ຈຳ ປີຫຼືຜ່ານສິດໃນການປາກເວົ້າໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າ. ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະລົງຄະແນນສຽງດ້ວຍເງິນໂດລາຊື້ແລະຕີນຂອງທ່ານໂດຍການໄປບ່ອນອື່ນ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາທ້າທາຍແລະມີການຖົກຖຽງກັນໂດຍບໍ່ມີການແກ້ໄຂງ່າຍ ສຳ ລັບຫລາຍໆສະຖານະການ.