ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາເມື່ອບໍ່ມີ HR
ເນື້ອຫາ
- ບັນຫາກ່ຽວກັບການບໍ່ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານ HR
- ຄວາມຕ້ອງການກັບພະນັກງານ 50+
- ບັນຫາດ້ານ HR ແລະການກໍ່ກວນ
- ການໃຊ້ Bosses ເປັນຜູ້ຈັດການ HR
- ສຶກສາອົບຮົມຕົວເອງ
- ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານດ້ານ HR
ບາງຄັ້ງພະນັກງານມີບັນຫາແລະບັນຫາໃນການເຮັດວຽກແຕ່ບໍລິສັດມີຂະ ໜາດ ນ້ອຍຫລືພວກເຂົາບໍ່ມີພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (HR). ຜູ້ອອກແຮງງານຕ້ອງການຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ໄວ້ວາງໃຈແລະຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທົ່ວໄປ.
ບັນຫາກ່ຽວກັບການບໍ່ໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ດ້ານ HR
ມັນແນ່ນອນວ່າມັນເປັນໄປໄດ້ແລະເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາກວ່າທີ່ມັນຄວນຈະເປັນ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະໄປຮອດ 50 ພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີບຸກຄົນ HR ທີ່ອຸທິດຕົນ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດທີ່ເລີ່ມຕົ້ນມີພະນັກງານ HR ເຮັດໂດຍການພຽງແຕ່ມອບ ໝາຍ ກຳ ມະກອນໃຫ້ ຕຳ ແໜ່ງ ນັ້ນ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ຄົນຜູ້ນີ້ໄດ້ປະຕິບັດບາງ ໜ້າ ທີ່ HR ເຊັ່ນ: ຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານ. ສ່ວນຫຼາຍພະນັກງານທີ່ຖືກມອບ ໝາຍ ນີ້ແມ່ນມາຈາກພະແນກການເງິນ.
ພວກເຂົາບໍ່ມີການຝຶກອົບຮົມດ້ານ HR ຢ່າງແທ້ຈິງແຕ່ພະຍາຍາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. HR ເຮັດໄດ້ຫຼາຍກ່ວາການອອກໃບຢັ້ງຢືນການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ແຕ່ຖ້າບໍ່ມີຜູ້ທີ່ມີປະສົບການຢູ່ເທິງເຮືອ, ມັນຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງເຮັດຫຍັງ. ມີພຽງແຕ່ HR ທີ່ມີປະສົບການເທົ່ານັ້ນທີ່ເຂົ້າໃຈແລະສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ເຕັມສ່ວນ.
ຄວາມຕ້ອງການກັບພະນັກງານ 50+
ມີກົດ ໝາຍ ຫຼາຍສະບັບເມື່ອບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ຈ້າງຄົນ 50 ຄົນຂຶ້ນໄປ. ຕົວຢ່າງ ໜຶ່ງ ແມ່ນກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍໃບອະນຸຍາດປິ່ນປົວຄອບຄົວ (FMLA). ເມື່ອທ່ານມີພະນັກງານ 50 ຄົນພາຍໃນລັດສະ ໝີ 50 ໄມລ໌, ທ່ານຈະຕ້ອງປະຕິບັດຕາມກົດ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າກົດ ໝາຍ ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫຍັງຫຼືວິທີການຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາ.
ແນ່ນອນ, ທ່ານ, ໃນຖານະເປັນພະນັກງານ, ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານເຫັນຄຸນຄ່າຂອງຜູ້ຈັດການ HR ທີ່ອຸທິດຕົນ, ແຕ່ຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ມີ, ມັນບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າ ໜ້າ ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຍ້ອນວ່າທ່ານບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ HR ບໍ່ໄດ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າຖ້າທ່ານມີລູກຫຼືເປັນມະເລັງ, ທ່ານບໍ່ມີສິດທີ່ຈະພັກຜ່ອນເຖິງ 12 ອາທິດເພື່ອການຫາຍດີ.
ບັນຫາດ້ານ HR ແລະການກໍ່ກວນ
ພື້ນທີ່ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍ່ມີບຸກຄະລາກອນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມແລະປະເຊີນກັບຂໍ້ກ່າວຫາກ່ຽວກັບການກໍ່ກວນ. ຖ້າເພື່ອນຮ່ວມງານ ກຳ ລັງກໍ່ກວນທ່ານ, ບໍລິສັດຍັງ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຢຸດເຊົາການລົບກວນ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ HR ດຳ ເນີນການສືບສວນ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ການບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ HR ແມ່ນຄວາມເຈັບປວດຂອງກຸ່ມບໍລິຫານ, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ຄວນຈະເປັນ ສຳ ລັບພະນັກງານ.
ການຈັດການ ad-hoc ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງຖືກຕ້ອງສະ ເໝີ ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ທ່ານຄວນຄິດກ່ຽວກັບ HR ທີ່ອຸທິດຕົນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຮອດພະນັກງານ 50 ຄົນ. ການຂາດນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີບ່ອນໃດທີ່ຈະຫັນ ໜ້າ ໄປຫາ.
ການໃຊ້ Bosses ເປັນຜູ້ຈັດການ HR
ໃນຂະນະທີ່ມັນດີທີ່ຈະມີຜູ້ຈັດການ HR, ພວກມັນບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ອຍໃຫ້ລອດ ສຳ ລັບການຈັດການທີ່ບໍ່ດີ. ຜູ້ຈັດການ HR ທີ່ດີຈະຮັບຟັງພະນັກງານ, ສືບສວນບັນຫາແລະຮັບປະກັນການ ນຳ ໃຊ້ກົດ ໝາຍ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງ ໝົດ. ແຕ່ວ່າ, ຜູ້ຈັດການ HR ພຽງແຕ່ມີ ອຳ ນາດເທົ່າທີ່ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາໃຫ້.
ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຜູ້ຈັດການ HR ເວົ້າກັບເຈົ້ານາຍວ່າ, "ການ ກຳ ນົດເວລາບໍ່ຍຸດຕິ ທຳ ແລະເປັນການລະເມີດກົດ ໝາຍ ຂອງລັດຖະບານກາງເພາະວ່າຜູ້ຊາຍໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງທີ່ດີທີ່ສຸດ," ແລະນາຍຈ້າງເວົ້າວ່າ "ດີ, ຂ້ອຍບໍ່ສົນໃຈ," ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້ ເຮັດກ່ຽວກັບມັນນອກ ເໜືອ ຈາກການລາຍງານໃຫ້ອົງການລັດຖະບານກາງຫຼືອົງການລັດທີ່ ເໝາະ ສົມ.
ໃນຫລາຍໆບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີພະແນກ HR, ຂັ້ນຕອນ ທຳ ອິດ ສຳ ລັບບັນຫາໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນຜູ້ຄວບຄຸມໂດຍກົງແລະຈາກນັ້ນແມ່ນນາຍຈ້າງຂອງຜູ້ຄຸມງານ. ໃນກໍລະນີຂອງທ່ານ, ຍ້ອນວ່າບໍ່ມີພະແນກ HR ໃດໆ, ທ່ານຕ້ອງໃຊ້ເຕັກນິກການລາຍງານນີ້.
ຖ້າຜູ້ຄຸມງານໂດຍກົງຂອງທ່ານເປັນບັນຫາ, ທ່ານສາມາດລາຍງານບັນຫາດັ່ງກ່າວໃຫ້ນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ, ຕະຫຼອດຮອດປະທານບໍລິສັດ. ຖ້າປະທານບໍລິສັດຈະບໍ່ແກ້ໄຂບັນຫາ, ຈື່, ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ເຮັດມັນຖ້າຜູ້ຈັດການ HR ມີຢູ່.
ສຶກສາອົບຮົມຕົວເອງ
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີບຸກຄະລາກອນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ແມ່ນສຶກສາອົບຮົມທ່ານເອງກ່ຽວກັບບັນຫາແຮງງານ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການ HR ຢູ່ທີ່ນັ້ນແທ້ໆເພື່ອປົກປ້ອງທຸລະກິດ, ຜູ້ທີ່ຮູ້ດີວ່າທຸລະກິດຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອພະນັກງານໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວເປັນຢ່າງດີ. ຖ້າບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວ. ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະສຶກສາອົບຮົມຕົນເອງກ່ຽວກັບສິດທິຂອງທ່ານ.
ໜຶ່ງ ໃນແຫຼ່ງທີ່ແນະ ນຳ ໃຫ້ສູງແມ່ນທະນາຍຄວາມການຈ້າງງານ, ປື້ມຂອງ Donna Ballman, ຢືນຂື້ນ ສຳ ລັບຕົວທ່ານເອງໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ່ຽງ: ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຊົາ, ເອົາເຊືອກຫລືຟ້ອງລູກບໍ່ມີພໍ່.. ປື້ມຂອງ Ballman ຄວນຈະຢູ່ໃນຫີບປື້ມຂອງພະນັກງານທຸກໆຄົນ, ແຕ່ໂດຍສະເພາະໃນປື້ມຂອງເຈົ້າ, ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ມີພະແນກ HR. ຊັບພະຍາກອນທີ່ດີເລີດອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນເວັບໄຊທ໌ສັງຄົມເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ (SHRM).
ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບວຽກງານດ້ານ HR
ເຖິງແມ່ນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີຜູ້ຈັດການ HR, ບາງຄົນກໍ່ຕ້ອງເຮັດວຽກ HR ເຫຼົ່ານັ້ນ. ບາງຄົນຕ້ອງສະ ເໜີ ວຽກແລະ ກຳ ນົດເງິນເດືອນ. ມີບາງຄົນຕ້ອງໄດ້ປະກອບໃບປະກາດວັນພັກຜ່ອນຫຼືຕອບສະ ໜອງ ຕໍ່ການຫວ່າງງານແລະການຮຽກຮ້ອງຄ່າຊົດເຊີຍຂອງແຮງງານ.
ບາງຄົນຕ້ອງຕັດສິນໃຈປະກັນສຸຂະພາບຂອງບໍລິສັດ. ບຸກຄົນນັ້ນຄວນຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮູ້ທີ່ສຸດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ເກັ່ງໃນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການ HR ຄວນເຮັດ. ສືບຕໍ່ເດີນ ໜ້າ ແລະລົມກັບຄົນນັ້ນກ່ຽວກັບຄວາມກັງວົນແລະ ຄຳ ຖາມຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດຈະເຫັນວ່າປະສົບການຂອງພວກເຂົາສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້.
ຫວັງວ່າການບໍລິຫານຢູ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະຮັບຮູ້ວ່າເງີນໃດທີ່ພວກເຂົາປະຫຍັດໂດຍການບໍ່ຈ່າຍເງີນໃຫ້ຜູ້ຈັດການ HR, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງສູນເສຍໃນການບໍ່ມີຄົນທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານທີ່ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຄົນ. ການຟ້ອງຮ້ອງພຽງແຕ່ ໜຶ່ງ ເລື່ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດນ້ອຍໆທຸບລົງ, ອາດຈະຕະຫຼອດໄປ - ຍິ່ງກວ່າການ ຊຳ ນານດ້ານວິຊາຊີບເພື່ອຈັດການກັບວຽກ HR.
