8 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານບໍ່ເຫັນດີໂດຍທີ່ບໍ່ເຫັນດີ ນຳ

ເນື້ອຫາ

ເມື່ອບໍ່ມີໃຜຍອມຮັບ
ອຸປະຖໍາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຮ່ວມມື
ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສົນທະນາແລະການໂຕ້ວາທີ
8 ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານບໍ່ເຫັນດີໂດຍທີ່ບໍ່ເຫັນດີ ນຳ
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ໃນທຸລະກິດ, ທ່ານຈະພົບເຫັນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ການຕັດສິນໃຈຫຼືຂໍ້ສະ ເໜີ ແນະທີ່ຄົນອື່ນຖື. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຈະບໍ່ອອກມາໃນແງ່ບວກຖ້າທ່ານຍອມຮັບເອົາ ບໍ່ເຫັນດີກ່ອນທີ່ຈະຮູ້ໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະເວົ້າວ່າມີສິດເທົ່າທຽມ, ມັນເປັນໄປໄດ້ແລະ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະສະແດງຄວາມບໍ່ເຫັນດີໃນແຕ່ລະໄລຍະ. ການເຮັດມັນຢ່າງຖືກຕ້ອງແລະເປັນມືອາຊີບ, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານ.

ບົດຂຽນນີ້ສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການ ນຳ ທາງທີ່ບາງຄັ້ງບັນຫາທີ່ງຸ່ມງ່າມ.

ເມື່ອບໍ່ມີໃຜຍອມຮັບ

ຫຼາຍບໍລິສັດແລະຫຼາຍວັດທະນະ ທຳ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກຂັດຂວາງຄວາມບໍ່ເຫັນດີ, ໂດຍສະເພາະກັບແນວຄວາມຄິດແລະແຜນການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນສູງ. ວ່າບໍ່ດີເກີນໄປ. ເພາະວ່າເມື່ອຄວາມຂັດແຍ້ງຖືກສະກັດກັ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດແລະທີມງານຈົບລົງດ້ວຍການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຫຼືປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ມີຜູ້ໃດທີ່ຢູ່ນອກນາຍຈ້າງເຫັນດີກັບການຕິດຕາມ.

ບໍ່ວ່າຜູ້ ນຳ ຊັ້ນສູງຈະຂັດຂວາງການຂັດແຍ້ງຫຼືພຶດຕິ ກຳ ການບໍລິຫານຂອງພວກເຂົາ (ຫຼືທ່ານ) ສະ ເໜີ ວ່າຄວາມບໍ່ເຫັນດີຈະບໍ່ຍອມຮັບ, ການສະກັດກັ້ນຄວາມຄິດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງສູດ ສຳ ລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວ.

ອຸປະຖໍາວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຮ່ວມມື

ມັນແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ ນຳ ທີ່ຈະໃຫ້ວິໄສທັດແກ່ກຸ່ມ. ຜູ້ບໍລິຫານທີ່ດີຕ້ອງມີຄວາມຝັນແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຝັນນັ້ນ. ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະມີຄວາມຝັນເທົ່ານັ້ນ. ຜູ້ ນຳ ຍັງຕ້ອງສະ ໜອງ ກອບທີ່ຄົນໃນອົງກອນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸຄວາມຝັນໄດ້. ນີ້ເອີ້ນວ່າວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ.

ເມື່ອວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ຄົນທ້າທາຍຄວາມຄິດ, ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະແຜນການ, ທ່ານຈະສ້າງອົງກອນແຫ່ງຄວາມຄິດ, ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດປະເພດນະວັດຕະ ກຳ ແລະຜົນຜະລິດທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນປະຈຸບັນ. ຖ້າວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສ້າງຄວາມແຕກແຍກ, ຖ້າຄົນທີ່ສະ ເໜີ ທາງເລືອກອື່ນແມ່ນຖືກວິພາກວິຈານເພາະວ່າບໍ່ເປັນ "ນັກຫຼີ້ນທີມ", ທ່ານກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມຄົງຕົວແລະຄວາມຕ້ານທານ. ການບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ການຄັດຄ້ານທີ່ ເໝາະ ສົມຈະຂ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ອະນຸຍາດໃຫ້ມີການສົນທະນາແລະການໂຕ້ວາທີ

ທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ສະຫຼາດ. ທ່ານຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນຂອງທ່ານທ້າທາຍທ່ານແລະແນະ ນຳ ທາງເລືອກອື່ນ. ແຕ່ເຈົ້າເປັນຄົນທີ່ມີອານຸພາບດີບໍ? ທ່ານທ້າທາຍເຈົ້ານາຍບໍ? ຫຼືວ່າທ່ານນັ່ງກັບ ໜ້າ ປົກປ້ອງວຽກຂອງທ່ານໂດຍການຕົກລົງກັບທຸກສິ່ງທີ່ນາຍຈ້າງແນະ ນຳ? ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ບໍ່ມີສະຕິຈະບໍ່ປົກປ້ອງວຽກຂອງທ່ານ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ກໍ່ບໍ່ແມ່ນໄລຍະຍາວ.

ຜູ້ຈັດການທຸກຄົນມີນາຍຈ້າງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາຕໍ່ເຈົ້ານາຍຂອງພວກເຮົາແມ່ນ, ໃຫ້ສັດຊື່ຕໍ່ພວກເຂົາແລະບອກພວກເຂົາໃນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຮົາຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ. ບາງທີໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຮົາບໍ່ເຫັນດີ ນຳ. ທ່ານແລະເພື່ອນມິດຂອງທ່ານຕ້ອງປຶກສາຫາລືກັນຢ່າງເປີດເຜີຍ, ກົງໄປກົງມາ, ແລະດ້ວຍຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດຂອງທ່ານທີ່ຈະເຫັນໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ນາຍຈ້າງຫລາຍເທົ່າແລະມີຫລາຍທາງເລືອກເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຢ່າຢ້ານທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ຢ່າງ ໜັກ ເພື່ອສິ່ງທີ່ທ່ານເຊື່ອວ່າຖືກຕ້ອງ. ມີຄວາມເປັນມືອາຊີບກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້, ແຕ່ໃຫ້ເວົ້າຢ່າງກົງໄປກົງມາ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອນາຍຈ້າງໄດ້ຕັດສິນໃຈແລ້ວ, ການສົນທະນາແລະການຂັດແຍ້ງຕ້ອງຢຸດເຊົາ. ເມື່ອການຕັດສິນໃຈໄດ້ຮັບການຕັດສິນໃຈແລ້ວ, ທ່ານມີພັນທະໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເຈົ້າຂອງທ່ານໃນການຕັດສິນໃຈນັ້ນ. ທ່ານຄາດຫວັງວ່າມັນຈະເປັນຂອງຄົນຂອງທ່ານ; ເຈົ້າບໍ່ຄວນເຮັດ ໜ້ອຍ ກວ່າ.

ທ່ານຄິດວ່າ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານຖືກຕ້ອງ. ທ່ານຕ້ອງການສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບປະຊາຊົນຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ສິ່ງທີ່ເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພະແນກຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານໂຕ້ຖຽງຈຸດຂອງທ່ານຢ່າງແຮງ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ, ແຕ່ຢ່າເຮັດເກີນໄປ. ທ່ານຈະບໍ່ຊະນະການສູ້ຮົບທຸກຢ່າງ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ເຈົ້າຂອງເຈົ້າ ກຳ ລັງເບິ່ງແຍງຄວາມສົນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງກອນທັງ ໝົດ, ບໍ່ແມ່ນແຕ່ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເຈົ້າ.

ແທນທີ່ຈະສ້າງຊື່ສຽງໃນຖານະເປັນຜູ້ຮັກສາສຸຂະພາບທີ່ແຂງກະດ້າງ, ລອງໃຊ້ກົນລະຍຸດເຫລົ່ານີ້ເພື່ອຊ່ວຍທ່ານໃນການບໍ່ເຫັນດີໂດຍບໍ່ມີການຜິດຖຽງກັນ:

ຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບ ຄຳ ສະ ເໜີ ຕໍ່ ໜ້າ ທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານແລະຜູ້ອື່ນເຂົ້າໃຈບັນຫາຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະອອກສຽງຄັດຄ້ານທ່ານ.
ປະເມີນຂອບຂອງບັນຫາ. ຖ້າສະຖານະການຖືກຈັດເຂົ້າເປັນການແກ້ໄຂບັນຫາ, ພະຍາຍາມແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານຄິດກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂຄືກັບວ່າປະເດັນດັ່ງກ່າວອາດຈະເປັນຜົນດີ. ຖ້າທ່ານປະເດັນບັນຫາດຽວກັນທັງດ້ານບວກຫລືລົບ, ທ່ານອາດຈະພັດທະນາວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງແຕ່ລະສະຖານະການ.
ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຂໍ້ສົມມຸດທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ຕຳ ແໜ່ງ ຫຼືຄວາມຄິດໃນປະຈຸບັນ. ຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງແລະຖ້າທ່ານໄດ້ຍິນຂໍ້ສົມມຸດຕິຖານທີ່ຜິດ, ຄວນແນະ ນຳ ໃຫ້ມີການທົບທວນທາງດ້ານການເມືອງ.
ຢ່າເຮັດໃຫ້ຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງທ່ານເປັນເລື່ອງສ່ວນຕົວ, ສຸມໃສ່ບັນຫາທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່. ບໍ່ມີໃຜຍົກຍ້ອງການໂຈມຕີສ່ວນຕົວ.
ແທນທີ່ຈະແນະ ນຳ ໃຫ້ທ່ານເປັນ ຄຳ ຕອບດຽວ, ໃຫ້ມັນເປັນທາງເລືອກທີ່ຄວນພິຈາລະນາ.
ເມື່ອອະທິບາຍແນວທາງຂອງທ່ານ, ຈົ່ງປະຕິບັດແນວຄິດອື່ນໆຢ່າງເຄົາລົບ, ໃນຂະນະທີ່ອະທິບາຍຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານໃຫ້ມາຂ້າງເທິງແລະນອກ ເໜືອ ຈາກແນວທາງອື່ນໆ.
ຂໍໂອກາດທີ່ຈະພິສູດຄະດີຂອງທ່ານດ້ວຍການທົດລອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນຈະຮູ້ຈັກຈິດໃຈຂອງການໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ ໜຶ່ງ ຖ່າຍຮູບເພື່ອພິສູດຈຸດຢືນຂອງພວກເຂົາ.
ຢ່າຄາດຫວັງວ່າຈະຊະນະພວກມັນທັງ ໝົດ! ເຈົ້າຢູ່ໃນການແລ່ນມາຣາທອນ, ບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ.

ເສັ້ນທາງລຸ່ມ

ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະສົ່ງເສີມວັດທະນະ ທຳ ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານທີ່ມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ຖືກສະກັດກັ້ນຫຼືບໍ່ສະກັດກັ້ນການແລກປ່ຽນຄວາມຄິດເຫັນແບບເສລີ. ຖ້າທຸກຄົນເຫັນດີ ນຳ ທ່ານສະ ເໝີ, ມັນເປັນສັນຍານທີ່ບອກວ່າຄົນອື່ນບໍ່ສະບາຍໃຈໃນການແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ແທ້ຈິງຂອງພວກເຂົາ. ແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະບໍ່ເຫັນດີ ນຳ ໂດຍບໍ່ຈັດ ຕຳ ແໜ່ງ ມັນເປັນບັນຫາເລື່ອງຊີວິດແລະຄວາມຕາຍແລະການແຍກຄົນຢູ່ໃນຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ບໍ່ມີໃຜຢາກເປັນຜູ້ບໍລິຫານທີ່ກ່າວເຖິງໃນການເປີດບົດຂຽນນີ້.

ປັບປຸງໂດຍ Art Petty