ມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານປະຈຸບັນຂອງທ່ານໃນຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານ
ເນື້ອຫາ
ການຄັດເລືອກພະນັກງານ
ຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນປະກອບ ສຳ ຄັນຂອງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄ່າຄົນເປັນຊັບສິນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ຊັບສິນທີ່ ກຳ ນົດທ່ານນອກ ເໜືອ ຈາກຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ, ຂັ້ນຕອນການເລືອກຂອງທ່ານແມ່ນ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ. ຂະບວນການຄັດເລືອກຂອງທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຖືກຕ້ອງທາງດ້ານກົດ ໝາຍ, ມີຈັນຍາບັນ, ໂປ່ງໃສ, ເປັນເອກະສານແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານໃນປະຈຸບັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ໃນຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ມີຄຸນລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້, ການທົບທວນຄືນຊີວະປະຫວັດ, ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງໃນການຂຽນຈົດ ໝາຍ, ແລະການທົບທວນການສະ ໝັກ ວຽກແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍກ່ວາເກົ່າ. ແມ່ນ ໜ້າ ຈໍໂທລະສັບເພື່ອ ກຳ ຈັດຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຄຸນວຸດທິຫລືບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ.
ໃນຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ການ ສຳ ພາດແມ່ນໄດ້ເຮັດກັບທີມຄັດເລືອກພະນັກງານ. ດັ່ງນັ້ນ, ເວລາຂອງລູກຈ້າງຈຶ່ງລົງທຶນໃສ່ຜູ້ສະ ໝັກ ແຕ່ລະຄົນທີ່ເຂົ້າມາ ສຳ ພາດແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ໃນຂະບວນການຄັດເລືອກຂອງພວກເຮົາ, ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃຊ້ເວລາເພີ່ມເຕີມນອກ ເໜືອ ຈາກການ ສຳ ພາດຕົວຈິງ, ປຽບທຽບຜູ້ສະ ໝັກ ແລະໃຫ້ພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດມີ ຄຳ ຕິຊົມແລະ ຄຳ ເຫັນ. ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຜູ້ສະ ໝັກ ໃດທີ່ຈະເຊີນເຂົ້າ ສຳ ພາດຄັ້ງທີສອງ, ເຊິ່ງຈະມີສ່ວນຮ່ວມປະຊາຊົນແລະເວລາພະນັກງານຫຼາຍຂື້ນ, ແມ່ນເອົາໃຈໃສ່.
ໃນຂະບວນການຄັດເລືອກຂອງພວກເຮົາ, ນອກ ເໜືອ ຈາກການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກໃນທີມຄັດເລືອກ, ພວກເຮົາຝຶກອົບຮົມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃນການ ສຳ ພາດດ້ານກົດ ໝາຍ ແລະມີປະສິດຕິຜົນ. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຮົາກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານສຸດທ້າຍ.
ຕາມທີ່ທ່ານເຫັນ, ທຸກຄົນບອກ, ການຄັດເລືອກຜູ້ສະ ໝັກ ແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍທາງດ້ານເວລາແລະພະລັງງານ. ສະນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະ ນຳ ເຂົ້າໃນຂະບວນການຄັດເລືອກຂອງພວກເຮົາ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດແມ່ນບາດກ້າວ ສຳ ຄັນຂອງການຄັດເລືອກພະນັກງານ.
ເປັນຫຍັງຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານໃນຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານ?
ທ່ານ ກຳ ລັງສັ່ນຫົວຂອງທ່ານແລະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງພວກເຮົາຈະຕັ້ງເວລາດັ່ງກ່າວໃຫ້ແກ່ຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານຂອງພວກເຮົາ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ຄຳ ຕອບຂອງຂ້ອຍແມ່ນງ່າຍດາຍ. ພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສເຊິ່ງພະນັກງານຮູ້ສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນແລະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ມີສິ່ງໃດທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ພະນັກງານຫຼາຍກ່ວາຂັ້ນຕອນການຄັດເລືອກທີ່ຈ້າງພະນັກງານກັບຜູ້ທີ່ຕົນເອງຈະເຮັດວຽກທຸກໆມື້? ພະນັກງານທີ່ພວກເຂົາຈະພັດທະນາຄວາມເປັນມິດ, ໃຊ້ເວລາແລະນັ່ງຢູ່ກັບທຸກໆມື້ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ ... ຂ້ອຍສົງໄສ.
ເມື່ອພວກເຮົາ ນຳ ເອົາພະນັກງານ ໃໝ່ ເຂົ້າໃນອົງກອນ, ຄວາມ ເໝາະ ສົມແລະການຮ່ວມມືທີ່ມີທ່າແຮງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາແມ່ນ ສຳ ຄັນ. ສະນັ້ນຄວາມເປັນເຈົ້າການຂອງພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈຈ້າງພະນັກງານ ໃໝ່. ຖ້າພະນັກງານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການຄັດເລືອກທີ່ເລືອກເອົາເພື່ອນຮ່ວມງານ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາມີຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນນັ້ນປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຜິດ, ແມ່ນບໍ?
ໄວ້ວາງໃຈ instincts ຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບທ່າແຮງ ວັດທະນະ ທຳ ທີ່ ເໝາະ ສົມ ຂອງຄົນ ໃໝ່, ເຊັ່ນກັນ. ພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກໃກ້ຊິດກັບພະນັກງານ ໃໝ່ ແລະຂອງພວກເຂົາ ຕິກິລິຍາລໍາໄສ້ ພໍດີກັບພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແມ່ນ ໜ້າ ສັງເກດ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃນການຕັດສິນໃຈຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຮົາມີຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຄຸນວຸດທິເທົ່າທຽມກັນສອງຄົນທີ່ຖືກຄັດເລືອກຈາກຜູ້ສະ ໝັກ ຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ.
ໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ຫຼັງຈາກການ ສຳ ພາດຄັ້ງທີສອງ, ພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ໄດ້ກ່າວວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບສຽງລົບກວນຈາກຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນ ໜຶ່ງ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສຸມໃສ່ບັນຫາວັດທະນະ ທຳ ທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ນາງລົ້ມເຫຼວໃນຖານະເປັນພະນັກງານ.
ປາກົດຂື້ນ, ໃນໄລຍະການ ສຳ ພາດຂອງນາງ, ຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ເຜີຍແຜ່ຈິດໃຈ 9-5 ເຊິ່ງຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດຫຍັງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າເພິ່ງພໍໃຈ.
ພະນັກງານຍັງເກັບກ່ຽວກັບຄວາມອວດດີ, ວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງນາງແມ່ນຄວາມຄິດເຫັນທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນເຖິງວ່າຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໆ. ທັດສະນະຄະຕິນີ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ເນັ້ນໃສ່ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ. ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດສະ ເໝີ ໄປ, ແຕ່ພວກເຮົາພະຍາຍາມຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຂັດແຍ້ງທີ່ມີຄວາມ ໝາຍ ຕໍ່ຄວາມຄິດແລະການຕັດສິນໃຈ. ພວກເຮົາຂັດຂວາງການຕັດສິນໃຈຄວາມເປັນເອກະພາບທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການແບ່ງກຸ່ມ.
ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດພວກເຮົາຂີ່ລົດແລະຕົກໃສ່ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຄິດໃຫຍ່, ຍຶດ ໝັ້ນ ຄໍ, ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດຜິດພາດໃນການຄິດ, ເຮັດວຽກ ໜັກ, ແລະຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບ. (Hey, ຂ້ອຍພຽງແຕ່ອະທິບາຍພະນັກງານທີ່ດີເລີດບໍ?) ພະນັກງານກ່າວວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ນີ້ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບໃບເກັບເງິນແລະດັ່ງນັ້ນ, ນາງບໍ່ໄດ້ຈ້າງ.
ຄະນະ ກຳ ມະການຄັດເລືອກໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ? ພວກເຮົາຈະບໍ່ຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມພະນັກງານຜູ້ທີ່ຖືກຄັດເລືອກ, ກຳ ລັງເຮັດວຽກທີ່ດີ. ແຕ່ວ່າ, ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຂ້າມຜ່ານແມ່ນຄ້າຍຄືຖະ ໜົນ ທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ.
ພວກເຮົາຈະບໍ່ເຄີຍຮູ້, ແລະຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຮູ້ວິທີການວັດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງໂອກາດທີ່ສູນເສຍ: ເມື່ອຂະບວນການຄັດເລືອກຂອງພວກເຮົາລົ້ມເຫຼວໃນການເລືອກຜູ້ສະ ໝັກ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງໄປຕໍ່ໄປແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານໃນຂະບວນການຄັດເລືອກ. ເປັນຫຍັງເສຍຊັບພະຍາກອນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານ?
