4 ວິທີການທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຈ່າຍໄປ
ເນື້ອຫາ
- ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຝຶກອົບຮົມແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ
- ສ້າງສະພາບການໃຫ້ແກ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ
- ຝຶກອົບຮົມສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຮຽນຮູ້
- ຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ
ອົງກອນຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວຖ້າເບິ່ງຄືວ່າເງິນໄດ້ລົງທືນໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາພະນັກງານມີລາຍໄດ້ ໜ້ອຍ. ແຮງງານທີ່ຫາຍາກເອົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຫາກໍ່ຮຽນຮູ້ແລະ ນຳ ໃຊ້ທັນທີໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິ ກຳ ຂອງພະນັກງານທີ່ແທ້ຈິງ - ໂດຍອີງໃສ່ເນື້ອໃນຂອງການຝຶກອົບຮົມ - ຍິ່ງເປັນການສະແດງອອກໃນອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່. ແຕ່ທ່ານສາມາດສ້າງຂັ້ນຕອນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງມັນຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ໃນເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ. ສ້າງຄວາມ ໜຽວ ກ່ອນການຝຶກອົບຮົມເລີ່ມຕົ້ນແລະການຝຶກອົບຮົມຈະໂອນ.
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຝຶກອົບຮົມແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ
ເຮັດການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການແລະທັກສະຢ່າງລະອຽດເພື່ອ ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໂອກາດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງຕິດຕາມຫລືບັນຫາທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງແກ້ໄຂແມ່ນບັນຫາການຝຶກອົບຮົມ. ຖ້າພະນັກງານຂາດວຽກໃນບາງດ້ານຂອງວຽກ, ໃຫ້ ກຳ ນົດວ່າທ່ານໄດ້ສະ ໜອງ ເວລາແລະເຄື່ອງມືທີ່ ຈຳ ເປັນໃຫ້ແກ່ພະນັກງານເພື່ອປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຫຼືບໍ່.
ພະນັກງານເຂົ້າໃຈຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຈາກພວກເຂົາໃນ ໜ້າ ວຽກບໍ? ພະນັກງານມີອາລົມແລະຄວາມສາມາດທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ປະຈຸບັນບໍ? ພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າວຽກດັ່ງກ່າວແມ່ນທັກສະທີ່ດີ, ຄວາມສາມາດແລະຄວາມສົນໃຈທີ່ ເໝາະ ສົມ.
ສ້າງສະພາບການໃຫ້ແກ່ການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາ
ໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ພະນັກງານວ່າເປັນຫຍັງທັກສະ ໃໝ່, ການເພີ່ມທັກສະ, ຫຼືຂໍ້ມູນແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານເຂົ້າໃຈເຖິງການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ທ່ານສາມາດເສີມຂະຫຍາຍຜົນກະທົບຂອງການຝຶກອົບຮົມຕື່ມອີກຖ້າວ່າພະນັກງານເຫັນການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງແຜນທຸລະກິດແລະເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນ.
ມັນຍັງມີຄວາມ ສຳ ຄັນທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນແລະການຮັບຮູ້ເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະການ ນຳ ໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມ. (ປະຊາຊົນມັກໃບຢັ້ງຢືນການເຮັດ ສຳ ເລັດ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ບາງບໍລິສັດມີລາຍຊື່ພະນັກງານແລະ ສຳ ເລັດການຝຶກອົບຮົມໃນຈົດ ໝາຍ ຂ່າວຂອງບໍລິສັດ.)
ຂໍ້ມູນສະພາບການນີ້ຈະຊ່ວຍສ້າງທັດສະນະຄະຕິຂອງແຮງຈູງໃຈເນື່ອງຈາກວ່າພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມ. ມັນຈະເພີ່ມຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ພະນັກງານຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອສະ ໝັກ ຫຼັງຈາກການປະຊຸມ.
ຝຶກອົບຮົມສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຮຽນຮູ້
ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການອອກແບບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພາຍໃນຖ້າບໍ່ມີຫຍັງຈາກຜູ້ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຢ່າງແນ່ນອນ. ຫຼື, ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການເຕັມໃຈທີ່ຈະປັບແຕ່ງຂໍ້ສະ ເໜີ ຂອງພວກເຂົາໃຫ້ກົງກັບຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງທ່ານ.
ມັນບໍ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການສື່ສານທົ່ວໄປເມື່ອຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາທັນທີແມ່ນການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະໃຫ້ ຄຳ ຕິຊົມໃນແບບທີ່ຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດການປ້ອງກັນ. ພະນັກງານຈະຖືກອງປະຊຸມຝຶກອົບຮົມສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເສຍເວລາຫລືພື້ນຖານເກີນໄປ; ຄຳ ຮ້ອງທຸກເຫຼົ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ການຮຽນຮູ້ທີ່ອາດມີຂື້ນ.
ເມື່ອເປັນໄປໄດ້, ເຊື່ອມຕໍ່ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານກັບຈຸດປະສົງຂອງວຽກແລະຈຸດປະສົງຂອງພະນັກງານ.ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນທີ່ລົງທຶນໃນອົງປະກອບພັດທະນາຕົນເອງໃນຂະບວນການປະເມີນຜົນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ກັບແຜນການແມ່ນຈະແຈ້ງ.
ຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ
ອອກແບບຫຼືໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານທີ່ໄດ້ລະບຸຈຸດປະສົງຢ່າງຈະແຈ້ງດ້ວຍຜົນທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເນື້ອໃນເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸທັກສະຫຼືຂໍ້ມູນທີ່ຖືກສັນຍາໄວ້ໃນຈຸດປະສົງ.
ດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້ຢູ່ໃນມື, ພະນັກງານຮູ້ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຢ່າງແນ່ນອນຈາກການຝຶກອົບຮົມແລະມີຄວາມຜິດຫວັງ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາຍັງຈະມີວິທີການ ນຳ ໃຊ້ການຝຶກອົບຮົມໃຫ້ ສຳ ເລັດຕາມຈຸດປະສົງໃນບ່ອນເຮັດວຽກຕົວຈິງ.
