ວິທີການທັກທາຍກັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ແລະສ້າງຄວາມປະທັບໃຈທີ່ດີ
ເນື້ອຫາ
- ຮູ້ຈັກວຽກຂອງທ່ານ
- ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການແນະ ນຳ ຕົວເອງ
- ມີລາຍໄດ້ຊື່ນຊົມຂອງພວກເຂົາ
- ຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງ
- ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຮຽນຮູ້
- ຈົ່ງເປີດໃຈ
- ເປີດໃຫ້ປ່ຽນແປງ
- ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ
- ເບິ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
- ຢ່າເປັນຄົນໂງ່ຈ້າ
- ຫ້າວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຕີນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານສາມາດເຮັດຫຼື ທຳ ລາຍຜົນງານແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງທ່ານໄດ້. ສະນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງພົບແລະເລີ່ມຕົ້ນກັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່, ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ລົງຕີນຂວາ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານແລະເຈົ້າຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍດີຈາກກອງປະຊຸມຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ແລະອີກທາງເລືອກ ໜຶ່ງ, ຫ້າວິທີທີ່ຈະຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈະຊອກຫາວຽກ ໃໝ່ ໃນໄວໆນີ້.
ຮູ້ຈັກວຽກຂອງທ່ານ
ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງເຈົ້າມີຄວາມປະທັບໃຈ - ດີກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດ. ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີມີທັກສະໃນການປັບຂະ ໜາດ ທີມ ໃໝ່ ຂອງພວກເຂົາຂຶ້ນພາຍໃນສອງສາມອາທິດ ທຳ ອິດ. ພວກເຂົາຈະຖາມປະມານ. ຖ້າທ່ານເກັ່ງໃນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດ, ພວກເຂົາຈະເອົາມັນໄປ, ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ດີ, ມັນຈະບໍ່ມີບັນຫາຫຍັງອີກ.
ມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການແນະ ນຳ ຕົວເອງ
ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ສົ່ງຊີວະປະຫວັດກ່ອນລ່ວງ ໜ້າ. ໃຫ້ສະຫຼຸບສັງລວມຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານ, ໂຄງການທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງເຮັດ, ແຜນພັດທະນາຂອງທ່ານ, ແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ອາດຈະບໍ່ຢູ່ໃນເອກະສານພະນັກງານທາງການຂອງທ່ານ.
ມີລາຍໄດ້ຊື່ນຊົມຂອງພວກເຂົາ
ພຶດຕິ ກຳ ແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງເຈົ້ານາຍ ໃໝ່ ຈະຮູ້ຈັກປະກອບມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ຄວາມສຸພາບ, ຄວາມຢາກຮູ້, ການລິເລີ່ມແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ດີ. ພຶດຕິ ກຳ ທີ່ ໜ້າ ເກງຂາມຈາກຜູ້ຈັດການຄົນ ໃໝ່: ຄວາມ ໜ້າ ກຽດຊັງ, ການຈ່ອຍຜອມ, ການຊີ້ນິ້ວມື, ຄວາມສົງໄສ, ແລະການກະ ທຳ ຄືກັບທີ່ຮູ້ - ມັນ ໝົດ.
ຊີ້ແຈງຄວາມຄາດຫວັງ
ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຄາດຫວັງຈາກທ່ານ (ແລະພະນັກງານຄົນອື່ນໆ) ໂດຍທົ່ວໄປ. ກຽມພ້ອມທີ່ຈະເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຄາດຫວັງຈາກຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານຖືກຖາມ - ແຕ່ຖ້າມີການຖາມ. ຖ້າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍ, ມັນມັກຈະບໍ່ແມ່ນສັນຍານທີ່ດີ.
ຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຮຽນຮູ້
ມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ຄາດຄະເນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການຮູ້, ແລະສະ ໜອງ ໃນເວລາທີ່ ເໝາະ ສົມ. ແລະມີຄວາມອົດທົນ. ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ສົນໃຈໃນການຮຽນ, ນັ້ນແມ່ນທຸງສີແດງ. ຜູ້ ນຳ ໃໝ່ ທີ່ດີທີ່ສຸດໃຊ້ເວລາ 3 ເດືອນ ທຳ ອິດຕັ້ງ ຄຳ ຖາມແລະຟັງ.
ຈົ່ງເປີດໃຈ
ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນ ຈຳ ນວນຄັ້ງທີ່ທ່ານເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາໄດ້ທົດລອງກ່ອນແລະມັນບໍ່ໄດ້ຜົນ." ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຈະຮູ້ຄຸນຄ່າບາງຢ່າງຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານັ້ນ, ແຕ່ທ່ານຍັງຕ້ອງການເບິ່ງວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະລອງສິ່ງອື່ນອີກ.
ເປີດໃຫ້ປ່ຽນແປງ
ຟັງ. ບໍ່ຮັບຟັງການປະເມີນຜົນ; ຟັງຄວາມເປັນໄປໄດ້. ຄວາມເປັນໄປໄດ້, ມີເຫດຜົນທີ່ຜູ້ຈັດການຄົນ ໃໝ່ ໄດ້ເຂົ້າມາ - ຢ່າມາຮ່ວມເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບັນຫາ. ບາງທີທ່ານອາດຈະເປັນ, ແຕ່ທ່ານສາມາດສະແດງຄວາມເຕັມໃຈແລະຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວແລະປ່ຽນແປງ.
ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ
ເຮັດການຄົ້ນຫາ Google. ຊອກຫາໂປຼໄຟລ LinkedIn ຂອງພວກເຂົາ. ຊອກຮູ້ກ່ຽວກັບຮູບແບບການ ນຳ ພາຫລືປັດຊະຍາຂອງພວກເຂົາ. ຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບຄວາມສົນໃຈ, ຄວາມຢາກ, ຄອບຄົວ, ແລະອື່ນໆ. ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການຮູ້ຈັກພວກເຂົາແລະສະ ເໜີ ຂໍ້ມູນຄືນ. ການເປັນຄົນສ່ຽງແມ່ນບາດກ້າວ ທຳ ອິດເພື່ອສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະຄວາມ ສຳ ພັນ. ຫຼີ້ນມັນດ້ວຍຫູ - ຢ່າສະ ເໜີ ໃຫ້ໄວເກີນໄປ (TMI), ແຕ່ກະກຽມທີ່ຈະຕອບແທນ.
ເບິ່ງກັບຄືນໄປບ່ອນຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານ
ສົມມຸດວ່າທ່ານມີຄວາມ ສຳ ພັນໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກແລະ ໝັ້ນ ຄົງ, ແລະປະຕິບັດແບບນັ້ນ. ຄາດຫວັງວ່າທຸກໆສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຈະກັບມາຫາພວກເຂົາຫລືຈົບລົງໃນ ໜ້າ ອິນເຕີເນັດຂອງບໍລິສັດໃນມື້ຕໍ່ມາ. ເປັນພັນທະມິດ.
ຢ່າເປັນຄົນໂງ່ຈ້າ
ຜູ້ ນຳ ທີ່ດີມັກຈະຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການດູດຊືມແລະມາລະຍາດແລະທັກສະຂັ້ນພື້ນຖານ. ເຮັດວຽກທີ່ດີແລະພະຍາຍາມສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ດີ, ແຕ່ຢ່າຄິດຂ້າມ.
ຫ້າວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນຕີນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ
ສຳ ລັບທ່ານຜູ້ທີ່ ທຳ ລາຍຕົນເອງ, ນີ້ແມ່ນບາງວິທີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ບໍ່ດີກັບຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ:
- ສົມມຸດວ່າຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານບໍ່ມີຄວາມສາມາດ, ບໍ່ດີ, ແລະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ. ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມເຄົາລົບແລະໄວ້ວາງໃຈ.
- ຮັກສາຫົວຂອງທ່ານລົງແລະປາກຂອງທ່ານປິດ. ຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງເຈົ້າຄວນຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຍາກ, ຄືກັບທີ່ເຈົ້າເຄີຍເຮັດ. ຮັກສາໂປຣໄຟລ໌ຕ່ ຳ. ເວົ້າພຽງແຕ່ເມື່ອຖືກຖາມແລະສະ ເໜີ ຈຳ ນວນຂໍ້ມູນຕ່ ຳ ທີ່ສຸດ. ປະສົບການແມ່ນຄູທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະພວກເຮົາທຸກຄົນຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມຜິດພາດຂອງພວກເຮົາ.
- ສົມມຸດວ່າວຽກຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ເຊືອກແລະການສົມທຽບກັບວິທີການເຮັດວຽກທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນ. ເປັນແບບຢ່າງໃນການປະຕິບັດຕາມຄວາມສອດຄ່ອງ. ມັນຈະຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຂີ່ມ້າ ທຳ ມະຊາດໃນໄລຍະ ໜຶ່ງ, ແຕ່ວາງສາຍຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເພາະວ່າພວກມັນລ້ວນແຕ່ເຂົ້າມາໃນທີ່ສຸດ.
- ເຈົ້າຮູ້ທຸກຄວາມທຸກ, ຄວາມເສົ້າສະຫລົດໃຈ, ແລະ ຄຳ ຮ້ອງທຸກທີ່ເຈົ້າໄດ້ເກັບໄວ້ບໍ? ສິ່ງທັງ ໝົດ ເຫລົ່ານັ້ນທີ່ຜູ້ຈັດການກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຍິນບໍ? ດີ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດໃຫຍ່ຂອງທ່ານ. ເອົາບັນຊີລາຍຊື່ທັງຫມົດໄປກັບທ່ານສໍາລັບກອງປະຊຸມຄັ້ງທໍາອິດຂອງທ່ານ. ຍິ່ງດີກວ່າຖ້າທ່ານເຂົ້າມາເປັນ "ໂຄສົກ" ສຳ ລັບທີມຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຈະເຄົາລົບທ່າແຮງການເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ ກຳ ລັງເຕີບໃຫຍ່ຂອງທ່ານ.
- ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໂອກາດດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃນຄວາມ ສຳ ເລັດແລະການປີນຂັ້ນໄດເກົ່າ ກຳ ລັງເຮັດທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອ ທຳ ລາຍນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ. ຂີ້ເຫຍື່ອຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ຂອງທ່ານເບິ່ງ, ສະຫລາດກວ່າທີ່ທ່ານຈະເບິ່ງ. ຢ່າພາດໂອກາດທີ່ຈະແກ້ໄຂຫຼືບໍ່ເຫັນດີກັບຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານຢ່າງເປີດເຜີຍ, ຫຼືດີກວ່າ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂອງພວກເຂົາ.
ໂອ້ຍ, ແລະໂດຍວິທີທາງການ, ຖ້າທ່ານຈະປະຕິບັດຕາມຫ້າວິທີເຫຼົ່ານີ້, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ສໍາລັບຜູ້ຈັດການເກົ່າຂອງທ່ານ. ທ່ານອາດພົບວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຕ້ອງການວຽກ ໃໝ່ ໃນໄວໆນີ້.
