ນາຍຈ້າງຈະຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ໃດຈະຈ້າງຄົນໃດ?
ເນື້ອຫາ
- ນາຍຈ້າງຈະຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ໃດຈະຈ້າງໄດ້ແນວໃດ?
- ການຄັດເລືອກຜູ້ສະ ໝັກ
- ການປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ
- ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກໃຊ້ໂດຍນາຍຈ້າງ
- ວິທີການເພື່ອປັບປຸງໂອກາດຂອງທ່ານໃນການເລືອກ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກ, ມັນສາມາດເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ຈະພິຈາລະນາວິທີການທີ່ນາຍຈ້າງຕັດສິນໃຈຈ້າງໃນຂະນະທີ່ທ່ານວາງແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ. ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນການຈ້າງງານ, ນາຍຈ້າງຈະຂຽນລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວຽກທີ່ ກຳ ນົດກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂທີ່ຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ສະ ໝັກ.
ລາຍລະອຽດຂອງວຽກຈະເຮັດຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ລາຍຊື່ຄວາມຕ້ອງການແລະ ໜ້າ ທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບົດບາດ:
- ມັນຈະລະບຸທັກສະ, ການສຶກສາ, ການຝຶກອົບຮົມ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກແລະຄວາມຕ້ອງການອື່ນໆ ສຳ ລັບວຽກ.
- ມັນອາດຈະໃຫ້ຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບວ່າບົດບາດຢູ່ໃນໂຄງສ້າງການລາຍງານແລະໃຫ້ຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບປະ ຈຳ ວັນຈະເປັນແນວໃດ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບ ໜ້າ ວຽກອາດຈະເວົ້າວ່າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເດີນທາງແລະເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ, ທ່ານຄວນຈະຖືກຈ້າງ.
ນາຍຈ້າງຈະຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ໃດຈະຈ້າງໄດ້ແນວໃດ?
ນາຍຈ້າງຈະຕັດສິນໃຈຈ້າງຄົນໃດແດ່? ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການ ກຳ ນົດວ່າໃຜຈະເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີ ສຳ ລັບວຽກນີ້. ໂດຍປົກກະຕິ, ຜູ້ຄວບຄຸມທີ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທັດສະນະແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພະແນກແລະການຈັດຕັ້ງແມ່ນເປັນຕົວແທນຢູ່ໃນເອກະສານສະບັບນີ້.
ການຄັດເລືອກຜູ້ສະ ໝັກ
ໃນບາງນາຍຈ້າງ, ຊີວະປະຫວັດໄດ້ຖືກກວດສອບໂດຍລະບົບຕິດຕາມຜູ້ສະ ໝັກ (ATS) ກ່ອນທີ່ຈະຖືກກວດກາໂດຍຜູ້ຮັບສະ ໝັກ ງານຫຼືຜູ້ຈັດການຈ້າງ. ຢູ່ບັນດາບໍລິສັດອື່ນ, ຊີວະປະຫວັດຫຍໍ້ຫລືໃບສະ ໝັກ ຈະຖືກທົບທວນດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຈະຕິດຕາມເບິ່ງຕໍ່ໄປແລະການ ສຳ ພາດຈະເປັນແນວໃດ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ຈັດການຈ້າງຈະຈັດຕັ້ງຄະນະ ກຳ ມະການກວດກາເພື່ອທົບທວນໃບສະ ໝັກ ແລະ ສຳ ພາດແລະປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ. ຜູ້ຈັດການວ່າຈ້າງປົກກະຕິແລ້ວຈະຈັດກອງປະຊຸມເພື່ອທົບທວນເບິ່ງຂໍ້ມູນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ ເໝາະ ສົມແລະຄິດຄ່າ ທຳ ນຽມຕໍ່ຄະນະ ກຳ ມະການ.
ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນຂອງຄະນະ ກຳ ມະການຄັດເລືອກຈະມີຄວາມມັກຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບຄຸນນະວຸດທິແລະຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາແຍກກັນກັບ ຕຳ ແໜ່ງ. ທ່ານຄວນຊອກຫາອົງປະກອບຂອງຄະນະ ກຳ ມະການ, ຖ້າເປັນໄປໄດ້, ກ່ອນການ ສຳ ພາດຂອງທ່ານແລະພະຍາຍາມທີ່ຈະຄາດຫວັງຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາໃນ ໜ້າ ວຽກ.
ການປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ
ເມື່ອ ສຳ ພາດ ສຳ ເລັດ, ນາຍຈ້າງສ່ວນຫຼາຍຈະຊອກຫາ ຄຳ ເຫັນຈາກທຸກພາກສ່ວນທີ່ໄດ້ພົບກັບຜູ້ສະ ໝັກ ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນ ສຳ ພາດ.
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານທີ່ມີລະດັບຕ່ ຳ ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຜູ້ຊ່ວຍບໍລິຫານທີ່ທັກທາຍທ່ານແລະ ກຳ ນົດວັນ ສຳ ພາດຂອງທ່ານອາດຈະຖືກຖາມໃຫ້ປະທັບໃຈ.
ປະຕິບັດຕໍ່ທຸກໆຄົນດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະເປັນຕົວເອງທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຕະຫຼອດເວລາ, ລວມທັງໃນອາຫານທ່ຽງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຫຼືຮັບປະທານອາຫານທ່ຽງກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມພ້ອມ.
ມັນຍາກທີ່ຈະຄາດເດົາໄດ້ວ່ານາຍຈ້າງແຕ່ລະຄົນຈະຊອກຫາຫຍັງໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບຜູ້ສະ ໝັກ, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະພິຈາລະນາບາງປັດໃຈທົ່ວໄປ.
ເງື່ອນໄຂການຄັດເລືອກໃຊ້ໂດຍນາຍຈ້າງ
ນີ້ແມ່ນບາງເງື່ອນໄຂທີ່ນາຍຈ້າງໃຊ້ເລື້ອຍໆເມື່ອພວກເຂົາຕັດສິນໃຈວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ໃດຈະຈ້າງ:
- ບຸກຄົນນັ້ນຈະ ເໝາະ ສົມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໃນພະແນກຂອງພວກເຂົາບໍ?
- ຜູ້ສຸດທ້າຍມີບຸກຄະລິກທີ່ດຶງດູດໃຈບໍ? ພວກເຮົາຈະມັກເຮັດວຽກກັບນາງບໍ່?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີທັກສະທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ດີເລີດບໍ?
- ບຸກຄົນມີຄວາມເລິກແລະປະເພດຂອງປະສົບການທີ່ ເໝາະ ສົມກ່ອນບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານດ້ານວິຊາການເພື່ອເຮັດວຽກງານໄດ້ບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີໃບອະນຸຍາດແລະ / ຫລືໃບຢັ້ງຢືນທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບວຽກບໍ?
- ບຸກຄົນມີຄວາມຮູ້, ຄວາມ ຊຳ ນານແລະຂໍ້ມູນຂ່າວສານເພື່ອປະຕິບັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບບໍ?
- ຜູ້ສຸດທ້າຍມີພື້ນຖານທາງວິຊາການທີ່ຕ້ອງການບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີທັດສະນະຄະຕິໃນທາງບວກ, "ສາມາດເຮັດໄດ້" ບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ແຂງແຮງແລະມີລະດັບພະລັງງານສູງບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈແລະປະສົບການໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ໄດ້ພິສູດແລ້ວບໍວ່າພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມມູນຄ່າ, ເຮັດການປັບປຸງແລະສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກ?
- ບຸກຄົນນັ້ນຈະເປັນທີມທີ່ດີບໍ?
- ຜູ້ສຸດທ້າຍສາມາດສື່ສານໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງແລະມີປະສິດຕິຜົນບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມຫວັງໄລຍະຍາວທີ່ດີທີ່ຈະຕື່ມວຽກທີ່ມີລະດັບສູງບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ອາດຈະຢູ່ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ເປັນເວລາດົນພໍສົມຄວນບໍ? ນາງຈະມີຄວາມສຸກໃນບົດບາດບໍ? ນາງຖືກເອົາຊະນະໄດ້ບໍ?
- ບຸກຄົນນັ້ນ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ບໍລິສັດບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດຮັບມືກັບຄວາມກົດດັນແລະຄວາມກົດດັນຂອງວຽກໄດ້ບໍ?
- ຜູ້ສະ ໝັກ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫຼາຍປານໃດກ່ຽວກັບວຽກ?
- ຜູ້ສຸດທ້າຍສາມາດປະດິດສ້າງ, ຄິດນອກຫ້ອງ, ແລະສ້າງຄວາມທ້າທາຍຢ່າງມີຄວາມຄິດສ້າງສັນບໍ?
- ບຸກຄົນຮູ້ກ່ຽວກັບຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຂົາ, ສະດວກສະບາຍກັບການວິຈານແບບສ້າງສັນແລະມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະປັບປຸງຕົນເອງບໍ?
ວິທີການເພື່ອປັບປຸງໂອກາດຂອງທ່ານໃນການເລືອກ
ເຖິງແມ່ນວ່າບາງຂະບວນການຄັດເລືອກບໍ່ຢູ່ໃນການຄວບຄຸມຂອງທ່ານ, ສ່ວນອື່ນໆກໍ່ບໍ່ໄດ້. ທ່ານສາມາດໃຊ້ຊີວະປະຫວັດ, ຈົດ ໝາຍ ປົກຄຸມແລະການ ສຳ ພາດຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍລະນີທີ່ທ່ານເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບວຽກ:
ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ກົງກັບຄຸນສົມບັດຂອງທ່ານກັບລາຍລະອຽດຂອງວຽກ: ເມື່ອຂຽນຈົດ ໝາຍ ປົກແລະປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະເນັ້ນ ໜັກ ທັກສະແລະຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ລະບຸໄວ້ໃນລາຍລະອຽດວຽກ. ຖ້າທ່ານສາມາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງທ່ານເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນ ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ທົບທວນເອກະສານສະ ໝັກ ຂອງທ່ານໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈໃນທາງບວກກ່ຽວກັບ ຄຳ ຮ້ອງສະ ໝັກ ຂອງທ່ານ. ມັນຍັງຈະເຮັດໃຫ້ໂອກາດຂອງທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ຮັກສາມັນໄວ້ໃນແງ່ບວກແລະສົ່ງເສີມຕົວທ່ານເອງ: ນາຍຈ້າງມັກຮັກແລະຜູ້ສະ ໝັກ ໃນທາງບວກເພາະວ່າພວກເຂົາຈະ ນຳ ເອົາແນວຄິດນັ້ນມາເຮັດວຽກກັບພວກເຂົາ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານ ກຳ ລັງຄິດຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີກ່ຽວກັບນາຍຈ້າງໃນອະດີດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງເກັບຮັກສາມັນໄວ້ກັບຕົວທ່ານເອງ. ບໍ່ມີໃຜຢາກໄດ້ຍິນເຂົາເຈົ້າ.
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຄົນດູຖູກຫລືອວດດີເກີນໄປແຕ່ທ່ານຈະສົ່ງເສີມຄຸນວຸດທິຂອງທ່ານໃນ ໜ້າ ວຽກ. ແບ່ງປັນຕົວຢ່າງຂອງວິທີທີ່ທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃນການ ດຳ ເນີນຄະດີວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຂຽນບົດສະແດງຄວາມຂອບໃຈຫລັງການ ສຳ ພາດ: ມັນເປັນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ສຸພາບ; ການສົ່ງຈົດ ໝາຍ ຂໍຂອບໃຈຫລັງຈາກການ ສຳ ພາດວຽກເຮັດໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດທີ່ຈະກ່າວເຖິງຄຸນວຸດທິຂອງທ່ານ ສຳ ລັບ ຕຳ ແໜ່ງ ໃໝ່. ມັນຍັງເປີດໂອກາດໃຫ້ທ່ານເພີ່ມສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ທ່ານໄດ້ຂຶ້ນມາໃນລະຫວ່າງການ ສຳ ພາດ. ມັນເປັນອີກວິທີ ໜຶ່ງ ອີກທີ່ຈະສະແດງຄວາມເປັນຜູ້ສະ ໝັກ ວຽກຂອງທ່ານ.
