ວິທີການຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ
ເນື້ອຫາ
ສາຍພົວພັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການແມ່ນຄ້າຍຄືກັບຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານ / ຜູ້ຈັດການແບບດັ້ງເດີມ. ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການອາດຈະບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການໂດຍກົງຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການຫຼືແມ່ນແຕ່ຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ ຄຳ ສັ່ງຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການໄດ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການດັ່ງທີ່ທີມງານໂຄງການ ດຳ ເນີນງານໄປສູ່ການ ສຳ ເລັດໂຄງການ.
ເຊັ່ນດຽວກັບຜູ້ຄວບຄຸມ, ໜຶ່ງ ໃນວິທີທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜູ້ຈັດການໂຄງການແມ່ນຜ່ານການຈັດການກັບບັນຫາທີ່ມີພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ມີສຽງດັງໃນການຈັດຕັ້ງຂອງຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການເທົ່ານັ້ນ. ເມື່ອຜູ້ຈັດການໂຄງການມີບັນຫາພຽງແຕ່ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການສາມາດແກ້ໄຂໄດ້, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຄວນເຮັດ.
ສະຫາຍທາງເລືອກອື່ນທັງ ໝົດ
ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຢູ່ໃນລະດັບການຈັດຕັ້ງທີ່ການຕັດສິນໃຈສ່ວນໃຫຍ່ເປັນສິ່ງທີ່ຍາກເພາະວ່າຖ້າການຕັດສິນໃຈງ່າຍມັນກໍ່ຖືກເຮັດໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າກວ່າ. ພວກເຂົາຕ້ອງຕັດສິນໃຈຢ່າງເຄັ່ງຄັດໃນບາງຄັ້ງໂດຍມີຂໍ້ມູນ ຈຳ ກັດ.
ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າທ່ານໄດ້ ໝົດ ທຸກທາງເລືອກອື່ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ຈະໄປຫາຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານມີສະມາຊິກທີມງານໂຄງການທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາຂອງລາວ. ກ່ອນທີ່ຈະ ນຳ ເອົາບັນຫາດັ່ງກ່າວໄປຫາຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ, ທ່ານຄວນພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາ ໜຶ່ງ ດຽວກັບສະມາຊິກຂອງທີມໂຄງການ. ເມື່ອສິ່ງນັ້ນບໍ່ ສຳ ເລັດ, ທ່ານຄວນໄປຫາຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານຂອງສະມາຊິກທີມ. ເມື່ອມັນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້, ທ່ານສາມາດເອົາບັນຫາດັ່ງກ່າວໄປຫາຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ. ທ່ານໄດ້ ໝົດ ທາງເລືອກຂອງທ່ານໃນການແກ້ໄຂບັນຫາຕັ້ງແຕ່ລຸ່ມລົງມາ. ດຽວນີ້, ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບບັນຫາຈາກຂັ້ນເທິງລົງມາ. ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຄວນແກ້ໄຂບັນຫາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຕົນແລະແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຊາບກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ.
ສິ່ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈະເກີດຂື້ນແມ່ນການໃຫ້ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການມາແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ທ່ານສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດພາຍໃຕ້ສິດ ອຳ ນາດຂອງທ່ານເອງໂດຍບໍ່ມີການຊ່ວຍເຫຼືອໃດໆ. ບາງຄັ້ງສິ່ງນີ້ກໍ່ເກີດຂື້ນ. ທຸກໆຄົນເຮັດຜິດພາດ. ຮຽນຮູ້ຈາກສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ເມື່ອມັນເກີດຂື້ນ, ແລະທ່ານຈະເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ດີກວ່າ. ໃນເວລາຕໍ່ມາສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນເກີດຂື້ນ, ທ່ານຈະຈັດການມັນດີກ່ວາທີ່ທ່ານເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ.
ໃຫ້ເປັນສະເພາະກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ
ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການມີລັກສະນະເຮັດວຽກຈາກຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຄົບຖ້ວນ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການບໍ່ຄວນປ່ອຍຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຕ້ອງມີສະພາບການ ສຳ ລັບສະຖານະການທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຂອງລາວ.
ເມື່ອຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການມີສະພາບການທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການຕັດສິນໃຈ, ໃຫ້ສະເພາະເຈາະຈົງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ. ທ່ານຕ້ອງການທິດທາງກ່ຽວກັບວິທີ ດຳ ເນີນການແນວໃດ? ທ່ານຕ້ອງການການອະນຸຍາດເພື່ອ ດຳ ເນີນການສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ບໍ? ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາບໍ່? ທ່ານຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຫາເອງໄດ້ບໍ?
ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຄິດໂດຍກົງກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ທ່ານອາດຈະມາຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແຕ່ຊອກຫາໃນພາຍຫຼັງວ່າທ່ານຮູ້ຜິດ. ຄິດໂດຍຜ່ານບັນຫາກ່ອນທີ່ຈະເອົາໄປໃຫ້ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງການເສຍເວລາຂອງກັນແລະກັນ.
ເອົາໃຈໃສ່ການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານສຸມໃສ່
ຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການແມ່ນຄົນທີ່ຫຍຸ້ງວຽກ. ບັນຫາທີ່ນັບບໍ່ຖ້ວນດຶງເວລາຂອງພວກເຂົາດູດເວລາຂອງພວກເຂົາໄປ.
ເມື່ອຜູ້ຈັດການໂຄງການມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງໃນເວລາຂອງຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີຫຼືເປັນການບຸກລຸກໃນເວລາຂອງຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ. ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາກັບຜູ້ຈັດການໂຄງການແລະຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຄວນຈະໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງ. ເອົາໃຈໃສ່ ຄຳ ຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານສຸມໃສ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະໃຊ້ເວລາຂອງຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງທ່ານເທົ່າທີ່ ຈຳ ເປັນ.
ຍ້ອນວ່າຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂອງທ່ານມີປະສົບການໃນການຜະລິດຕະຫຼອດເວລາຢູ່ກັບທ່ານ, ລາວຈະຫວັງວ່າຈະມາຮ່ວມປະຊຸມຂອງທ່ານ. ຄົນທີ່ຢູ່ໃນລະດັບສູງຂອງອົງກອນມັກຈະໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາໃນການປະຊຸມທີ່ບໍ່ມີຜົນດີເຊິ່ງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ. ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີປະສິດຕິພາບອາດຈະເປັນການປ່ຽນແປງຂອງຈັງຫວະທີ່ແຂງແຮງ ສຳ ລັບຜູ້ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂຄງການຂອງທ່ານ.
