ຜູ້ ນຳ ຈະແຮງບັນດານໃຈການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍພະນັກງານແນວໃດ?

ເນື້ອຫາ

ວຽກທີ່ມີລະດັບສູງຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າເກົ່າເພື່ອຮຽນຮູ້ ສຳ ລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະນັກງານ
ການດົນໃຈການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ
ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະແນກຂອງທ່ານ
ຄຳ ຖາມ: ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກນີ້ບໍ?
ຄຳ ຖາມ: ພວກເຮົາບໍ່ເຮັດຫຍັງທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດ?
ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນເຮັດ?
ກ່ຽວຂ້ອງກັບການປັບປຸງແລະການເປັນຜູ້ ນຳ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

"ຖ້າທ່ານຍັງຢູ່ໃນບົດບາດດຽວກັນໃນສອງປີນີ້, ຂ້ອຍກໍ່ລົ້ມເຫລວ." ຄຳ ຖະແຫຼງການນີ້ແມ່ນໄດ້ເຮັດໂດຍຮອງປະທານໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄດ້ເອົາວຽກທີ່ເຮັດວຽກໃຫ້ລາວທັນທີອອກຈາກມະຫາວິທະຍາໄລ. ຄຳ ຖະແຫຼງການນີ້ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ພະນັກງານ. ລາວບໍ່ເຄີຍຄິດວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານໃຫ້ເຕີບໃຫຍ່ແລະພັດທະນາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງບົດບາດຂອງຜູ້ ນຳ.

ດຽວນີ້, ຊາຍຄົນນີ້ເວົ້າໂດຍສະເພາະກັບພະນັກງານ ໜຸ່ມ, ພະນັກງານ ໃໝ່ - ເຊິ່ງເປັນການເລີ່ມຕົ້ນ ໃໝ່ ໃນການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມືອາຊີບ ທຳ ອິດຂອງລາວ. ມັນບໍ່ເປັນການປະຕິບັດຫຼືບໍ່ມີປັນຍາທີ່ຈະຄິດວ່າທຸກໆຄົນພ້ອມທີ່ຈະກ້າວຕໍ່ໄປພາຍໃນແຕ່ລະສອງປີ.

ວຽກທີ່ມີລະດັບສູງຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນກວ່າເກົ່າເພື່ອຮຽນຮູ້ ສຳ ລັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະນັກງານ

ລະດັບການເຮັດວຽກສູງຂື້ນ, ທ່ານຕ້ອງຢູ່ໃນ ໜ້າ ວຽກດົນກ່ອນທີ່ຈະກ້າວຂື້ນບັນໄດ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລະດັບຕໍ່ໄປ. ແຕ່ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະດັບຂອງພະນັກງານ, ຜູ້ ນຳ ຄວນຊອກຫາໂອກາດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາກ້າວໄປສູ່ລະດັບນັ້ນຕໍ່ໄປ.

ແນວຄວາມຄິດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການສົ່ງເສີມເທົ່ານັ້ນ. ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນກ່ຽວກັບທຸກໆດ້ານຂອງອາຊີບແລະຊີວິດການເຮັດວຽກ - ແລະຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານ.

ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງຊີວິດແລະອາຊີບຂອງຕົນເອງ, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ບົດບາດການ ນຳ ຂັ້ນສູງ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ການປັບປຸງຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ວຽກຂອງທ່ານເອງເທົ່ານັ້ນ.

ການດົນໃຈການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກພະນັກງານຂອງທ່ານ

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ (ເຖິງແມ່ນວ່ານັ້ນແມ່ນພາກສ່ວນຂອງມັນແນ່ນອນ), ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາໃນວຽກປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບການປ່ຽນວຽກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຂົາທີ່ພວກເຂົາປັບປຸງ - ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາຈະເລີນເຕີບໂຕຕໍ່ໄປ.

ສຸດທ້າຍແມ່ນສັບສົນຫຼາຍ. ທ່ານຕ້ອງການວຽກງານດຽວກັນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ບໍ່ວ່າພະນັກງານຈະເຮັດວຽກເຫຼົ່ານັ້ນມາດົນປານໃດ. ແຕ່ວ່າ, ທ່ານຫລືພະນັກງານສາມາດຄົ້ນພົບວິທີທີ່ດີກວ່າໃນການເຮັດວຽກໃດ ໜຶ່ງ.

ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ດີກວ່ານີ້ຈະເຮັດໃຫ້ພະແນກຂອງທ່ານດີຂື້ນ. ຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກຕົວເອງດີຂຶ້ນແລະກະກຽມໃຫ້ພວກເຂົາ ສຳ ລັບການໂຄສະນາເຂົ້າໃນວຽກທີ່ແຕກຕ່າງ, ແມ່ນແຕ່ການເຄື່ອນໄຫວທາງຂ້າງ.

ຜູ້ຈັດການບາງຄົນບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຍ້າຍໄປເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຫຼັງຈາກທີ່ທັງ ໝົດ, ພະນັກງານທີ່ດີກໍ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການທົດແທນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຮູ້ສຶກນີ້ແມ່ນເຂົ້າໃຈໄດ້ ໝົດ, ຖ້າວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ທ່ານກໍ່ຈະສູນເສຍພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ. ທ່ານພຽງແຕ່ຈະບໍ່ມີການຄວບຄຸມຫຼືເວົ້າໃນເລື່ອງນີ້.

ຖ້າທ່ານສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ມີການປັບປຸງແລະຄາດຫວັງວ່າຈະໄດ້ຮັບລາງວັນດ້ວຍການຍົກສູງຫລືສົ່ງເສີມ (ບໍ່ວ່າຈະເປັນການໂຄສະນາຫລືການສົ່ງເສີມວຽກເຮັດງານ ທຳ ໃໝ່), ທ່ານຈະດຶງດູດພະນັກງານປະເພດທີ່ທ່ານມັກ - ຜູ້ອອກແຮງງານ ໜັກ ທີ່ຖືກຜັກດັນໃຫ້ປັບປຸງແລະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ .

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພະແນກຂອງທ່ານ

ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການພັດທະນາພະນັກງານເທົ່ານັ້ນ, ມັນແມ່ນການພັດທະນາພະແນກແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ. (ໃນເວລາດຽວກັນ, ກິດຈະ ກຳ ເຫຼົ່ານີ້ຍັງຈະພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານ.) ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຖາມ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ເລື້ອຍໆ.

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກນີ້ບໍ?
ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ເຮັດທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດບໍ?
ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດຢູ່ທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຢຸດບໍ?

ທັງສາມ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້, ເມື່ອຖືກຖາມເປັນປະ ຈຳ, ສາມາດ ນຳ ພາພະແນກຫລື ຕຳ ແໜ່ງ ທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຖາມ ຄຳ ຖາມກ່ຽວກັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຫຼົ່ານີ້.

ຄຳ ຖາມ: ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເຮັດວຽກນີ້ບໍ?

ບາງຄັ້ງວຽກງານກໍ່ປະຕິບັດໄປໃນທາງດຽວພຽງເພາະວ່ານັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ວຽກງານໄດ້ເຮັດມາຕະຫຼອດ. ຜູ້ຈັດການຄົນ ໜຶ່ງ ອາດຈະຖາມຕົນເອງວ່າ, "ຂ້ອຍໄດ້ຖາມຕົວເອງ ຄຳ ຖາມນັ້ນແລ້ວສາມເທື່ອແລ້ວ, ເປັນຫຍັງຢູ່ເທິງໂລກນີ້ຂ້ອຍຈະຫາທາງທີ່ດີກວ່ານີ້?" ຄຳ ຕອບອາດແມ່ນວ່າເທັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ ໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນມາ. ແຕ່ທ່ານອາດຈະຖາມຄົນຜິດ - ລອງຖາມພະນັກງານຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບວຽກງານ.

ຕິດຕາມສິ່ງພິມຕ່າງໆທີ່ເປັນມືອາຊີບ - ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານກໍ່ມີການເຂົ້າເຖິງ. ທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ຊີວິດຂອງທ່ານທັງ ໝົດ ເພື່ອພະຍາຍາມຊອກຫາຄວາມບໍລິສຸດຂອງໂຄງການ, ແຕ່ເມື່ອພະນັກງານມີ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບວິທີປັບປຸງສິ່ງຕ່າງໆ - ຟັງ. ນາງອາດຈະຖືກຕ້ອງ

ຄຳ ຖາມ: ພວກເຮົາບໍ່ເຮັດຫຍັງທີ່ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດ?

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າເຮັດວຽກຫລາຍເກີນໄປ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ສາມາດປັບປຸງໄດ້ຖ້າທ່ານບໍ່ຖາມ ຄຳ ຖາມນີ້. ກິດຈະ ກຳ ໃດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນແຕ່ຈະຊ່ວຍພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ? ທ່ານສາມາດກາຍເປັນຄົນທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດການກັບອະນາຄົດ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ຊອກຫາວິທີທີ່ດີກວ່າໃນການຜະລິດວຽກ, ທ່ານອາດຈະສູນເສຍໄປ. ຍົກຕົວຢ່າງ, Kodak ເຄີຍເປັນກະສັດຂອງຮູບເງົາ. ເມື່ອການແນະ ນຳ ຮູບພາບດີຈິຕອນ, ຜູ້ຈັດການ Kodak ບໍ່ໄດ້ເວົ້າວ່າ, "ເຮີ້! ພວກເຮົາຄວນຜະລິດຮູບພາບດີຈີຕອນ." ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາສຸມໃສ່ຮູບເງົາຂອງພວກເຂົາ. ຜົນ? ດີ, ເວລານີ້ແມ່ນຄັ້ງສຸດທ້າຍທີ່ທ່ານໄດ້ໃຊ້ຮູບເງົາແນວໃດ? ມີບາງຄົນຄວນເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ດິຈິຕອນ."

ພວກເຮົາ ກຳ ລັງເຮັດຫຍັງທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຄວນເຮັດ?

ຄຳ ຖາມນີ້ບໍ່ໄດ້ຖືກຖາມເກືອບວ່າພໍພຽງພໍ. ນິທານເລື່ອງເກົ່າເລົ່າເລື່ອງກ່ຽວກັບຍິງສາວທີ່ຫາກໍ່ແຕ່ງງານ ໃໝ່ ທີ່ຊື້ ham, ຕັດທັງສອງສົ້ນຂອງ ham, ມັດມັນໄວ້ໃນ ໝໍ້ ແລະຕິດມັນໄວ້ໃນເຕົາອົບ. "ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈິ່ງຕັດປາຍຂອງ ham?" ສາມີຖາມ.

ນາງເວົ້າວ່າ: "ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານເຮັດ ham." "ທ່ານສະເຫມີຕັດປາຍ." ລາວຍູ້ລາວອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ສະນັ້ນລາວຈຶ່ງຖາມແມ່ວ່າ,“ ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈິ່ງຕັດປາຍຂອງ ham ກ່ອນທີ່ຈະອົບມັນ?” ແມ່ຕອບວ່າ, "ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ແມ່ຂອງຂ້ອຍໄດ້ສອນຂ້ອຍໃຫ້ເຮັດ ham."

ທັງສອງຄົນນີ້ໄປຫາແມ່ຕູ້ແລະສອບຖາມ. ແມ່ຕູ້ເວົ້າວ່າ,“ ແຊ່ຂອງຂ້ອຍແມ່ນນ້ອຍເກີນໄປທີ່ຈະຖື ham ທັງ ໝົດ.”

ທ່ານສາມາດຫົວເລາະເລື່ອງທີ່ໂງ່ໆນີ້, ແຕ່ທ່ານອາດຈະມີກິດຈະ ກຳ ທີ່ທ່ານເຮັດໃນ ໜ້າ ທີ່ຂອງທ່ານທີ່ເຮັດ ສຳ ລັບເຫດຜົນທີ່ບໍ່ມີອີກຕໍ່ໄປ. ບົດລາຍງານທີ່ບໍ່ມີໃຜໃຊ້. ຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກທົດແທນໂດຍແອັບ.. ການຖາມ ຄຳ ຖາມນີ້ເປັນປະ ຈຳ ສາມາດ ນຳ ມາເຊິ່ງຈິດໃຈຂອງການປັບປຸງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະແນກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.

ເມື່ອທ່ານເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຢ່າງຈິງຈັງ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນສຸມໃສ່ການເຮັດໃຫ້ວຽກງານດີຂື້ນ. ສຳ ລັບທ່ານແລະພະນັກງານຂອງທ່ານ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານສາມາດສ້າງວຽກທີ່ດີກວ່າໂດຍບໍ່ຕ້ອງປັບປຸງຊີວະປະຫວັດຂອງທ່ານ. ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຂໍຂອບໃຈທ່ານ ສຳ ລັບໂອກາດໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເຊັ່ນກັນ.