HR ຍຸດທະສາດເພື່ອ ທຳ ລາຍວຽກໃນ Silos ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ
ເນື້ອຫາ
- ການເຮັດວຽກຢູ່ Silos ມີຄວາມ ໝາຍ ແນວໃດຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ?
- ວິທີ HR ສາມາດຊ່ວຍຄົນທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ Silos
- ເວົ້າພາສາດຽວກັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງການສື່ສານທີ່ງຽບສະຫງົບ
- ຢຸດຕິສົງຄາມ Turf ລະຫວ່າງພະແນກ Siled
- ເຮັດວຽກຢູ່ Silos ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານອາວຸໂສ
- ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງປັນຫາບໍເມື່ອຄົນເຮັດວຽກຢູ່ເມືອງ Silos?
ຖ້າທ່ານເຄີຍໄປຢ້ຽມຢາມຟາມ, ທ່ານເຄີຍເຫັນເມັດພືດໃຫຍ່ໆ. ພວກເຂົາສູງໂດຍທົ່ວໄປ, ແລະເງິນແລະພວກເຂົາຢືນຢູ່ຕ່າງຫາກຈາກກັນແລະກັນ. ສິ່ງທີ່ທ່ານໃສ່ໃນດຽວບໍ່ມີຜົນຕໍ່ຄົນອື່ນ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ທ່ານສາມາດມີປະສົບການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາຄືກັນຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກເມື່ອມີຄົນເຮັດວຽກຢູ່ໃນ silos.
ການເຮັດວຽກຢູ່ Silos ມີຄວາມ ໝາຍ ແນວໃດຕໍ່ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານ?
ໃນເວລາທີ່ພະແນກຂອງທ່ານເຮັດ X, ແລະພະແນກໃກ້ຄຽງເຮັດ Y, ແລະທ່ານບໍ່ເຂົ້າໃຈຂະບວນການຂອງກັນແລະກັນ, ທ່ານເຮັດວຽກຢ່າງງຽບໆ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ງຽບ, ທ່ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຄິດວ່າການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນ, ແລະພະແນກອື່ນໆບໍ່ແມ່ນ.
ຮ້າຍໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ພະແນກຂອງທ່ານເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອບັນລຸ X ແລະພະແນກໃກ້ຄຽງເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງເພື່ອຢຸດ X, ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄົນໂງ່ເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານກໍ່ບໍ່ເປັນສັດຕູ. ສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນເລື້ອຍກວ່າທີ່ທ່ານຄິດ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຕ້ອງການເພີ່ມງົບປະມານການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາເພື່ອຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນລາຍຮັບ, ໃນຂະນະທີ່ພະແນກການເງິນເກັບລາຍຈ່າຍງົບປະມານຂອງພະແນກ. HR ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງການເງິນຈຶ່ງ ແໜ້ນ ໜາ, ແລະການເງິນບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງ HR ຈຶ່ງ ນຳ ສະ ເໜີ ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານແລະຂໍ້ສະ ເໜີ ກ່ຽວກັບການພັດທະນາທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເພີ່ມຂື້ນຂອງງົບປະມານ.
ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍປານໃດທີ່ຈະເຮັດວຽກໄດ້ໃນສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ວ່າທຸລະກິດສ່ວນຫຼາຍມັກຈະມິດງຽບໄປ. ສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງປະເພນີນີ້ແລະສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງປັນຫາແມ່ນມາຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ມັກເຮັດ ສຳ ເລັດ ໜ້າ ທີ່ຂອງຕົນແລະບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງກັບບໍລິສັດອື່ນໆ.
ວິທີ HR ສາມາດຊ່ວຍຄົນທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ Silos
ພະແນກ HR ຄວນເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄົນ, ຄືກັນກັບການເງິນຄວນຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນ. ດັ່ງນັ້ນ, HR ຈຶ່ງມີ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ດີທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການແບ່ງແຍກ silos ເຫຼົ່ານີ້.
ເວົ້າພາສາດຽວກັນເພື່ອຫລີກລ້ຽງການສື່ສານທີ່ງຽບສະຫງົບ
ຈຸດນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທຸກຄົນທີ່ເວົ້າພາສາອັງກິດຫລືພາສາສະເປນ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບພາສາຂອງແຕ່ລະພະແນກ. ປົກກະຕິແລ້ວ, silos ເກີດຂື້ນເພາະວ່າໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານເວົ້າ ຄຳ ເວົ້າ, ອີກກຸ່ມ ໜຶ່ງ ບໍ່ເຂົ້າໃຈວ່າພະນັກງານຂອງພະແນກອື່ນ ໝາຍ ເຖິງຫຍັງກັບ ຄຳ ທີ່ພວກເຂົາໃຊ້.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກ: ຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ HR ໃນຫ້ອງທົດລອງຄົ້ນຄ້ວາ, ທ່ານເຂົ້າໃຈ ຄຳ ສັບວິທະຍາສາດບໍ? ອາດຈະບໍ່ແມ່ນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຖ້າທ່ານເປັນນັກວິທະຍາສາດ, ທ່ານຮູ້ ຄຳ ສັບທັງ ໝົດ ທີ່ HR ໂຍນທ່ານບໍ? ຢູ່ສະຕິດ້ວຍຄວາມຈິງທີ່ວ່າການເວົ້າກ່ຽວກັບ HR ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທົ່ວໂລກ.
ເມື່ອທ່ານລົມກັບພະແນກອື່ນຫຼືພະແນກຄູຝຶກໃນວິທີການສື່ສານເຊິ່ງກັນແລະກັນໃຫ້ດີຂື້ນ, ໃຫ້ສັງເກດວ່າພະແນກຕ່າງໆອາດຈະບໍ່ສື່ສານຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດເນື່ອງຈາກຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພາສາ.
ຖ້າທ່ານເບິ່ງຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງຂອງຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງຄວາມປາຖະ ໜາ ຂອງ HR ໃນການຂະຫຍາຍການຝຶກອົບຮົມແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນໃນການຕັດງົບປະມານ, ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າການແປພາສາເລັກນ້ອຍຈະແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້.
ການເງິນເວົ້າພາສາໃດ? ຕົວເລກ. HR ໂດຍທົ່ວໄປສຸມໃສ່ ຄຳ ສັບແລະທັກສະທີ່ອ່ອນ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທ່ານເຂົ້າໄປໃນດ້ານການເງິນແລະເວົ້າວ່າ "ພວກເຮົາຈະເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານແລະຮັກສາພະນັກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຖ້າພວກເຮົາເພີ່ມໂອກາດໃນການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ", ຫົວ ໜ້າ ການເງິນໄດ້ຍິນ, "blah, blah, blah, ລາຄາແພງ."
ແທນທີ່ຈະເວົ້າວ່າ, "ທຸກໆປີພວກເຮົາໃຊ້ເງິນ 250,000 ໂດລາເພື່ອຮັບສະ ໝັກ ແລະຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈ້າງ ໃໝ່. ຖ້າພວກເຮົາໃຊ້ເງິນ 50.000 ໂດລາ ສຳ ລັບໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ໃໝ່ ນີ້, ພວກເຮົາສາມາດຄາດຫວັງວ່າຈະມີລາຍໄດ້ຕ່ ຳ ລົງ 10 ສ່ວນຮ້ອຍ. ພວກເຮົາຄາດວ່າຈະແຕກແຍກແມ້ແຕ່ໃນສອງປີ, ແລະປະຫຍັດເງິນໃນແຕ່ລະປີຫຼັງຈາກນັ້ນ.”
ນັ້ນແມ່ນຂໍ້ສະ ເໜີ ທີ່ວ່າການເງິນສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ດີກວ່າ ຄຳ ວ່າ "ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ."
ຢຸດຕິສົງຄາມ Turf ລະຫວ່າງພະແນກ Siled
Brent Gleeson ໄດ້ລະບຸ Turf Wars ວ່າເປັນ ໜຶ່ງ ໃນສາເຫດຂອງພະແນກທີ່ງຽບສະຫງັດ. ສຳ ລັບພະແນກຂອງທ່ານທີ່ຈະຊະນະພະແນກອື່ນຕ້ອງສູນເສຍ. ສະນັ້ນ, ມັນແມ່ນເພື່ອປະໂຫຍດຂອງທ່ານໃນການຮັກສາຂໍ້ມູນລັບ.
HR ສາມາດຊ່ວຍແກ້ໄຂແຜນການຊົດເຊີຍ, ລວມທັງແຜນການໂບນັດ, ເຊິ່ງສາມາດ ກຳ ຈັດ turfs ເຫຼົ່ານີ້. ຖ້າຊະນະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອຈາກກຸ່ມອື່ນ, ຜູ້ຄົນຈະເວົ້າ ນຳ ກັນ.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຝຶກອົບຮົມຂ້າມຜ່ານແລະການໂອນຍ້າຍພາຍໃນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນສະພາບຈິດໃຈຂອງທ່ານ. ຖ້າພະນັກງານຍ້າຍຈາກການ ດຳ ເນີນງານໄປຫາການເງິນຫລື HR, ເຂົາ ນຳ ເອົາຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງການເພື່ອປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນພະແນກອື່ນ.
ຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຂອງພະແນກ ໃໝ່ ທຸກຄົນເຫັນວ່າການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບທຸລະກິດ, ແລະຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມແມ່ນດີສໍ່າໃດ ສຳ ລັບແຕ່ລະພະແນກ.
ເຮັດວຽກຢູ່ Silos ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານອາວຸໂສ
ຖ້າ CEO ມັກເບິ່ງທີມງານອາວຸໂສຂອງນາງຕໍ່ສູ້ກັບກັນ, ທ່ານເກືອບຈະສາມາດຮັບປະກັນວ່ານາງຈະມີພະແນກທີ່ງຽບ. ແທນທີ່ຈະ, CEO ຕ້ອງເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງນາງຮ່ວມກັນແລະໃຫ້ລາງວັນຫົວ ໜ້າ ພະແນກຂອງນາງ ສຳ ລັບການຮ່ວມມືແລະເຮັດວຽກເປັນທີມ.
ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງປັນຫາບໍເມື່ອຄົນເຮັດວຽກຢູ່ເມືອງ Silos?
ທ່ານອາດຄິດວ່າການເຮັດໃຫ້ຄົນເຮັດວຽກຈາກບ້ານແລະສື່ສານສ່ວນໃຫຍ່ຜ່ານຂໍ້ຄວາມທັນທີອາດຈະສ້າງທີມງານທີ່ແຕກຫັກ. ມັນເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ວ່າກຸ່ມທີ່ມີກະດູກຫັກແລະ silos ມີຢູ່ດົນນານກ່ອນທີ່ຈະມີອີເມວແລະສົ່ງຂໍ້ຄວາມແບບທັນທີ.
ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນເປັນກາງ; ມັນແມ່ນວິທີທີ່ທ່ານໃຊ້ມັນ ສຳ ຄັນ. HR ສາມາດຊຸກຍູ້ການ ນຳ ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເຮັດໃຫ້ຄົນຢູ່ ນຳ ກັນ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ດຽວນີ້ມັນງ່າຍທີ່ຈະແບ່ງປັນບົດລາຍງານລະຫວ່າງພະແນກຕ່າງໆ. ມັນຍັງງ່າຍທີ່ຈະລົມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຜູ້ທີ່ຢູ່ສະຖານທີ່ອື່ນຫຼືເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ. ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບແລະການປ້ອນຂໍ້ມູນທັນທີ.
ຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອເປັນຂໍ້ແກ້ຕົວ ສຳ ລັບພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ດີຂອງພວກເຂົາ.
ຄືກັນກັບ silos ເມັດ, ມີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງ silos ຂອງພະແນກ, ແລະທ່ານສູນເສຍຂໍ້ມູນຫຼາຍໃນຊ່ອງຫວ່າງເຫລົ່ານີ້. ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມ HR ຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ພະແນກຕ່າງໆຕິດຕໍ່ພົວພັນກັບກັນແລະກັນ.
ພະຍາຍາມສ້າງສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເປົ້າ ໝາຍ, ຄວາມຕ້ອງການແລະການພົວພັນທີ່ດີຂື້ນຂອງກຸ່ມຫຼືພະແນກຂອງທ່ານ ນຳ ທີມງານທີ່ມີຄວາມສາມັກຄີແລະສົ່ງຜົນໃຫ້ດີຂື້ນ.
-------------------------------------------------
Suzanne Lucas ເປັນນັກຂຽນອິດສະຫຼະແລະເປັນມືອາຊີບດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 10 ປີ.
