ວິທີການອອກ ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາ ສຳ ລັບຜົນງານທີ່ບໍ່ດີ
ເນື້ອຫາ
ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານອອກ ຄຳ ເຕືອນໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ດີຂອງພະນັກງານຮັບປະກັນການປະຕິບັດວິໄນ ໜັກ ກວ່າການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາແລະການເຝິກອົບຮົມ. ຈຸດປະສົງຂອງມັນແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານເມື່ອການສົນທະນາ, ການປະຊຸມແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ຂອງຜູ້ບໍລິຫານປົກກະຕິບໍ່ໄດ້ຜົນດີ.
ການບັນທຶກ ຄຳ ເຕືອນ ຄຳ ເວົ້າ
ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາແມ່ນໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້ໂດຍຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານໃນບົດບັນທຶກທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງ.
ຖ້າ ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາບໍ່ໄດ້ຖືກບັນທຶກໄວ້, ພ້ອມທັງລາຍເຊັນຂອງພະນັກງານຊີ້ບອກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບມັນ, ມັນກໍ່ອາດຈະບໍ່ມີ.
ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາຈະເປັນການຍາກທີ່ຈະພິສູດໄດ້ໃນເວລາທີ່ມີ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຫຼືການ ດຳ ເນີນຄະດີໃນອະນາຄົດ. ແຕ່ມັນຍັງມີປະໂຫຍດອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ: ພະນັກງານຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະວິພາກວິຈານທີ່ເປັນເອກະສານກ່ຽວກັບການປະຕິບັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເປັນຈິງ.
ເອກະສານ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບ ຄຳ ເວົ້ານີ້ແມ່ນລວມເອົາເອກະສານທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນອື່ນໆທີ່ຜູ້ຄວບຄຸມຮັກສາໄວ້ເຊັ່ນ: ເປົ້າ ໝາຍ ພະນັກງານ, ຄວາມກ້າວ ໜ້າ, ຂໍ້ມູນ ສຳ ຮອງ ສຳ ລັບແຜນພັດທະນາການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານ (PDP) ຫຼືການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ.
ບັນທຶກເຫລົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງເອກະສານບຸກຄະລາກອນຂອງພະນັກງານ; ພວກເຂົາແມ່ນເອກະສານຕິດຕາມກວດກາເອກະຊົນກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງພະນັກງານ. ຖ້າການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານໃນທີ່ສຸດຈະຕ້ອງຢຸດການຢຸດຕິ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເອກະສານແຈ້ງເຕືອນທາງວາຈາອາດຈະສິ້ນສຸດລົງໃນເອກະສານບຸກຄະລາກອນຂອງພະນັກງານເປັນການ ສຳ ຮອງເພື່ອພິສູດການປະຕິບັດວິໄນທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ.
ການປະຕິບັດທີ່ຮັບປະກັນ ຄຳ ເຕືອນທາງປາກ
ພຶດຕິ ກຳ ຫຼາຍປະເພດອາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການໃຊ້ ຄຳ ເຕືອນທາງປາກ. ຄົນທົ່ວໄປກ່ຽວຂ້ອງກັບການໃຊ້ເວລາໃນການເຮັດວຽກຫຼືຂາດວຽກ: ພະນັກງານແມ່ນຊ້າ ສຳ ລັບວຽກ, ອອກຈາກວຽກກ່ອນເວລາ, ຫລືບໍ່ເຮັດວຽກຕາມ ຈຳ ນວນຊົ່ວໂມງທີ່ ຈຳ ເປັນ.
ປະເດັນການເຮັດວຽກອື່ນໆ:
- ພະນັກງານບໍ່ປະຕິບັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມເວລາຍ້ອນການເລື່ອນເວລາແລະການວາງແຜນບໍ່ດີ.
- ພະນັກງານ ກຳ ລັງພົວພັນໃນທາງລົບກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຫລືລູກຄ້າ.
- ໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນຫຍັງ, ພະນັກງານລົ້ມເຫຼວໃນການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນ ສຳ ຮອງແລະການຄົ້ນຄວ້າທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອສຶກສາຢ່າງພຽງພໍແລະ ນຳ ສະ ເໜີ ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືຂະບວນການທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງ.
- ພະນັກງານເວົ້າລົມກັບນາຍຈ້າງ.
ຂັ້ນຕອນຫຼັງຈາກ ຄຳ ເຕືອນ ຄຳ ເວົ້າ
ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາແມ່ນຖືກປະຕິບັດຕາມໂດຍທົ່ວໄປ, ໃນຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດວິໄນ, ໂດຍ ຄຳ ເຕືອນທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນເອກະສານຂອງການປະຕິບັດວິໄນໃນເອກະສານບຸກຄະລາກອນຂອງພະນັກງານ. ຄຳ ເຕືອນທາງວາຈາທີ່ຂຽນເປັນລາຍລັກອັກສອນໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງເອກະສານທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບອົງກອນທີ່ຈະດັບສູນພະນັກງານ.
ຈາກນັ້ນ, ຖ້າການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານລົ້ມເຫຼວໃນການປັບປຸງໃນໄລຍະການປະຕິບັດວິໄນຕ່າງໆ, ນາຍຈ້າງໄດ້ມີເອກະສານຢ່າງຖືກຕ້ອງຕາມຂັ້ນຕອນຕ່າງໆເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງແລະຮັກສາການຈ້າງງານຕະຫຼອດຂັ້ນຕອນ. ນາຍຈ້າງຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ ດຳ ເນີນການທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງແລະການປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ໄປແມ່ນບໍ່ມີເຫດຜົນ.
ໃນຂະນະທີ່ຂັ້ນຕອນໃນການປະຕິບັດວິໄນ, ລວມທັງການເຕືອນດ້ວຍວາຈາ, ແຕກຕ່າງຈາກບໍລິສັດກັບບໍລິສັດ - ແລະແມ່ນແຕ່ພາຍໃນບໍລິສັດ, ຂື້ນກັບລັກສະນະຂອງການບໍ່ປະຕິບັດງານ - ການເຕືອນໄພທາງປາກແມ່ນເຫດການທີ່ບໍ່ດີ. ຜົນງານຂອງພະນັກງານແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ນາຍຈ້າງ ກຳ ນົດວ່າຕ້ອງມີວິໄນ.
ໂດຍປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍການປະຕິບັດວິໄນທີ່ລະບຸໄວ້ໃນປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ, ການເຕືອນໄພທາງວາຈາອາດຈະເປັນຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ສຸດທ້າຍ, ຫຼືເປັນບາດກ້າວດຽວທີ່ຕ້ອງການກ່ອນການຢຸດຈ້າງງານ, ໂດຍອີງຕາມຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງການບໍ່ປະຕິບັດງານຫຼືເຫດການທີ່ເກີດຂື້ນກ່ອນ ໜ້າ. ດ້ວຍເຫດຜົນດັ່ງກ່າວນີ້, ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານຄວນຈະຍັງບໍ່ເປັນລະບຽບບໍ່ວ່າຈະເປັນການປະຕິບັດວິໄນທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຢ່າງເປັນທາງການສະ ເໝີ ໄປຫລືບໍ່.
ຖ້ານາຍຈ້າງມີທາງເລືອກທີ່ຈະຢຸດຈ້າງພະນັກງານອອກຈາກວຽກຫຼາຍກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວມັນຈະເປັນປະໂຫຍດ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ລູກຈ້າງຫ້ອຍຕົວຢູ່ອ້ອມຂ້າງຖ້າວ່າພວກເຂົາມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານແລະສິນລະ ທຳ ຂອງພະນັກງານຄົນອື່ນໆ, ຫຼືຖ້າພວກເຂົາແຊກແຊງເຂົ້າໃນຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ.
