ເຂົ້າໃຈ Pyramid ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ
ເນື້ອຫາ
- ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
- ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງຜູ້ຈັດການ
- ການ Pyramid ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ
- Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 1
- Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 2
- Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 3
- Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ຊັ້ນສູງສຸດ
- ການພັດທະນາທັກສະດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະ Pyramid
- Key Takeaways
ການພັດທະນາໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການຕ້ອງມີຄວາມຕັ້ງໃຈຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັກສະແລະການປະພຶດ ໃໝ່. Pyramid ທັກສະການບໍລິຫານ (Kammy Haynes) ສະ ເໜີ ບາງ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່, ເວລາແລະວິທີໃດທີ່ຈະພັດທະນາໃຫ້ກາຍເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນການແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ຂອງການພັດທະນາທັກສະການບໍລິຫານແລະປະກອບມີພາບລວມຂອງ Pyramid ຄວາມສາມາດດ້ານການຄຸ້ມຄອງ.
ເຂົ້າໃຈບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
ການເປັນຜູ້ຈັດການແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ທີ່ຍາກທີ່ຈະມີ, ສະນັ້ນໃນອົງກອນທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາແລະປ່ຽນແປງໃນປະຈຸບັນ. ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານແມ່ນປະກົດຂຶ້ນໃນທຸກໆ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ, ປ້າຍ“ ຜູ້ຈັດການ” ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນອ້າງເຖິງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທີມງານແລະກິດຈະ ກຳ ປະຕິບັດງານທີ່ຮັບຜິດຊອບວຽກງານຂອງອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່.
ຜູ້ບໍລິຫານມີຢູ່ໃນແຖວ ໜ້າ, ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ໃນພາລະບົດບາດ ໜ້າ ທີ່ຂອງລູກຄ້າ, ແລະໃນທົ່ວອົງກອນໃນຫລາຍ ຕຳ ແໜ່ງ ລະດັບປານກາງແລະສູງອາຍຸ.
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼັກຂອງຜູ້ຈັດການ
- ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ປະ ຈຳ ວັນ ສຳ ລັບກຸ່ມ / ທີມງານຂອງບຸກຄົນເພື່ອບັນລຸ ໜ້າ ທີ່ຫຼືວຽກງານສະເພາະໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແຜນ ດຳ ເນີນງານແລະຍຸດທະສາດຂອງອົງກອນ.
- ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານຂອງອົງກອນຍຶດ ໝັ້ນ ນະໂຍບາຍ, ຂະບວນການ, ແລະມາດຕະຖານຂອງການປະຕິບັດງານແລະພຶດຕິ ກຳ ໃນການຕິດຕາມວຽກປະ ຈຳ ວັນ.
- ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການພັດທະນາສະມາຊິກແລະທີມງານໂດຍຜ່ານການຝຶກສອນ, ການຕິຊົມແລະການຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ.
- ເຂົ້າຮ່ວມໃນການວ່າຈ້າງ, ປະເມີນຜົນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ການປັບໂຄງສ້າງ, ແລະການຍິງບາງຄັ້ງຄາວຂອງສະມາຊິກໃນທີມ.
- ຕອບສະ ໜອງ ຄຳ ຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດເປັນກຸ່ມແລະບຸກຄົນໃຫ້ແກ່ຂັ້ນເທິງຕາມຂັ້ນຕອນການ ດຳ ເນີນງານມາດຕະຖານ.
- ການຮ່ວມມືກັບມິດສະຫາຍໃນກຸ່ມທີ່ມີປະໂຫຍດອື່ນໆ ສຳ ລັບການແກ້ໄຂບັນຫາແບບຂ້າມທາງແລະການປັບປຸງອົງກອນ.
- ພົວພັນກັບກຸ່ມອື່ນແລະຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງໃນຍຸດທະສາດແລະການລິເລີ່ມພັດທະນາເປົ້າ ໝາຍ.
ການ Pyramid ທັກສະການຄຸ້ມຄອງ
ເພື່ອຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ມີທັກສະຫຼາຍຢ່າງທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການເພື່ອປູກຝັງ, ແລະມັນກໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າເປັນວຽກທີ່ ໜ້າ ເກງຂາມ. ພວກເຮົາຈະອ້າງເຖິງໂຄງສ້າງຂອງ Pyramid ເພື່ອໃຫ້ພາບຖ່າຍຂອງວິທີການເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ການເຂົ້າໃຈວິທີການທັກສະການບໍລິຫານເຫຼົ່ານີ້ເສີມສ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນອາຊີບການບໍລິຫານຂອງທ່ານ.
Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 1
ລະດັບ 1 ຂອງທັກສະການຄຸ້ມຄອງ Pyramid ສະແດງໃຫ້ເຫັນທັກສະພື້ນຖານທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງເປັນແມ່ບົດເພື່ອຮັບປະກັນການເຮັດວຽກຂອງອົງກອນໃຫ້ ສຳ ເລັດຕາມຈັງຫວະທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄຸນນະພາບແລະຕົ້ນທຶນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງວຽກງານການຄຸ້ມຄອງ:
- ແຜນການ:ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊັບພະຍາກອນແລະການລົງທືນທີ່ ຈຳ ເປັນ; ຈັດຕາຕະລາງກິດຈະ ກຳ ແລະທີມງານແລະວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການໃນອະນາຄົດ.
- ຈັດຕັ້ງ: ທີມງານເຮັດວຽກແບບໂຄງສ້າງ; ກຳ ນົດບົດລາຍງານ - ສ້າງໂຄງສ້າງ, ແລະສ້າງຂັ້ນຕອນການຮ່ວມມື.
- ໂດຍກົງ: ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ປະ ຈຳ ວັນເພື່ອຮັບປະກັນການປະຕິບັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານຂອງບໍລິສັດ.
- ຄວບຄຸມ: ຕິດຕາມ, ຕິດຕາມແລະລາຍງານຜົນ, ປະສິດທິພາບ, ຕົ້ນທຶນແລະຄຸນນະພາບ.
Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 2
ກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ວຽກງານຄວບຄຸມແລະຄຸ້ມຄອງຂັ້ນພື້ນຖານ, ລະດັບ 2 ທ້າທາຍໃຫ້ທ່ານປູກຝັງແລະເສີມສ້າງທັກສະການຄຸ້ມຄອງຄົນຂອງທ່ານ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກອ້າງອີງເລື້ອຍໆວ່າ "ທັກສະອ່ອນ" ໃນວັນນະຄະດີດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແລະມີລະດັບຊັ້ນ 2 ໃນປື້ມຄູ່ມືການຄຸ້ມຄອງທັກສະ. ທ່ານຈະໃຊ້ທັກສະເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອກະຕຸ້ນແລະພັດທະນາພະນັກງານຂອງທ່ານ. ມີທັກສະສະເພາະຫຼາຍຢ່າງທີ່ ຈຳ ເປັນ, ແຕ່ພວກມັນຖືກຈັດເປັນກຸ່ມດັ່ງນີ້:
- ແຮງຈູງໃຈ: ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມແລະໃຫ້ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ການຝຶກອົບຮົມ:ຮັບປະກັນໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານມີທັກສະແລະຄວາມຮູ້ພື້ນຖານທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານຂອງພະແນກຂອງທ່ານ.
- ຄູຝຶກສອນ: ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານຄົ້ນພົບວິທີການປັບປຸງການປະຕິບັດແລະພຶດຕິ ກຳ ໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບຸກຄົນແລະກຸ່ມ.
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ: ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມືໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະນະວັດຕະ ກຳ ໃນການປະຕິບັດວຽກງານປະ ຈຳ ວັນ.
Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ລະດັບ 3
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານເສີມສ້າງຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນລະດັບຕ່ ຳ ຂອງ Pyramid, ການພັດທະນາຕົນເອງຂອງທ່ານຈະກາຍເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ທັກສະການບໍລິຫານລະດັບ 3 ປະກອບມີ:
- ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ: ກະຕຸກຊຸກຍູ້ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ, ໃນຂະນະທີ່ຊອກຫາສິ່ງທ້າທາຍຂອງວຽກງານປະ ຈຳ ວັນແລະຊີວິດການບໍລິຫານ.
- ການບໍລິຫານເວລາ: ຮູ້ວິທີການແລະບ່ອນທີ່ທ່ານລົງທຶນເວລາຂອງທ່ານຕະຫຼອດມື້.
ການຈັດການເວລາສ່ວນຫຼາຍຈະຖືວ່າເປັນຫລັກໃນລະດັບ 3. ການຄວບຄຸມຕາຕະລາງເວລາຂອງທ່ານຮັບປະກັນວ່າທ່ານເຂົ້າໃຈວ່າເວລາແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ລ້ ຳ ຄ່າທີ່ສຸດຂອງທ່ານ. ຜູ້ຈັດການລະດັບສູງຮູ້ວ່າພວກເຂົາສາມາດລົງທືນເວລາຂອງພວກເຂົາຫລືວາງມັນໄວ້. ເພາະສະນັ້ນ, ພວກເຂົາເຝົ້າລະວັງເວລາຂອງພວກເຂົາແລະຖືວ່າມັນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຄືກັບແຫລ່ງການເງິນ.
Pyramid ທັກສະດ້ານການບໍລິຫານ, ຊັ້ນສູງສຸດ
The Pyramid ຄວາມສາມາດດ້ານການບໍລິຫານວາງ ຕຳ ແໜ່ງ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຖານະເປັນເສົາຄ້ ຳ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ ນຳ ເປັນຜູ້ຈັດການສ່ວນໃຫຍ່, ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການທຸກຄົນເປັນຜູ້ ນຳ. ຜູ້ ນຳ ໄດ້ສຸມໃສ່ການ ກຳ ນົດທິດທາງ, ການສ້າງວິໄສທັດ, ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຍຸດທະສາດສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າແລະພາລະກິດຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ໜ້ອຍ ກວ່າ "ວິໄສທັດທາງອຸໂມງ" ຕໍ່ ໜ້າ ວຽກຫລືຄວາມຕ້ອງການໄລຍະສັ້ນ.
ການພັດທະນາທັກສະດ້ານການຄຸ້ມຄອງແລະ Pyramid
ໃນຂະນະທີ່ Pyramid ສະແດງເຖິງຊຸດທັກສະຂອງຜູ້ຈັດການ, ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ບຸກຄົນສ່ວນຫຼາຍມັກອາໄສຢູ່ຫຼາຍລະດັບໃນເວລາດຽວກັນ. ວຽກການບໍລິຫານທັງ ໝົດ ຕ້ອງມີສ່ວນປະກອບໃນແຕ່ລະລະດັບທີ່ລະບຸໄວ້ໃນພາລາທິມ.
ການພັດທະນາຂອງຕົວເອງບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງ ດຳ ເນີນໄປໃນລັກສະນະກົງໄປກົງມາ, ເລີ່ມຕົ້ນຢູ່ທາງລຸ່ມແລະເຄື່ອນຍ້າຍຢ່າງເປັນລະບົບໄປທາງເທີງຂອງ Pyramid.
ກົງກັນຂ້າມ, ການເລືອກທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມ, ທ້າທາຍຕົວເອງ, ແລະເພີ່ມຄວາມຕັ້ງໃຈເຂົ້າໃນວຽກງານຂອງທ່ານຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວ ໜ້າ ຕາມ ທຳ ມະຊາດ.
Key Takeaways
ລະວັງກ່ຽວກັບທັກສະທີ່ທ່ານຕ້ອງການ: ຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະສິດຕິພາບຕ້ອງການທັກສະຫຼາຍປະເພດທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອ ນຳ ພາແລະຄຸ້ມຄອງຄົນຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ວຽກງານການບໍລິຫານທັງ ໝົດ ຕ້ອງມີສ່ວນປະກອບຂອງແຕ່ລະລະດັບທີ່ລະບຸໄວ້ໃນພາລາທິມ.
ສ້າງທັກສະການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ: ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວິທີການທັກສະການບໍລິຫານຂອງທ່ານສ້າງຂື້ນເຊິ່ງກັນແລະກັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບ.
ແຜນການ ສຳ ລັບການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບອົງຄະທາດ: ການພັດທະນາອາຊີບຂອງທ່ານອາດຈະບໍ່ ດຳ ເນີນໄປໃນຮູບແບບເສັ້ນຕັ້ງແຕ່ເທິງລົງຫາລຸ່ມສຸດຂອງພະທາດ.
