ແບບຟອມ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນ
ເນື້ອຫາ
ບາງຄັ້ງການປະຕິບັດວິໄນແມ່ນມີຄວາມ ຈຳ ເປັນເມື່ອພຶດຕິ ກຳ ຂອງພະນັກງານມີຜົນກະທົບທາງລົບຕໍ່ວຽກງານຂອງຕົນຫຼືເພື່ອນຮ່ວມງານ. ໂດຍທົ່ວໄປ, ເຮັດໃຫ້ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກມີປະສິດຕິຜົນ ໜ້ອຍ, ມີຄວາມກົມກຽວ, ຫຼືຜະລິດຕະພັນແມ່ນເຫດຜົນພຽງພໍ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດວິໄນທີ່ກ້າວ ໜ້າ.
ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ນາຍຈ້າງໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານ. ກອງປະຊຸມຫຼາຍໆຄັ້ງລະຫວ່າງພະນັກງານກັບຜູ້ຈັດການຂອງພວກເຂົາໂດຍທົ່ວໄປໄດ້ຈັດຂື້ນກ່ອນທີ່ຮູບແບບການປະຕິບັດວິໄນຈະມີຜົນບັງຄັບໃຊ້. ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ຈັດການໄດ້ແນະ ນຳ ແລະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ແກ່ພະນັກງານໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງຜົນງານຂອງຕົນ.
ການປະຕິບັດວິໄນແມ່ນເກີດຂື້ນເມື່ອຜົນຂອງການປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານ. ນາຍຈ້າງຫວັງວ່າໂດຍການບັນທຶກການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ດີແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ສຳ ລັບການປັບປຸງວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງພະນັກງານໃນວິທີທີ່ການໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາບໍ່ບັນລຸໄດ້.
ນາຍຈ້າງຕ້ອງຈື່ໄວ້ວ່າໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນອາດຈະຮູ້ວ່າພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນແມ່ນມີບັນຫາ - ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຍ້ອນວ່າພະນັກງານບອກພວກເຂົາ - ພວກເຂົາຕ້ອງໃຫ້ກຽດຄວາມລັບຂອງພະນັກງານ. ຈາກທັດສະນະຂອງນາຍຈ້າງ, ບໍ່ມີການສື່ສານກັບພະນັກງານເກີດຂື້ນ.
ການກະກຽມແບບຟອມປະຕິບັດວິໄນ
ແບບຟອມເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນໄດ້ຖືກກະກຽມກ່ອນຜູ້ຈັດການແລະກອງປະຊຸມພະນັກງານ. ປົກກະຕິແລ້ວມັນໄດ້ຖືກຂຽນດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພະນັກງານຊັບພະຍາກອນມະນຸດຜູ້ທີ່ມີປະສົບການໃນການບັນທຶກການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ. ແບບຟອມທີ່ຄ້າຍຄືກັບຕົວຢ່າງນີ້ຖືກ ນຳ ໃຊ້ຫຼືຈົດ ໝາຍ ທາງການຖືກຂຽນໃຫ້ພະນັກງານ. ບໍ່ວ່າຈະເຮັດວຽກ.
ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ຕ້ອງຂຽນ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນທຸກໆສອງສາມປີແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຈຶ່ງບໍ່ມີປະສົບການໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ. HR, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດວິໄນຂອງພະນັກງານທັງ ໝົດ. ພະນັກງານ HR ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມີຈັນຍາບັນແລະຄ້າຍຄືກັນ ສຳ ລັບການລະເມີດແບບດຽວກັນ. ພວກເຂົາຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງດ້ານກົດ ໝາຍ ຂອງການຂຽນແລະມັກຈະ ນຳ ໃຊ້ພວກມັນໂດຍທະນາຍຄວາມກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານເພື່ອຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ.
ເມື່ອຜູ້ຈັດການ ກຳ ນົດເວລາການປະຕິບັດວິໄນ, ມັນຍັງເປັນປະເພນີ ສຳ ລັບບຸກຄົນທີ່ພະນັກງານ HR ເຂົ້າຮ່ວມ. HR ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນພະຍານແລະຍັງກ້າວສູ່ຂັ້ນຕອນທີ່ຜູ້ຈັດການຂາດວິທີການ. ນີ້ແມ່ນເລື່ອງປົກກະຕິເມື່ອຜູ້ຈັດການຂາດປະສົບການໃນຂັ້ນຕອນວິໄນທາງການ.
ທ່ານສາມາດຝຶກອົບຮົມຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານໃຫ້ຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າໃຫ້ມີຄວາມ ຊຳ ນານໃນການຈັດການປະຊຸມເຫຼົ່ານີ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີກວ່າແລະມີສະຖານທີ່ທີ່ມີການປະຕິບັດການຈ້າງທີ່ມີປະສິດຕິພາບຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ຜູ້ຈັດການຈະຕ້ອງການພຽງແຕ່ຝຶກທັກສະນີ້ເທົ່ານັ້ນ.
ແບບຟອມແຈ້ງເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນນີ້ແມ່ນບັນທຶກ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນ. ແບບຟອມແຈ້ງເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນນີ້ຍັງບັນທຶກແລະບັນທຶກການສົນທະນາເປັນຄູຝຶກຫລືໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາທີ່ມາພ້ອມກັບ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນ.
ປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດວິໄນ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ໂອກາດແກ່ພະນັກງານເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ເປັນລາຍລັກອັກສອນຕໍ່ກັບການປະຕິບັດວິໄນ. ນີ້ແມ່ນຖືກຈັດໃສ່ໃນເອກະສານພະນັກງານກັບແບບຟອມນີ້. ຖ້າຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານໄດ້ສື່ສານເຖິງຄວາມຄືບ ໜ້າ ຂອງລະບຽບວິໄນຂອງພະນັກງານຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ນີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະຖືກສະ ເໜີ ໂດຍພະນັກງານ.
ແບບຟອມ ຄຳ ເຕືອນແບບມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ
ຊື່ພະນັກງານ: _____________________________
ວັນທີ: _______________________________
ພະແນກ: _________________________
ເຫດຜົນ ສຳ ລັບການປະຕິບັດວິໄນ: (ໝາຍ ທັງ ໝົດ ທີ່ໃຊ້ໄດ້)
___ ຄຸນນະພາບ ___ ການຜະລິດ ___ ຄວາມປອດໄພ ____Conduct ການ ___ ການເຂົ້າຮ່ວມ
____ ການປະສານງານ ___ ການຮັກສາເຮືອນ ___ ຫລາຍຢ່າງ
ທ່ານໄດ້ຮັບ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບວິໄນນີ້ເພາະວ່າມີການກະ ທຳ ດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້. (ອະທິບາຍລະອຽດໃນແງ່ຂອງການປະພຶດ.)
ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບັນຫານີ້ຈະຖືກແກ້ໄຂ, ການປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ໄປແລະລວມທັງການຢຸດການຈ້າງງານຂອງທ່ານ. (ກວດເບິ່ງຂັ້ນຕອນທີ່ ເໝາະ ສົມໃນນະໂຍບາຍລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວ ໜ້າ.)
_____ ຄຳ ເຕືອນກ່ຽວກັບ ຄຳ ທີ່ຂຽນ
_____ ຄຳ ເຕືອນທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນ
_____ ພັກເຊົາ 1 ວັນຫຼື
_____ 3 ວັນພັກເຊົາຫຼື
_____ 5 ວັນພັກເຊົາຫຼື
_____ ການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ
ລາຍເຊັນຂອງຜູ້ຄຸມງານ: __________________________________
ວັນທີ: _______________
ຂ້ອຍໄດ້ຮັບການປະຕິບັດວິໄນນີ້ແລະເຂົ້າໃຈວ່າເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າບັນຫານີ້ຈະຖືກແກ້ໄຂ, ຈະຕ້ອງມີການປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ໄປອີກແລະລວມທັງການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານຂອງຂ້ອຍ.
ລາຍເຊັນຂອງພະນັກງານ: ___________________________________
ວັນທີ: _______________
ລາຍເຊັນຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: _________________
ວັນທີ: _______________
ແຜນການສົນທະນາໃຫ້ ຄຳ ປຶກສາ
ອະທິບາຍພຶດຕິ ກຳ ທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຕ້ອງການໃນການປະຕິບັດວິໄນນີ້.
ອະທິບາຍຜົນໄດ້ຮັບຫຼືຜົນຂອງພຶດຕິ ກຳ ນີ້. (ຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດມີຜົນກະທົບແນວໃດ; ຜົນກະທົບໃນການເຮັດວຽກ; ພະນັກງານໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼືບໍ່ມີປະສົບການ; ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຍ້ອນພຶດຕິ ກຳ, ແລະອື່ນໆ)
ອະທິບາຍພຶດຕິ ກຳ ທີ່ຕ້ອງການແລະຄາດຫວັງ.
ຖະແຫຼງການຂອງພະນັກງານ. (ອະທິບາຍການຊ່ວຍເຫຼືອໃດໆທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການເພື່ອປັບປຸງ.)
ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້, ໃນຂະນະທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຖືກກົດ ໝາຍ. ເວັບໄຊທ໌້ແມ່ນອ່ານໂດຍກົດ ໝາຍ ແລະກົດລະບຽບການຈ້າງງານທົ່ວໂລກແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມແຕ່ລະລັດແລະລັດແລະປະເທດ. ກະລຸນາຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດ ໝາຍ, ຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດ, ລັດຖະບານກາງ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນຂອງລັດຖະບານສາກົນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕີລາຄາແລະການຕັດສິນໃຈທາງກົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານຖືກຕ້ອງ ສຳ ລັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນເພື່ອການຊີ້ ນຳ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ.
