ວິທີການກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດວິໄນຕົນເອງ
ເນື້ອຫາ
- ເປັນຫຍັງກອບວຽກ ສຳ ລັບການປະຕິບັດວິໄນ?
- ວິທີແກ້ໄຂ? ສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງການປະຕິບັດວິໄນດ້ວຍຕົນເອງ
- ວິທີການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງການຕັດສິນຕົນເອງ
ຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ຄຸມງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ມັກການປະຕິບັດວິໄນເກືອບເທົ່າຫຼືຫຼາຍກ່ວາພວກເຂົາບໍ່ມັກການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມ. ພະນັກງານບໍ່ມັກການປະຕິບັດວິໄນເຖິງແມ່ນວ່າຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຄຸມງານ. ຖ້າທຸກຄົນບໍ່ມັກການປະຕິບັດວິໄນຢ່າງຮຸນແຮງ, ເປັນຫຍັງເປັນຫຍັງລະບຽບວິໄນຈຶ່ງພົບເຮືອນຢູ່ໃນອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ໃນປະຈຸບັນ?
ເປັນຫຍັງປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານສ່ວນໃຫຍ່ຈຶ່ງອຸທິດໃຫ້ແກ່ການກ່າວຫາອາດຊະຍາ ກຳ ທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນແລະຜົນຂອງການລົງໂທດທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຜິດພາດສາມາດຄາດຫວັງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກໄດ້? ຄຳ ຕອບ ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມແລະສັບສົນຄືກັບ ຄຳ ຖາມໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ທ່ານພະຍາຍາມຕອບກ່ຽວກັບຄົນ.
ເປັນຫຍັງກອບວຽກ ສຳ ລັບການປະຕິບັດວິໄນ?
ສັງຄົມຍຸຕິ ທຳ ຂອງພວກເຮົາແມ່ນສາເຫດ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງຕ້ອງການປະຕິບັດຕໍ່ພະນັກງານຢ່າງສະ ໝໍ່າ ສະ ເໝີ ແລະຍຸດຕິ ທຳ. ທ່ານຍັງສາມາດກວດເບິ່ງວິທີການລ້ຽງດູເດັກນ້ອຍໃນຫລາຍໆຄອບຄົວ.
ການຄົ້ນຫາໃນອິນເຕີເນັດ ສຳ ລັບ ຄຳ ວ່າ "ລະບຽບວິໄນຕົນເອງ" ໄດ້ກັບມາດ້ວຍປະລິມານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ພໍ່ແມ່ສາມາດລ້ຽງດູລູກໃນວິທີຕ່າງໆທີ່ສົ່ງເສີມການປະຕິບັດຕົນເອງ. ບົດຂຽນກ່ຽວກັບວິທີການຄຸ້ມຄອງຂັ້ນຕອນວິໄນຕ່າງໆທີ່ມີຄວາມກ້າວ ໜ້າ ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນກໍ່ມີພ້ອມເຊັ່ນກັນ.
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກເປັນນັກປະຫວັດສາດທາງສັງຄົມຫລືວັດທະນະ ທຳ, ທ່ານກໍ່ອາດຈະຕິດຕາມການພັດທະນາຂອງສັງຄົມ gimme ເຊິ່ງຫຼາຍຄົນປະຕິບັດຄືກັບວ່າຊີວິດເປັນຫນີ້ພວກເຂົາ ສຳ ລັບການເຮັດວຽກທີ່ ໜ້ອຍ ຫຼາຍ. ທ່ານຮູ້ຫຍັງແດ່, ເຖິງແມ່ນວ່າ? ການວິເຄາະນີ້ຈະບໍ່ມີປະໂຫຍດຫຍັງຕໍ່ທ່ານໃນການຈັດການວຽກງານຂອງຄົນໃນອົງກອນຂອງທ່ານ.
ວິທີແກ້ໄຂ? ສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງການປະຕິບັດວິໄນດ້ວຍຕົນເອງ
ຄຳ ຖາມແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ. ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດຫຍັງໄດ້ໃນອະດີດ; ໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ, ທ່ານບໍ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຂອງທ່ານໄດ້ຮັບການລ້ຽງດູ. ທ່ານບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາພັດທະນາທັກສະ, ຄວາມຮູ້, ແລະຈັນຍາບັນໃນການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາເອົາມາໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານ.
ເຈົ້າສາມາດຄວບຄຸມຫຍັງໄດ້? ທ່ານສາມາດສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກແລະການຕິດຕໍ່ພົວພັນດ້ານການເບິ່ງແຍງທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງເຮັດວຽກພັດທະນາແລະປະຕິບັດລະບຽບວິໄນຕົວເອງ. ທ່ານສາມາດເຮັດ ສຳ ເລັດສິ່ງນີ້ໄດ້ໂດຍການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການຕີສອນຕົນເອງ.
ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນປະຕິບັດລະບຽບວິໄນຂອງຕົນເອງ, ຄວາມ ຈຳ ເປັນຂອງການແຊກແຊງໃນການຄວບຄຸມ, ຫຼືການປະຕິບັດລະບຽບວິໄນພາຍນອກແມ່ນຫຼຸດຜ່ອນ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ. ຫົວ ໜ້າ ຄຸມງານໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນສິ່ງຂອງທີ່ມ່ວນຊື່ນ: ຊຸກຍູ້, ພັດທະນາແລະສ້າງຄວາມ ສຳ ພັນ. ແນວຄວາມຄິດຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຄົນປະຕິບັດວິໄນຕົນເອງ.
ວິທີການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມໃນການເຮັດວຽກຂອງການຕັດສິນຕົນເອງ
- ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານແຈ່ມແຈ້ງ. ປະຊາຊົນຕ້ອງຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າພວກເຂົາຄາດຫວັງຫຍັງ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຫັນການປັບປຸງ, ການລິເລີ່ມແລະການແກ້ໄຂບັນຫາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້. ນຳ ສະ ເໜີ ລາຍລະອຽດຂອງວຽກພື້ນຖານເຊິ່ງເປັນຂໍ້ມູນ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທັງ ໝົດ ເພາະວ່າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃຊ້ເວລາກັບພະນັກງານ ໃໝ່ ເວົ້າກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທ່ານແລະອົງກອນຂອງທ່ານ. ມັນແມ່ນເວລາທີ່ມີການລົງທືນທີ່ດີ.
- ເມື່ອທ່ານເຫັນການລິເລີ່ມແລະລະບຽບວິໄນຂອງຕົວເອງໃນການກະ ທຳ, ພັດລົມ. ຍ້ອງຍໍສັນລະເສີນບຸກຄົນ, ສະ ເໜີ ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແນວຄວາມຄິດຫຼືຂະບວນການຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ບອກບຸກຄົນນັ້ນວ່າທ່ານຮູ້ຈັກການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາຫຼາຍປານໃດແລະທ່ານຫວັງວ່າການປະກອບສ່ວນຈະ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປ. ໃຫ້ລາງວັນແກ່ບຸກຄົນໃນວິທີການທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ບຸກຄົນ.ພິຈາລະນາທາງເລືອກຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ເວລາພັກຜ່ອນ, ເວລາແລະຄວາມສົນໃຈຈາກຜູ້ຄວບຄຸມ, ການມອບ ໝາຍ ພິເສດ, ບົດບາດການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງຄະນະ ກຳ ມະການ, ຫຼືໂອກາດການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນາຕົນເອງ.
- ປະຕິບັດຕໍ່ຄົນທີ່ທ່ານຈ້າງຄືກັບວ່າພວກເຂົາເປັນຜູ້ໃຫຍ່, ເຊິ່ງພວກເຂົາແມ່ນ. ຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຜູ້ໃຫຍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການກົດລະບຽບແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ, ມີພຽງແຕ່ນະໂຍບາຍທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີ ຄຳ ສັ່ງ, ຍຸຕິ ທຳ ແລະສອດຄ່ອງ. ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈໃດໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວເອງຫລືວຽກຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົານັບຖືດ້ວຍຄວາມນັບຖື. ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຫ້ວຽກຂອງພວກເຂົາສະ ໜອງ ຫລາຍກວ່າພຽງແຕ່ຈ່າຍເງິນເທົ່ານັ້ນ. ວຽກງານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມຕ້ອງການຂອງສັງຄົມ; ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຕ້ອງການຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາ ກຳ ລັງປະກອບສ່ວນໃນສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າຕົວເອງ. ປະຊາຊົນມັກຍິ້ມເມື່ອພວກເຂົາຄິດຢາກໄປເຮັດວຽກ; ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດສົ່ງເສີມຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງບຸກຄົນແລະກຸ່ມແລະຍົກສູງຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງພະນັກງານ.
- ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີໂດຍສະເພາະ ສຳ ລັບພະນັກງານ ໃໝ່, ຫຼືໃນເວລາປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ ໃໝ່. ໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະໃນການປັບປຸງຂະບວນການເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນມີເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
- ສ້າງນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນທັງ ໝົດ ໃຫ້ກັບພະນັກງານທຸກຄົນ. ຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຈາກພະນັກງານກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດນະໂຍບາຍ ໃໝ່. ຈັດຕັ້ງກຸ່ມຈຸດສຸມເພື່ອວັດແທກປະຕິກິລິຍາຂອງພະນັກງານກັບແນວທາງ ໃໝ່ ທີ່ມີທ່າແຮງ. ປຶກສາຫາລືນະໂຍບາຍ ໃໝ່ ໃນການປະຊຸມພະນັກງານຫຼືທີມງານ. ໃຫ້ເວລາ ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມແລະການສົນທະນາ. ຈາກນັ້ນ, ປະຕິບັດນະໂຍບາຍຕ່າງໆຢ່າງເປັນປົກກະຕິເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
- ເຮັດໃຫ້ບ່ອນເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນບ່ອນທີ່ປອດໄພ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຈະລອງຄິດເບິ່ງຄວາມຄິດ ໃໝ່ໆ. ເຮັດທຸກຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຄົນເຮົາຈະບໍ່“ ຖືກລົງໂທດ” ເມື່ອຄວາມຄິດທີ່ຄິດດີບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກຕາມທີ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈໄວ້. ສະ ໜອງ ງົບປະມານໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ຈ່າຍໃນວິທີການເຮັດວຽກ ໃໝ່.
- ໃຊ້ເວລາພົບປະກັບພະນັກງານເປັນປະ ຈຳ. ຍ່າງຜ່ານພື້ນທີ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນປະ ຈຳ.
- ຊຸກຍູ້ການສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍລະຫວ່າງທ່ານກັບຄົນທີ່ລາຍງານກັບທ່ານ. ສື່ສານຂໍ້ມູນທັງ ໝົດ ທີ່ມີກ່ຽວກັບທຸລະກິດ, ລູກຄ້າ, ກຳ ໄລຂອງທ່ານ, ແລະພາລະກິດແລະວິໄສທັດຂອງທ່ານ. ແບ່ງປັນເປົ້າ ໝາຍ ລວມຂອງອົງກອນ. ປະຊາຊົນຮູ້ຫຼາຍວ່າພວກເຂົາສາມາດປະຕິບັດໄດ້ອຍ່າງອິສະລະເພື່ອຊ່ວຍທ່ານ.
- ເນື່ອງຈາກວ່າການເຮັດວຽກແມ່ນຄົນຂອງມະນຸດ, ບາງຄັ້ງພະນັກງານຈະບໍ່ຝຶກຝົນຕົນເອງ. ໃນກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້, ແກ້ໄຂພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບໄດ້ທັນທີ. ເກືອບບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເຮັດໃຫ້ຈັນຍາບັນຂອງພະນັກງານປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານໄວກ່ວາທີ່ຈະເຫັນພຶດຕິ ກຳ ການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ.
