ການຢູ່ລອດແລະການເຕີບໃຫຍ່ເປັນຜູ້ຈັດການໃນລະຫວ່າງການລວມຕົວ
ເນື້ອຫາ
- ບັນຫາໂຄງສ້າງ
- 1) ປັບທັດສະນະຄະຕິຂອງທ່ານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
- 2) ຍອມຮັບວ່າບົດບາດຂອງທ່ານອາດຈະຖືກ ກຳ ຈັດອອກໄປ
- 3) ນຳ ພາໂດຍຕົວຢ່າງ
- 4) ສະ ເໜີ ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ
- 5) ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ
- 6) ຢ່າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໂຮງງານຂ່າວລື
- 7) ແນະ ນຳ ພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການ ນຳ ທາງການປ່ຽນແປງ
- 8) ສັງເກດເບິ່ງອາການຂອງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ
- 9) ລົງທຶນໃສ່ຕົວທ່ານເອງແລະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ
ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນທີ່ອ້ອມຮອບການປະກາດການລວມຕົວຢ່າງກະທັນຫັນແມ່ນເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ. ດ້ວຍເຫດຜົນທາງກົດ ໝາຍ ແລະການແຂ່ງຂັນ, ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຮັກສາຄວາມລັບຢ່າງເຄັ່ງຄັດຂອງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ ກຳ ລັງພັດທະນາ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການປະກາດທີ່ ໜ້າ ປະຫລາດໃຈແລະບາງຄັ້ງທີ່ ໜ້າ ຕົກໃຈຕໍ່ພະນັກງານ. ແນ່ນອນ, ເມື່ອຂ່າວດັ່ງກ່າວເຜີຍແຜ່ຕໍ່ສາທາລະນະ, ຄຳ ຖາມເລກທີ ໜຶ່ງ ໃນຈິດໃຈຂອງທຸກໆຄົນແມ່ນ: "ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບຂ້ອຍ?"
ໃນຂະນະທີ່ການປະກາດການລວມຕົວແລະຂັ້ນຕອນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນລະຫວ່າງສອງບໍລິສັດແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ນັກຮົບເກົ່າຂອງປະສົບການເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໃຈວ່າມັນມີທັງຄວາມສ່ຽງແລະໂອກາດໃນສະຖານະການ. ກ່ອນທີ່ຈະມີການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເປັນຜື່ນແລະໂດດອອກໄວເກີນໄປ, ມັນຈ່າຍຄ່າຄວາມອົດທົນ, ປະເມີນໂອກາດຂອງທ່ານ, ແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງທ່ານກັບອົງກອນ ໃໝ່.
ເປັນຫຍັງບໍລິສັດລວມເຂົ້າກັນ
ຈຳ ນວນເງິນ ຈຳ ນວນຫລວງຫລາຍແມ່ນຖືກໃຊ້ຈ່າຍໃນແຕ່ລະປີໂດຍບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຄູ່ແຂ່ງ, ຜູ້ສະ ໜອງ, ຄູ່ຮ່ວມຍຸດທະສາດ, ຫລືການເລີ່ມຕົ້ນ. ເຫດຜົນ ສຳ ລັບກິດຈະ ກຳ ການລົງທືນເຫລົ່ານີ້ແມ່ນນອນຢູ່ໃນ ໝວດ ໜຶ່ງ ຕໍ່ໄປນີ້:
- ໂອກາດທີ່ໄດ້ຮັບຮູ້ ສຳ ລັບການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນທີ່ ສຳ ຄັນແລະປັບປຸງ ກຳ ໄລໂດຍອີງໃສ່ຂະ ໜາດ ແລະການເຂົ້າເຖິງ
- ປັບປຸງການຄວບຄຸມແລະ ກຳ ໄລຂອງການ ດຳ ເນີນງານຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ
- ການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການຫລືຊ່ອງທາງການແຈກຈ່າຍ.
- ການເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດ
- ການເຂົ້າເຖິງເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່
- ບາງປະສົມປະສານຂອງຂ້າງເທິງ
"ການເຂົ້າເຖິງ" ທັງ ໝົດ ນີ້ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນການວາງເດີມພັນຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງສອງບໍລິສັດທີ່ຈະມາລວມຕົວກັນແລະປ່ຽນທ່າແຮງໃຫ້ກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງ. ໂດຍບໍ່ສົນເລື່ອງເຫດຜົນ ສຳ ລັບການລວມຕົວກັນ, ການຜະລິດຜົນປະໂຫຍດເປົ້າ ໝາຍ ເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນວຽກ ໜັກ. ຜູ້ບໍລິຫານແລະພະນັກງານຜູ້ທີ່ມີຄວາມສາມາດຊ່ວຍ ນຳ ເອົາຜົນປະໂຫຍດມາສູ່ຊີວິດໃຫ້ຍືນຍົງ.
ບັນຫາໂຄງສ້າງ
ທ່ານສາມາດຕອບ ຄຳ ຖາມໄດ້ "ມັນ ໝາຍ ຄວາມວ່າແນວໃດ ສຳ ລັບຂ້ອຍ?" ໂດຍການທົບທວນວິທີການທາງປະຫວັດສາດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານໃນການເຮັດທຸລະ ກຳ ເຫຼົ່ານີ້ແລະເບິ່ງແລະຟັງເພື່ອຄວາມຕັ້ງໃຈຈາກຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານຊື້ໂດຍປົກກະຕິແລະປ່ອຍໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາຢູ່ຄົນດຽວເພື່ອ ດຳ ເນີນທຸລະກິດດ້ວຍຕົນເອງ, ບໍ່ມີຫຍັງຫຼາຍທີ່ຈະປ່ຽນແປງ ສຳ ລັບທ່ານຫຼືສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.ວິທີການລົງທືນນີ້ແມ່ນຖືກ ດຳ ເນີນການໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືກຈັດປະເພດເປັນກຸ່ມບໍລິສັດໃຫຍ່ຫລືກຸ່ມການລົງທືນພາຍນອກທີ່ສົນໃຈຢາກເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ຫລາກຫລາຍ.
ໃນຂະນະທີ່ການຄວບຄຸມດ້ານການເງິນແລະຂໍ້ ກຳ ນົດການລາຍງານອາດຈະມີການປ່ຽນແປງ, ຜູ້ຊື້ຈະຄາດຫວັງວ່າການບໍລິຫານແລະພະນັກງານຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ, ແລະຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕແລະ ກຳ ໄລທີ່ຄາດໄວ້. ຈະມີການປ່ຽນແປງ ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ ສຳ ລັບທ່ານຫຼືສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.
ອີກທາງເລືອກ ໜຶ່ງ, ຖ້າວ່າປະຫວັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼືການບັນທຶກການຕິດຕາມຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາແມ່ນການລວມການ ດຳ ເນີນງານ, ມັນສົມເຫດສົມຜົນທີ່ຄາດວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງທີ່ ສຳ ຄັນ ເປັນຜົນມາຈາກສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າຂັ້ນຕອນການເຊື່ອມໂຍງ. ທ່ານຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ ໃໝ່ ຂອງທ່ານເພື່ອພັດທະນາແລະປະຕິບັດແຜນການທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການສົມທົບກິດຈະ ກຳ ແລະລົບລ້າງຄວາມຊ້ ຳ ຊ້ອນແລະການສວຍໂອກາດ.
ໃນຂະນະທີ່ສະຖານະການນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ສະແດງອອກຫຼາຍທີ່ສຸດ, ຈົ່ງ ຈຳ ໄວ້ວ່າບໍລິສັດ ໃໝ່ ແມ່ນຂຶ້ນກັບການຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອ ນຳ ເອົາຜົນປະໂຫຍດທີ່ຄາດຫວັງມາສູ່ຊີວິດ. ຄວາມບໍ່ສະບາຍໃຈທີ່ມັນອາດຈະຮູ້ສຶກ, ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງຈິງຈັງໃນຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະເພີ່ມຄຸນຄ່າແລະຄຸນຄ່າຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານໃນອົງກອນ ໃໝ່ ແລະປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ນີ້.
ໃນກິດຈະ ກຳ ການເຊື່ອມໂຍງພາຍຫຼັງການຄວບຄຸມທີ່ດີ, ທີມງານຈາກທັງສອງບໍລິສັດແມ່ນໄດ້ຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ສະພາບແວດລ້ອມຂອງທີມງານນີ້ເປີດໂອກາດໃຫ້ທ່ານແລະລາຍງານໂດຍກົງຂອງທ່ານສ່ອງແສງ. ຄຳ ແນະ ນຳ 9 ຂໍ້ຕໍ່ໄປນີ້ສະ ເໜີ ແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການມີຊີວິດແລະຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການປະສົມປະສານຫລັງການໄດ້ມາ.
1) ປັບທັດສະນະຄະຕິຂອງທ່ານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
ຄຳ ເວົ້າທີ່ຟັງງ່າຍ, ແຕ່ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ແກ່ໂອກາດຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຍອມຮັບວ່ານີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງບົດ ໃໝ່. ບໍລິສັດທີ່ທ່ານເຂົ້າຮ່ວມແລະເຮັດວຽກຈະພັດທະນາໄປສູ່ສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຊັ່ນດຽວກັບວຽກຂອງທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທຸກໆມື້.
2) ຍອມຮັບວ່າບົດບາດຂອງທ່ານອາດຈະຖືກ ກຳ ຈັດອອກໄປ
ມັນຈ່າຍຄ່າການກະກຽມ, ແຕ່ຢ່າຄິດວ່າທ່ານຕ້ອງອອກໄປແລະຫາວຽກ ໃໝ່ ໃນມື້ຕໍ່ມາຫລືແມ້ແຕ່ປີຕໍ່ໄປ. ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ (ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທັງ ໝົດ), ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາ ສຳ ລັບອົງກອນ ໃໝ່ ເພື່ອຈັດຮຽງພາລະບົດບາດແລະ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບແລະ ກຳ ນົດ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ຊ້ ຳ ບໍ່ ໜຳ. ແລະເຖິງແມ່ນວ່າວຽກຂອງທ່ານຈະຖືກ ກຳ ຈັດ, ບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງກໍ່ໄດ້ແຈ້ງການລ່ວງ ໜ້າ ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານສະ ໝັກ ເຂົ້າຮັບ ໜ້າ ທີ່ ໃໝ່ ຢູ່ບ່ອນອື່ນໃນອົງກອນ. ສຳ ລັບບາງອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້, ມັນເປັນເລື່ອງ ທຳ ມະດາທີ່ຈະສະ ເໜີ ການແບ່ງປັນເງິນອຸດ ໜູນ ອັນໃຫຍ່ຫຼວງເມື່ອການຢຸດເຊົາເປັນຜົນມາຈາກການປ່ຽນແປງການຈັດຕັ້ງຍ້ອນການລວມຕົວ.
3) ນຳ ພາໂດຍຕົວຢ່າງ
ທີມງານຂອງທ່ານຈະເອົາຫຼັກສູດຂອງພວກເຂົາຈາກທ່ານ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມຢ້ານກົວ, ກັງວົນໃຈ, ຫຼືຖ້າທ່ານເວົ້າໃນທາງລົບກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະຄວາມມຸ່ງຫວັງດ້ານອາຊີບ, ທີມງານຂອງທ່ານກໍ່ຈະຮັບມືກັບບຸກຄົນນັ້ນຄືກັນ. ກະກຽມທັດສະນະຄະຕິທຸກວັນແລະສະແດງທັດສະນະທີ່ເປັນຈິງແລະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານ.
4) ສະ ເໜີ ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ
ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງການລວມຕົວກັນໃນການຂັບຂີ່ປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການໄດ້ຮັບປະສິດທິພາບພາຍໃນຫຼືຜົນປະໂຫຍດພາຍໃນຕະຫຼາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງຈິງຈັງຈາກພະນັກງານແລະຜູ້ຈັດການ. ກາຍເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາແລະເປັນແຊ້ມ ສຳ ລັບການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກແລະທ່ານຈະປັບປຸງສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງຮູບພາບໄລຍະຍາວ. ການໃຫ້ໂອກາດແກ່ສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ວຽກຂອງການເຊື່ອມໂຍງຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນກໍລະນີຂອງພວກເຂົາ ສຳ ລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງບໍລິສັດ ໃໝ່.
5) ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ
ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ທ່ານແລະສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານຈະຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຍາວນານແລະຮັບເອົາກິດຈະ ກຳ ໃໝ່ ທີ່ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ. ຖືວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເປັນໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໃຫຍ່, ແລະເປັນຄູຝຶກສອນແລະແນະ ນຳ ສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານໃຫ້ເຮັດເຊັ່ນກັນ.
6) ຢ່າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໂຮງງານຂ່າວລື
ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານຊີ້ ນຳ ຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບນິໄສທີ່ເປັນພິດນີ້. ມັນສະເຫມີພະຍາຍາມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄາດເດົາຈາກ ທຳ ມະຊາດໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ມັນກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ ໜ້າ ເຊື່ອ. ແບ່ງປັນການປັບປຸງເປັນປົກກະຕິກັບສະມາຊິກທີມຂອງທ່ານແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາມາຫາທ່ານດ້ວຍ ຄຳ ຖາມແລະຄວາມກັງວົນໃຈ.
7) ແນະ ນຳ ພະນັກງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີການ ນຳ ທາງການປ່ຽນແປງ
ເຊັ່ນດຽວກັບທ່ານມີຄວາມກັງວົນໃຈແລະມີຄວາມກັງວົນໃຈກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ, ພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຮູ້ສຶກເທົ່າທຽມກັນຫຼືມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອສະ ໜອງ ສະພາບການໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງແລະພະຍາຍາມໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສາເຫດ. ພວກເຂົາຈະເບິ່ງທ່ານແລະວິທີການຂອງທ່ານຕໍ່ສະຖານະການທີ່ປ່ຽນແປງເພື່ອການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ແລະຄວາມເຊື່ອ ໝັ້ນ.
8) ສັງເກດເບິ່ງອາການຂອງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ
ຜູ້ຊື້ມັກຈະມີບົດບາດ ສຳ ຄັນໃນການລວມຕົວຫລັງການລວມຕົວ, ແລະວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດນີ້ຈະບຸກລຸກອົງກອນຂອງທ່ານ. ສັງເກດເບິ່ງວ່າຄົນໃນບໍລິສັດນີ້ປະພຶດຕົນແນວໃດ. ພວກມັນມີຄຸນຄ່າຫຼັກທີ່ແຂງແຮງທີ່ສະທ້ອນກັບເຈົ້າບໍ? ພວກເຂົາມີຈັນຍາບັນບໍ? ພວກເຂົາເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມສຸກກັບວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ? ນີ້ແມ່ນອົງກອນທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນຕົວທ່ານເອງຮັບໃຊ້ແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບໍ? ໃນຂະນະທີ່ໄລຍະເວລາເລີ່ມຕົ້ນພາຍຫຼັງການປະກາດການລວມຕົວແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການປະເມີນວ່າອົງກອນ ໃໝ່ ນີ້ ເໝາະ ສົມກັບທ່ານຫລືບໍ່.
9) ລົງທຶນໃສ່ຕົວທ່ານເອງແລະສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ກິດຈະ ກຳ ການລວມຕົວດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ຂ້າງເທິງ, ມັນຈ່າຍໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກຕາມເວລາຂອງທ່ານເອງເພື່ອຟື້ນຟູຫຼືສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບຂອງທ່ານ, ພັດທະນາທັກສະ ໃໝ່ໆ ຜ່ານໂຮງຮຽນຫຼືການຝຶກອົບຮົມແລະກຽມຄວາມພ້ອມທີ່ຈະແຍກຕ່າງຫາກ. ແນະ ນຳ ໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ ດຳ ເນີນບາດກ້າວທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະ ເໝາະ ສົມໃນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າທ່ານແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານຈະຍັງຄົງຢູ່ໃນອົງກອນ ໃໝ່ ສຳ ລັບຫຼາຍປີຂ້າງ ໜ້າ, ມັນຕ້ອງຈ່າຍໃຫ້ກຽມພ້ອມສະ ເໝີ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການຄົ້ນຫາການລວມຕົວກັນໃນຖານະຜູ້ຈັດການແລະໃນຖານະພະນັກງານແມ່ນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມກົດດັນ. ໃນຂະນະທີ່ແນວໂນ້ມໃນຂະນະທີ່ມະນຸດຄືການເບິ່ງຄວາມສ່ຽງທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການຕໍ່ສູ້ຫຼືການຕອບສະ ໜອງ ທາງການບິນ, ມັນຕ້ອງຈ່າຍຄືນ, ສຶກສາສະຖານະການແລະໃຫ້ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃນທາງບວກ. ສຳ ລັບຜູ້ທີ່ຍອມຮັບເອົາວິທີການທີ່ສ້າງສັນນີ້, ໂອກາດຂອງການລວມຕົວກັນກາຍເປັນບາດກ້າວໃນການເຮັດວຽກໃນທາງບວກທີ່ດີຂື້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
