ຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍປຽບຂອງການຈ່າຍເງີນ
ເນື້ອຫາ
ການຈ່າຍຄ່າຕອບແທນແມ່ນວິທີການໃນການຊົດເຊີຍທີ່ໃຫ້ລາງວັນແກ່ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກສູງກວ່າດ້ວຍຄ່າຈ້າງເພີ່ມເຊິ່ງບາງຄັ້ງກໍ່ເອີ້ນວ່າຄ່າຈ້າງແຮງຈູງໃຈ. ມັນແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ນາຍຈ້າງສາມາດໃຊ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນທີ່ພຽງພໍ ສຳ ລັບການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
ເງິນເດືອນດີມີຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍ ສຳ ລັບພະນັກງານແລະຜູ້ຈ້າງງານຫຼາຍກວ່າລະບົບການຈ່າຍເງິນແບບດັ້ງເດີມເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເງິນເປັນເງິນເດືອນພື້ນຖານ. ກ່ອນທີ່ຈະຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຈ່າຍເງີນດີ, ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະທົບທວນຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍຂອງວິທີການນີ້ຕໍ່ການຊົດເຊີຍຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງລະບົບການຈ່າຍເງີນ
ລະບົບຄຸນງາມຄວາມດີແມ່ນສາມາດ ນຳ ໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດເມື່ອມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກບັນທຶກໄວ້ເພື່ອວັດແທກປະສິດທິພາບຂອງພະນັກງານ. ພິຈາລະນາວິທີການທີ່ຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ຫຼາຍຂື້ນ, ໂດຍການຈ່າຍເງິນຂອງຕົນເອງ, ພ້ອມທັງສາຍທາງລຸ່ມຂອງບໍລິສັດ.
- ສື່ສານຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ: ເງິນເດືອນດີສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີປະສິດທິພາບກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຢາກເຫັນພະນັກງານປະຕິບັດແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຢາກເຫັນພວກເຂົາປະກອບສ່ວນ. ມັນຢັ້ງຢືນສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າທີ່ສຸດຈາກພະນັກງານ. ເງິນເດືອນດີພໍຍັງໄດ້ສ້າງພາຫະນະໃຫ້ນາຍຈ້າງຮັບຮູ້ຜົນງານຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນບົນພື້ນຖານ ໜຶ່ງ ຄັ້ງ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ໃຫ້ລາງວັນເຊິ່ງອາດຈະໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການ ໜຶ່ງ ຄັ້ງ.
- ໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢືນຢູ່: ການ ກຳ ນົດຂອບເຂດຂອງເງິນເດືອນທີ່ມີຢູ່ໃນສາທາລະນະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນບ່ອນທີ່ການເພີ່ມຂື້ນຂອງພວກເຂົາຕົກຢູ່ໃນຂອບເຂດຄ່າຈ້າງທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍແຜນການຈ່າຍເງິນຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ມັນສາມາດເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະໃຫ້ລາງວັນແກ່ລູກຈ້າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ສຸດ. ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບຕໍ່າກ່ວາການເພີ່ມຂື້ນສູງສຸດ, ຜູ້ຄວບຄຸມມີໂອກາດທີ່ຈະອະທິບາຍແລະປຶກສາຫາລືກັນຢ່າງແນ່ນອນວ່າພະນັກງານຈະຕ້ອງປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງຕົນແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງຂື້ນໃນລະດັບສູງສຸດໃນຮອບວຽນຕໍ່ໄປ.
- ເຄື່ອງຊ່ວຍໃນການຮັກສາພະນັກງານ: ເງິນເດືອນດີສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ນາຍຈ້າງແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການປະຕິບັດງານຂອງພະນັກງານທີ່ມີຜົນງານສູງແລະຕ່ ຳ ແລະໃຫ້ລາງວັນການປະຕິບັດຂອງນັກສະແດງທີ່ສູງກວ່າ. ສິ່ງນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃນການຮັກສາໄດ້ເພາະວ່າບໍ່ມີນາຍຈ້າງໃດທີ່ຕ້ອງການສູນເສຍນັກສະແດງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງກອນ.
ຂໍ້ເສຍປຽບແລະສິ່ງທ້າທາຍ
ບາງທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນດີໃນການວັດແທກການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານຢ່າງຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນ, ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງວິທີການທີ່ມີປະສິດທິຜົນ ສຳ ລັບການຈ່າຍເງີນ. ພິຈາລະນາເບິ່ງວ່າທ່ານອາດຈະພະຍາຍາມບັງຄັບໃຫ້ລະບົບດັ່ງກ່າວເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງການບ່ອນທີ່ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກຫຼືບໍ່.
- ຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມມັກ: ໃນຫລາຍໆຫ້ອງການ, ຄຸນຄ່າຂອງພະນັກງານສະເພາະໃດ ໜຶ່ງ ແມ່ນຂື້ນກັບແລະຖືກ ກຳ ນົດໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມ. ຖ້າບໍ່ມີມາດຕະການທີ່ຈະແຈ້ງ, ຄົນອື່ນສາມາດໂຕ້ຖຽງຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງງ່າຍດາຍເມື່ອໄດ້ຮັບການ ກຳ ນົດຄ່າຈ້າງທີ່ ເໝາະ ສົມ. ເຖິງແມ່ນວ່າຢູ່ໃນຫ້ອງການບ່ອນທີ່ມີມາດຕະການ, ຜົນໄດ້ຮັບກໍ່ສາມາດທ້າທາຍໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ບາງຄົນອາດຈະໂຕ້ຖຽງວ່າຜູ້ຂາຍທີ່ມີຍອດຂາຍດີທີ່ສຸດມີປະໂຫຍດເພາະວ່າລາວມີດິນແດນຂາຍດີທີ່ສຸດ.
- ໃຊ້ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ໃຊ້ດີກວ່າຢູ່ບ່ອນອື່ນ: ຈຳ ນວນເວລາແລະພະລັງງານທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງລົງທືນໃນຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດງານສາມາດວັດແທກໄດ້ ສຳ ລັບຄ່າຈ້າງທີ່ ເໝາະ ສົມ, ລວມທັງການພັດທະນາຄວາມສາມາດ, ການວັດແທກ, ພື້ນຖານໃນການປະຕິບັດ, ແລະອື່ນໆ, ແມ່ນໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີກວ່າໃນການໃຫ້ບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ສ້າງເອກະສານດ້ວຍຫລາຍຮ້ອຍ ໜ້າ ເວບທີ່ ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ສົມຄວນ ໝາຍ ຄວາມວ່າໃນວຽກງານຕ່າງໆ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ຜົນປະໂຫຍດພຽງແຕ່ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າທັງ ໝົດ ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມນັ້ນ.
- ບັນຫາການສື່ສານ: ເນື່ອງຈາກຂໍ້ ຈຳ ກັດຂອງການວັດແທກ, ຄວາມສາມາດຂອງຜູ້ຄຸມງານໃນການສື່ສານກັບພະນັກງານແຕ່ລະຄົນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະສິ່ງທີ່ປະສິດທິພາບທີ່ສູງສົ່ງເຮັດໃຫ້ມັນສົມຄວນທີ່ຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຄ່າຈ້າງສົມຄວນ, ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜູ້ຄວບຄຸມບາງຄົນຕິດຕໍ່ສື່ສານໄດ້ດີກ່ວາຄົນອື່ນ, ແລະນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າປະສິດທິຜົນຂອງການໄດ້ຮັບເງິນເດືອນບາງຄັ້ງສາມາດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກພະແນກ ໜຶ່ງ ໄປຫາພາກສ່ວນ ໜຶ່ງ ໂດຍອີງໃສ່ທັກສະການສື່ສານຂອງຜູ້ຄວບຄຸມ.
