ອະນາຄົດຈະເປັນແນວໃດ ສຳ ລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບັນຊີ?
ເນື້ອຫາ
ໃນຫລາຍໆບໍລິສັດ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນຄາດວ່າຈະເຮັດຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ ໜ້າ ທີ່ການບັນຊີແລະການເງິນແບບດັ້ງເດີມ, ໂດຍສະເພາະໃນອຸດສາຫະ ກຳ ການບໍລິການດ້ານການເງິນ. ສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສົນໃຈເປັນພິເສດແມ່ນການ ສຳ ຫຼວດທີ່ ດຳ ເນີນໂດຍບໍລິສັດຈັດຫາວຽກເຮັດງານ ທຳ ດ້ານການເງິນແລະບັນຊີ Robert Half Management Resources ກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ນີ້.
ຜົນການຄົ້ນຄວ້າດ້ານລຸ່ມຂອງການ ສຳ ຫຼວດນີ້ແມ່ນວ່າ, ໃນ ຈຳ ນວນ 1,400 CFO ທີ່ ສຳ ຫຼວດໂດຍ Robert Half, ເຊິ່ງກວມເອົາຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດທີ່ກ້ວາງຂວາງໂດຍຂະ ໜາດ ແລະອຸດສາຫະ ກຳ, ສ່ວນໃຫຍ່ຄາດວ່ານັກບັນຊີອາວຸໂສຈະມີ ຈຳ ນວນເວລາທີ່ເພີ່ມຂື້ນຂອງພວກເຂົາທີ່ໄດ້ອຸທິດໃຫ້ກັບ ໜ້າ ທີ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ. , ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, CFOs ໄດ້ ສຳ ຫຼວດເຊື່ອວ່ານັກບັນຊີອາວຸໂສ ທຳ ມະດາໃຊ້ເວລາພຽງ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງເວລາຂອງພວກເຂົາໃນ ໜ້າ ທີ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມ, ແລະພວກເຂົາຄາດວ່າຕົວເລກນີ້ຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນແຕ່ລະໄລຍະ.
ສຶກສາ Caveats
ແນ່ນອນ, ນີ້ແມ່ນການ ສຳ ຫຼວດແລະບໍ່ແມ່ນລາຍລະອຽດ, ເວລາວິທະຍາສາດແລະການສຶກສາເຄື່ອນໄຫວ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນແມ່ນການ ສຳ ຫຼວດທີ່ຜູ້ຈັດການລະດັບສູງຄາດເດົາກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຜູ້ ນຳ ຂັ້ນຕໍ່າ (ບາງຄົນມີລະດັບດີ) ໃນການໃຊ້ເວລາຂອງພວກເຂົາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄວນເອົາຕົວເລກຕົວຈິງດ້ວຍຄວາມສົງໄສບາງຢ່າງ, ມັນຍັງເບິ່ງຄືວ່າຈະພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່ານັກບັນຊີອາວຸໂສຄາດວ່າຈະເຮັດໄດ້ຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ເປັນຕົວເລກແລະສ້າງບົດລາຍງານ - ແລະຄວາມຄາດຫວັງເຫຼົ່ານີ້ຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
ກໍລະນີສຶກສາ
ໃນຂະນະທີ່ນັກຂຽນຄົນນີ້ບໍ່ແມ່ນນັກບັນຊີໂດຍການຄ້າ, ລາວໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີໃນຊຸມປີ 1990 ໃນຖານະເປັນຜູ້ຄວບຄຸມພະແນກທີ່ Merrill Lynch ແລະໄດ້ໃຊ້ຈ່າຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງຕາມ ລຳ ດັບ 90% ຂອງເວລາຂອງລາວໃນ ໜ້າ ທີ່ບໍ່ແມ່ນບັນຊີເຊັ່ນ:
- ຄົ້ນຄ້ວາຕະຫຼາດ
- ການປະຕິບັດງານ, ລະບົບແລະການສື່ສານເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ
- ປະສານງານກັບວິທະຍາສາດການຄຸ້ມຄອງ
- ຫົວ ໜ້າ ພະນັກງານ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ຮັບຜິດຊອບພະແນກ
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມພະນັກງານລະດັບສູງໃນການບໍ່ມີຫົວ ໜ້າ ພະແນກ
- ສາຍພົວພັນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ
- ombudsman ພະແນກ (ກະດານສຽງທີ່ເປັນຄວາມລັບ ສຳ ລັບ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານ)
- ຫົວ ໜ້າ ສິນລະ ທຳ ຫົວ ໜ້າ ພະແນກ
- ພັດທະນາລະບົບການຊົດເຊີຍໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີມູນຄ່າສູງສຸດທິ
- ທີ່ປຶກສາດ້ານຍຸດທະສາດຕໍ່ຜູ້ຈັດການສາຍທີ່ຮັບຜິດຊອບພະແນກ
ໃນການ ສຳ ຫຼວດຂອງ Robert Half, 20% ຂອງຜູ້ຕອບ ສຳ ພາດຮູ້ສຶກວ່ານັກບັນຊີອາວຸໂສ ທຳ ມະດາຈະໃຊ້ເວລາຫລາຍກວ່າ 50% ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນການເຮັດ ໜ້າ ທີ່ທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມພາຍໃນປີ 2018 ຫລືຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການລ່ວງ ໜ້າ ຂອງເສັ້ນທາງການບໍລິຫານ Merrill Lynch ແມ່ນຢູ່ໃນທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມານັບຕັ້ງແຕ່ປະສົບການຂອງຜູ້ຂຽນນີ້ເປັນຜູ້ຄວບຄຸມພະແນກແມ່ນເປັນປົກກະຕິ ສຳ ລັບກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງລາວ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ບົດຮຽນຕົ້ນຕໍ ສຳ ລັບນັກບັນຊີທີ່ນີ້ແມ່ນວ່າຄວາມກ້າວ ໜ້າ ໃນການເຮັດວຽກໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້ແມ່ນມີຄວາມຜູກພັນກັບຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດ ໜ້າ ທີ່ຫຼາຍຂື້ນແລະເພີ່ມມູນຄ່າທີ່ ເໜືອ ໄປຈາກການອະທິບາຍວຽກທີ່ຂ້ອນຂ້າງຄັບແຄບທາງປະຫວັດສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ບັນຊີ. ການເຂົ້າໃຈຫຼັກການບັນຊີທີ່ຍອມຮັບໂດຍທົ່ວໄປ (GAAP) ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແລະການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ຜິດພາດຕາມທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດໄວ້ໃນສົນທິສັນຍາເຫຼົ່ານີ້, ແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ ສຳ ລັບນັກບັນຊີທີ່ມີມືຖືແລະມີຄວາມທະເຍີທະຍານໃນປະຈຸບັນ.
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງເລື່ອງ, ບໍ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂໂດຍກົງຈາກການ ສຳ ຫຼວດຂອງ Robert Half, ແມ່ນຜົນຂອງການຫຼຸດລົງຂອງບໍລິສັດໃນລະດັບພະນັກງານແລະ ໜ້າ ທີ່ຂອງພະນັກງານ. ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດນັບມື້ນັບຫຼາຍຂື້ນຮັບຮອງເອົາໂຄງສ້າງການບໍລິຫານທີ່ບໍ່ ໜັກ ແໜ້ນ, ການເຮັດວຽກຫຼາຍຢ່າງໂດຍພະນັກງານຈະກາຍເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນແລະຄາດຫວັງຫຼາຍຂື້ນ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍຄຸນນະພາບຂອງຄວາມຮັບຮູ້ທີ່ໃກ້ຊິດຂອງພວກເຂົາກ່ຽວກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ຍ້ອນວ່າການລວບລວມຕົວເລກ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບັນຊີແມ່ນບຸກຄົນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ ກຳ ລັງເບິ່ງຫາການວິເຄາະແລະການຕີຄວາມ ໝາຍ ຂອງ ຈຳ ນວນດຽວກັນນີ້. ໃນສັ້ນ, ມີຄົນ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ ໃນບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນບົດບາດນີ້ດີກ່ວາສະມາຊິກຂອງພະນັກງານບັນຊີ.
ສຸດທ້າຍ, ຍ້ອນສະຖານທີ່ທີ່ມີຕົວເລກແລະເອົາໃຈໃສ່ກັບລາຍລະອຽດວ່າຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາຊີບດ້ານບັນຊີ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການບັນຊີແມ່ນເຫັນວ່າມີລະບຽບວິໄນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນການຈັດການກັບບັນຫາດ້ານປະລິມານອື່ນໆຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ມີການພົວພັນໂດຍກົງກັບຫລື ທຳ ມະດາກັບບັນຊີຕົວເອງ .
