ຢາກຮູ້ວິທີການຈັດການໂຄງການທີ່ສົມບູນແບບບໍ?

ເນື້ອຫາ

ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ
ຄຳ ແນະ ນຳ ເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງໂຄງການ

ຕ້ອງການ ສຳ ເລັດໂຄງການຕ່າງໆຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດບໍ່? ຕາມເວລາ, ພາຍໃນງົບປະມານ, ແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບປະຊາຊົນທີ່ ເໝາະ ສົມເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມໂຍງ? ຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ຈະຮັບປະກັນໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດການບໍລິຫານໂຄງການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.

ຂັ້ນຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

ເລືອກໂຄງການໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງອົງກອນໃນປະຈຸບັນ, ຫຼືຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ.
ປະຊຸມທີມງານທີ່ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຂອງໂຄງການເພື່ອສ້າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການເຊື່ອມໂຍງໃນທາງບວກ. ຄຳ ນຶງເຖິງຈຸດແຂງແລະຄວາມ ຊຳ ນານທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ເກີດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ນອກຈາກນີ້, ພິຈາລະນາວ່າພື້ນທີ່ໃດໃນອົງກອນຂອງທ່ານຈະຕ້ອງການເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະລວມເອົາວິທີແກ້ໄຂຕ່າງໆ.
ກຳ ນົດຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າພາຍໃນຫຼືພາຍນອກຈາກຜົນໄດ້ຮັບຫລືຜົນຜະລິດຂອງໂຄງການ.
ກຳ ນົດຂອບເຂດຂອງໂຄງການແລະຜົນທີ່ຕ້ອງການ. ເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງ ຄຳ ນິຍາມນີ້, ກຳ ນົດບ່ອນທີ່ໂຄງການເລີ່ມຕົ້ນແລະສິ້ນສຸດ. ບາດກ້າວ ທຳ ອິດແມ່ນຫຍັງ? ສຸດທ້າຍແມ່ນຫຍັງ?
ກຳ ນົດເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ເຊິ່ງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າໂຄງການ ສຳ ເລັດແລ້ວ. ກຳ ນົດງົບປະມານຂອງທ່ານ ສຳ ລັບໂຄງການ. ກຳ ນົດປະຊາຊົນແລະຊົ່ວໂມງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດໂຄງການ.
ກຳ ນົດວິທີທີ່ທ່ານຈະສື່ສານຄວາມກ້າວ ໜ້າ ແລະຜົນ ສຳ ເລັດໃນທົ່ວອົງກອນຂອງທ່ານ, ແລະຮວບຮວມເອົາ ຄຳ ເຫັນຈາກສະມາຊິກອົງກອນທີ່ບໍ່ຢູ່ໃນທີມ.
ຕາຕະລາງການໄຫຼວຽນຂອງຂັ້ນຕອນໃນປະຈຸບັນ. ຫຼື, ສຳ ລັບໂຄງການສະເພາະ, ໃຫ້ຂຽນຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອ ສຳ ເລັດໂຄງການ.
ວັດແທກວ່າໂຄງການປະຈຸບັນ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນການແນວໃດໃນປັດຈຸບັນຖ້າວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່. ສຶກສາຂໍ້ມູນເພື່ອປັບເປົ້າ ໝາຍ ແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານ.
ກຳ ນົດວ່າຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ຊັບພະຍາກອນຫຼືບຸກຄົນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອເຮັດ ສຳ ເລັດໂຄງການ. ນຳ ເອົາປະຊາຊົນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກລະບຸເຂົ້າໃນກຸ່ມ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າໃນແຕ່ລະຄັ້ງທີ່ທ່ານເພີ່ມຄົນເຂົ້າມາໃນທີມ, ທີມງານຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ຫ້າຂັ້ນຕອນຂອງການພັດທະນາທີມ, ສະນັ້ນຈົ່ງເພີ່ມຄົນໃນໄວໆນີ້ໃນໂຄງການເມື່ອເປັນໄປໄດ້.
ສ້າງແຜນການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ ສຳ ເລັດຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການ. ແຕ່ງຕັ້ງຄົນທີ່ ເໝາະ ສົມໃຫ້ ສຳ ເລັດໃນແຕ່ລະບາດກ້າວ. ກຳ ນົດວັນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງເຮັດ ສຳ ເລັດໃນແຕ່ລະບາດກ້າວ. ຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນມີເວລາທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການຈັດສັນໂຄງການ.
ກຳ ນົດວິທີການທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່ເພື່ອຕິດຕາມວ່າທ່ານ ກຳ ລັງ ສຳ ເລັດບາດກ້າວຕາມແຜນທີ່ວາງໄວ້. ຈັດກອງປະຊຸມປະ ຈຳ ອາທິດ, ກຳ ນົດປະຕິທິນການວາງແຜນທີ່ຕັ້ງຢູ່ສູນກາງ, ແຈກຢາຍນາທີກອງປະຊຸມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຫລືບອກຂັ້ນຕອນຕ່າງໆໃນກະດານຂາວສາທາລະນະ.
ປະຕິບັດແຜນປະຕິບັດງານ. ບັນທຶກວິທີການທີ່ໃຊ້ໃນການປະຕິບັດແຕ່ລະບາດກ້າວ. ທ່ານຈະຕ້ອງການທີ່ຈະສາມາດແບ່ງປັນຂັ້ນຕອນແລະເປົ້າ ໝາຍ ແລະເຮັດຊ້ ຳ ກັບການກະ ທຳ ທີ່ທີມໄດ້ປະຕິບັດໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ຖ້າວ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຕໍ່ໄປຫຼືຊ້ ຳ ອີກ.
ກຳ ນົດວິທີທີ່ທີມງານຈະວັດ, ບັນທຶກແລະຕິດຕາມປະສິດທິຜົນຂອງຂັ້ນຕອນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການວາງແຜນ ສຳ ລັບອະນາຄົດ.
ການ ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ເກັບ ກຳ ໄດ້, ປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບ. ໂຄງການໄດ້ບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມພໍໃຈຂອງນັກວາງແຜນແລະຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແນວໃດ? ຖ້າບໍ່ເປັນຫຍັງ? ເອກະສານ ສຳ ລັບໂຄງການໃນອະນາຄົດ.
ຊົມເຊີຍຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທີມງານ.
ກຳ ນົດວິທີທີ່ທ່ານສາມາດ ນຳ ໃຊ້ບົດຮຽນທີ່ຖອດຖອນໄດ້ແລະຂັ້ນຕອນທີ່ມີປະສົບການໃນໂຄງການນີ້ເຂົ້າໃນບັນດາໂຄງການໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ. ຊອກຫາວິທີການໃນການລວມເອົາຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ຄຳ ແນະ ນຳ ເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບປະກັນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງໂຄງການ

ມີສ່ວນຮ່ວມກັບປະຊາຊົນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງຂະບວນການແລະສາມາດສ້າງຫຼື ທຳ ລາຍຜົນ ສຳ ເລັດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແລະການເຊື່ອມໂຍງຂອງທ່ານ.
ບັນທຶກຂັ້ນຕອນຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ທີມງານທີ່ຕິດຕາມຫຼືປະຕິບັດໂຄງການຂອງທ່ານໃນປີ ໜ້າ ມີຂໍ້ມູນທີ່ ເໝາະ ສົມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດຂັ້ນຕອນແລະແຜນການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານ.
ຮັກສາທຸກຮູບແບບ, ໃບປິວ, ໂຄສະນາ, ເອກະສານການສື່ສານ, ນາທີຂອງທີມ, ແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການໃນເອກະສານທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງ ສຳ ລັບການວາງແຜນໂຄງການຕໍ່ໄປ.
ເຮັດໃຫ້ຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທີມ. ໂຄງການມີວິທີການເລື່ອນເວລາແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກທີມບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາແລະຜົນໄດ້ຮັບ.
ຢ່າປະຕິບັດຄືກັບວ່າທີມງານແມ່ນປະຊາທິປະໄຕທີ່ທຸກຄົນມີສິດລົງຄະແນນສຽງໃນແຕ່ລະສ່ວນປະກອບຂອງໂຄງການ. ມັນບໍ່ແມ່ນແລະຖ້າທ່ານປະພຶດຕົວແບບນັ້ນ, ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທ່ານກໍ່ຈະລົ້ມເຫລວ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຜູ້ ນຳ ຕັ້ງສຽງແລະຈັງຫວະ. ຜູ້ ນຳ ເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຄວາມຄາດຫວັງແລະການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ.
ການຕັດສິນໃຈເປັນເອກະສັນແມ່ນການດັກຈັບ. ມັນເຮັດໃຫ້ກຸ່ມຕ່າງໆລຸດລົງໄປຫາຕົວຫານທົ່ວໄປທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ, ບໍ່ແມ່ນທາງອອກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈຂອງມັນ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ທີມຫລືສະມາຊິກ.