ການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງ
ເນື້ອຫາ
ການປ່ຽນແປງຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອຢູ່. ທ່ານບໍ່ສາມາດແລ່ນ ໜີ ຈາກມັນໄດ້; ທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນໄປ. ທ່ານບໍ່ສາມາດກັບຄືນສູ່ວັນເກົ່າທີ່ດີໄດ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄດ້ຕາມທີ່ທ່ານເຄີຍເຮັດມາກ່ອນ. ທ່ານອາໃສຢູ່ໃນໂລກເຮັດວຽກກັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫລາຍຂື້ນ. ເຕັກໂນໂລຢີ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງທຸກໆດ້ານຂອງວຽກງານ.
ການເຮັດຫຼາຍຂື້ນດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການ ໜ້ອຍ ກວ່າຈະຕ້ອງ ກຳ ນົດພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ, ການປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະລະບົບຕ່າງໆ, ແລະການປັບປຸງການບໍລິການໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໃນການຕັດສິນໃຈແລະປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວພາຍໃນຂອບເຂດວຽກຂອງພວກເຂົາເພີ່ມຂື້ນຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂື້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ.
ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປ່ຽນແປງໄວນີ້, ທັກສະການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງແມ່ນ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ. ບໍ່ວ່າວຽກຂອງທ່ານ, ທ່ານຕ້ອງຮຽນຮູ້ໃນການຈັດການການປ່ຽນແປງ. ຮັບຜິດຊອບການປ່ຽນແປງເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ລ່ວງ ໜ້າ ແລະວາງແຜນ ສຳ ລັບປະສົບການຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ. ມັນມີພະລັງແລະມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍກວ່າການປ່ອຍໃຫ້ທຸກໆລົມທີ່ ກຳ ລັງຜ່ານມາເຮັດໃຫ້ຊີວິດການເຮັດວຽກແລະທັດສະນະຂອງທ່ານດີຂື້ນ. ບໍ່ວ່າການປ່ຽນແປງຈະຢູ່ໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງທ່ານແລະຈະແຜ່ລາມໄປໃນວັນເຮັດວຽກຂອງທ່ານຫຼືການປ່ຽນແປງມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດວຽກ, ທັກສະຂອງທ່ານໃນການຈັດການການປ່ຽນແປງຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການເດີນທາງ.
ເຄື່ອງມື, ທັກສະ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ
ການຈັດການການປ່ຽນແປງແມ່ນຂະບວນການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນແລະອົງກອນຂອງທ່ານປ່ຽນຈາກສະຖານະການປະຈຸບັນໄປສູ່ລັດທີ່ຕ້ອງການ. ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບເຄື່ອງມື, ທັກສະ, ແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຂົງເຂດທີ່ປະກອບມີ:
- ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານການບໍລິຫານແລະການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ
- ການສື່ສານ
- ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ
- ການວາງແຜນແລະການວິເຄາະ
- ສ້າງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຜ່ານການກະກຽມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
- ການແກ້ໄຂບັນດາປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ຈະສ້າງຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງຂັ້ນຕອນການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງໃດໆປະກອບມີການຫຼຸດຜ່ອນການລົບກວນທີ່ອົງກອນປະສົບໃນຂະນະທີ່ມັນຍ້າຍຈາກລັດປະຈຸບັນໄປສູ່ລັດທີ່ຕ້ອງການ.
ສິ່ງລົບກວນປະກອບມີພະນັກງານທີ່ມີປະຕິກິລິຍາຫຼາຍເກີນໄປແລະຕ້ານທານກັບການປ່ຽນແປງ, ການປ່ຽນແປງບູລິມະສິດປະ ຈຳ ວັນ, ການປ່ຽນທິດທາງຫຼືວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະຍຸດທະສາດຂອງພະນັກງານ, ແລະໃຊ້ເວລາໃນການວາງແຜນໃສ່ລາຍການບຸລິມະສິດຕ່ ຳ.
ຂະບວນການຈັດການການປ່ຽນແປງສາມາດເປັນອົງກອນທີ່ກວ້າງຂວາງແລະມີສ່ວນຮ່ວມກັບພະນັກງານທຸກຄົນ, ຫຼືວ່າມັນສາມາດສຸມໃສ່ພະແນກ, ກຸ່ມວຽກ, ຫຼືບຸກຄົນ. ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຫຼາຍ, ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ພະລັງງານແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
ປະເພດການປ່ຽນແປງເພື່ອຈັດການ
ການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງແມ່ນບໍ່ມີຂອບເຂດ. ບາງຄົນແມ່ນການລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງຂອງອົງກອນທັງ ໝົດ. ຄົນອື່ນຢູ່ໃກ້ບ້ານ: ການປ່ຽນແປງຂອງພະແນກແລະການປ່ຽນແປງບຸກຄະລາກອນ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະປະສົບກັບຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການຈັດການການປ່ຽນແປງໃນຂົງເຂດດັ່ງກ່າວ.
- ອົງກອນຂອງທ່ານ ກຳ ລັງປ່ຽນພາລະກິດຫລືວິໄສທັດຂອງຕົນໂດຍອີງໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ ກຳ ລັງປ່ຽນແປງ, ລວບລວມສາຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະວິໄສທັດ ໃໝ່ ຈາກການ ນຳ ພາຜູ້ບໍລິຫານຄົນ ໃໝ່.
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າໂດຍອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນແລະວິທີການຂອງຄູ່ແຂ່ງ. ຕະຫຼາດບໍ່ເຄີຍຢືນຢູ່, ແລະອົງກອນຂອງທ່ານຕ້ອງປັບຕົວຫຼືຕາຍ.
- ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄົນລຸ້ນ ໃໝ່, ກົດ ໝາຍ ວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານ ໃໝ່, ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄູ່ແຂ່ງແລະການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານຈາກວຽກ.
- ຫົວ ໜ້າ ພະແນກຂອງທ່ານຖືກແທນໂດຍນາຍຈ້າງຄົນ ໃໝ່, ແລະບູລິມະສິດຂອງລາວແມ່ນແຕກຕ່າງກັບນາຍຈ້າງຄົນເກົ່າ.
- ທ່ານໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນແລະຕ້ອງຮຽນຮູ້ວຽກ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ. ມັນປະກອບມີລູກຄ້າ ໃໝ່, ເພື່ອນຮ່ວມງານແລະວິທີການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ ໃໝ່.
- ຜູ້ທີ່ແບ່ງຫ້ອງການຂອງທ່ານໄດ້ຍ້າຍໄປຢູ່ພະແນກອື່ນ, ແລະທ່ານມີເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງ ໃໝ່ ທີ່ຈະຮູ້ຈັກ. ມັນແມ່ນການປ່ຽນແປງທີ່ຮຸນແຮງຍ້ອນວ່າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸກໆຊ່ວງເວລາຂອງຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ.
- ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດູແລເດັກຂອງທ່ານ ກຳ ລັງຍ້າຍອອກຈາກລັດ. ທ່ານຈະລົງທືນຊົ່ວໂມງໃນການຂໍ ຄຳ ແນະ ນຳ, ສຳ ພາດຜູ້ສະ ໝັກ ແລະໂຮງຮຽນ, ແລະເລືອກຕົວເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບລູກຂອງທ່ານ.
- ໂຮງຮຽນຂອງລູກທ່ານຍ້າຍໄປຕາມຕາຕະລາງຕະຫຼອດປີທີ່ ຈຳ ເປັນປ່ຽນແປງທຸກໆສອງສາມເດືອນຕາມຕາຕະລາງເວລາຂອງພວກເຂົາ - ແລະຂອງທ່ານ.
ສັງເກດເຫັນວ່າຂອບເຂດຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານແມ່ນກວ້າງ. ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີການຈັດການການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ທັນໄດ້ຖືວ່າການປ່ຽນແປງເປັນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງຈັດການ.
ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ແລະປະຕິບັດເຕັກນິກການຄຸ້ມຄອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ທ່ານຈະເສີມຂະຫຍາຍອາຊີບຂອງທ່ານແລະຂະຫຍາຍການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານເຂົ້າໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. ຄຳ ແນະ ນຳ ແລະເຕັກນິກເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນ. ເບິ່ງສິ່ງທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານໃນການ ນຳ ທາງການປ່ຽນແປງຢ່າງປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
