ການ ນຳ ສະ ເໜີ (ແລະມັນມີລາຄາເທົ່າໃດ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງ)
ເນື້ອຫາ
- ສາເຫດຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ?
- ບໍ່ມີວຽກເພີ່ມເຕີມຈາກພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບທຸລະກິດບໍ?
- ທຸລະກິດ Presenteeism ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ?
- ວິທີການແກ້ໄຂການ ນຳ ສະ ເໜີ
ທ່ານອາດຈະບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບ ຄຳ ສັບການ ນຳ ສະ ເໜີ, ແຕ່ທ່ານອາດຈະເຄີຍໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບ“ ເວລາໃນບ່ອນນັ່ງທີ່ມີຄວາມນິຍົມຫຼາຍກວ່າເກົ່າ”. ຜູ້ຈັດການມັກຈະຕັດສິນພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ ຈຳ ນວນຊົ່ວໂມງທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກຫຼາຍກວ່າຜະລິດຕະພັນແລະການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ.
ສິ່ງນີ້ແປວ່າແນວຄິດທີ່ບໍ່ມີປະສິດຕິພາບ - ຖ້າເຈົ້າຂອງເຈົ້າເຫັນເຈົ້ານັ່ງຢູ່ ໜ້າ ຈໍຄອມພິວເຕີ້ຂອງເຈົ້າເຈົ້າຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນພະນັກງານທີ່ດີ. ນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ບັນຫາຂອງການນໍາສະເຫນີ.
"ການທົບທວນທຸລະກິດຂອງຮາເວີດ" ໄດ້ ກຳ ນົດການ ນຳ ສະ ເໜີ ເປັນ "ບັນຫາຂອງ ກຳ ມະກອນທີ່ ກຳ ລັງເຮັດວຽກແຕ່ວ່າ, ຍ້ອນຄວາມເຈັບປ່ວຍຫຼືເງື່ອນໄຂທາງການແພດອື່ນໆ, ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກເຕັມທີ່."
ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນມາເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ເຈັບປ່ວຍຫຼືຖືກລົບກວນຈາກບັນຫາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເບິ່ງແຍງເດັກແລະສະພາບສຸຂະພາບ ຊຳ ເຮື້ອ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງນັ່ງຢູ່ໂຕະເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ຫຼື ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ພື້ນເຮືອນ, ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນວຽກແທ້ໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດປະສົບກັບການຫຼຸດລົງຢ່າງຮ້າຍແຮງໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ.
ສາເຫດຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ?
ປັດຈຸບັນແມ່ນມາຈາກຄວາມກົດດັນທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ນາຍຈ້າງຜູ້ທີ່ ກຳ ນົດເວລາ ກຳ ນົດທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາໃນເວລາທີ່ເຈັບປ່ວຍ (ຫຼືເຮັດວຽກໃນເວລາພັກຜ່ອນ, ຮູບແບບການ ນຳ ສະ ເໜີ ອີກ).
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຂໍ້ສະ ເໜີ ວຽກ, ນອກ ເໜືອ ຈາກຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດ, ທ່ານຍັງໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍ (PTO). ການພັກ, ວັນພັກ, ວັນເຈັບປ່ວຍ, ແລະບາງຄັ້ງວັນສ່ວນຕົວກໍ່ຖືກລວມເຂົ້າໃນ PTO. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາພວກມັນເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຊຸດການຊົດເຊີຍຂອງທ່ານ - ແລະເອົາພວກມັນໄປ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບາງນາຍຈ້າງບາງຄົນກໍ່ທໍ້ຖອຍໃຈໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ໃຫ້ເວລາພັກຜ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະເຈັບປ່ວຍກໍ່ຕາມ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນແນວຄິດທີ່ເລິກເຊິ່ງວ່າຄວາມຈົງຮັກພັກດີຕໍ່ບໍລິສັດແລະວຽກເຮັດງານ ທຳ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ.
ສະບັບຂອງປັດຈຸບັນນີ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ວັດທະນະ ທຳ ໃນເວລາທີ່ການຮັບໃຊ້ບໍ່ໄດ້. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າພະນັກງານເຂົ້າມາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈັບປ່ວຍ.
ອີງຕາມ Jack Skeen, ຜູ້ຂຽນບົດເລື່ອງ "The Circle Blueprint: Decoding ປັດໃຈສະຕິແລະບໍ່ມີສະຕິທີ່ ກຳ ນົດຜົນ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານ":
"ບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນການໃຊ້ວັນພັກຜ່ອນຫຼືການໂທຫາໃນເວລາທີ່ບໍ່ສະບາຍແມ່ນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຈະເປັນພະນັກງານທີ່ມີແຮງຈູງໃຈທີ່ບໍ່ດີ. ຄວາມສົມດຸນໃນການເຮັດວຽກ / ຊີວິດຈະມີເນື້ອຫາແລະແຮງງານທີ່ແຂງແຮງ. "
ນອກຈາກນັ້ນ, ພະນັກງານທີ່ມີສະຕິຮັບຜິດຊອບທີ່ພັດທະນາແລ້ວກໍ່ສາມາດກະຕຸ້ນຕົນເອງໃຫ້ເຮັດວຽກເມື່ອລາວຄວນໃຊ້ເວລາ. ນາຍຈ້າງບາງຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນກັບການເຈັບເປັນຫຼືພັກຜ່ອນແລະພະນັກງານບໍ່ສາມາດເອົາຕົວເອງໄປເຮັດວຽກຕົວຈິງ. ຖ້າທ່ານກັງວົນວ່າທ່ານຈະບໍ່ຈັບຫລືປະຊາຊົນຄິດວ່າທ່ານບໍ່ ສຳ ຄັນ, ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກໄດ້ເມື່ອທ່ານບໍ່ຄວນ.
ບໍ່ມີວຽກເພີ່ມເຕີມຈາກພະນັກງານທີ່ດີກວ່າ ສຳ ລັບທຸລະກິດບໍ?
ທ່ານອາດຄິດວ່າຫຼາຍຊົ່ວໂມງທີ່ເຮັດວຽກໂດຍພະນັກງານຈະດີກວ່າ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ສະບາຍບໍ່ພຽງແຕ່ປ້ອງກັນທ່ານບໍ່ໃຫ້ເຮັດວຽກຈົນສຸດຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ມັນຍັງສາມາດຕິດເຊື້ອເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານ ນຳ ອີກ. ພະຍາດທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກບໍ່ດີສາມາດເປັນອັນຕະລາຍເຖິງຊີວິດຂອງຄົນທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມໃນພູມຕ້ານທານ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ ເກີດຂື້ນໃນຫ້ອງການຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດຈົບກັບຄົນເຈັບຫຼາຍໆຄົນໃນອາທິດ ໜ້າ ແທນທີ່ຈະໃຫ້ຄົນ ໜຶ່ງ ອອກຈາກຫ້ອງການເປັນເວລາສອງມື້.
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນພະຍາດຕິດຕໍ່ທີ່ເປັນບັນຫາເທົ່ານັ້ນ. ຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາຈາກການເຮັດວຽກສາມາດປະສົບກັບຄວາມກົດດັນແລະຄວາມວຸ້ນວາຍ. ຄວາມຕຶງຄຽດສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາສຸຂະພາບຮ້າຍແຮງ, ລວມທັງບັນດາໂຣກທີ່ເປັນອັນຕະລາຍເຊັ່ນໂຣກຫົວໃຈວາຍ. Burnout ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ສາມາດສະ ໜອງ ວຽກທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ທຸລະກິດ Presenteeism ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ?
ຄຳ ຕອບທີ່ໄວ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ການ ນຳ ສະ ເໜີ ປະຈຸບັນແມ່ນເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດມີລາຄາຖືກຫຼາຍ.
ນີ້ແມ່ນອີງຕາມການກວດສອບຄວາມສາມາດດ້ານຜະລິດຕະພັນຂອງອາເມລິກາເຊິ່ງໄດ້ ສຳ ເລັດການ ນຳ ໃຊ້ ສຳ ພາດ Work and Health (WHI), "ການ ສຳ ພາດທາງໂທລະສັບທີ່ຊ່ວຍໃນຄອມພີວເຕີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຄິດໄລ່ເວລາການເຮັດວຽກທີ່ສູນເສຍໄປ, ລວມທັງເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຈາກການເຮັດວຽກແລະການເຮັດວຽກຫຼຸດລົງ, ໃນຂະນະທີ່ຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກ ຜົນໄດ້ຮັບຂອງສະພາບສຸຂະພາບ ... "
ການສຶກສານີ້ໄດ້ ກຳ ນົດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຈັບປ່ວຍແມ່ນລື່ນ 226 ຕື້ໂດລາ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງ. ນັກຄົ້ນຄວ້າຍັງຄິດໄລ່ວ່ານີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ຄາດເດົາບໍ່ໄດ້ເນື່ອງຈາກປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ເຖິງຄວາມພິການຂອງພະນັກງານທີ່ເຮັດໃຫ້ການຂາດການຕໍ່ເນື່ອງຂອງ ໜຶ່ງ ອາທິດຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນບໍ່ໄດ້ຖືກນັບ.
ທ່ານດຣ Olivia Sackett, ນັກວິທະຍາສາດດ້ານຂໍ້ມູນຂອງສະຖາບັນ Virgin Pulse ກ່າວວ່າ "ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບການ ນຳ ສະ ເໜີ ປະຈຸບັນນີ້. ຜົນກະທົບຂອງມັນແມ່ນຍາກກວ່າການຂາດປະລິມານຫຼາຍກ່ວາການຂາດຍ້ອນວັນເຈັບປ່ວຍ. ແຕ່ວ່າ, ຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ພະນັກງານໄດ້ ປະມານສີ່ມື້ເຈັບປ່ວຍໃນແຕ່ລະປີ.”
"ແຕ່ວ່າໃນເວລາທີ່ພະນັກງານລາຍງານວ່າພວກເຂົາໄດ້ສູນເສຍຕົວຈິງຈັກມື້ສຸດ ວຽກ, ຈຳ ນວນດັ່ງກ່າວໄດ້ສູງເຖິງ 57,5 ວັນຕໍ່ປີ, ຕໍ່ພະນັກງານ / ຄົນ.’
ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການຄົ້ນພົບນີ້, ອີງຕາມບົດຂຽນຂອງ HBR ທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ, ສອງບົດຂຽນໃນ "ວາລະສານຂອງສະມາຄົມການແພດອາເມລິກາ" ລາຍງານວ່າພະຍາດຊຶມເສົ້າຂອງພະນັກງານໄດ້ເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງສະຫະລັດມີລາຍໄດ້ເຖິງ 35 ພັນລ້ານໂດລາຕໍ່ປີໃນການຫຼຸດຜ່ອນການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານໃນເວລາເຮັດວຽກແລະສະພາບການເຈັບເຊັ່ນ: ໂລກຂໍ້ອັກເສບ, ອາການເຈັບຫົວ , ແລະບັນຫາດ້ານຫລັງເຮັດໃຫ້ນາຍຈ້າງເກືອບ 47 ພັນລ້ານໂດລາ.
ການສຶກສາອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ ທີ່ ດຳ ເນີນໂດຍນັກຄົ້ນຄວ້າໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນພົບວ່າ "ມູນຄ່າການເງິນຍ້ອນການຂາດວິຊາການແມ່ນ 520 ໂດລາຕໍ່ຄົນຕໍ່ປີ (11 ເປີເຊັນ), ປະຈຸບັນແມ່ນ 3055 ໂດລາ (64 ເປີເຊັນ), ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງການແພດ / ຢາແມ່ນ $ 1165 (25 ເປີເຊັນ). ສອງໃນ ຈຳ ນວນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງ ໝົດ ທີ່ສູງທີ່ສຸດຈາກການເປັນໂຣກ ຊຳ ເຮື້ອແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບສຸຂະພາບທາງຈິດແລະໂຣກກ້າມເນື້ອ.
ວິທີການແກ້ໄຂການ ນຳ ສະ ເໜີ
ຫ້າວິທີແກ້ໄຂບັນຫາຂອງການ ນຳ ສະ ເໜີ ພະນັກງານແມ່ນເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນທັນທີ.
- ປັດຈຸບັນນີ້, ແມ່ນສາເຫດຂອງມັນ, ແມ່ນບັນຫາວັດທະນະ ທຳ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບບັນຫາວັດທະນະ ທຳ ທັງ ໝົດ, ການແກ້ໄຂການ ນຳ ສະ ເໜີ ປະຈຸບັນແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ສຸດ. ຜູ້ຈັດການຂັ້ນສູງຕ້ອງພັກຢູ່ເຮືອນເມື່ອພວກເຂົາເຈັບປ່ວຍຫລືບໍ່ສາມາດເຂົ້າໄປເຮັດວຽກໄດ້ຍ້ອນເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. ໄລຍະເວລາ. ມັນບໍ່ ສຳ ຄັນວ່າທ່ານຈະສະ ເໜີ ມື້ເຈັບເປັນເວລາຫຼາຍມື້, ຖ້າການ ນຳ ບໍ່ໄດ້ ນຳ ໃຊ້ພວກມັນ, ພວກຄົນງານທີ່ຕ້ອງການປີນຂັ້ນໄດຂອງບໍລິສັດກໍ່ຈະບໍ່ວ່າພວກເຂົາຈະເຈັບປ່ວຍເທົ່າໃດກໍ່ຕາມ.
- ການສະ ໜອງ ການພັກຜ່ອນທີ່ພຽງພໍແມ່ນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນ. ພະນັກງານຜູ້ທີ່ຕ້ອງການຢູ່ເຮືອນເພື່ອກັບຄືນມາແຕ່ມີໃບບິນຄ່າ (ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ເຮັດ), ບໍ່ສາມາດຢູ່ເຮືອນໄດ້ຖ້າວ່າເວລາພັກຜ່ອນບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພະນັກງານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາໃນການພັກຜ່ອນ, ບໍ່ແມ່ນການເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນອື່ນ.
- ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຂອງທ່ານ - ທ່ານຈະບໍ່ເຄີຍບອກພະນັກງານວ່າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຈ່າຍເງິນເດືອນເພາະວ່າຕ້ອງມີວຽກຫຼາຍ. ແຕ່ວ່າ, ເມື່ອທ່ານປະຕິເສດເວລາພັກຜ່ອນຂອງພະນັກງານ, ທ່ານ ກຳ ລັງຕັດຄ່າຈ້າງ - ພວກເຂົາຈະໄດ້ເງິນເທົ່າກັນເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະເຮັດວຽກເພີ່ມເຕີມກໍ່ຕາມ. ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງວັດທະນະ ທຳ ການເຮັດວຽກທີ່ຮັບຮູ້ວ່າພະນັກງານມີຊີວິດ - ແລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ດຳ ລົງຊີວິດເຂົາເຈົ້າ.
- ການໃຫ້ການປະກັນໄພທີ່ສົມບູນແບບຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊອກຫາຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກແພດ ໝໍ ເມື່ອພວກເຂົາເຈັບປ່ວຍຫຼາຍກວ່າຄວາມທຸກທໍລະມານໃນຄວາມງຽບ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການກະຕຸກຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບການສັກຢາກັນໄຂ້ຫວັດໃຫຍ່ສາມາດຫລຸດຜ່ອນການເຈັບເປັນໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ, ສະນັ້ນ, ທັງການຂາດວິຊາການແລະການ ນຳ ສະ ເໜີ.
- ໃນແງ່ມຸມ ໜຶ່ງ ຂອງວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງ, "ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ທີ່ບໍ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ແລະບໍ່ ສຳ ຄັນຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ມັນຈະງ່າຍ ສຳ ລັບພວກເຂົາທີ່ຈະເລີ່ມຮູ້ສຶກວ່າວຽກຂອງພວກເຂົາບໍ່ ສຳ ຄັນ." "ໜຶ່ງ ໃນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຮັກສາຜູ້ອອກແຮງງານໃນ ໜ້າ ທີ່ວຽກງານແມ່ນເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພະນັກງານທຸກຄົນຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມ ສຳ ຄັນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄົນເຮັດວຽກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນມະນຸດເຊັ່ນກັນ."
ຖ້າທ່ານປະສົມວິທີແກ້ໄຂບັນຫາເຫລົ່ານີ້, ທ່ານຈະມີພະນັກງານທີ່ດູແລຕົນເອງແລະຮູ້ວ່ານາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາບໍ່ເປັນຫຍັງກັບພວກເຂົາດູແລຕົວເອງ. ແລະ, ທ່ານຕ້ອງມີຄົນທີ່ສາມາດສຸມໃສ່ວຽກຂອງພວກເຂົາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ, ເຮັດໃຫ້ທຸກໆຄົນມີຜົນຜະລິດຫຼາຍຂຶ້ນ.
