ເປັນຫຍັງບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການອາດຈະເປັນຄວາມຜິດພາດຂອງທ່ານ
ເນື້ອຫາ
- 1) ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຊຸດສີມືແຮງງານທັງ ໝົດ ຊຸດ ໃໝ່
- 2) ວຽກ ໜ້ອຍ ແລະການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂື້ນ
- 3) ຄວບຄຸມ ໜ້ອຍ ກວ່າຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງຕົວເອງ
- 4) ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດສຸມ
- 5) ສະຖານະພາບຂອງຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ທີ່ຍືນຍົງ
- 6) ການສ້າງຄວາມຜິດພາດແລະການຮັກສາ Chin ຂອງທ່ານ
- 7) ການໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄົນອື່ນ
- 8) ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສັ້ນ
- 9) ຄວາມກົດດັນຈາກທຸກດ້ານ
- ເຫດຜົນໃຫຍ່ທີ່ຄວນພິຈາລະນາບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
ຈຸດ ສຳ ຄັນດ້ານການເຮັດວຽກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກການເຮັດວຽກແມ່ນການປ່ຽນຈາກການເປັນຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນຕົວໄປສູ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄົນອື່ນໃນຖານະເປັນຜູ້ຄວບຄຸມຫລືຜູ້ຈັດການ. ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃນຖານະນັກສະແດງສິລະປິນທີ່ກະກຽມທ່ານ ສຳ ລັບວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດການ.
ໃນຂະນະທີ່ບົດບາດດັ່ງກ່າວອາດຈະ ໝາຍ ເຖິງການກະທົບກະເທືອນໃນຊີວິດແລະການກະຈ່າຍເງິນເດືອນ, ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນຈອກຊາຂອງທ່ານຍ້ອນເຫດຜົນອື່ນໆ. ນີ້ແມ່ນ 9 ເຫດຜົນທີ່ວ່າເປັນຫຍັງທ່ານອາດຕ້ອງການທີ່ຈະແລ່ນ ໜີ ຈາກການສະ ເໜີ ວຽກຫລືໂປຼໂມຊັນນັ້ນ. ໃນຖານະທີ່ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ແຕ່ງ ໃໝ່, ທ່ານຈະມີປະສົບການບາງຢ່າງຫຼືທັງ ໝົດ ຕໍ່ໄປນີ້:
1) ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຊຸດສີມືແຮງງານທັງ ໝົດ ຊຸດ ໃໝ່
ມາດາມ Goldsmith, ຄູຝຶກສອນອາຊີບທີ່ມີຊື່ສຽງ, ຜູ້ຂຽນປື້ມຫລາຍຫົວກ່ຽວກັບການປັບປຸງການເຮັດວຽກໃນບ່ອນເຮັດວຽກ, ເວົ້າວ່າ "ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ທີ່ນີ້ຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຢູ່ທີ່ນັ້ນ." ທ່ານອາດຈະເປັນຜູ້ອອກແບບແອັກໂກ້ຫຼືຊອຟແວທີ່ມີລະຫັດ crack, ແຕ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບການ ນຳ ພາ, ການພັດທະນາແລະການເຮັດວຽກຜ່ານຜູ້ອື່ນ.
ຄວາມຮູ້ແລະທັກສະທີ່ຮັບປະກັນວ່າທ່ານມີຄວາມຕ້ອງການ ສຳ ລັບໂຄງການໃຫຍ່ໆແມ່ນຖືກສູນເສຍທັນທີເມື່ອສົມມຸດຕິຖານຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການ. ກວດກາຄວາມເປັນຈິງ: ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປູກທັກສະ ໃໝ່ ທັງ ໝົດ ຢ່າງຮີບດ່ວນເພື່ອຢືນໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນຖານະຜູ້ຈັດການ.
2) ວຽກ ໜ້ອຍ ແລະການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍຂື້ນ
ເມື່ອທ່ານກາຍເປັນຜູ້ຈັດການແລ້ວ, ວຽກທີ່ທ່ານຮັກຈະບໍ່ແມ່ນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງທ່ານອີກຕໍ່ໄປ, ເພາະວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານຈະເຮັດ ໜ້າ ທີ່ຕົວຈິງ. ພວກເຮົາສ່ວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ຮຽນວິຊາຊີບຫຼືຈຸດສຸມດ້ານການສຶກສາໂດຍສະເພາະພຽງແຕ່ປະຖິ້ມວຽກງານຕົວຈິງແລະຮັບ ໜ້າ ທີ່ໃນການຄຸ້ມຄອງຄົນອື່ນ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍັງຄົງຈະໄດ້ຮັບການເບິ່ງແຍງວຽກງານ, ທ່ານຈະບໍ່ເຂົ້າໄປໃນວຽກອີກຕໍ່ໄປຄືກັບທີ່ທ່ານເຄີຍເປັນພະນັກງານ. ຖ້າທ່ານຮັກສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດແທ້ໆ, ຄິດຍາວແລະຍາກກ່ອນທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ບົດບາດເປັນຜູ້ຈັດການ.
3) ຄວບຄຸມ ໜ້ອຍ ກວ່າຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງຕົວເອງ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ, ຄວາມ ສຳ ເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນ ກຳ ມືຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນຂອງທ່ານ. ຈືຂໍ້ມູນການວັນລັດສະຫມີພາບໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນຊົມເຊີຍວຽກງານຂອງທ່ານບໍ? ມື້ນັ້ນ ໝົດ ໄປແລ້ວ. ທ່ານຮັບຜິດຊອບທີມງານຂອງທ່ານ. ຖ້າພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ, ທ່ານກໍ່ລົ້ມເຫລວ. ຖ້າພວກເຂົາປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບພວກມັນ, ບໍ່ແມ່ນທ່ານ.
4) ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດສຸມ
ທ່ານອາດຈະຕ້ອງໄດ້ປ່ຽນຈຸດສຸມທີ່ວ່ອງໄວຈາກຕົວທ່ານເອງໄປຫາທີມງານຂອງທ່ານ. ຜູ້ຄວບຄຸມຫລືຜູ້ຈັດການທີ່ໃຊ້ເວລາ ທຳ ອິດຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມປ່ຽນຈຸດປະສານງານໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມ. ທ່ານໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຄຍຊີນກັບກັງວົນກ່ຽວກັບເສັ້ນຕາຍຂອງທ່ານເອງແລະການປະຕິບັດຂອງທ່ານເອງ. ໃນບົດບາດ ໃໝ່ ຂອງທ່ານ, ມັນແມ່ນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ວຽກງານຂອງສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.
5) ສະຖານະພາບຂອງຜູ້ຈັດການ ໃໝ່ ທີ່ຍືນຍົງ
ບໍ່ມີໃຜຢາກເຮັດວຽກກັບຜູ້ຈັດການ rookie ແທ້ໆ. ສະມາຊິກທີມງານທີ່ມີປະສົບການຂອງທ່ານບໍ່ສົນໃຈເປັນພິເສດໃນການຝຶກອົບຮົມຜູ້ຈັດການຄົນ ໃໝ່. ມັນເບື່ອຫນ່າຍແລະກົງໄປກົງມາ, ພວກມັນສ່ວນຫຼາຍຄາດຫວັງວ່າເຈົ້າຈະລົ້ມເຫລວ.
6) ການສ້າງຄວາມຜິດພາດແລະການຮັກສາ Chin ຂອງທ່ານ
ທ່ານ ກຳ ລັງຈະມີຄວາມໂຊກຮ້າຍຫລາຍ. ຮັບປະກັນ! ຄົນ ໜຶ່ງ ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ດ້ວຍຄວາມຖືກຕ້ອງໂດຍບໍ່ຮູ້ຕົວກ່ຽວກັບຄວາມຜິດພາດໃຫຍ່ໆທີ່ທ່ານຈະເຮັດໃນສອງສາມປີ ທຳ ອິດຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ. ນາຍຈ້າງຂອງເຈົ້າສາມາດຂຽນແລະຂຽນໃສ່ຝາໃນ cubicle ຂອງເຈົ້າ, ແລະເຈົ້າຍັງຈະເຮັດຜິດພາດເຫຼົ່ານີ້ຢູ່. ມັນບໍ່ມີທາງຜ່ານການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຈັດການແລະ ນຳ ພາໂດຍບໍ່ຕ້ອງເຮັດຜິດ. ເຄີຍໃຊ້ມັນ, ຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງ, ຮຽນຮູ້ຈາກພວກເຂົາ, ແລະກ້າວຕໍ່ໄປ.
7) ການໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຄົນອື່ນ
ທ່ານຈະໄດ້ຮັບການຫຼີ້ນຄື Stradivarius. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະຄິດທີ່ຈະເປັນຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມີບຸກຄົນສະ ເໝີ ທີ່ຈະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງທ່ານແລະຄວາມບໍ່ເປັນລະບຽບທົ່ວໄປເພື່ອເຮັດແນວທາງຂອງຕົນເອງຕໍ່ໄປ.
8) ການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ສັ້ນ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບການເລື່ອນຊັ້ນ, ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານອາດຈະຫາຍໄປແລະປ່ອຍໃຫ້ທ່ານຈົມນໍ້າຫລືລອຍ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຢາກເຊື່ອຖືວ່ານາຍຈ້າງທີ່ສົ່ງເສີມທ່ານຈະຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອ ນຳ ພາທ່ານແລະເປັນຄູຝຶກສອນທ່ານ, ປະສົບການຂອງການສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສ່ວນຫຼາຍຈະເປັນຂອງຕົວເອງ. ສະນັ້ນເລີ່ມລອຍນໍ້າ.
9) ຄວາມກົດດັນຈາກທຸກດ້ານ
ໃນຖານະເປັນຜູ້ຈັດການ ໃໝ່, ທ່ານຈະຮູ້ສຶກກົດດັນຈາກດ້ານເທິງແລະດ້ານລຸ່ມ. ຊີວິດຂອງຜູ້ຈັດການແມ່ນກ່ຽວກັບການແປໂປແກມ, ເປົ້າ ໝາຍ, ບັນຫາ, ຫຼືບັນຫາທີ່ ໄໝ້ ໃນເວລານີ້ໃຫ້ເປັນການກະ ທຳ ໂດຍຜ່ານສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານ.
ໃນຫລາຍໆກໍລະນີ, ທ່ານຈະຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນໄປບໍ່ໄດ້ກັບສະມາຊິກທີມທີ່ບໍ່ພຽງພໍແລະເສຍພາສີ. ໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ເພື່ອຈະຖືກບີບບັງຄັບໃນລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງນາຍຈ້າງຂອງທ່ານແລະຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.
ເຫດຜົນໃຫຍ່ທີ່ຄວນພິຈາລະນາບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການ
ຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນທຸກໆຄວາມທ້າທາຍທີ່ເກີດຂື້ນກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ການບໍລິຫານ, ທ່ານກໍ່ຍັງອາດຈະຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈ. ຖ້າການຊ່ວຍເຫຼືອຄົນອື່ນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຕົວເອງແລະສິ່ງທີ່ທ່ານໃຫ້ຄຸນຄ່າ, ມັນມີບົດບາດ ໜ້ອຍ ທີ່ຈະສະແດງທ່າແຮງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບໃນທາງບວກຕໍ່ຄົນທີ່ທ່ານພົບໃນຊີວິດຂອງທ່ານ.
ວຽກງານມີຄວາມທ້າທາຍ, ບາງຄັ້ງບໍ່ຂອບໃຈ, ແລະຄວາມກົດດັນສະ ເໝີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນບາງເວລາ, ທ່ານຈະຫວນຄິດຄືນຫລັງກ່ຽວກັບອາຊີບຂອງທ່ານແລະປະຫລາດໃຈກັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບຸກຄົນທີ່ທ່ານໄດ້ ສຳ ພັດໃນຊ່ວງເວລາ.
ປື້ມແລະວິຊາຕ່າງໆສາມາດໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ສົມບູນກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການຫລື ນຳ ພາ. ຊັບພະຍາກອນເຫລົ່ານີ້ແນ່ນອນສາມາດໃຫ້ທ່ານມີສະພາບການແລະເຄື່ອງມື, ແຕ່ຂະບວນການທີ່ແທ້ຈິງຂອງການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນຖານະຜູ້ຈັດການແລະຜູ້ ນຳ ທີ່ວິວັດທະນາການແມ່ນມັກຈະສັບສົນແລະທົດລອງໃຊ້. ການເຕືອນໄພແມ່ນ forearmed.
