10 ວິທີທີ່ຜູ້ຈັດການ HR ສາມາດມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ເນື້ອຫາ
- ເຂົ້າໃຈກົນລະຍຸດທຸລະກິດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຕໍ່ກົນລະຍຸດ
- ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການທຸລະກິດ
- ຮູ້ທຸລະກິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງລະອຽດ
- ດໍາເນີນການພະແນກຂອງທ່ານຄືກັບທຸລະກິດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
- ວັດຜົນແລະຜົນ ສຳ ເລັດຕາມເປົ້າ ໝາຍ, ບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
- ຈື່ ຈຳ ຄົນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
- ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສົມມຸດຕິຖານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂດຍຂໍ້ມູນແລະການສຶກສາ
- ໝູນ ໃຊ້ປະໂຫຍດຂອງເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
- ແນະ ນຳ ໂຄງການ ສຳ ລັບຄົນທີ່ປັບປຸງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
- ຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໃຫຍ່ທຸກມື້ໂດຍຜ່ານທຸກວິທີທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜູ້ຈັດການ HR ແລະທີມງານຂອງທ່ານມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດແລະທິດທາງທຸລະກິດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ? ພວກເຂົາປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສົນທະນາທີ່ ສຳ ຄັນຂອງບໍລິສັດກ່ຽວກັບລູກຄ້າ, ຜະລິດຕະພັນແລະຍຸດທະສາດບໍ? ຜູ້ຈັດການ HR ຫລືຜູ້ ອຳ ນວຍການຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມການປະຊຸມແລະການວາງແຜນຂັ້ນສູງບໍ? ຜູ້ບໍລິຫານຊອກຫາຄວາມຄິດເຫັນຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບການບໍລິຫານຈັດການ, ບັນຫາທາງກົດ ໝາຍ ແລະວິທີການສ້າງວັດທະນະ ທຳ ທີ່ເປັນມິດກັບພະນັກງານ?
ຖ້າທ່ານສາມາດຕອບວ່າແມ່ນຕໍ່ກັບ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານີ້, ແລະທີມ HR ຂອງທ່ານກໍ່ລິເລີ່ມໂຄງການແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຂອງຄົນ, ຍິນດີຕ້ອນຮັບຄະນະບໍລິຫານງານ. ທີມງານຂອງທ່ານໄດ້ສ້າງມັນແລ້ວ. ຂໍສະແດງຄວາມຍິນດີກັບຄວາມ ສຳ ເລັດໃນອາຊີບຂອງທ່ານ.
ຍັງມີລາຍໄດ້ທີ່ນັ່ງຢູ່ໂຕະບໍລິຫານບໍ? ຄຳ ແນະ ນຳ ເຫຼົ່ານີ້ຈະກ້າວ ໜ້າ ຕໍ່ອາຊີບຂອງທ່ານໄດ້ໄວຫລືເຮັດໃຫ້ທ່ານນັ່ງຢູ່ໂຕະບໍລິຫານເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດໃນໄລຍະຍາວຂອງທ່ານ.
ເຂົ້າໃຈກົນລະຍຸດທຸລະກິດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານຕໍ່ກົນລະຍຸດ
ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຮູ້ບໍ່, ເມື່ອທ່ານຖືກຝັງຢູ່ໃນແຕ່ລະມື້, ມັນຍາກທີ່ຈະຈື່, ວ່າທ່ານ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ. Ernie ແລະ Harriet ບໍ່ເຂົ້າກັນ. ຕ້ອງຫຼີ້ນລະດັບປານກາງ. Julie ບໍ່ເຂົ້າໃຈເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງນາງ. ຕ້ອງຈັບມືຂອງນາງເປັນເວລາບຶດ ໜຶ່ງ. Bob ຕ້ອງການຮູ້ບ່ອນຊອກເອບັນທຶກການຝຶກອົບຮົມ. Mary ຕ້ອງໃຊ້ເວລາ FMLA ຫຼັງຈາກເກີດລູກຂອງນາງ.
ອ້າວ, ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານຢູ່ໃນທຸລະກິດຂອງປະຊາຊົນ, ເປັນທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍພາຍໃນບໍລິສັດ. ແຕ່, ທ່ານຍັງຢູ່ໃນທຸລະກິດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເວລາທຸກໆມື້ເວົ້າລົມກັບການຂາຍ, ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບ, ແລະບັນຊີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນໃນໂລກທີ່ໃຫຍ່ກວ່ານີ້.
ຮູ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະຕອບສະ ໜອງ ເປົ້າ ໝາຍ ການຂາຍປະ ຈຳ ເດືອນຂອງທ່ານ. ທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ມີ ກຳ ໄລແລະເຄົາລົບໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ.
ແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ເປົ້າ ໝາຍ ແລະແຜນການທຸລະກິດ
ເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດໂດຍລວມແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ. ເມື່ອທ່ານວາງແຜນ ສຳ ລັບພະແນກຂອງທ່ານ, ພວກເຂົາຄວນຈະຖືກມຸ້ງໄປສູ່ການບັນລຸຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດລວມທັງເປົ້າ ໝາຍ ດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ການພັດທະນາວັດທະນະ ທຳ ການສະແດງແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ທ່ານອາດຈະເປັນເຈົ້າຂອງ.
ທ່ານປະກອບສ່ວນໃຫ້ເປົ້າ ໝາຍ ຫັນປ່ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງເຊັ່ນກັນ. ທ່ານສະ ໜອງ ໃຫ້ຄົນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນທຸລະກິດ, ກະຕຸ້ນຈາກການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ໄດ້ຮັບລາງວັນຈາກບໍລິສັດ, ແລະ ນຳ ພາໂດຍການບໍລິຫານຈັດການທີ່ມີຄວາມສາມາດ. ທ່ານມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບທຸລະກິດແລະສາມາດຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍທຸກຄົນ.
ຮູ້ທຸລະກິດຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງລະອຽດ
ລູກຄ້າຂອງທ່ານເພິ່ງພາທ່ານເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຂໍ້ມູນແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເລິກເຊິ່ງ. ມີສິ່ງໃດອີກທີ່ຈະເວົ້າ? ທ່ານເປັນທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້, ໜ້າ ເຊື່ອຖື, ເຊື່ອຖືແລະມີຄວາມຮູ້ແລະທ່ານມີຄວາມຊື່ສັດເລິກເຊິ່ງ.
ຖ້າທ່ານເຮັດໃຫ້ຄົນຕົກຕໍ່າ, ພວກເຂົາຈະຢຸດເຊົາການມາຫາທ່ານເພື່ອຂໍຂໍ້ມູນແລະ ຄຳ ແນະ ນຳ. ພວກເຂົາຈະສູນເສຍຄວາມເຊື່ອແລະຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈໃນ ຄຳ ຕອບຂອງທ່ານ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເຈົ້າເປັນແນວໃດດີ? (ຈື່ໄວ້ວ່າມັນບໍ່ເປັນຫຍັງບໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າທ່ານຈະພົບ.)
ດໍາເນີນການພະແນກຂອງທ່ານຄືກັບທຸລະກິດທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ຢ່າຕິດຕາມທຸລະກິດຂອງທຸລະກິດໂດຍລວມຂອງທ່ານທີ່ທ່ານລືມຈັດການກັບພະແນກຂອງທ່ານຄືກັບທຸລະກິດເຊັ່ນກັນ. ພົບປະກັບສະມາຊິກພະນັກງານການລາຍງານຂອງທ່ານປະ ຈຳ ອາທິດ. ພົບປະກັບສະມາຊິກພະແນກຂອງທ່ານທຸກໆອາທິດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທຸກຄົນໄດ້ຖືກຊີ້ທິດທາງດຽວກັນ.
ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານຕ້ອງປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດໂດຍລວມ. ແຜນການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານເພື່ອບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງແປເປັນລາຍການ“ ຕ້ອງເຮັດ” ປະ ຈຳ ວັນໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານ. ທຸກໆກິດຈະ ກຳ ທີ່ ສຳ ຄັນຕ້ອງມີ ຄຳ ຕິຊົມຫລືການກວດສອບ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຮູ້ວ່າມັນ ກຳ ລັງ ສຳ ເລັດແລ້ວ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ການ ກຳ ນົດທິດທາງພະນັກງານ ໃໝ່ ແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດເປັນປະ ຈຳ. ພະນັກງານທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມບໍ? ທຸກໆນະໂຍບາຍ, ຂັ້ນຕອນແລະຂໍ້ມູນທີ່ຖືກປົກຄຸມແມ່ນລາຍລະອຽດຢູ່ໃນລາຍການກວດທີ່ພະນັກງານເຊັນຊື່ບໍ? ລາຍການກວດເຫຼົ່ານີ້ຖືກຍື່ນໃນເອກະສານຂອງພະນັກງານບໍ?
ທ່ານກວດສອບບັນທຶກດັ່ງກ່າວເລື້ອຍປານໃດຫຼືເຂົ້າຮ່ວມແນວທາງ, ດັ່ງນັ້ນການຮັບປະກັນວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າ ກຳ ລັງເກີດຂື້ນ - ທີ່ຈິງແລ້ວເກີດຂື້ນບໍ?
ວັດຜົນແລະຜົນ ສຳ ເລັດຕາມເປົ້າ ໝາຍ, ບໍ່ແມ່ນຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຈັດການກັບຜົນ ສຳ ເລັດຂອງອົງກອນຂອງເປົ້າ ໝາຍ ລວມ. HR ຍັງຮັບຜິດຊອບໃນການ ກຳ ນົດແລະວັດແທກເປົ້າ ໝາຍ ສະເພາະຂອງ HR.
FitSmallBuiness.com ແລະ Zenefits, ເຊິ່ງເປັນເວທີການຄຸ້ມຄອງ HR, ໄດ້ລວບລວມບັນຊີລາຍຊື່ 39 ມາດຕະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດໃຊ້ເພື່ອວັດແທກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ. ຈາກນັ້ນພວກເຂົາໄດ້ ກຳ ນົດໃນທົ່ວຫຼາຍອົງການຈັດຕັ້ງເຈັດມາດຕະການດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທົ່ວໄປທີ່ສຸດໃນການ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອ ກຳ ນົດວິທີການເຮັດວຽກ. ເຈັດແມ່ນ:
- ລາຍໄດ້ຕໍ່ພະນັກງານ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່ການຈ້າງ
- ລາຍຮັບຂອງພະນັກງານ
- ເປີເຊັນຕໍ່ເວລາ
- ສະຫາຍ
- ຄວາມຍາວຂອງການບໍລິການ
- ອັດຕາຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງວຽກ
ບໍ່ແປກທີ່, ມາດຕະການທີ່ໃຊ້ກັນເລື້ອຍໆທີ່ສຸດອາດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນບາງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາວິທີການວັດ HR ທີ່ ເໝາະ ສົມ. ພວກເຂົາອາດຈະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມ ໝາຍ ທີ່ໃຫ້ກັບ ໜ້າ ທີ່ຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຄວາມຄິດທີ່ວ່າກິດຈະ ກຳ ຂອງມັນຄວນຈະຖືກວັດແທກໃນບາງທາງ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ວັດແທກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ, ການກັບມາໃນການລົງທືນຂອງມະນຸດ, ການເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ພະນັກງານ, ເວລາໃນການຕື່ມວຽກ, ການກັບມາໃນການຝຶກອົບຮົມແລະຜູ້ອາວຸໂສ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການວັດແທກທີ່ຄ່ອງແຄ້ວກວ່າເກົ່າເຊິ່ງອາດຈະເກັບພາສີຄວາມສາມາດຂອງທີມ HR ໃນການເກັບ ກຳ ຂໍ້ມູນນອກ ເໜືອ ໄປຈາກທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເຮັດ.
ນີ້ແມ່ນມາດຕະການຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນມາດຕະການຂັ້ນຕອນ (ຈຳ ນວນຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ) ແມ່ນ ສຳ ຄັນຕໍ່ການສະແດງຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງ HR - ຄວາມ ສຳ ເລັດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຢູ່ທີ່ຕາຕະລາງບໍລິຫານ.
ຈື່ ຈຳ ຄົນໃນຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ຫ້ອງການຂອງທ່ານແມ່ນແມ່ເຫຼັກ ສຳ ລັບຄົນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫລືອ, ຄຳ ແນະ ນຳ ຫລືກະດານສຽງ. ມີຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມບາງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການອາວຸໂສບໍ? ແມ່ນແຕ່ CEO ບໍ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈື່ໄດ້ວ່າທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນຂອງອົງກອນຂອງທ່ານເພື່ອພວກເຂົາຈະສາມາດຕອບສະ ໜອງ ເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ທີ່ສາຍການບິນ Southwest, ໜ້າ ທີ່ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຖືກເອີ້ນວ່າຫ້ອງການ ສຳ ລັບຄົນ, ແລະຜູ້ອາວຸໂສ HR ຊັ້ນສູງມີຊື່ຄ້າຍຄືກັນ. (ຫົວຂໍ້ HR ກຳ ລັງກາຍມາເປັນລາຍລະອຽດຂອງວຽກ.) ທຳ ອິດແລະ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານຢູ່ທີ່ນັ້ນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ. ຕັດສິນຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງທ່ານໂດຍມື້ ໜຶ່ງ ທີ່ນັກວິຊາການ ບຳ ລຸງຮັກສາ, ກຳ ມະກອນຜະລິດ, ຜູ້ ອຳ ນວຍການວິສະວະ ກຳ, ແລະ CEO ທັງ ໝົດ ຢຸດດ້ວຍ ຄຳ ແນະ ນຳ ຫຼືພຽງແຕ່ການສົນທະນາທົ່ວໄປ. ທ່ານປະເມີນຜົນຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?
ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສົມມຸດຕິຖານສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໂດຍຂໍ້ມູນແລະການສຶກສາ
ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຕົວເລກ. ແນວໃດອີກແດ່ທີ່ທ່ານສາມາດສະ ເໜີ ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ ສຳ ຄັນ, ສະຫລາດກ່ຽວກັບທິດທາງທຸລະກິດ? ຮຽນຮູ້ທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຄິດເຫັນ, ແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານຈະຖືກ ສຳ ຮອງດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ທ່ານຕ້ອງເຂົ້າໃຈຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຫ້ອງການຂອງທ່ານເຮັດໃນວຽກຂອງບໍລິສັດທີ່ເຫລືອຂອງບໍລິສັດ. (ຍົກຕົວຢ່າງ, ບໍ່ຈັດຕາຕະລາງການປະຊຸມກັບພະນັກງານໂຮງງານໃນມື້ສຸດທ້າຍຂອງເດືອນຂົນສົ່ງຂອງພວກເຂົາ.)
ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເວົ້າວ່າທ່ານຄິດວ່າການກະ ທຳ ທີ່ແນ່ນອນໂດຍການຈ້າງຜູ້ຈັດການຈະຊ່ວຍເລັ່ງການຮັບສະ ໝັກ ພະນັກງານຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງເຮັດ ສຳ ຮອງວິທີການຮັບສະ ໝັກ ແລະການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຂໍ້ມູນ.
ໝູນ ໃຊ້ປະໂຫຍດຂອງເຕັກໂນໂລຢີເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ທ່ານຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າແລະໃຊ້ເວລາຫວ່າງຂອງທ່ານ ສຳ ລັບຄວາມຝັນໃນຍຸດທະສາດທີ່ມີຄຸນຄ່າ ໃໝ່. ທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດເດົາຜົນກະທົບຂອງລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ (HRIS). ຕ້ອງການລາຍງານກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮ່ວມ? ແນວໃດກ່ຽວກັບລາຍງານເງິນເດືອນ ສຳ ລັບອົງກອນທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານ? ມີຄວາມສົນໃຈກ່ຽວກັບຕົວເລກການໂອນເງິນແລະການຮັກສາໄວ້ບໍ? (ບາງທ່ານອາດຈະບໍ່ຈື່ວ່າມັນເປັນແນວໃດເມື່ອທ່ານໄດ້ຄິດໄລ່ດ້ວຍມືຂອງທ່ານ).
ການໃຫ້ຂໍ້ມູນທີ່ຕ້ອງການດ້ານການບໍລິຫານຢ່າງວ່ອງໄວ, ສະດວກ, ຖືກຕ້ອງແລະໃນຮູບແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດເຮັດໃຫ້ທ່ານເບິ່ງດີແລະຮູ້ສຶກດີ. ປະຊາຊົນແມ່ນການລົງທືນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານ. ການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາຢ່າງລະມັດລະວັງເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທາງທຸລະກິດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ການ ນຳ ໃຊ້ອິນຕຣາເນັດຈະເຮັດໃຫ້ເວລາພະນັກງານເສຍເວລາເພາະວ່າພະນັກງານສາມາດປ້ອນຂໍ້ມູນຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໃນແບບຟອມຕ່າງໆ. ອິນຕຣາເນັດສະ ໜອງ ການສື່ສານ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະ ຄຳ ຕອບທີ່ສະດວກສະບາຍແລະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປະຫຍັດເວລາຂອງທ່ານ ສຳ ລັບວຽກງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ມີຄວາມຄິດແລະມີແນວຄິດໃນຕໍ່ ໜ້າ - ເຊັ່ນ: ການພັດທະນາຍຸດທະສາດ.
ແນະ ນຳ ໂຄງການ ສຳ ລັບຄົນທີ່ປັບປຸງທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ
ເມື່ອທ່ານສະ ເໜີ ບັນດາໂປແກຼມ ໃໝ່ໆ ຫຼືແກ້ໄຂບັນຫາຂອງຄົນ, ແນະ ນຳ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການເຮັດ ສຳ ເລັດເປົ້າ ໝາຍ ທຸລະກິດ. ທ່ານມີເຫດຜົນໃນການແນະ ນຳ ລະບົບການຈ່າຍເງິນແບບ ໃໝ່ ເຊັ່ນ: ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການບັນລຸຈຸດປະສົງທາງທຸລະກິດ.
ມີຫຍັງດີກວ່າ? ລະບົບບັດ "ຂໍຂອບໃຈ" ປະກົດວ່າຊ່ວຍໃຫ້ແຮງຈູງໃຈແລະຜົນຜະລິດຂອງພະນັກງານ, ຫຼືລະບົບການເຂົ້າຮຽນໄດ້ຫຼຸດລົງ 4%.
ເມື່ອເປັນໄປໄດ້, ແນະ ນຳ ໃຫ້ມີໂປແກຼມ ໃໝ່ໆ ຫຼືປ່ຽນແປງໂປແກຼມຕ່າງໆໂດຍອີງໃສ່ຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ເຊິ່ງສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທຸລະກິດ. ຈາກນັ້ນ, ຈື່ ຈຳ ທີ່ຈະວັດແທກການປ່ຽນແປງແລະປະເມີນວ່າຂະບວນການ ໃໝ່ ໄດ້ເຮັດວຽກຫລືບໍ່. ເມື່ອທ່ານສະ ເໜີ ລະບົບແລະການປັບປຸງທີ່ສາມາດປັບປຸງລັກສະນະທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້, ທ່ານສາມາດນັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ່ງຂອງຜູ້ບໍລິຫານ.
ຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໃຫຍ່ທຸກມື້ໂດຍຜ່ານທຸກວິທີທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ຍຸດທະສາດທຸລະກິດ
ໃຊ້ຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຄົນພັດທະນາເພື່ອເຮັດໃນສິ່ງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອສືບຕໍ່ເສັ້ນໂຄ້ງການເຕີບໂຕຂອງທ່ານ.
- ຊອກຫາຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ມີປະສົບການສູງກວ່າເກົ່າ. ທ່ານຕ້ອງການຄົນທີ່ທ່ານສາມາດໄວ້ວາງໃຈແລະຮຽນຮູ້ຈາກ.
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ HR, ມືອາຊີບ, ກອງປະຊຸມແລະເຫດການຕ່າງໆ.
- ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຜູ້ ນຳ ດ້ານການບໍລິຫານແລະການຈັດການນອກ ເໜືອ ໄປຈາກສະມາຄົມວິຊາຊີບ HR ຂອງທ່ານ. ທ່ານຊອກຫາຄວາມຮູ້ທີ່ເກີນຂອບເຂດຂອງວິໄນແລະພະແນກຂອງທ່ານ.
- ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາຢ່າງ ໜ້ອຍ ສີ່ສິບຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະປີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າຮ່ວມເຊັ່ນກັນ. ກວມເອົາທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດແລະການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດ.
- ຊອກຫາຜູ້ທີ່ຈະຖາມທ່ານແລະທ້າທາຍຄວາມເຊື່ອຂອງທ່ານເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດເຕີບໂຕຕໍ່ໄປ. ເພື່ອນຮ່ວມງານຄົນ ໜຶ່ງ ເຮັດວຽກກັບ CEO, ຜູ້ທີ່ຖາມ ຄຳ ຖາມຂອງນາງ. ນາງອາດຈະບໍ່ມັກພວກເຂົາສະ ເໝີ, ແຕ່ ຄຳ ຖາມທີ່ທ້າທາຍໃຫ້ນາງຄິດສິ່ງຕ່າງໆຜ່ານແລະປະຕິບັດຕາມບັນຫາຕ່າງໆເພື່ອການສະຫລຸບຢ່າງມີເຫດຜົນ. ລາວຖາມອີກວ່າ "ທ່ານຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າມັນເຮັດວຽກໄດ້ບໍ? ມັນເກີດຫຍັງຂຶ້ນ? ນຳ ຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ?" ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສາມາດຕອບສະ ໜອງ ໄດ້.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ທ່ານມີພວກເຂົາ - ແນວຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບ່ອນນັ່ງຢູ່ໂຕະບໍລິຫານງານ. ວຽກຫຼາຍ. ໂດຍບໍ່ຕ້ອງສົງໃສ. ແຕ່, ທ່ານລົງທືນ ຈຳ ນວນຊົ່ວໂມງດຽວກັນໃນວຽກຂອງທ່ານທຸກໆອາທິດໃນກໍລະນີໃດກໍ່ຕາມ. ເປັນຫຍັງບໍ່ເຮັດໃຫ້ຊົ່ວໂມງທີ່ທ່ານລົງທືນເປັນຜົນຜະລິດ, ມີອິດທິພົນແລະຍຸດທະສາດທີ່ເປັນໄປໄດ້? ທ່ານຈະມີຄວາມສຸກທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດ.
