ເຂົ້າໃຈວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ
ເນື້ອຫາ
- ວັດທະນະທໍາມີການປ່ຽນແປງ, ພຽງແຕ່ບໍ່ແມ່ນໄວ
- 7 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງໂດຍໃຊ້ວັດທະນະ ທຳ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
- ຖາມຕົວຢ່າງວ່າເມື່ອສະມາຊິກຂອງອົງກອນໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນເພື່ອເຮັດສິ່ງທີ່ ໜ້າ ສັງເກດ. ຂຸດຄົ້ນແລະຄົ້ນຄວ້າຕົວຢ່າງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ ສຳ ລັບຕົວຢ່າງຂອງບຸກຄົນຫຼືທີມງານທີ່ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ແບບວິລະຊົນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດດ້ວຍການລິເລີ່ມອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຮັບຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງ ສຳ ລັບການ ກຳ ນົດທິດທາງໃນກຸ່ມຫຼືການຮ້ອງເພງອອກຈາກຄວາມພະຍາຍາມຂອງແຕ່ລະຄົນຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ.
- ຖາມກ່ຽວກັບຕົວຢ່າງຂອງຄົນທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍພາຍໃນຂອບເຂດຂອງອົງກອນ. ພະຍາຍາມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ພວກເຂົາໄດ້ເຮັດເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຮູບດາວທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນອົງກອນ. ມັນແມ່ນການລິເລີ່ມແລະແນວຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາບໍ? ມັນແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະລວບລວມການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ບໍ?
- ຊອກຫາສັນຍານວັດທະນາ ທຳ ທີ່ສັງເກດເຫັນໃນຝາຂອງສິ່ງ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກຂອງບໍລິສັດ. ຝາຜະ ໜັງ ຢູ່ໃນເລື່ອງຫລືຮູບຂອງລູກຄ້າແລະພະນັກງານບໍ? ຖະແຫຼງການຫຼັກ, ວິໄສທັດ, ແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດແມ່ນມີຢູ່ທົ່ວບໍລິສັດບໍລິສັດບໍ? ການບໍ່ມີຂອງປອມເຫຼົ່ານັ້ນກໍ່ເວົ້າບາງຢ່າງເຊັ່ນກັນ.
- ບໍລິສັດສະເຫຼີມສະຫຼອງແນວໃດ? ມັນສະຫຼອງຫຍັງ? ມັນສະຫຼອງເລື້ອຍປານໃດ? ມີກອງປະຊຸມຫ້ອງປະຊຸມປະ ຈຳ ເດືອນຂອງເມືອງບໍ? ບໍລິສັດໄດ້ມາເຕົ້າໂຮມກັນບໍເມື່ອການຂາຍບັນທຶກ ໃໝ່ ຫຼືການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າໃຫຍ່?
- ແນວຄວາມຄິດຂອງຄຸນນະພາບແມ່ນມີຢູ່ໃນວັດທະນະ ທຳ ບໍ? ພະນັກງານມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນວຽກງານແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາບໍ? ມີການລິເລີ່ມທີ່ມີຄຸນນະພາບຢ່າງເປັນທາງການ, ໃນນັ້ນມີຫົກ Sigma ຫຼືບໍ່?
- ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດສາມາດເຂົ້າຫາໄດ້ບໍ? ມີໂອກາດປົກກະຕິທີ່ຈະພົວພັນກັບຜູ້ບໍລິຫານຊັ້ນສູງລວມທັງ CEO ບໍ? ບາງບໍລິສັດໃຊ້“ ອາຫານທ່ຽງກັບຜູ້ບໍລິຫານ” ເພື່ອລິເລີ່ມໃຫ້ພະນັກງານມີເວລາຖາມ ຄຳ ຖາມແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບທິດທາງຂອງບໍລິສັດ.
- ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ ສຳ ລັບຂໍ້ລິເລີ່ມ ໃໝ່ໆ ລວມທັງຍຸດທະສາດບໍ?
- ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ ນຳ ແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມຈາກພາຍໃນບໍ? ບໍລິສັດມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຈ້າງຈາກພາຍນອກ ສຳ ລັບບົດບາດອາວຸໂສບໍ?
- ອົງກອນມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງແນວໃດ? ຖາມຕົວຢ່າງສະເພາະ. ຕ້ອງແນ່ໃຈທີ່ຈະ ສຳ ຫຼວດວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນເມື່ອການລິເລີ່ມການປະດິດສ້າງລົ້ມເຫລວ.
- ມີການຕັດສິນໃຈໃຫຍ່ແນວໃດ? ມີຂະບວນການແນວໃດ? ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງຫຍັງແດ່? ຜູ້ບໍລິຫານຊຸກຍູ້ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບຕໍ່າຂອງອົງກອນບໍ?
- ການໃຫ້ຄວາມຮ່ວມມືກັນຂ້າມວຽກແມ່ນໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ບໍ? ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ຖາມຕົວຢ່າງ.
ບຸກຄົນທີ່ມີປະສົບການໃນການສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງວັດທະນາ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຢ່າງວ່ອງໄວໃຊ້ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານັ້ນແລະອີກຫຼາຍໆຂໍ້ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງຄຸນລັກສະນະຂອງອົງກອນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ພວກເຂົາເບິ່ງເຂົ້າໃຈເຖິງວິທີການເຮັດວຽກແລະວິທີການທີ່ພະນັກງານໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດຕໍ່ກັນແລະກັນ. ຈາກຂະບວນການຕັດສິນໃຈຈົນເຖິງຄວາມມຸ້ງ ໝັ້ນ ຂອງບໍລິສັດໃນການພັດທະນາແລະການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານ, ນັກສອບຖາມທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍຢ່າງກ່ຽວກັບຊີວິດປະ ຈຳ ວັນໃນບໍລິສັດໂດຍຜ່ານການໃຊ້ ຄຳ ຖາມທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງ.
ວັດທະນະທໍາມີການປ່ຽນແປງ, ພຽງແຕ່ບໍ່ແມ່ນໄວ
ທຸກໆອົງກອນປ່ຽນແປງແລະພັດທະນາຕາມການເວລາ. ບໍ່ວ່າອິດທິພົນຕໍ່ການປ່ຽນແປງຈະເກີດຂື້ນຕາມ ທຳ ມະຊາດໃນໄລຍະເວລາຈາກການເພີ່ມພະນັກງານ ໃໝ່ ທີ່ມີມຸມມອງແລະວິທີການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືຜ່ານການຕົກຕະລຶງຕໍ່ລະບົບຈາກການໂຮມເຂົ້າກັນຫຼືເຫດການພາຍນອກທີ່ ສຳ ຄັນບໍລິສັດກໍ່ປັບຕົວແລະພັດທະນາ.
ສຳ ລັບບຸກຄົນທີ່ພະຍາຍາມສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງພາຍໃນອົງກອນ, ຈັງຫວະການວິວັດທະນາການຂອງວັດທະນະ ທຳ ມັກຈະເບິ່ງຄືວ່າຊ້າເກີນໄປ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານສະຫຼາດເຂົ້າໃຈວ່າແທນທີ່ຈະຮີບຮ້ອນຫລືຕໍ່ສູ້ກັບວັດທະນະ ທຳ ເມື່ອສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງ, ມັນເປັນສິ່ງ ຈຳ ເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດວຽກພາຍໃນຂອບເຂດວັດທະນະ ທຳ ແລະດຶງດູດເອົາຈຸດແຂງເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງພວກເຂົາ.
7 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງໂດຍໃຊ້ວັດທະນະ ທຳ
- ໃນຖານະເປັນພະນັກງານ ໃໝ່ ໃຊ້ເວລາເພື່ອສຶກສາແລະເຂົ້າໃຈວັດທະນາ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
- ຖ້າທ່ານຖືກຈ້າງເຂົ້າໃນອົງກອນ ໃໝ່ ໃນ ໜ້າ ທີ່ການ ນຳ ຂັ້ນສູງ, ເຄົາລົບວັດທະນະ ທຳ ແລະມໍລະດົກຂອງບໍລິສັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຈະປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກກໍ່ຕາມ.
- ເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ລິເລີ່ມການປ່ຽນແປງໄປສູ່ສາເຫດຫຼັກ, ຈຸດປະສົງແລະຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດ.
- ກຳ ນົດແລະດຶງດູດເອົາຜູ້ມີອິດທິພົນທີ່ ສຳ ຄັນພາຍໃນອົງກອນມາສະ ໜັບ ສະ ໜູນ. ແທນທີ່ຈະຂາຍຄວາມຄິດຂອງທ່ານໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທັງ ໝົດ ໃນເວລາດຽວກັນ, ຂາຍໃຫ້ຜູ້ມີອິດທິພົນແລະໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການສ້າງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ເຊື່ອມໂຍງແນວຄວາມຄິດຫລືໂຄງການທີ່ມີທ່າແຮງຂອງທ່ານກັບຕົວຢ່າງທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດກ່ອນ ໜ້າ ນີ້ເຊິ່ງຊ່ວຍຂັບເຄື່ອນຜົນລັບໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດ.
- ອີງໃສ່ມິດສະຫາຍໃນ ໜ້າ ທີ່ອື່ນໆເພື່ອສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງທ່ານ.
- ເຄົາລົບວັດທະນະ ທຳ, ແຕ່ໃຫ້ເງື່ອນໄຂເພື່ອຄວາມຕ້ອງການປ່ຽນແປງ. ໃຊ້ຫຼັກຖານພາຍນອກ, ລວມທັງການປະກາດຄູ່ແຂ່ງ, ການປະກົດຕົວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ໃໝ່ ທີ່ອາດຈະເປັນການລົບກວນແລະວິທີການເຮັດທຸລະກິດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ບຸກຄົນແລະການລິເລີ່ມຫຼາຍຄົນໄດ້ລົ້ມລົງໃນໂງ່ນຫີນຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ແທນທີ່ຈະຕົກເປັນເຫຍື່ອຂອງແນວຄິດທີ່ວ່າ:“ນັ້ນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຮັດໃນສິ່ງນີ້,” ເຄົາລົບວັດທະນະ ທຳ ແລະຜັກດັນມັນເພື່ອສົ່ງເສີມແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານເພື່ອການປ່ຽນແປງ. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ເຫັນດີກັບບາງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານພຽງແຕ່ສາມາດ ອຳ ນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງໂດຍການເຄົາລົບວັດທະນະ ທຳ ແລະຜູ້ຄົນແລະໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຢ່າງແຜ່ຫຼາຍເພື່ອຜະລິດການປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
