5 ສຳ ພາດເພີ່ມເຕີມທຸງແດງ ສຳ ລັບນາຍຈ້າງ
ເນື້ອຫາ
- ວິທີການ ສຳ ພາດແລະຈັບທຸງແດງ
- ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ການສື່ສານທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບຜູ້ ສຳ ພາດ
- ບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ ຄຳ ຖາມຕິດຕາມຫຼັງຈາກ ຄຳ ຕອບເບື້ອງຕົ້ນ
- ຢ່າວາງແຜນທີ່ຈະຢູ່ດົນນານໃນວຽກຂອງທ່ານ
- ສົນທະນາບໍ່ ເໝາະ ສົມກ່ຽວກັບອະດີດນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ
- ບໍ່ຄວນໃສ່ໃຈດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດ
- ສະຫຼຸບຄວາມຄິດ
ນາຍຈ້າງຕ້ອງການລາຍການກວດສອບແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ຄວນເຮັດກ່ຽວກັບວິທີການ ສຳ ພາດພະນັກງານທີ່ຄາດຫວັງ. ການກະ ທຳ ບາງຢ່າງຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ແມ່ນ, ແມ່ນທຸງສີແດງທັນທີ. ເມື່ອນາຍຈ້າງເອົາໃຈໃສ່ທຸງສີແດງເຫຼົ່ານີ້, ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ຖືກຄັດເລືອກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນການຈ້າງງານຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານພົບວ່າຕົວທ່ານເອງສົງໄສວ່າ "ສິ່ງທີ່ລາວ ກຳ ລັງຄິດຢູ່", ຫຼັງຈາກການ ສຳ ພາດ, ທ່ານໄດ້ຕີທຸງສີແດງ. ແລ່ນ, ຢ່າຍ່າງ, ເພື່ອຈ້າງຄວາມສົດໃສດ້ານອື່ນ.
ທຸງສີແດງເຫລົ່ານີ້ແມ່ນຜູ້ ທຳ ລາຍຂໍ້ຕົກລົງທັງ ໝົດ ແລະທ່ານຈະຮັບຮູ້ມັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນຂະບວນການຄັດເລືອກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຄິດ, ສອດຄ່ອງ, ເໝາະ ສົມ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບວິທີການ ສຳ ພາດພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງແລະທຸງສີແດງເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ.
ວິທີການ ສຳ ພາດແລະຈັບທຸງແດງ
ທ່ານຕ້ອງການສົ່ງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ສະແດງທຸງແດງ ສຳ ພາດ 5 ຂໍ້ນີ້.
ສະແດງພຶດຕິ ກຳ ການສື່ສານທີ່ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບຜູ້ ສຳ ພາດ
ດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈກັບຜູ້ສະ ໝັກ ທຸກຄົນ, ເພາະວ່ານາຍຈ້າງຮູ້ວ່າການ ສຳ ພາດແມ່ນເຫດການທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວິຕົກກັງວົນ, ແຕ່ການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີກໍ່ຈະເປັນການຂ້າໂອກາດຂອງຜູ້ສະ ໝັກ. ມັນຄວນ? ໃນປະສົບການຂອງຂ້ອຍ - ແມ່ນແລ້ວ.
ທ່ານບໍ່ຄາດຫວັງວ່າຜູ້ສະ ໝັກ ທຸກຄົນຈະມີທັກສະການສື່ສານຂອງຜູ້ຂາຍຫຼືຜູ້ ນຳ ສະ ເໜີ ທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ, ແຕ່ການສື່ສານທີ່ມີປະສິດຕິພາບແມ່ນ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບຜົນ ສຳ ເລັດໃນວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນທັກສະທີ່ບັນດານາຍຈ້າງປະກາດໃນການປະກາດຮັບສະ ໝັກ ວຽກຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ສະ ໝັກ ບາງຄົນເວົ້າ ໜ້ອຍ ເກີນໄປ, ແລະເຈົ້າບໍ່ເຄີຍຮຽນຮູ້ພຽງພໍກ່ຽວກັບບຸກຄົນໃນການຕັດສິນໃຈວ່າຈ້າງທີ່ເອື້ອ ອຳ ນວຍ. ຜູ້ສະ ໝັກ ອື່ນໆສົນທະນາຫລາຍເກີນໄປ. ຂ້າພະເຈົ້າຈື່ຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ ໜ້າ ຈົດ ຈຳ ຄົນ ໜຶ່ງ ທີ່ໄດ້ຕອບ ຄຳ ຖາມ ສຳ ພາດຄັ້ງ ທຳ ອິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າດ້ວຍປະໂຫຍກປະມານ 20 ນາທີ.
ຖ້າຄວາມຊົງ ຈຳ ຂອງຂ້ອຍຮັບໃຊ້ຂ້ອຍ, ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍຖາມວິນາທີ, ພຽງແຕ່ ນຳ ລາວໄປທີ່ປະຕູ. ລາວໄດ້ສະ ໝັກ ເອົາ ຕຳ ແໜ່ງ ທີ່ທັກສະທີ່ ຈຳ ເປັນແມ່ນການຟັງແລະແຕ້ມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.
ໃນການເຈາະ ສຳ ພາດອີກຄັ້ງ ໜຶ່ງ ທີ່ ໜ້າ ຈົດ ຈຳ, ຜູ້ຍິງທີ່ປະຈຸບັນບໍ່ສະບາຍໃຈກັບພຶດຕິ ກຳ ທີ່ບໍ່ເປັນ ທຳ ຂອງຜູ້ ສຳ ພາດ. ພວກເຂົາເຈົ້າ ກຳ ລັງດີ້ນລົນທີ່ຈະລະບຸພຶດຕິ ກຳ ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາ ໝົດ ໄປ, ຈົນກ່ວາພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ເວົ້າວ່າ,“ ຂ້ອຍພຽງແຕ່ບອກວ່າມັນແມ່ນ.
"ຂ້ອຍຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວເວົ້າກັບເຕົ້ານົມຂອງຂ້ອຍຕະຫຼອດເວລາ - ບໍ່ແມ່ນກັບຂ້ອຍ." ຜູ້ຍິງຄົນອື່ນໆໄດ້ສະ ໝັກ ໃຈ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະບົບປະສາດຫລືການຖ່າຍທອດ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະຕ້ອງເບິ່ງພວກເຂົາ, ລະດັບເຕົ້ານົມ, ໃນຂະນະທີ່ລາວຕອບທຸກ ຄຳ ຖາມ.
ຕ້ອງການເພີ່ມເຕີມບໍ? ໂດຍບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນການວິເຄາະທາງຈິດວິທະຍາ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນອື່ນ, ເຊິ່ງປະເຊີນ ໜ້າ ກັບທີມ ສຳ ພາດຂອງຜູ້ຍິງ 3 ຄົນແລະຜູ້ຊາຍສອງຄົນ, ຈະບໍ່ເບິ່ງແມ່ຍິງ. ບໍ່ວ່າຜູ້ໃດຈະຖາມ ຄຳ ຖາມ, ລາວໄດ້ປະເຊີນ ໜ້າ ແລະຕອບຜູ້ຊາຍ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ ສຳ ລັບລາວ, ຜູ້ຈັດການວ່າຈ້າງແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນແມ່ຍິງ.
ເມື່ອທ່ານປະເມີນຄຸນນະວຸດທິຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ໃຫ້ສັງເກດຄວາມສາມາດໃນການສື່ສານຂອງລາວ. ສິ່ງທີ່ສ່ອງແສງອອກມາໃນການ ສຳ ພາດ ຈະ ກັບມາແລະກັດທ່ານໃນການເຮັດວຽກ.
ບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕໍ່ ຄຳ ຖາມຕິດຕາມຫຼັງຈາກ ຄຳ ຕອບເບື້ອງຕົ້ນ
ຜູ້ຖືກ ສຳ ພາດທີ່ກຽມພ້ອມມີສຽງດັງທີ່ມີປະສິດຕິພາບທີ່ຖືກພັດທະນາແລະຝຶກຊ້ອມເພື່ອຕອບ ຄຳ ຖາມ ສຳ ພາດທົ່ວໄປແລະຄາດຫວັງ. ຜູ້ສະ ໝັກ ຄາດຫວັງວ່າທ່ານຈະຮ້ອງຂໍລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບຊີວະປະຫວັດຂອງພວກເຂົາແລະການຮຽກຮ້ອງການຂຽນຈົດ ໝາຍ - ແລະຕິດຕາມ ຄຳ ຖາມເຫຼົ່ານັ້ນດ້ວຍ ຄຳ ຖາມທີ່ສອບຖາມຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ.
ຫຼັກຖານຂອງປະສົບການ, ຄວາມ ເໝາະ ສົມ, ແລະຄວາມຮູ້ແມ່ນສະແດງອອກໃນ ຄຳ ຕອບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ ຄຳ ຖາມທີ່ທ່ານຕິດຕາມ. ຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດໃຫ້ລາຍລະອຽດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອປະເມີນຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນຂົງເຂດທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງປະເມີນຢູ່ບໍ?
ຕົວຢ່າງ ຄຳ ຖາມຕິດຕາມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສະ ໝັກ ສາມາດລະອຽດແລະໃຫ້ລາຍລະອຽດອາດຈະປະກອບມີ: ບອກຂ້ອຍຕື່ມກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານ ສຳ ເລັດໂຄງການທີ່ທ່ານໄດ້ອະທິບາຍ ສຳ ລັບພວກເຮົາ. ທ່ານໄດ້ມີບົດບາດຫຍັງໃນທີມ?
ພວກເຮົາເຂົ້າຫາໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍໃຊ້ທີມງານໃນບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ; ທ່ານໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມແນວໃດໃນທີມວິທີການໃນການວາງແຜນໂຄງການ? ທ່ານເຄີຍປະສົບບັນຫາຫຍັງກັບສະມາຊິກໃນທີມທີ່ບໍ່ປະຕິບັດແລະທ່ານໄດ້ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ແນວໃດ?
ຫຼັກຖານສະແດງຄວາມຮູ້ ສຳ ລັບຜູ້ ສຳ ພາດຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນຂໍ້ມູນແລະລາຍລະອຽດທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ສະ ເໜີ. ລາຍລະອຽດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສາມາດ, ປະສົບການຂອງຜູ້ສະ ໝັກ, ຮູບຮ່າງທີ່ ເໝາະ ສົມກັບວັດທະນະ ທຳ ຂອງທ່ານແລະເບິ່ງສິ່ງທີ່ລາວຖືວ່າ ສຳ ຄັນ - ທຸກຂົງເຂດ ສຳ ຄັນ ສຳ ລັບທ່ານທີ່ຈະປະເມີນໃນການ ສຳ ພາດວຽກ.
ຄຳ ຖາມຕິດຕາມແລະຕິດຕາມຂອງທ່ານແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນໃນການປະເມີນຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງທ່ານ. ອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຖ້າລາວບໍ່ສາມາດບອກທ່ານວ່າເປັນຫຍັງ, ເປັນແນວໃດ, ຫຍັງ, ເວລາ, ຢູ່ໃສ, ແລະໃຜ, ນາງອາດຈະປະດັບປະດາຂໍ້ມູນຄວາມ ສຳ ເລັດແລະຜົນ ສຳ ເລັດຂອງນາງ. ດີທີ່ສຸດ, ນາງບໍ່ມີຂໍ້ຄຶດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບຂອງນາງ. ໂອເຄ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນຕໍ່ໄປ.
ຢ່າວາງແຜນທີ່ຈະຢູ່ດົນນານໃນວຽກຂອງທ່ານ
ທ່ານບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ - ແລະທ່ານບໍ່ສາມາດຖາມໄດ້ - ພຽງແຕ່ວ່າພະນັກງານທີ່ມີທ່າແຮງຈະວາງແຜນເຮັດວຽກໃຫ້ທ່ານດົນປານໃດແຕ່ສັງເກດເບິ່ງທຸງສີແດງທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນວ່າທ່ານເປັນຜູ້ກ້າວ ໜ້າ ໄປຫາບ່ອນທີ່ຜູ້ສະ ໝັກ ຕ້ອງການແທ້ໆ.
ບາງທີຄອບຄົວແລະ ໝູ່ ເພື່ອນທີ່ໃກ້ຊິດຂອງພວກເຂົາອາໄສຢູ່ແຄມຝັ່ງທະເລທິດຕາເວັນຕົກແລະວຽກຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນອາເມລິກາກາງ. ຫຼືພວກເຂົາກ່າວເຖິງວ່າພວກເຂົາໄດ້ພະຍາຍາມຍ້າຍໄປຢູ່ແຄມຝັ່ງທະເລທາງທິດຕາເວັນອອກແຕ່ວ່າການຊອກວຽກເຮັດຈາກໄລຍະທາງແມ່ນຍາກ.
ຜູ້ສະ ໝັກ ຄົນ ໜຶ່ງ ກ່າວເຖິງວ່າແຟນຂອງລາວ ກຳ ລັງເຮັດວຽກຢູ່ Las Vegas
ແລະວ່າລາວ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດໃຊ້ເວລາກັບນາງ. ອີກຄົນ ໜຶ່ງ ບອກກັບຄະນະ ກຳ ມະການ ສຳ ພາດວ່າຜົວຂອງນາງ ກຳ ລັງຮຽນຈົບລະດັບປະລິນຍາໂທຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລທ້ອງຖິ່ນແລະວ່າພວກເຂົາຈະຍ້າຍບ່ອນທີ່ລາວສາມາດຊອກວຽກເຮັດໃນເວລາຮຽນຈົບ.
ນາຍຈ້າງປະເຊີນກັບປັນຫາເພີ່ມເຕີມໃນເສດຖະກິດປະຈຸບັນ. ຜູ້ຊອກວຽກ ກຳ ລັງຊອກຫາວຽກ - ວຽກໃດ ໜຶ່ງ - ພຽງແຕ່ ນຳ ເງິນເດືອນມາໃຫ້. ແລະ, ບາງຄົນທີ່ຄົ້ນຫາວຽກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຄີຍຢຸດການຊອກຫາແມ້ວ່າພວກເຂົາຍອມຮັບ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງທ່ານ.
ສະນັ້ນ, ແມ່ນແລ້ວ, ບາງຄົນສະແຫວງຫາການຫັນປ່ຽນອາຊີບແລະມີເຫດຜົນທີ່ຖືກຕ້ອງອື່ນໆອີກວ່າເປັນຫຍັງບຸກຄົນອາດຈະຍອມຮັບເອົາວຽກທີ່ເຂົາເຈົ້າມີເງື່ອນໄຂເກີນຂອບເຂດ, ແຕ່ຍັງມີອີກຫຼາຍໆຄົນ ກຳ ລັງຕັ້ງຖິ່ນຖານຈົນກວ່າພວກເຂົາຈະຊອກຫາບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ດີກວ່າ.
ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະໃຫ້ຂໍ້ຄຶດທຸກປະເພດກ່ຽວກັບແຜນການຂອງພວກເຂົາຖ້າທ່ານຟັງ. ໃນຂະນະທີ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນມາດຖານຈຸດປະສົງກ່ຽວກັບຄຸນວຸດທິ, ຂ້ອຍມີເວລາຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈ້າງພະນັກງານທີ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຈະຢູ່ໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ.
ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຜູ້ສະ ໝັກ ອື່ນໆທີ່ມີຄຸນວຸດທິ, ເປັນຫຍັງທ່ານຈິ່ງລົງທືນການຝຶກອົບຮົມ, ການແນະ ນຳ, ແລະການສູນເສຍໂອກາດໃນພະນັກງານໄລຍະສັ້ນ?
ສົນທະນາບໍ່ ເໝາະ ສົມກ່ຽວກັບອະດີດນາຍຈ້າງຂອງພວກເຂົາ
ປະຊາຊົນມີນາຍຈ້າງທີ່ບໍ່ດີແລະມີບໍລິສັດທີ່ບໍ່ດີ. ເພື່ອນຮ່ວມງານບາງຄົນແມ່ນຜູ້ທີ່ຂົ່ມເຫັງແລະຈິດໃຈທີ່ບໍ່ເສຍຄ່າມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ມີລັກສະນະເປັນທາງການ. ແຕ່ວ່າ, ເປັນຫຍັງຜູ້ສະ ໝັກ ຈະໃຊ້ເວລາ ສຳ ພາດທີ່ມີຄ່າທີ່ບໍ່ດີເວົ້າກັບນາຍຈ້າງຂອງລາວກ່ອນ?
ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ຜູ້ສະ ໝັກ ຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ມີພະລັງໃຫ້ທ່ານ. ຖ້າລາວເວົ້າໃນແງ່ລົບກ່ຽວກັບອະດີດນາຍຈ້າງຂອງລາວໃນການ ສຳ ພາດກັບທ່ານ, ທ່ານຮູ້ວ່າລາວຈະເວົ້າກ່ຽວກັບທ່ານໃນທາງລົບ - ບາງທີແມ່ນແຕ່ໃນຂະນະທີ່ລາວຍັງເຮັດວຽກຢູ່.
ເນື່ອງຈາກວ່າຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ທ່ານດຶງດູດແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ແມ່ນຂື້ນກັບຊື່ສຽງຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງຂອງການເລືອກ, ເປັນຫຍັງຈຶ່ງຈ້າງພະນັກງານຜູ້ທີ່ຈະ, ຖືກຫຼືຜິດ, ດຶງຊື່ສຽງຂອງທ່ານລົງ?
ໂດຍສະເພາະແມ່ນ ຄຳ ຕອບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ຕໍ່ ຄຳ ຖາມຕ່າງໆເຊັ່ນ: ເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງອອກຈາກວຽກຫຼືນາຍຈ້າງປະຈຸບັນ? ເປັນຫຍັງທ່ານຖືກໄລ່ອອກຈາກວຽກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ? ອະທິບາຍຄວາມ ສຳ ພັນຂອງເຈົ້າກັບເຈົ້ານາຍເກົ່າຂອງເຈົ້າ. ທ່ານໄດ້ຈັດການຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແນວໃດ?
ຮັບຟັງຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເອົາໃຈໃສ່ ຄຳ ຕອບຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ຂອງທ່ານ.
ບໍ່ຄວນໃສ່ໃຈດ້ວຍຄວາມລະມັດລະວັງ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດ
ຂ້ອຍໄດ້ຈ້າງຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດຄວາມສະອາດແລະແຕ່ງຕົວທີ່ ເໝາະ ສົມ ສຳ ລັບການ ສຳ ພາດ. ພິເສດທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາໄດ້ຈ້າງແມ່ ໜຸ່ມ ຜູ້ທີ່ໄດ້ເກີດລູກ ໃໝ່ ພຽງ 10 ວັນກ່ອນການ ສຳ ພາດ. ຄາດວ່າຈະມີບັນຫາເດັກເກີດ ໃໝ່, ຄະນະ ກຳ ມະການ ສຳ ພາດໄດ້ແກ້ໄຂກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ນັ້ນແລະພາດຂໍ້ຄວາມທີ່ນາງໄດ້ສົ່ງມາດ້ວຍເລັບມືທີ່ເປື້ອນແລະຫັກຂອງນາງ.
ເບິ່ງຄືນ ໃໝ່, ເມື່ອພວກເຮົາໄລ່ພະນັກງານ, ລັກສະນະຂອງນາງຄວນຈະໄດ້ໂທລະເລກສະແດງຄວາມລົ້ມເຫຼວໃນການເຮັດວຽກຂອງນາງ. ມີຄວາມແຕກແຍກແລະມີຄວາມສັບສົນ, ນາງມີບັນຫາໃນການຕິດຕາມແລະແກ້ໄຂບັນຫາຄວາມກັງວົນໃຈແລະ ຄຳ ຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ບໍລິການລູກຄ້າຂອງນາງ.
ແລະ, ການຂາດການເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງນາງຕ້ອງໄດ້ທົບທວນທຸກໆກໍລະນີທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະກໍລະນີເກົ່າທີ່ນາງໄດ້ປະຕິບັດຕໍ່ການຢຸດການຈ້າງງານຂອງນາງ.
ແມ່ນແລ້ວ, ຮູບລັກສະນະ, ອຸປະກອນເສີມທີ່ ເໝາະ ສົມ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມສະອາດແລະລົດຊາດດີ. ໃນກໍລະນີຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ເຂົ້າ ສຳ ພາດ, ສິ່ງທີ່ທ່ານເຫັນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບ.
ຢ່າເວົ້າຕົວເອງອອກຈາກການເຊື່ອສິ່ງນີ້. ເຄື່ອງແຟຊັ່ນໃນເສື້ອຜ້າລາຄາແພງທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການ, ແຕ່ວ່າ, ເປື້ອນ, ບໍ່ລະມັດລະວັງ, ຮອຍຫ່ຽວ, ແລະບໍ່ ເໝາະ ສົມແມ່ນສັນຍານດັງໆທີ່ຈະຂ້າມພະນັກງານທີ່ຄາດຫວັງໄວ້ນີ້.
ສະຫຼຸບຄວາມຄິດ
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫ້າທຸງສີແດງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ນາຍຈ້າງຕ້ອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໃນເວລາ ສຳ ພາດພະນັກງານທີ່ຄາດຫວັງ. ການຄັດເລືອກແລະວ່າຈ້າງພະນັກງານແມ່ນວຽກ ໜັກ, ແຕ່ຄິດເຖິງຂັ້ນຕອນດັ່ງກ່າວ.
ທ່ານ ກຳ ລັງຂໍໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກເຂົ້າມາໃນເຮືອນຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະເຮັດວຽກກັບຄົນນັ້ນທຸກໆມື້, ອາດຈະເປັນເວລາສາມສິບປີຫລືຫລາຍກວ່ານັ້ນ.
ມັນມີຄວາມ ໝາຍ ຫຍັງບໍ່ໃນການຕັດສິນໃຈຈ້າງໂດຍອີງໃສ່ການພົວພັນຂອງຜູ້ສະ ໝັກ ກັບພະນັກງານ ໜຶ່ງ ຄົນໃນການ ສຳ ພາດຄັ້ງດຽວ? ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານັ້ນ, ທ່ານຈະເຊີນຜູ້ສະ ໝັກ ທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ຮ້າຍແຮງ, ເຊິ່ງທ່ານໄດ້ລະບຸແລະກັງວົນໃຈໃນລະຫວ່າງການ ສຳ ພາດ, ເຂົ້າຮ່ວມທີມຂອງທ່ານບໍ? ຂ້ອຍຢາກຄິດ - ບໍ່ແມ່ນ.
