6 ຂໍກະແຈສູ່ການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ
ເນື້ອຫາ
ການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນວິທີການທີ່ໃຊ້ໃນການພັດທະນາພະນັກງານ. ການ ໝູນ ວຽນວຽກເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີໂອກາດທີ່ຈະພັດທະນາທັກສະໃນຫຼາຍໆວຽກທີ່ປ່ຽນແປງ. ໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກ, ພະນັກງານຈະເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນຍ້າຍໃນເວລາສ່ວນໃຫຍ່, ແຕ່ວ່າການ ໝູນ ວຽນວຽກກໍ່ສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສົ່ງເສີມ.
ການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນເຄື່ອງມືຫຼັກທີ່ຜູ້ໃຊ້ແຮງງານສາມາດໃຊ້ໄດ້ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຂອງພວກເຂົາໃນການພັດທະນາທັກສະແລະອາຊີບຂອງພວກເຂົາຕື່ມອີກ. (ການພັດທະນາອາຊີບແມ່ນສ່ວນປະກອບທີ່ ສຳ ຄັນໃນການດຶງດູດແລະຮັກສາທັງສອງພັນປີແລະພະນັກງານ Gen Z.)
ນີ້ແມ່ນຂໍກະແຈສູ່ການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ.
ຂໍກະແຈສູ່ການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ
ການ ໝູນ ວຽນວຽກສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ຫຼືມັນສາມາດວາງແຜນແລະປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງດ້ວຍຜົນສຸດທ້າຍທີ່ແນ່ນອນ. ພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ວາງແຜນຢ່າງຮອບຄອບຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດແລະຮຽນຮູ້.
ນີ້ແມ່ນຫົກຫຼັກໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
- ການຫມຸນວຽນວຽກຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າ ໝາຍ ສຸດທ້າຍ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນ ກຳ ນົດການປ່ຽນແປງວຽກ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າພະແນກ ໜຶ່ງ ທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຂ້າມຜ່ານເພື່ອເຮັດທຸກວຽກແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ, ການ ກຳ ນົດໂຄງສ້າງ ໝູນ ວຽນຢ່າງລະມັດລະວັງຕ້ອງເກີດຂື້ນ. ຖ້າການພັດທະນາຂອງພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ, ສຳ ລັບການສົ່ງເສີມໃນທີ່ສຸດ, ເພື່ອກ້າວ ໜ້າ ທາງເລືອກໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານ, ເພື່ອຫລີກລ້ຽງຄວາມເບື່ອວຽກ, ຫຼືສ້າງການຊ່ວຍເຫຼືອ ສຳ ຮອງ ສຳ ລັບຊ່ວງເວລາພັກຜ່ອນ, ແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ, ແຜນການ ໝຸນ ວຽນວຽກກໍ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ການ ໝູນ ວຽນວຽກທີ່ມີປະສິດທິຜົນລະບຸເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
- ການ ໝູນ ວຽນວຽກຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງ. ແຜນການຝຶກອົບຮົມທີ່ດີທີ່ສຸດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງທັກສະທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງການ ໝູນ ວຽນວຽກ. ສະນັ້ນ, ແຜນການດັ່ງກ່າວແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນຫຼາຍໆວຽກທີ່ຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ພະນັກງານຄົນອື່ນໆໄດ້ປະຕິບັດຕາມເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເຕັມຮູບແບບ, ຫຼືຜົນ ສຳ ເລັດຂອງເປົ້າ ໝາຍ.
- ພະນັກງານສາມາດປະເມີນໄດ້ວ່າການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນບັນລຸເປົ້າ ໝາຍ ບໍ? ດ້ວຍເຫດນີ້, ບາດກ້າວຕ່າງໆໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກຄວນຈະສາມາດວັດແທກໄດ້ແລະກໍ່ສ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນ.
- ທັງພະນັກງານແລະອົງກອນຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການ ໝູນ ວຽນວຽກ. ການສິດສອນພະນັກງານຢ່າງສະ ໝ ່ ຳ ສະ ເໝີ ແມ່ນການໃຊ້ເວລາແລະເສຍ ກຳ ລັງການຈັດຕັ້ງ. ຖ້າພະນັກງານບໍ່ເຫັນຫຍັງໃນມັນ ສຳ ລັບລາວ, ຫຼັງຈາກທີ່ລາວເອົາໃຈໃສ່ທີ່ ຈຳ ເປັນໃນການຮຽນຮູ້ວຽກ ໃໝ່, ການ ໝູນ ວຽນວຽກຈະບໍ່ເຮັດວຽກຫຼືກະຕຸ້ນພະນັກງານ. ການຊົດເຊີຍເພີ່ມເຕີມມັກຈະຖືກສະ ໜອງ ໃຫ້ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຮຽນຮູ້ວຽກ ໃໝ່ ຫຼືມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກ. ຫຼືວ່າ, ພະນັກງານທີ່ຜ່ານການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກຫຼາຍໄດ້ຮັບເງິນເດືອນຫຼາຍຂື້ນຍ້ອນວ່ານາຍຈ້າງມີຄວາມຄ່ອງຕົວທີ່ເພີ່ມຂື້ນເຊິ່ງເປັນຜົນມາຈາກການຮຽນຮູ້ຂອງພວກເຂົາ.
- ຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ, ຄູຝຶກພາຍໃນ, ຫຼືຜູ້ຄຸມງານ / ຄູຝຶກແມ່ນໄດ້ສະ ໜອງ ໃຫ້ໃນແຕ່ລະບາດກ້າວຂອງແຜນການ ໝູນ ວຽນວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ພະນັກງານຍ້າຍໄປເຮັດວຽກແຕ່ລະ ຕຳ ແໜ່ງ ໃໝ່, ນາງໄດ້ຖືກມອບ ໝາຍ ໃຫ້ເປັນພະນັກງານຄົນອື່ນທີ່ມີ ໜ້າ ທີ່ຮັບຜິດຊອບສອນ, ຕອບ ຄຳ ຖາມແລະຜູ້ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ໃນໄລຍະການຝຶກອົບຮົມ.
- ບັນດາເອກະສານທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນ, ປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານ, ຫລືແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ online ຊ່ວຍເພີ່ມການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານ. ເອກະສານທີ່ເປັນລາຍລັກອັກສອນກ່ຽວກັບລັກສະນະຕ່າງໆຂອງແຕ່ລະ ໜ້າ ວຽກແມ່ນມີປະໂຫຍດໃນການຫຼຸດຜ່ອນເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ຂອງພະນັກງານໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກ.
ຂໍ້ດີຂອງການ ໝູນ ວຽນວຽກ
ການ ໝູນ ວຽນວຽກເຮັດໃຫ້ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກ ສຳ ລັບພະນັກງານໃນເວລາທີ່ບໍ່ມີການເລື່ອນ ຕຳ ແໜ່ງ, ຫຼືເມື່ອພະນັກງານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເລື່ອນຂັ້ນຫລືການຄຸ້ມຄອງ. ການ ໝູນ ວຽນວຽກເຮັດງານ ທຳ ໃຫ້ຂໍ້ໄດ້ປຽບ ສຳ ລັບພະນັກງານ. ໃນການ ໝູນ ວຽນວຽກ, ພະນັກງານ:
- ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະໂດຍການຮຽນຮູ້ວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ຕ້ອງການທັກສະ ໃໝ່ ແລະໃຫ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
- ເອົາຊະນະຄວາມເບື່ອຫນ່າຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນແລະຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງການເຮັດວຽກໂດຍການມີວຽກ ໃໝ່ ແລະ ໃໝ່ ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະ ໜ້າ ວຽກທີ່ມີການປ່ຽນແປງ.
- ໄດ້ຮັບການທ້າທາຍ ໃໝ່, ແມ່ນໂອກາດ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ຈະຂະຫຍາຍຄວາມຮູ້, ຜົນ ສຳ ເລັດ, ເຂົ້າເຖິງ, ຜົນກະທົບແລະມີທ່າແຮງ, ມີອິດທິພົນຕໍ່ດ້ານຕ່າງໆຂອງອົງກອນ.
- ອາດຈະຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງອົງກອນແລະວິທີການເຮັດວຽກທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດໃນພະແນກຫຼື ໜ້າ ທີ່ວຽກຕ່າງໆ. (ສິ່ງນີ້ຈະສ້າງຄວາມຮູ້ແລະຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງຂອງລາວໃຫ້ ສຳ ເລັດ.)
- ກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບການສົ່ງເສີມໃນທີ່ສຸດ, ຕາມແຜນການສືບທອດ, ໂດຍໄດ້ຮັບໂອກາດໃນການຂະຫຍາຍຊຸດທັກສະແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນ, ແລະໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບອົງກອນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ມີຄວາມສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ກັບກຸ່ມເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຜູ້ຈັດການກຸ່ມ ໃໝ່. ການເບິ່ງເຫັນ ສຳ ລັບພະນັກງານທີ່ດີໄດ້ ນຳ ເອົາໂອກາດທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນເບິ່ງວ່າພະນັກງານຕ້ອງການເພາະວ່າຜົນກະທົບທີ່ການເຄື່ອນໄຫວຫຼືການສົ່ງເສີມໃນພາຍຫລັງມີຜົນຕໍ່ໂອກາດຂອງພະນັກງານຕໍ່ກັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະແຮງຈູງໃຈຂອງບຸກຄົນແລະວິຊາຊີບ. ການ ໝູນ ວຽນວຽກແມ່ນເຫັນວ່າເປັນຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈາກນາຍຈ້າງທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາມາດພັດທະນາແລະເຕີບໃຫຍ່ໃນການຈ້າງງານແລະກ້າວສູ່ເສັ້ນທາງອາຊີບທີ່ຕ້ອງການ.
