ການປ່ຽນແປງໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານໄປຫາບຸກຄົນ
ເນື້ອຫາ
- ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສ່ວນບຸກຄົນຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານ
- ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານກັບໂທລະຄົມມະນາຄົມ
- ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານກັບຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງໄດ້
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານບໍ່ແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ຂອງ Henry Ford ໃນເວລາທີ່ລາວປະຕິວັດບ່ອນເຮັດວຽກໂດຍການສ້າງລົດຂອງລາວໃສ່ສາຍປະຊຸມ. ລາວໄດ້ຫຼຸດເວລາໃນການສ້າງລົດຈາກ 12 ຊົ່ວໂມງມາເປັນ 2,5 ຊົ່ວໂມງໃນເວລາທີ່ລາວມີລົດມາໃຫ້ ກຳ ມະກອນ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນ ກຳ ມະກອນທີ່ເຂົ້າມາໃນລົດ.
ການປະຕິວັດສາຍພັນຊຸມນຸມຂອງລາວໄດ້ແຜ່ລາມໄປສູ່ອຸດສະຫະ ກຳ ອື່ນໆຢ່າງໄວວາແລະແຮງງານທົດແທນໄດ້ເກີດມາ. ແທນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຝຶກອົບຮົມໃຫ້ພະນັກງານສ້າງລົດທັງ ໝົດ, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຝຶກອົບຮົມຄົນໃຫ້ໃສ່ສິ້ນດຽວກັນ, ຫຼືເຈາະ 6 ຂຸມດຽວກັນ, ຊ້ ຳ ແລ້ວຊ້ ຳ ອີກ.
ໃນມື້ນີ້, ການຜະລິດບໍ່ແມ່ນພາກສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເສດຖະກິດຂອງສະຫະລັດ (ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນພາກສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນ), ແລະວຽກງານສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ປະກອບມີວຽກງານຊໍ້າຊາກ. ແລະດັ່ງນັ້ນ, ການປ່ຽນແປງໄດ້ເກີດຂື້ນ - ແທນທີ່ຈະເປັນພະນັກງານທີ່ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ຄ້າຍຄືກັບຄົນທີ່ຢູ່ທາງຂ້າງຂອງພວກເຂົາຢູ່ແຖວຊຸມນຸມ, ມີບຸກຄະລິກໃນຄົນງານ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານແມ່ນປ່ຽນຈາກລູກຈ້າງທີ່ສອດຄ່ອງກັບບໍລິສັດໄປຫາວຽກທີ່ ເໝາະ ສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານ. ຜູ້ບໍລິຫານໃນອົງກອນມີໂອກາດທີ່ ສຳ ຄັນສາມຢ່າງໃນການຈັດການຄວາມ ສຳ ພັນຂອງລູກຈ້າງໃຫ້ເປັນສ່ວນຕົວ.
ເຄື່ອງໃຊ້ໄຟຟ້າສ່ວນບຸກຄົນຊ່ວຍໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານ
ເມື່ອພະນັກງານສະແດງວຽກ ໃໝ່, ພວກເຂົາໄດ້ພົບເຫັນໂຕະກຽມພ້ອມ ສຳ ລັບພວກເຂົາທີ່ມີອຸປະກອນທັງ ໝົດ ທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກນັ້ນ. ນີ້ແມ່ນມາດຕະຖານເດີມ. ມື້ນີ້, ຫລາຍໆບໍລິສັດໄດ້ຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືຂອງທ່ານ (BYOD) ທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ (ຫຼືຕ້ອງການ) ພະນັກງານໃນການສະ ໜອງ ອຸປະກອນຂອງຕົນເອງ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, 85% ຂອງບໍລິສັດມີນະໂຍບາຍ BYOD ສຳ ລັບພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ຢ່າງ ໜ້ອຍ. ໃນຂະນະທີ່ມີບັນຫາກັບວິທີການ BYOD ນີ້, ໂດຍສະເພາະເມື່ອທ່ານຄິດກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນແລະການປະທະກັນຂອງຊອບແວ - ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສາມາດເຮັດວຽກກັບເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາໃຊ້ໄດ້ງ່າຍທີ່ສຸດ.
ເຈົ້າເປັນຄົນຮັກ iPhone ບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນອົງກອນຂອງທ່ານຈະບໍ່ບັງຄັບໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ການ ນຳ ໃຊ້ Android ໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ທ່ານຈະບໍ່ຕ້ອງແບກຫາບສອງໂທລະສັບ - ໂທລະສັບຂອງທ່ານແລະໂທລະສັບເຮັດວຽກ. ທ່ານມັກໃຊ້ Microsoft Office ຜ່ານ Google Docs ບໍ? ນັ້ນແມ່ນດີ, ຕາບໃດທີ່ເອກະສານສຸດທ້າຍຂອງທ່ານດີ.
ນີ້ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສູ້ເພື່ອຮຽນຮູ້ລະບົບ ໃໝ່, ແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດສ້າງພາລະໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້. ໃຜຈ່າຍເມື່ອຄອມພິວເຕີສ່ວນບຸກຄົນຂອງພະນັກງານພັກຜ່ອນ? ຄວາມປອດໄພຢູ່ໃນໂທລະສັບສ່ວນຕົວຂອງທຸກໆຄົນ (ບ່ອນທີ່ການຜະລິດແລະແບບບໍ່ຄືກັນ) ຈົນຮອດປະຈຸບັນສະນັ້ນຂໍ້ມູນບໍລິສັດໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງບໍ?
ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີພາລະທາງດ້ານການເງິນຍ້ອນນະໂຍບາຍ BYOD ບໍ? ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະປັບແຕ່ງເອເລັກໂຕຣນິກໃຫ້ເປັນສ່ວນບຸກຄົນຈົນວ່າບັດເຄຼດິດຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານຈະຖືກປ່ອຍອອກມາ. ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ນະໂຍບາຍ BYOD ຂອງທ່ານ ທຳ ລາຍຄວາມ ສຳ ພັນຂອງທ່ານກັບພະນັກງານຂອງທ່ານ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານກັບໂທລະຄົມມະນາຄົມ
70% ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໂທລະຄົມມະນາຄົມທົ່ວໂລກຢ່າງ ໜ້ອຍ ມື້ ໜຶ່ງ ຕໍ່ອາທິດ, ໂດຍມີໂທລະຄົມມະນາຄົມ 53% ຢ່າງ ໜ້ອຍ ເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງເວລາ. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານຈະປ່ຽນແປງ ໝົດ ເມື່ອພະນັກງານຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນຫ້ອງການອື່ນເທົ່ານັ້ນແຕ່ອາດຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນລັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼືແມ່ນແຕ່ໃນປະເທດອື່ນ.
ຜູ້ບໍລິຫານຫຼາຍຄົນເຊື່ອໃນ "ການຈັດການໂດຍການຍ່າງອ້ອມ" ແຕ່ມັນບໍ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງ ໃໝ່ ທ່ານຕ້ອງປ່ຽນມັນໄປເປັນການບໍລິຫານໂດຍການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຫາພະນັກງານຂອງທ່ານທັນທີ. ໂດຍ ໜ້າ ຜາກຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນຜົນສຸດທ້າຍຂອງວຽກງານຂອງພວກເຂົາ.
ໃນຂະນະທີ່ລະບົບຄອມພິວເຕີສາມາດໃຫ້ທ່ານເຫັນເວລາທີ່ພະນັກງານ ກຳ ລັງພິມຫລືກົດປຸ່ມຄອມພິວເຕີຂອງພວກມັນ, ມັນບໍ່ຄືກັນກັບການປະເມີນສາຍຕາຂອງທ່ານເອງ.
ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານກັບຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງໄດ້
ນອກ ເໜືອ ຈາກການເຮັດວຽກຈາກເຮືອນ, ຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງຍັງເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຮູບແບບການຈັດການທີ່ມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຫຼາຍຂຶ້ນ ສຳ ລັບພະນັກງານ. ບາງສ່ວນຂອງບຸກຄົນນີ້ແມ່ນຖືກ ກຳ ນົດໂດຍກົດ ໝາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ພາຍໃຕ້ກົດ ໝາຍ Family Medical and Leave Act (FMLA), ພະນັກງານທີ່ມີບັນຫາດ້ານສຸຂະພາບ (ຫຼືເບິ່ງແຍງສະມາຊິກຄອບຄົວທີ່ມີບັນຫາສຸຂະພາບ) ອາດຈະມີສິດໄດ້ຮັບ FMLA ຊົ່ວຄາວ.
ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າມາຊ້າໃນສອງມື້ຕໍ່ອາທິດເພື່ອຈັດການກັບສະພາບສຸຂະພາບຫຼືໄປພົບແພດ. ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມພິການອາດຈະຕ້ອງການທີ່ພັກທີ່ສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອໃຫ້ມີຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງໄດ້.
ແຕ່ວ່າ, ການໃຫ້ຄວາມຍືດຍຸ່ນໃນການປັບແຕ່ງຊົ່ວໂມງສ່ວນຕົວທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການເຮັດວຽກແມ່ນການຈັດການທີ່ດີ. ພະນັກງານທີ່ມີເດັກນ້ອຍອາດຈະມັກເຂົ້າມາໄວແລະກັບບ້ານກ່ອນເພື່ອຈະມາພົບລົດເມໂຮງຮຽນ. ພະນັກງານອີກຄົນ ໜຶ່ງ ອາດຈະມັກເຂົ້າມາໃນເວລາ 10 ໂມງເຊົ້າແລະເຮັດວຽກຈົນຮອດ 7 ໂມງແລງ.
ບ່ອນເຮັດວຽກພົບວ່າການອະນຸຍາດໃຫ້ປະເພດຕາຕະລາງການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເພີ່ມຜົນຜະລິດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນກໍ່ຄືກັນ, ດັ່ງນັ້ນຮູບແບບໂຮງງານຜະລິດສາຍປະກອບບໍ່ໄດ້ຜົນຄືກັນກັບມັນທີ່ເຄີຍເຮັດ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເທັກໂນໂລຢີຊ່ວຍໃຫ້ການຫັນໄປສູ່ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສຸມໃສ່ພະນັກງານຫຼາຍຂື້ນ, ແລະມັນບໍ່ ໜ້າ ຈະເປັນສະຖານະການທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າໃນອະນາຄົດ. ແນວຄວາມຄິດອັນຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງ Henry Ford ໄດ້ປະຕິວັດການຜະລິດ, ແຕ່ດຽວນີ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມ ສຳ ພັນຂອງພະນັກງານຜ່ານການເປັນສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນການປ່ຽນແປງປະສົບການການຈ້າງງານ.
