ພິຈາລະນາເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການຖ້າທ່ານຕ້ອງການເປັນຜູ້ ນຳ
ເນື້ອຫາ
- ການຈັດການກັບຄວາມເປັນເອກະລັກ
- ການເຕົ້າໂຮມທີມໃນ Hurry
- ນຳ ທາງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສັບສົນ
- ຊ່ວຍໃຫ້ທີມຍ້າຍຈາກການສ້າງເປັນການສະແດງ
- ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ
- ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດ
- ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ
- ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະການຈັດສົ່ງ
- ການບໍລິຫານໂຄງການເປັນອາຊີບ
- 5 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານຄົ້ນຫາບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ
- ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນວິລະຊົນທີ່ງຽບສະຫງັດຂອງອົງກອນໃນປະຈຸບັນ. ຫຼັງຈາກທີ່ກ່າວມາແລ້ວ, ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການລິເລີ່ມ ໃໝ່ ທີ່ ສຳ ຄັນໃດໆໃນອົງກອນໃດ ໜຶ່ງ ເກີດຂື້ນໃນຮູບແບບຂອງໂຄງການ. ຈາກການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ຈົນເຖິງການປະຕິບັດລະບົບຊອບແວ ໃໝ່ ຈົນເຖິງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ ສຳ ຄັນ, ພວກເຮົາ ດຳ ລົງຊີວິດແລະເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂລກຂອງໂຄງການ.
ແລະ, ມັນແມ່ນຜູ້ຈັດການໂຄງການທີ່ແບກຫາບພາລະຫຼາຍໃນການ ນຳ ເອົາຂໍ້ລິເລີ່ມເຫຼົ່ານີ້ມາຈາກເຈ້ຍແລະການ ນຳ ສະ ເໜີ ສູ່ຄວາມເປັນຈິງ. ມັນຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບົດບາດແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ ຕຳ ແໜ່ງ ຜູ້ ນຳ ທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດໃນອົງການຈັດຕັ້ງໃດ ໜຶ່ງ.
ສຳ ລັບໃຜທີ່ສົນໃຈຢາກຈະພັດທະນາໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ, ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນວຽກໂຄງການແລະໃນທີ່ສຸດການຮັບ ໜ້າ ທີ່ເປັນຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະປະຕິບັດເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນບາງ ໜ້າ ທີ່ຫຼັກຂອງການເປັນຜູ້ ນຳ ຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການມື້ນີ້, ພ້ອມດ້ວຍແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານໃນການເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຂົາບໍ່ຄືກັນກັບຜູ້ຈັດການ Program. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ຫຼັກຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ການຈັດການກັບຄວາມເປັນເອກະລັກ
ໂຄງການຕາມ ຄຳ ນິຍາມແມ່ນຊົ່ວຄາວແລະເປັນເອກະລັກສະເພາະ. ພວກເຂົາທັງ ໝົດ ແມ່ນວຽກທີ່ເຮັດແລ້ວເພື່ອສ້າງຫລືເຮັດສິ່ງ ໃໝ່ໆ ໃຫ້ ສຳ ເລັດ. ທຸກໆຄວາມພະຍາຍາມໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ແມ່ນເປັນເອກະລັກ; ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບຊອບແວ ໃໝ່ ແມ່ນການມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ໃຊ້ເວລາ ໜຶ່ງ ແລະການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຍຸດທະສາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລິເລີ່ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປີນີ້ກ່ວາຍຸດທະສາດເມື່ອສາມປີກ່ອນ. ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການໂຄງການຮຽນຮູ້ບົດຮຽນຈາກໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ, ພວກເຂົາ ກຳ ລັງ ນຳ ໜ້າ ແລະ ນຳ ພາສິ່ງ ໃໝ່ໆ ແລະເປັນເອກະລັກໃນທຸກໆຄັ້ງ.
ການເຕົ້າໂຮມທີມໃນ Hurry
ໃນຫລາຍອົງກອນ, ສະມາຊິກທີມງານໂຄງການແມ່ນຖືກດຶງດູດຈາກພື້ນທີ່ທີ່ມີ ໜ້າ ວຽກແຕກຕ່າງກັນແລະປະຊຸມເປັນກຸ່ມເພື່ອສຸມໃສ່ການລິເລີ່ມ ໃໝ່. ຈາກການປະເມີນແລະເຈລະຈາ ສຳ ລັບຊັບພະຍາກອນກັບຜູ້ຈັດການທີ່ມີປະໂຫຍດຈົນເຖິງການປະກອບທີມແລະເຮັດໃຫ້ມັນມີຊີວິດ, ນີ້ແມ່ນບັນຫາການ ນຳ ທີ່ທ້າທາຍ ສຳ ລັບຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
ນຳ ທາງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ສັບສົນ
ຄວາມ ສຳ ເລັດຂອງໂຄງການແມ່ນ ໜ້າ ທີ່ຂອງຜູ້ບໍລິຫານໂຄງການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງໃນການປະເມີນແລະຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸກພາກສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ສຳ ລັບຄຸນນະພາບຂອງໂຄງການ, ໄລຍະເວລາ, ງົບປະມານແລະຊັບພະຍາກອນ. ຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມແມ່ນບຸກຄົນຫລື ໜ້າ ທີ່ໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ຖືກ ສຳ ພັດໂດຍໂຄງການ, ແລະການຄຸ້ມຄອງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຫຼົ່ານີ້, ລວມທັງຜູ້ບໍລິຫານ, ແມ່ນວຽກເຕັມເວລາໃນການເປັນຜູ້ ນຳ, ການເຈລະຈາ, ການທູດ, ແລະການສື່ສານ.
ຊ່ວຍໃຫ້ທີມຍ້າຍຈາກການສ້າງເປັນການສະແດງ
ອີງຕາມການ Tuckman, ທີມງານເຄື່ອນຍ້າຍຜ່ານຫລາຍໆໄລຍະໃນການ ດຳ ເນີນຊີວິດຂອງພວກເຂົາ, ຈາກການປະກອບເປັນພາຍຸແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ຈະມີມາດຕະຖານແລະການສະແດງ. ຖ້າທ່ານເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງທີມງານທີ່ປະກອບເຂົ້າກັນຢ່າງໄວວາ, ທ່ານສາມາດພົວພັນກັບໄລຍະພະຍຸໂດຍສະເພາະ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການເປັນຄູຝຶກສອນທີມທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກ ກຳ ນົດພາລະບົດບາດ, ເຂົ້າໃຈວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຈາກນັ້ນ ນຳ ການສົນທະນາແລະຈຸດຕັດສິນໃຈທີ່ ສຳ ຄັນ - ທຸກ ໜ້າ ວຽກທີ່ເປັນຜູ້ ນຳ ທີ່ທ້າທາຍ.
ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນ
ຖ້າທ່ານເຄີຍເຂົ້າຮ່ວມງານວາງສະແດງຫຼືຖ້າຂ້ອຍຄືທ່ານ, ທ່ານອາຍຸພໍທີ່ຈະຈື່ ຈຳ ການສະແດງ Ed Sullivan, ທ່ານອາດຈະໄດ້ເຫັນຈານແຫວນທີ່ພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນແລະຮັກສາແຜ່ນຫຼາຍແຜ່ນທີ່ປັ່ນໃສ່ໄມ້ທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຜູ້ຈັດການໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່ອະທິບາຍເຖິງຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບນັກສະແດງລະຄອນຕະຫຼົກນີ້ເປັນບາງຄັ້ງຄາວ, ແລະການພະຍາຍາມທີ່ຈະໄດ້ຮັບຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາແລະສະຖານທີ່ທີ່ ເໝາະ ສົມແມ່ນທຽບເທົ່າກັບການ ໝຸນ ແຜ່ນ. ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ການເຈລະຈາແລະການທູດແມ່ນຄຸນລັກສະນະຫຼັກຂອງຜູ້ ນຳ ໂຄງການທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ.
ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມເພື່ອຄວາມ ສຳ ເລັດ
ທີມງານຄືກັບບຸກຄົນເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສຸຂະພາບດີທີ່ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈແລະໄວ້ວາງໃຈເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມຈັງຫວະແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຕາຕະລາງສ້າງຈຸດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມກົດດັນແລະສາມາດສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງແລະແມ່ນແຕ່ຄວາມແຕກແຍກ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການເປັນເຈົ້າການໃນການເຮັດວຽກ ໜັກ ເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີສຸຂະພາບດີເຊິ່ງບັນຫາຕ່າງໆຈະຖືກແກ້ໄຂດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບແລະມີປະສິດທິພາບເພື່ອໃຫ້ສະມາຊິກທີມສາມາດ ດຳ ເນີນວຽກງານຂອງພວກເຂົາແລະໃຫ້ຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາດີທີ່ສຸດໃນຂະບວນການ.
ການຄຸ້ມຄອງການເງິນ
ດ້ວຍຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນ, ແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການຕ້ອງຮັບຜິດຊອບບໍ່ພຽງແຕ່ຄຸນນະພາບແລະຄວາມທັນເວລາຂອງວຽກເທົ່ານັ້ນແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດວຽກ.
ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບແລະການຈັດສົ່ງ
ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ທີມງານ ກຳ ລັງຈັດຫາສິ່ງ ໃໝ່ ແລະສິ່ງທີ່ເປັນເອກະລັກໃຫ້ກັບລູກຄ້າຫຼືກຸ່ມລູກຄ້າ. ຜູ້ຈັດການໂຄງການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການຮັບປະກັນຄວາມສົມບູນແລະຄຸນນະພາບຂອງການສະ ເໜີ ຂາຍ - ຕາມເວລາແລະງົບປະມານ.
ການບໍລິຫານໂຄງການເປັນອາຊີບ
ທຸກໆປີຂ້ອຍສອນຫລັກສູດການເລືອກ MBA ໃນພື້ນຖານຂອງການບໍລິຫານໂຄງການ. ເມື່ອພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນຫຼັກສູດນີ້, ການເຂົ້າຮຽນແມ່ນປົກກະຕິ 14 ຫາ 20 ນັກຮຽນ. ດຽວນີ້, ຫ້ອງຮຽນໄດ້ລະເບີດຂື້ນຕື່ມເພື່ອໃຫ້ນັກຮຽນ 48 ຄົນໄດ້ຮັບສູງສຸດພ້ອມທັງມີລາຍຊື່ລໍຖ້າຢູ່. ໃນປີ ໜຶ່ງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕົກລົງທີ່ຈະສອນສອງພາກລວມກັນກັບນັກຮຽນ 80 ກວ່າຄົນ.
ຄຳ ເວົ້າອອກ - ການບໍລິຫານໂຄງການແມ່ນອາຊີບທີ່ດີແລະວິທີການຮຽນຮູ້ທີ່ຈະ ນຳ ພາ. ມັນຍັງສະ ເໜີ ຈຸດເຂົ້າທີ່ບໍ່ແມ່ນແບບດັ້ງເດີມເຂົ້າໃນໂອກາດການເປັນຜູ້ ນຳ. ແທນທີ່ຈະແຂ່ງຂັນກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ການ ນຳ ແລະ ໜ້າ ທີ່ໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ ຈຳ ກັດ, ທ່ານສາມາດຕິດຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ເກືອບບໍ່ໄດ້ ສຳ ລັບທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໃນອົງກອນສ່ວນໃຫຍ່.
ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມພາກພູມໃຈເປັນຢ່າງຍິ່ງຕໍ່ ຈຳ ນວນນັກຮຽນເກົ່າຂອງຂ້າພະເຈົ້າທີ່ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການໄດ້ຮັບໃບປະກາດສະນີຍະບັດ (PMP) ທີ່ທ້າທາຍແລະ ສຳ ຄັນຈາກສະຖາບັນບໍລິຫານໂຄງການ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ, ການສືບຕໍ່ບົດບາດແລະການອອກແບບຂອງພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສົນທະນາແລະການມອບ ໝາຍ ທີ່ອ້ອມຮອບການຄົ້ນຫາຄວາມ ໝາຍ ຂອງການເປັນຜູ້ຈັດການໂຄງການ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຄິດບາງຢ່າງທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
5 ແນວຄວາມຄິດທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານຄົ້ນຫາບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການໂຄງການ
- ສຳ ພາດຜູ້ຈັດການໂຄງການໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດແລະການປະຕິບັດຢ່າງເປັນທາງການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຖາມກ່ຽວກັບວ່າລາວ / ນາງໄດ້ຍ້າຍມາເປັນພາລະບົດບາດນີ້ແນວໃດ. ຊີ້ແຈງຄວາມສົນໃຈຂອງທ່ານໃນການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ທີມງານໂຄງການແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການແລະຜູ້ຈັດການໂຄງການ.
- ພົບປະກັບຜູ້ບໍລິຫານແລະຮຽນຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບບາງວຽກງານໂຄງການທີ່ ສຳ ຄັນໃນບໍລິສັດ. ມີການລິເລີ່ມດ້ານນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນຢູ່ບໍ? ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໂຄງການທີ່ແນ່ນອນທີ່ສຸດ. ບໍລິສັດຕິດຕັ້ງລະບົບຊອບແວ ໃໝ່ ບໍ? ຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ພັດທະນາໄດ້ແນວໃດ? ແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຊາບວ່າທ່ານຕ້ອງການເຮັດວຽກກັບທີມງານໂຄງການເພື່ອປະກອບສ່ວນແລະໃຫ້ມີປະສົບການ.
- ສຳ ຫຼວດແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ສະຖາບັນຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.
- ອ່ານ. ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທີ່ຂ້ອຍມັກທີ່ສຸດແມ່ນມາຈາກປື້ມທີ່ສາມາດອ່ານໄດ້ງ່າຍແລະລາຄາຖືກທີ່ມີຊື່ວ່າ The Fast Forward MBA ໃນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໂດຍ Eric Verzuh. ຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ປື້ມຂອງ Verzuh ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ຄວາມທີ່ມີລາຄາແພງມາເປັນເວລາຫຼາຍປີແລະນັກສຶກສາໃຫ້ມັນມີການທົບທວນຄືນທີ່ສະຫວ່າງເພື່ອຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງ, ຄວາມງ່າຍໃນການອ່ານແລະມີປະໂຫຍດ.
- ອາສາສະ ໝັກ ເພື່ອ ນຳ ພາການລິເລີ່ມ. ບໍ່ມີຄວາມອາຍໃນການອາສາສະ ໝັກ ທີ່ຈະຈັດງານລ້ຽງຫລືການກິນເຂົ້າປ່າຂອງບໍລິສັດ. ການປະຕິບັດການບໍລິຫານໂຄງການແບບດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ແລະທ່ານຈະໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ມີຄ່າໃນໂຄງການ.
ເສັ້ນທາງລຸ່ມ
ການພັດທະນາໃນຖານະເປັນຜູ້ ນຳ ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງໃຫ້ທ່ານປະຕິບັດຕາມແນວທາງການປົກຄອງແບບດັ້ງເດີມແລະຈາກນັ້ນຈັດການກັບ ໜ້າ ທີ່. ບັນດາໂຄງການແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສະ ເໜີ ວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແລະຝຶກຝົນການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຂະນະທີ່ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງ ໜ້າ ເຂົ້າໃນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
