ວິທີການ ນຳ ເງິນ ບຳ ນານກັບລູກຈ້າງເກົ່າ
ເນື້ອຫາ
- ຫລີກລ້ຽງການ ຈຳ ແນກອາຍຸ
- ກົດ ໝາຍ ລັດຖະບານກາງແລະເງິນ ບຳ ນານ
- ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະ ນຳ ເງິນ ບຳ ນານກັບລູກຈ້າງເກົ່າ
ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການຈ້າງເຂົ້າ ບຳ ນານກັບພະນັກງານເກົ່າຂອງທ່ານ? ຜູ້ຈັດການ HR ຄົນນີ້ໄດ້ຊອກຫາແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີການທີ່ຈະຖາມພະນັກງານອາຍຸ 67 ປີກ່ຽວກັບແຜນການ ບຳ ນານຂອງນາງໂດຍບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງມີການ ຈຳ ແນກອາຍຸ. ນາງກ່າວວ່ານາງຕ້ອງການ ກຳ ນົດເວລາສະເພາະທີ່ທັງພະນັກງານແລະບໍລິສັດສາມາດເຮັດວຽກເພື່ອໄປພັກຜ່ອນຂອງນາງ.
ຫລີກລ້ຽງການ ຈຳ ແນກອາຍຸ
ມັນອາດຈະເປັນການດີທີ່ຈະຖາມພະນັກງານວ່າລາວມີແຜນການ ບຳ ນານແລ້ວບໍ. ແຕ່ວ່າ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າທ່ານມີເປົ້າ ໝາຍ ທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ວາພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈແຜນຂອງພະນັກງານ. ຜົນສະທ້ອນ, ນີ້ອາດຈະບໍ່ແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ.
ນາຍຈ້າງ, ໂດຍມີເປົ້າ ໝາຍ ໃນການວາງແຜນ ກຳ ລັງແຮງງານແລະຮູ້ຄວາມຕ້ອງການພະນັກງານ, ສາມາດສອບຖາມພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸສູງກວ່າຖ້າລາວມີແຜນການທີ່ຈະອອກ ບຳ ນານ. ນັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນສິດທິຂອງທ່ານໃນຖານະເປັນນາຍຈ້າງ. ແຕ່ວ່າ, ຖ້າການຕອບສະ ໜອງ ຂອງພະນັກງານແມ່ນລົບ, ທ່ານບໍ່ມີບ່ອນໃດອີກທີ່ຈະໄປສົນທະນາກັນ.
ຖ້າພະນັກງານຕອບສະ ໜອງ ໃນທາງບວກ, ທ່ານສາມາດສະ ເໜີ ການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການອອກກິນເບ້ຍ ບຳ ນານ. ບອກພະນັກງານວ່າທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮູ້ວັນເວລາທີ່ພະນັກງານຕັດສິນໃຈສະນັ້ນທ່ານສາມາດວາງແຜນການທົດແທນຂອງລາວ.
ພະນັກງານຜູ້ ໜຶ່ງ ທີ່ຕັດສິນໃຈອອກ ບຳ ນານອາດຈະຂໍຮ້ອງທ່ານໃຫ້ອອກ ບຳ ນານເປັນໄລຍະເພື່ອໃຫ້ລາວຄ່ອຍໆປ່ອຍວຽກແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງທ່ານໄປເທື່ອລະກ້າວ. ພະນັກງານ ບຳ ນານສາມາດຢ້ານກົວວ່າຊີວິດຂອງພວກເຂົາຈະເປັນແນວໃດຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທຸກໆມື້.
ກົດ ໝາຍ ລັດຖະບານກາງແລະເງິນ ບຳ ນານ
ກົດ ໝາຍ ຂອງລັດຖະບານກາງບໍ່ສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ການອອກ ບຳ ນານທີ່ ຈຳ ເປັນໂດຍອີງໃສ່ອາຍຸຍົກເວັ້ນໃນບາງກໍລະນີເຊັ່ນວ່ານັກບິນ. ໃນຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານເວົ້າວ່າລາວບໍ່ມີແຜນການ ບຳ ນານ, ການຕິດຕາມການສົນທະນາຕໍ່ໄປອາດຈະຖືກເບິ່ງວ່າເປັນການລົບກວນ, ໂດຍສະເພາະຖ້ານາຍຈ້າງ ນຳ ເອົາຫົວຂໍ້ດັ່ງກ່າວມາປະ ຈຳ.
ມັນຍັງສາມາດຖືກຈັດປະເພດເປັນການ ຈຳ ແນກອາຍຸ. ຖ້າຄວາມກົດດັນຕໍ່ພະນັກງານໄດ້ຖືກເພີ່ມຂື້ນ, ແລະພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງທີ່ຈະອອກ ບຳ ນານ, ບ່ອນເຮັດວຽກອາດຈະຖືກຖືວ່າເປັນສັດຕູ.
ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຈະ ນຳ ເງິນ ບຳ ນານກັບລູກຈ້າງເກົ່າ
ວິທີການທີ່ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການແມ່ນການນັ່ງຢູ່ທຸກໆພະນັກງານໃນການປະຊຸມສ່ວນຕົວແລະເວົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການພັດທະນາແລະແຜນພັດທະນາອາຊີບຂອງພວກເຂົາ. ໃນວິທີການນີ້, ທ່ານຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການ singling ອອກພະນັກງານສູງອາຍຸຫນຶ່ງ. ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າບຸກຄົນຈະເວົ້າກ່ຽວກັບການເກສີຍນໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມນັ້ນ.
ການພັດທະນາອາຊີບແລະໂອກາດທີ່ຈະສືບຕໍ່ພັດທະນາທັກສະແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນ 5 ຢ່າງທີ່ 5 ອັນທີ່ພະນັກງານຕ້ອງການຈາກການເຮັດວຽກ, ສະນັ້ນຂ້ອຍສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ໃຫ້ສືບຕໍ່ຂະບວນການນີ້.
ວິທີການອື່ນທີ່ທ່ານອາດຈະພິຈາລະນາ ນຳ ໃຊ້ແມ່ນເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ກັບທຸກໆພະນັກງານຂອງທ່ານເປັນກຸ່ມແລະຈັດວາງຕົວເລືອກແລະໂອກາດ ບຳ ນານແລະຍົກໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດຂອງບໍລິສັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວເລືອກ ບຳ ນານແລະເວລາພັກຜ່ອນ. ລະບຸວ່າທ່ານຕ້ອງການແຈ້ງການຫຼາຍເທົ່າທີ່ຈະຫຼາຍໄດ້ຈາກການວາງແຜນ ບຳ ນານພະນັກງານຫຼືໂອກາດດ້ານອາຊີບແລະຊີວິດອື່ນໆທີ່ອາດຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາດເຂີນ.
ບາດກ້າວ ທຳ ອິດຂອງທ່ານແມ່ນຕິດຕໍ່ແລະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບສະຖານະການນີ້ກັບທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານແລະບອກລາວກ່ຽວກັບເຫດຜົນຕ່າງໆທີ່ທ່ານ ກຳ ລັງສອບຖາມກ່ຽວກັບແຜນການ ບຳ ນານຂອງພະນັກງານ. ເຫດຜົນບາງຢ່າງແມ່ນຖືກຕ້ອງຫຼາຍກວ່າຄົນອື່ນ. ທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານອາດຈະມີປະສົບການໃນການຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບລູກຄ້າຄົນອື່ນ. ພວກເຮົາມັກຈະມີແນວຄວາມຄິດແລະທາງເລືອກທີ່ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້.
ບໍ່ມີວິທີການເຫລົ່ານີ້ຮັບປະກັນ ຄຳ ຕອບທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢາກໄດ້, ແຕ່ມັນກໍ່ໃຫ້ຄວາມຄິດບາງຢ່າງແກ່ທ່ານ. ມັນຍັງໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ທ່ານແລະນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນວ່າເປັນຫຍັງທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານອອກ ບຳ ນານ. ເຫດຜົນທີ່ດີອາດຈະໃຫ້ທ່ານມີທາງເລືອກຕ່າງໆ. ຖ້າວ່າພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າຄົນນັ້ນເຖົ້າແລ້ວ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນການ ຈຳ ແນກອາຍຸ.
ສຸດທ້າຍ, ໃນກໍລະນີອື່ນໆຂອງຜູ້ອອກແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍກວ່າ 55 ປີຫຼື 60 ປີ, ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາຕໍ່ການຕໍ່ອາຍຸການອອກກິນເບ້ຍ ບຳ ນານກ່ອນໄວອັນຄວນເຊິ່ງລວມມີຊຸດເງິນອຸດ ໜູນ ທີ່ສົ່ງເສີມໃຫ້ພະນັກງານຍອມຮັບ.
ປະຕິເສດ:ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້, ໃນຂະນະທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຖືກກົດ ໝາຍ. ເວບໄຊທ໌ແມ່ນອ່ານໂດຍຜູ້ຊົມທົ່ວໂລກ, ແລະກົດ ໝາຍ ແລະລະບຽບການຈ້າງງານແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມແຕ່ລະລັດແລະລັດແລະປະເທດ. ກະລຸນາຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດ ໝາຍ, ຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດ, ລັດຖະບານກາງ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນຂອງລັດຖະບານສາກົນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕີລາຄາແລະການຕັດສິນໃຈທາງກົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານຖືກຕ້ອງ ສຳ ລັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນເພື່ອການຊີ້ ນຳ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ.
