ວິທີການດັບເພີງໃຫ້ພະນັກງານດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະຫ້ອງຮຽນ

ເນື້ອຫາ

ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານໂດຍດ່ວນ ສຳ ລັບສາເຫດ
ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ
ຂັ້ນຕອນໃນການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ
ກ່ອນກອງປະຊຸມຢຸດ
ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ
ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຢຸດ

ຜູ້ບໍລິຫານອ້າງເຖິງການໄລ່ພະນັກງານວ່າເປັນວຽກທີ່ພວກເຂົາກຽດຊັງທີ່ສຸດ. ບາງຄັ້ງ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານຂອງພະນັກງານແມ່ນບາດກ້າວທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ບາງຄັ້ງການຢຸດການຈ້າງງານຂອງຄົນແມ່ນການກະ ທຳ ທີ່ດີທີ່ສຸດ ສຳ ລັບພະນັກງານເຊັ່ນກັນ. ບາງສາຍພົວພັນການຈ້າງງານບໍ່ເຄີຍມີຄວາມ ໝາຍ ເຮັດວຽກເລີຍ.

ໃນບາງສະຖານະການ, ການຍິງພະນັກງານແມ່ນຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນທັນທີເພື່ອຄວາມປອດໄພແລະສະຫວັດດີພາບຂອງພະນັກງານສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງທ່ານ. ບາງຄັ້ງຄາວ, ພະນັກງານອາດຈະໄດ້ເຮັດການກະ ທຳ ທີ່ຮຸນແຮງດັ່ງນັ້ນການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານໃນທັນທີ.

ເນື່ອງຈາກວ່າການຢຸດການຈ້າງງານສາມາດໃຊ້ໄດ້ຫຼາຍຮູບແບບ, ຂື້ນກັບສະພາບການ, ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາການຢຸດເຊົາໃນທັນທີ ສຳ ລັບສາເຫດແລະການຢຸດເຊົາການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຜົນຜະລິດທີ່ຂາດແຄນຫຼືຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງທົ່ວໄປຂອງພະນັກງານ, ວຽກງານແລະບໍລິສັດ.

ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານໂດຍດ່ວນ ສຳ ລັບສາເຫດ

ບາງຄັ້ງບາງຄາວ, ສະຖານະການເກີດຂື້ນທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງການຢຸດຕິການຈ້າງງານຂອງຄົນ ໜຶ່ງ ໃນທັນທີ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານ. ເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະປະກອບມີສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ພະນັກງານ:

ຂົ່ມຂູ່ຄວາມຮຸນແຮງຫຼືການກະ ທຳ ທີ່ຮຸນແຮງ,
ເອົາອາວຸດມາເຮັດວຽກ,
ເບິ່ງຮູບເງົາລາມົກໃນຄອມພິວເຕີເຮັດວຽກແລະເວລາເຮັດວຽກ,
ລັກຊັບສິນຂອງບໍລິສັດ, ແລະ / ຫຼື
ກະ ທຳ ຜິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນຂອງ ທຳ ມະຊາດທີ່ຮ້າຍແຮງ.

ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້, ພາຍໃຕ້ສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ແມ່ນການປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນນີ້ເພື່ອຢຸດການຈ້າງງານຂອງແຕ່ລະຄົນ.

ຮັບປະກັນໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕົນເອງຫຼືພະນັກງານຄົນອື່ນໆ. (ຖ້າລາວເບິ່ງຄືວ່າ, ຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານຄົນອື່ນໃຫ້ມີຄວາມປອດໄພແລະໂທຫາເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ບັງຄັບໃຊ້ກົດ ໝາຍ ແລະເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ຮັກສາຄວາມປອດໄພທັນທີ.)
ຖ້າພະນັກງານບໍ່ປະກົດວ່າເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຕົນເອງຫຼືຜູ້ອື່ນ, ແຈ້ງໃຫ້ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ບັງຄັບໃຊ້ກົດ ໝາຍ ຖ້າມີການກະ ທຳ ຜິດກົດ ໝາຍ.
ນຳ ໃຊ້ພະນັກງານຮັກສາຄວາມປອດໄພພາຍໃນ, ຖ້າມີ.
ຮັກສາສຸພາບແລະເຄົາລົບ.
ກ່າວເຖິງການກະ ທຳ ຜິດຢ່າງສະຫງົບງຽບແລະມີພະຍານຢູ່ໃນຫ້ອງ.
ບອກໃຫ້ພະນັກງານວ່າວຽກຂອງລາວຖືກຢຸດ.
ໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນຂອງຊັບສິນທັງ ໝົດ ຂອງບໍລິສັດ.
ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານບັນຈຸເຄື່ອງຂອງສ່ວນຕົວຈາກບ່ອນເຮັດວຽກຂອງລາວຖ້າສະຖານະການຮັບປະກັນ.
ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຖາມ ຄຳ ຖາມໃດໆກ່ຽວກັບການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ.
Escort ອະດີດພະນັກງານຈາກຕຶກພ້ອມດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າຖ້າລາວກັບຄືນລາວກໍ່ຜິດຕໍ່ໄປ.

ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ

ການໄລ່ລູກຈ້າງບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນປະສົບການທີ່ບໍ່ດີທີ່ສຸດຂອງປີຂອງທ່ານ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອກວດກາເບິ່ງສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນສາຍພົວພັນການຈ້າງງານ. ສົມມຸດວ່າການຢຸດເຊົາແມ່ນເພື່ອຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງ, ທ່ານສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານສ້າງຄວາມນັບຖືຕົນເອງເຖິງວ່າຈະມີການຢຸດການຈ້າງງານຂອງພວກເຂົາ.

ທ່ານສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານເບິ່ງໄປຂ້າງ ໜ້າ ແລະເລີ່ມຊອກວຽກ ໃໝ່. ເຖິງແມ່ນວ່າການຍິງແມ່ນເພື່ອການປະຕິບັດງານທີ່ບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສິ້ນສຸດຄວາມ ສຳ ພັນດັ່ງກ່າວໃນບົດບັນທຶກໃນທາງບວກ.

ການຍິງພະນັກງານຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະ ໜອງ ມາດຕະຖານການຜະລິດຂອງບໍລິສັດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແມ່ນເລື່ອງ ທຳ ມະດາ. ສະນັ້ນ, ກຳ ລັງຍິງພະນັກງານຜູ້ທີ່, ເຖິງວ່າຈະມີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ກໍ່ພິສູດບໍ່ສາມາດປະຕິບັດວຽກຂອງນາງໄດ້. ບາງຄັ້ງຄາວ, ທ່ານມີພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຊ້າຫຼາຍປີ ສຳ ລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການພະນັກງານຄົງທີ່ເຊັ່ນ: ສາຍປະຊຸມຫຼືພະນັກງານບໍລິການລູກຄ້າແຖວ ໜ້າ.

ບາງຄັ້ງ, ພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ຮູ້ສຶກເບື່ອ ໜ່າຍ ຫລືບໍ່ພໍໃຈກັບ ຕຳ ແໜ່ງ, ຄ່າຈ້າງຫຼື ຕຳ ແໜ່ງ ວຽກຂອງນາງໃນປະຈຸບັນ. ທ່ານບໍ່ມີ ຕຳ ແໜ່ງ ເປີດທີ່ລາວມີຄຸນສົມບັດ.ຄ່າຈ້າງແລະ ຕຳ ແໜ່ງ ຂອງນາງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບ ຕຳ ແໜ່ງ. ແຕ່ໂຊກບໍ່ດີ, ການປະຕິບັດວຽກຂອງພະນັກງານ ກຳ ລັງຊຸດໂຊມລົງຢ່າງໄວວາ.

ໃນບາງກໍລະນີ, ພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ກຳ ລັງມີສະຕິຫຼືບໍ່ຕັ້ງໃຈຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າຍິງຂອງເຈົ້າ ສຳ ລັບການສະແດງຂອງນາງ. ໃນບາງລະດັບ, ບຸກຄົນຮູ້ວ່າການຈ້າງງານຂອງນາງກັບເຈົ້າແມ່ນການຈັດຫາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນກອງປະຊຸມຢຸດເຊົາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ພະນັກງານໄດ້ກ່າວວ່າ, "ແມ່ນຫຍັງທີ່ເຈົ້າເອົາໄຟມາໃຫ້ຂ້ອຍ? ຂ້ອຍເບື່ອຫນ່າຍຈາກກະໂຫຼກຫົວກັບວຽກນີ້."

ໃນທຸກໆກໍລະນີນີ້, ນີ້ແມ່ນບາດກ້າວທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດຕາມ.

ຂັ້ນຕອນໃນການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ

ກ່ອນກອງປະຊຸມຢຸດ

ຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າພະນັກງານຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກ, ຄວາມຄາດຫວັງດ້ານການຜະລິດແລະລາຍລະອຽດອື່ນໆທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນດັ່ງກ່າວສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ. ຄຳ ອະທິບາຍກ່ຽວກັບວຽກ, ມາດຕະຖານການຜະລິດແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດພາລະບົດບາດຂອງພວກເຂົາ. ລະບົບການຈັດການປະຕິບັດງານຮັບປະກັນຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງຂອງພະນັກງານກ່ຽວກັບເປົ້າ ໝາຍ.
ຖ້າພະນັກງານ ກຳ ລັງລະເມີດນະໂຍບາຍແລະລະບຽບການ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລາຍລັກອັກສອນເຫຼົ່ານີ້ຖືກຂຽນໄວ້ແລະພະນັກງານໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມດ້ານນະໂຍບາຍແລະລະບຽບການ. ແບບຟອມລົງນາມທີ່ລະບຸວ່າພະນັກງານໄດ້ອ່ານແລະເຂົ້າໃຈນະໂຍບາຍແມ່ນພະຍານທີ່ດີທີ່ທ່ານສາມາດ ນຳ ໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນທ່າແຮງໃນການ ດຳ ເນີນຄະດີໃນອະນາຄົດ.
ໃຫ້ການຊ່ວຍເຫຼືອແລະການຊີ້ ນຳ; ໃຫ້ ຄຳ ຄິດເຫັນຂອງລູກຈ້າງເປັນປົກກະຕິກ່ຽວກັບຜົນງານຂອງນາງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຜົນສະທ້ອນທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນຂອງການຮຽນຮູ້ທີ່ບໍ່ດີ. ການຝຶກອົບຮົມເພື່ອການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ມີວິທີການສອນເປັນແຕ່ລະບາດກ້າວທີ່ທ່ານສາມາດໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປັບປຸງການເຮັດວຽກຂອງນາງ. ວິທີການນີ້ຫລີກລ້ຽງວິໄນແລະສ້າງຜົນໄດ້ຮັບ.
ກຳ ນົດວ່າທ່ານ ກຳ ລັງ ນຳ ໃຊ້ມາດຕະຖານການປະຕິບັດຢ່າງເປັນ ທຳ. ເພື່ອຈຸດປະສົງຂອງການຫລີກລ້ຽງການ ຈຳ ແນກ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ເວົ້າກັບພະນັກງານຜູ້ໃດທີ່ເຮັດວຽກດຽວກັນ. ທ່ານຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາພະນັກງານດ້ວຍບັນຫາທີ່ ໜັກ ໜ່ວງ ທີ່ສຸດກ່ອນ. ພະນັກງານທຸກຄົນທີ່ບໍ່ປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຂອງທ່ານຕ້ອງຖືກປະຕິບັດວິໄນຄືກັນ; ຢ່າເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງຄົນຜູ້ ໜຶ່ງ.
ຖ້າທ່ານ ກຳ ນົດວ່າແຜນການປັບປຸງການປະຕິບັດງານ (PIP) ອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ໃຊ້ PIP ເພື່ອຊຸກຍູ້ພະນັກງານໃນທາງບວກ. ລາຍລະອຽດທີ່ຕ້ອງການໃນ PIP ບາງຄັ້ງຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ລົ້ມເຫລວສາມາດບັນລຸຄວາມແຈ່ມແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງວຽກ. ທ່ານສາມາດຍິງລູກຈ້າງໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງໃຊ້ PIP ໃນບາງໂອກາດ.
ສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຂຽນເອກະສານສົນທະນາກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານ ສຳ ລັບເອກະສານຂອງພະນັກງານພ້ອມດ້ວຍເວລາ, ວັນທີ, ແລະນະໂຍບາຍຫຼືບັນຫາການປະຕິບັດທີ່ໄດ້ ກຳ ນົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຮັກສາບັນທຶກທີ່ດີເພາະວ່າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າທ່ານຈະຕ້ອງການເວລາໃດ. ໜ້ອຍ ທີ່ສຸດ, ບັນທຶກທີ່ດີຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຊົງ ຈຳ ຂອງທ່ານ ໝົດ ໄປ. ພະນັກງານກ້າວຕໍ່ໄປແລະບັນທຶກທີ່ດີຮັບປະກັນວ່ານາຍຈ້າງຈະສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆກ່ຽວກັບການຢຸດເຊົາໃນອະນາຄົດ.
ໃນລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວ ໜ້າ, ການຂຽນບົດແຕ່ລະຄັ້ງຕ້ອງເພີ່ມຂື້ນເພື່ອໃຫ້ທ່ານມີ ຄຳ ເຕືອນ, ຄຳ ເຕືອນເປັນລາຍລັກອັກສອນດ້ວຍ ຄຳ ເວົ້າແລະຈາກນັ້ນກໍ່ໃຫ້ມີການລະງັບໄວ້ໃນບັນທຶກ. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານບໍ່ເຄີຍແປກໃຈເລີຍ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານກໍານົດກອງປະຊຸມຢຸດ, ພະນັກງານບໍ່ຄວນແປກໃຈ. ໃນກອງປະຊຸມຢຸດເຊົາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ພະນັກງານໄດ້ມາປະຊຸມກັບຊັບສົມບັດທັງ ໝົດ ຂອງລາວທີ່ບັນຈຸໄວ້ແລ້ວ. ບໍ່ມີຄວາມແປກໃຈຫຍັງເລີຍ.

ການຢຸດເຊົາການຈ້າງງານ ສຳ ລັບການບໍ່ປະຕິບັດວຽກ

ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມຢຸດ

ນີ້ແມ່ນບັນດາບາດກ້າວທີ່ຈະ ນຳ ໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານຈັດຕາຕະລາງແລະ ດຳ ເນີນກອງປະຊຸມຢຸດວຽກ.

ຈັດຕາຕະລາງກອງປະຊຸມເຊິ່ງປະກອບມີພະນັກງານ, ຜູ້ຄວບຄຸມພະນັກງານແລະຜູ້ຕາງ ໜ້າ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຫຼືໃນບາງກໍລະນີ, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຄວບຄຸມ. ການປະຊຸມເຫລົ່ານີ້ມັກຈະຈັດຂື້ນໃນຕອນບ່າຍໃນວັນອັງຄານຫລືວັນພຸດເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຊອກວຽກທັນທີ. ເຖິງແມ່ນວ່າໃນໂລກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນນີ້, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຢຸດເຊົາການເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດທັນທີ.
ຕັ້ງຊື່ຕໍ່. ບອກພະນັກງານວ່າວຽກຂອງນາງຖືກຢຸດ. ທ່ານສາມາດບອກເຫດຜົນຂອງການຢຸດວຽກເຖິງແມ່ນວ່າທະນາຍຄວາມສ່ວນໃຫຍ່ຈະໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ຕໍ່ກັບເລື່ອງນີ້. ໃນຫລາຍບໍລິສັດ, ບ່ອນທີ່ພະນັກງານໄດ້ສື່ສານຢ່າງລະມັດລະວັງແລະເປັນປົກກະຕິກັບລູກຈ້າງທີ່ປະເຊີນກັບການຢຸດເຊົາ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້. ການສົມມຸດຕິຖານແມ່ນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ສື່ສານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກ່ຽວກັບບັນຫາການປະຕິບັດເປັນເວລາຫລາຍເດືອນ. ບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປັບປຸງທຸກຢ່າງໃນກອງປະຊຸມຢຸດ. ເປັນຄົນພົນລະເຮືອນ, ສະຫລຸບແລະມີເມດຕາກະລຸນາ.
ເຄົາລົບກຽດສັກສີຂອງບຸກຄົນ. ອະນຸຍາດໃຫ້ລາວເວົ້າຖ້າລາວຕ້ອງການແລະຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ລາວອາດຈະມີ. ທ່ານອາດຈະສົນທະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຜິດພາດໃນສາຍພົວພັນການຈ້າງງານ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ບາງທີຄົນນັ້ນອາດຈະບໍ່ດີ ພໍດີກັບ ຕຳ ແໜ່ງ ຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນ. ບາງທີຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແມ່ນຊ້າເກີນໄປ ສຳ ລັບຈັງຫວະຂອງບໍລິສັດ. ບາງທີພະນັກງານໄດ້ເບື່ອຫນ່າຍ, ນາງຢາກຖືກຍິງ. ເຖິງແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ມີຈຸດໃດ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນັ້ນຄິດວ່າທ່ານອາດຈະຖືກ“ ເວົ້າອອກ” ຈາກການຕັດສິນໃຈຢຸດການຈ້າງງານຂອງນາງ.
ພະນັກງານອາດຈະພະຍາຍາມແກ້ແຄ້ນແລະເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຜິດ. ຢ່າໃຈຮ້າຍ, ໂຕ້ຖຽງກັບພະນັກງານ, ຫຼືພະຍາຍາມແກ້ໄຂຄະແນນ. ຮັບຮູ້ວ່າທ່ານຈະເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມວ່າທ່ານອາດຈະຜິດຫວັງຫລາຍເຊັ່ນກັນ. ທ່ານມີການລົງທືນທີ່ລາຄາແພງໃນຜົນ ສຳ ເລັດຂອງພະນັກງານຄົນນີ້, ທັງດ້ານບຸກຄົນແລະດ້ານການເງິນ. ທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົດແທນແລະຝຶກອົບຮົມການທົດແທນຂອງພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອາລົມຂອງທ່ານຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຮັກສາຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈແລະເຄົາລົບ.
ທ່ານສາມາດປະເມີນຜົນໂດຍວິທີການທີ່ກອງປະຊຸມໄດ້ຜ່ານໄປບໍ່ວ່າການສົນທະນາຫຼື ຄຳ ແນະ ນຳ ຕໍ່ພະນັກງານທີ່ອອກເດີນທາງຈະເປັນປະໂຫຍດ. ທ່ານຈະເຫັນວ່າທ່ານສາມາດຊ່ວຍທ່ານໄດ້ເລື້ອຍໆໂດຍການສົນທະນາກ່ຽວກັບປະເພດວຽກທີ່ພະນັກງານອາດຈະປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ວິທີການຊອກຫາແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນໃນການຊອກວຽກ, ແນວຄວາມຄິດການເຂົ້າໂຮງຮຽນແລະຈຸດແຂງຂອງພະນັກງານ. ການສົນທະນາສັ້ນໆນີ້ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຊີ້ແຈງທິດທາງຂອງພວກເຂົາແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາກ້າວຕໍ່ໄປ. ທ່ານສ້າງຄວາມນັບຖືຕົນເອງຂອງພະນັກງານແລະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຊອກວຽກເຮັດ.
ລວບລວມຊັບສິນຂອງບໍລິສັດທັງ ໝົດ ຫລື ກຳ ນົດສະຖານທີ່ຂອງມັນແລະຈັດແຈງເພື່ອເກັບ ກຳ. ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບພະນັກງານໄອທີຂອງທ່ານເພື່ອຕັດການເຂົ້າເຖິງລະບົບການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານແລະກັບຄືນອຸປະກອນອີເລັກໂທຣນິກທີ່ບໍລິສັດເປັນເຈົ້າຂອງ.
ໃຫ້ທາງເລືອກແກ່ພະນັກງານວ່າຜູ້ໃດໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະຊຸມຈະຍ່າງນາງອອກຈາກຕຶກ. ໃຫ້ທາງເລືອກແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບວ່ານາງຕ້ອງການເອົາສິ່ງຂອງສ່ວນຕົວອອກຈາກບ່ອນເຮັດວຽກຂອງນາງດຽວນີ້ຫຼືຫຼັງຈາກຊົ່ວໂມງ.
ຈົ່ງເຮັດ ສຳ ເລັດທຸກຂັ້ນຕອນໃນລາຍການກວດສອບການສິ້ນສຸດການຈ້າງງານຂອງທ່ານ.

ໝາຍ ເຫດ: ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ 10 ຢ່າງທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຮັດໃນເວລາທີ່ທ່ານດັບສູນພະນັກງານ.

ເພີ່ມເຕີມ: ເນື້ອຫາທີ່ຄົນນິຍົມ | 10 ແນວໂນ້ມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງ 10 ທົດສະວັດ

ປະຕິເສດ: ກະລຸນາຮັບຊາບວ່າຂໍ້ມູນທີ່ສະ ໜອງ ໃຫ້, ໃນຂະນະທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດ, ບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງແລະຖືກກົດ ໝາຍ. ເວັບໄຊທ໌້ແມ່ນອ່ານໂດຍກົດ ໝາຍ ແລະກົດລະບຽບການຈ້າງງານທົ່ວໂລກແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມແຕ່ລະລັດແລະລັດແລະປະເທດ. ກະລຸນາຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານກົດ ໝາຍ, ຫຼືການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລັດ, ລັດຖະບານກາງ, ຫຼືຊັບພະຍາກອນຂອງລັດຖະບານສາກົນ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕີລາຄາແລະການຕັດສິນໃຈທາງກົດ ໝາຍ ຂອງທ່ານຖືກຕ້ອງ ສຳ ລັບສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ. ຂໍ້ມູນນີ້ແມ່ນເພື່ອການຊີ້ ນຳ, ຄວາມຄິດແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ.